1. ¿cómo se clasifican los Organigramas?

, Grafique mínimo 5 modelos

R// los Organigramas se clasifican en:
a. organigrama horizontal: Las Áreas funcionales se representan de manera
horizontal en un mismo nivel jerárquico
- va de izquierda a derecha
-este modelo se utiliza principalmente en empresas donde la horizontalidad y la
colaboración son valores importante
b. Organigrama vertical: se representa de manera vertical. Con una jerarquía de
arriba hacia abajo
- este modelo es más común en las empresas jerarquizada
-se valora la autoridad y la toma de decisión vertical
c. Organigrama Mixto: Este combina elementos de los modelos horizontal y
vertical
-genera una estructura más flexible y adaptada a las necesidades de la empresa
- con estructura organizativas complejas y muchos departamentos
d. Organigrama Circular: La Jerarquía comienza desde adentro hacia afuera. El
centro está máximo responsable de la empresa
-se representa como una sección en la circunferencia del círculo y se conecta con
otras áreas funcionales mediante líneas que indican las relaciones entre ellas
e. Organigrama De Bloque: Son similares a los verticales, pero agregando más
unidades en espacios pequeños
- es un modelo útil en empresa con estructura organizativa muy flexible
-la colaboración y el trabajo en equipo son fundamentales.
 Organigrama Vertical

Direccion
Yira Bravo

Finanzas Produccion Ventas

Milena Barrios Rafael Martinez Marta lopez

Jefe de
Jefe de caja Jefe Tecnico
publicidad
Julia P Carla Romo
Alberto Ruiz

Jefe de Jefe de Jefe de credito

cobranza mantenimiento
Yazley Bravo Kevin Cristina
Organigrama Horizontal

Jefe de
Director de logistica
produccion Jefe de
Director compras
Director de jefe de
marketing publicidad
Organigrama Mixto

Direccion

Staff

Direccion Direccion
de ventas de finanzas

Departamento Departamento
de ventas de pedidos

Departamento
de ventas
Primer Grafico Circular

Area RR HH
Area de prodcuccion
Area de Finanzas
Area de Marketing
2. ¿Qué y cuáles son los niveles jerárquicos? Explique
R// los niveles jerárquicos se utilizan en cualquier organicen. Se agrupan en 3
niveles
*operativo
Este nivel se encarga de todas las tareas asociadas en la elaboración de los
productos que se les entregan a los clientes pues ya sean interno o externos
*Táctico
Esta se encarga de realizar un trabajo operacional enfocado a la transformación
de política y directrices provenientes de su nivel. Podemos decir que la táctica son
los pasos para lograr un plan
*Estratégico
Se desarrolla un plan de acción de una organización que se encarga de planificar,
organizar, dirigir, integrar y controlar de forma directa sobre todo

3. ¿En qué nivel jerárquico se encuentra ubicado el área de talento humano?

Explique
R// Para mi punto de vista el nivel jerárquico se encuentra ubicado en el área de
talento humano es la táctico medio ya que se ejecuta la tarea que le asigna
podemos decir que es el encargado de la productividad

4. ¿Qué son los niveles ocupacional?, ¿Cuáles Son?, ¿En qué nivel ocupacional
se encuentra ubicada el área de talento humano?
A. R//: Es la categorización de los trabajadores de una empresa o institución
laboral.
Según su grado de preparación educacional y funciones que desempeñan al
interior de ella
B. R// Los Niveles Ocupacional son:
-Nivel Inferior: Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en
la organización
-Nivel Superior: Definen los objetivos estratégicos y encaminan la organización
hacia el logro de lo mismo
-Nivel Medio: Supervisa los procesos y proyectos ejecutados por los colabórales
de este nivel
C. R//
5. Defina los siguientes conceptos línea, Staff
1. Línea : Puede ser una sección infinita de puntos interrelacionadas pueden ser la
trayectoria descrita por un solo punto a través del plano o del espacio .las líneas
pueden manifestarse en dos dimensiones plano y espacio o pueden ser más
dimensiones
2_Staff: Conjunto de personas que ocupan los puestos de mayor relieve en una
organización. Pará designar a las funciones o las áreas que si bien son
fundamentales para cumplimiento de los objetivos de la organización no llevan
adelante la actividad central de la misma

6-Con base a las respuestas dadas en los puntos anteriores podemos decir que
La gerencia de talento humano es Línea o staff.
R// pues por lo que entendí todas dos van encaminada ya que la línea son las que
tienen un impacto directo en el cumplimiento en los objetivos de la empresa y el
staff construye a qué el personal de línea trabaje con mayor eficacia al favor del
cumplimiento de tales objetivos. Significa que cada gerente o jefe administra el
personal que trabaje en el área de su desempeño

7-¿cuál es la ubicación que tiene el área de talento humano en la organización?

R//la ubicación del área de talento humano es relativa al tamaño de y modelo de
organización.
En la mayor parte de las cosas se maneja por trabajo de la línea administrativa
gerencial. Siendo las decisiones que toma está área considerada interines hasta
ser aprobadas por la máxima autoridad de la organización.
Podemos decir que solo la autorización gerencial puede dar la capacidad de
ejecución a las decisiones área y la ubicación de RRHH suele estar situado bajo el
director general o de la empresa o bien un staff dependiente de la dirección
general
En el área administrativa y área de talento humano estás funcionan como unidad
de apoyo

8-teniendo en cuenta el análisis que hace la especialista en gestión humana

MARTHA ALLES, analice y responda los siguientes interrogantes ¿Por qué el
talento humano se considera estratégico dentro de una organización? ¿Cuál
deberá ser la principal estrategia de talento humano en una empresa?
R/1- por qué tienen la necesidad de incorporar un representante de RRHH dentro
de la unidad de negocios.
Cómo miembro de la dirección de la empresa, para ellos debe estar capacitado en
cuestiones de negocios, así como en las prácticas más modernas del área, surge
de esta manera un nuevo perfil del responsable de recursos humanos
R/2-La principal estrategia sería el reclutamiento porque consiste en la capacidad
de atraer y contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean
efectivas .nos obliga a diseñar una estrategia que se base en el emplayer branding
Se requiere Marca de empleador