ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

COMPETENCIA: DEFINIR NECESIDADES DE LA IMPORTANCIA DE LA

GESTION DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS
DE LA ORGANIZACION Y LAS AREAS INTERESADAS

INSTRUCTORA: ALEJANDRA ESCOBAR CORREA

FICHA 1691250-1

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO
SEPTIEMBRE DE 2018
 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
1. Relaciona cada palabra de la primera columna con la que le corresponda de la
segunda columna:

Planificar ----------------------- Establecer fines

Controlar ----------------------- Comprobar
Organizar ---------------------- Ordenar
Gestionar ---------------------- Ejecutar

2. Practica las dos primeras funciones de dirección, planificación y organización en

el desarrollo de un proyecto empresarial. La planificación se llevará a cabo
fijando el tipo de negocio y sus fines; y la organización, mediante la elaboración
del correspondiente organigrama.

PLANIFICACIÓN: EMPRESA LIQUEUR ICE

MISIÓN
Nuestra empresa surge de la necesidad de ofrecer un producto innovador
que impacte en el mercado, tenemos gran variedad de presentaciones y
sabores a base de licor, representadas en paletas, postres; saciando
paladares donde se hacen clientes fieles ante un novedoso producto ya que
en el mercado somos una empresa comprometida en dar resultados en
calidad, texturas, sabor y creatividad.

VISIÓN

Nuestra empresa LIQUEUR ICE tiene un estilo único de paletas y postres a

base de licor motivados en la necesidad que tienen las empresas en sus
eventos y el público en general en probar nuevos sabores.
Este producto está inspirado en las personas modernas que se atreven en
probar nuevos productos.
Nuestra proyección es llegar a todos los rincones del país y empoderarnos
del mercado internacional.
COMPROMISO

Seremos visionarios en el tema de brindar un producto a base de licor

enfocándonos en helados, cocteles teniendo independencia. Seremos
líderes en el mercado, generando empleo y alcanzando nuestras metas a
raíz de que conocemos este oficio estamos interesados en la proyección de
una empresa de gran escala. Siendo comprometidos con nuestra empresa
siendo objetivos en la satisfacción de nuestros clientes y el compromiso de
nuestros empleados.

ORGANIZACIÓN: ORGANIGRAMA LIQUEUR ICE

3. ¿Cuáles son las fases del proceso organizativo

 Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos

a hacer.
 Efectuar la división de esta actividad.
 Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de
cada una de ellas.
 Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división,
fijando el papel de cada uno de ellos.
 Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes
de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones
de su competencia.

4. Explica el concepto de sinergia.

Sinergia significa cooperación, y es un término de origen griego, "synergía", que

significa "trabajando en conjunto". La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para
realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final.
La sinergia es el momento en el que el todo es mayor que la suma de las partes,
por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor efectividad que si se actúa por
separado.
La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actúan de la misma
manera para conseguir un objetivo determinado.

5. Dibuja una tabla con filas y columnas en la que, relacionando las funciones de
la dirección (filas) con las áreas funcionales básicas (columnas) en que se ha
dividido la actividad de la empresa, aparezcan las doce funciones directivas
específicas posibles. Te ayudará en su elaboración saber que la primera función
específica de esta tabla será la de planificación de la producción.
6. ¿Cuáles son los criterios de especialización que pueden adoptarse en la división
del trabajo en la empresa? ¿Y en los distintos departamentos?

Los criterios de especialización que pueden adoptarse en la división del trabajo y

departamentos en las empresas son:

Las funciones: Está basado en el conjunto de tareas relacionadas entre sí, o por
distintos procesos dentro de cada nivel.

Los productos: se hace de acuerdo a las particularidades de fabricación y

comercialización de los productos, por sectores industriales o los proyectos.

Los mercados: Se trata de la segmentación de los mercados, puede hacerse por

canales de distribución como mayoristas, minoristas y grandes superficies, por
zonas geográficas, es decir, países o regiones.

Combinados: Se trata de estructurar los departamentos y aplicar a la vez los

diferentes criterios de funciones, productos y mercados.

7. ¿En qué caso interesa una división del departamento de marketing por
mercados?

La división del departamento de Marketing por mercados interesa siempre, ya que

el Marketing es la evolución de la actividad comercial en las empresas.
Claro está que cuando la única función de la empresa es vender, la mentalidad del
marketing es prácticamente inexistente.

8. ¿Por qué se dice que un organigrama refleja parcialmente la organización?

Es la representación parcial mediante un diagrama, de la estructura formal de una

organización, en él se muestran las funciones, sectores, jerarquías y dependencias
internas.
El organigrama es una “representación parcial de la estructura formal”, por dos
razones distintas:
Toda la información de la estructura formal no se puede graficar en un único gráfico.
Dependiendo del tipo de organigrama que utilicemos veremos algún aspecto
diferente de dicha estructura.
Por ser un modelo, se llega a un nivel de detalle y, a partir de allí, la información que
exista no se representa. Además, el observador que diseña el organigrama posee
racionalidad limitada (es propia de cada individuo).

9. Confecciona un organigrama en el que aparezca, tras el director general, un

primer nivel directivo, con las tres áreas funcionales básicas. En el siguiente
nivel, el departamento de marketing estará estructurado mediante canales de
distribución, de acuerdo con lo indicado en la unidad; después, el departamento
de producción se organizará por productos (A, B y C), y el financiero, con las
funciones de contabilidad, recursos humanos, tesorería y control.

Grandes
superficies

Marketing Mayoristas

Minoristas
Director General

Producto A

Producción Producto B

Producto C

Contabilidad

Recursos
Humanos
Administración
Tesorería

Control
 10. Has de realizar el organigrama de la empresa y cuentas únicamente con
las divisiones del primer nivel y un listado con los nombres de los directores
del siguiente nivel. Intenta situar a cada director en su división
correspondiente
Dentro del organigrama:

El Listado de directores es el siguiente:

 ORGANIGRAMA

11. Desarrolla el organigrama de una empresa. Puede ser el de una empresa

que conozcas, que hayas visitado o investigues (prensa, biblioteca,
Internet, etcétera).
Comenta con tus compañeros las diferencias y similitudes de los
organigramas que cada uno ha localizado y los métodos de búsqueda
utilizados
ORGANIGRAMA EMPRESA: CI JEANS S.A.S

Gerente Gerente de Director de

comercial Operaciones Produccion Jefes de
Gerente Tomas -Juan Camilo -Luis Carlos Plata
General Navarro Restrepo Bernal
Andres Gerente
Berdugo finaciero Gerente
Director de SST
Juan Organizacional
-Paula Osorio
Fernando B -Claudia Ortiz

Directora de
Gerente Talento
Compensacion y
Humano Nomina
Bienestar
-Claudia Suarez
-Yuliana Osorio

12. Plantea cuatro organigramas diferentes para el departamento de marketing.

Director de
Mercadeo

Jefe de Jefe de Jefe de

Ventas Publicidad investigación

Auxiliares de
Asesores Auxiliar de
Investigación
comerciales publicidad
y desarrollos

Organigrama 1
 Gerente
Comercial
Coordinador Coordinador Coordinador
Comercial Comercial zona Comercial zona
Regional Norte sur centro

Agencia Agencia
Agencia Cali
Barranquilla Antioquia

Agencia Agencia Agencia

Cartagena Popayan Manizales

Agencia Agencia
Agencia Pasto
Montería Pereira
Organigrama 2

Auxiliar Medio
Facebook
Coordinador Redes
Auxiliar WhatsApp
Sociales

Auxiiar Instagram

Auxiliar Canales
Director de Coordinador medios Nacionales
audiovisuales
Mercados Auxiliar Radios

Auxiliar Periodicos
Coordinador Medios
Impresos
Auxiliar Revistas

Organigrama 3
 13. Del total de empresas indicado en la unidad, el 62 % son individuales y el 53
% no tienen ningún trabajador, según datos de finales del año 2004. Si la
distribución por tipo de sociedad es:

Total de empresas: 2.942.342

— Limitadas: 66 %
— Anónimas: 13 %
— Otras: 21 %

Y si por el número de trabajadores se reparten así:

— De 1 a 9 trabajadores: 88 %
— De 10 a 49 trabajadores: 10 %
— 50 o más trabajadores: 2%

a) Indica cuántas empresas había en España, aproximadamente, que:

— Tenían forma societaria. 2.324.450 tenían forma societaria
— Eran sociedades anónimas. 382.504 eran sociedades anónimas
— Tenían 50 trabajadores o más. 58.847 tenían 50 o más trabajadores.

b) Si la población española en esa fecha era de 40 millones de habitantes, cuántas

empresas había por cada 100 habitantes?
Por cada 100 habitantes, había 7,3 empresas.