República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial.
Extensión: Sede Baralt
Especialidad: Publicidad y Mercadeo.
Sección: 291A1 - 291B1
Diurno 2022-II

Planificación
empresarial

Profesora: Alumnos CI:

Morillo, Doris Girón, Eduardo
Muñoz, Angie 29575694
Lantén, Paulina 26576031
Longa, Roberlyn 27175617
Jiménez Adriannys 32816230
Hernández, Leanni 29596479

Caracas, Junio del 2022

 1. Explicar con claridad y precisión, concepto, importancia, naturaleza,
objetivos y principios de la planificación. (Busque una imagen que ilustre
cada concepto que usted investigó) Respuesta corta y precisa)
Importancia de una empresa

Naturaleza de una empresa

Objetivos de una empresa

Planificación empresarial
2) Realizar un cuadro donde evidencie los elementos que conforman el
planteamiento estratégico de una empresa de Marketing Digital: Misión, Visión,
Políticas, Valores. Objetivos, estrategias, metas. Luego de esta investigación se le
pide que explique cuál es la diferencia que existe entre misión, visión, políticas,
valores, objetivos, estrategias y metas (Busque una imagen que ilustre el
contenido investigado) Respuesta corta y precisa.
3. Explicar cada uno de los tipos de planificación: estratégica, táctica y operativa y
dar ejemplo de empresas donde son aplicadas este tipo de planificación.).
Respuesta corta y precisa). (Busque una imagen que ilustre cada tipo de
planificación)
4. ¿Cuáles son los pasos correctos para realizar un DOFA como herramienta de
análisis estratégico gerencial en una empresa. (Busque una imagen que ilustre el
contenido) Respuesta corta y precisa.
Principalmente debemos definir los objetivos es primordial, aunque puede
parecer lógico mencionarlo, pero es vital fijar una meta y hacernos la pregunta
¿Qué queremos para nuestra empresa? Por consiguiente, se deberá definir las
amenazas, siempre tenemos que tener en cuenta que estos son los factores
negativos y externo, por lo que difícilmente podemos controlar, así pues se tiene
que tener planes de contingencia para enfrentarlas. Después vendrían las
oportunidades que de igual manera son situaciones externas pero que si podemos
aprovecharlas, lo que puede significar la diferencia entre la empresa y la
competencia. Para continuar se definirá las fortalezas, se puede decir que estos
aspectos están bajo control, ya que son internos de la empresa, estos son algunos
ejemplos:
“Puede ser certificaciones recibidas, patentes de conocimiento de la
organización y sedes en diferentes lugares.”
Hasta el momento ya tenemos el objetivo, amenazas, oportunidades y
fortalezas, en quinto lugar, tendríamos las debilidades, estas al igual que las
fortalezas es un factor interno lo que la diferencia es que son aspectos negativos
dentro de la empresa, podemos definir esto haciendo las siguientes preguntas:
 ¿En qué podemos mejorar?
 ¿Qué deberíamos dejar de hacer?
 ¿Qué aspectos negativos han mencionado el mercado y los clientes?
 ¿Qué estamos perdiendo las ventas? (si este es el caso)
 ¿Qué tiene la competencia que no tengamos nosotros y nos esté
afectando?

Para concluir ya teniendo todos los puntos anteriores claramente definidos se

comenzará a crear las estrategias. Esto se traza comparando las fortalezas,
oportunidades, amenazas y debilidades, siguiendo estos pasos:
 ¿De qué forma podemos usar nuestras fortalezas para aprovechar nuestras
oportunidades?
 ¿Cómo se pueden usar nuestras fortalezas para mitigar las amenazas?
 ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades para corregir nuestras
debilidades?
 ¿Cómo podemos mantenernos en pie aun con las amenazas vistas?
5. ¿Cómo se formulan las estrategias empresariales? De ejemplo de tres (3)
estrategias empresariales y explique cuando la utiliza la empresa y para qué?
(busque una imagen que ilustre lo investigado).

Las estrategias deben estar formadas siempre con antelación a adoptar las
acciones, en lugar de decidir cómo hacer algo después de que lo ha hecho; sin
una idea clara de cómo, las acciones de su grupo pueden perder tiempo y
esfuerzo, y fallar en beneficiarse de las oportunidades que van surgiendo. La
formulación estratégica cuenta con tres etapas: diseño del sistema de objetivos,
diagnóstico estratégico y evaluación y selección de estrategias. En la formulación
estratégica son los altos directivos a los que diseñan la misma. La estrategia es un
procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y para accionar frente a un
determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca
lograr una meta

Algunas de las estrategias serían:

 Analiza el estado actual o pasado de tu negocio.
 Plantea objetivos generales.
 Determina los recursos para implementar tu estrategia empresarial.
 Establece o replantea la visión y misión de tu empresa.
 Automatiza tus procesos para mejorar el rendimiento.

Ejemplo de objetivos generales: Mantener o aumentar la rentabilidad del

negocio. Obtener mayor productividad. Ofrecer un excelente servicio al cliente.
Atraer y retener al capital humano
Se debe usar en la empresa esto se aplica cuando la empresa cuando está
comenzando está estrategia ayuda aumentar las ventas y ayuda a crecer la
empresa al ofrecer un excelente servicio o productos para que es grande en un
futuro junto con sus empleados y directivos y tener más productividad y ser el
mejor en el mercado.
Ejemplo del estado actual y pasado de tu negocio: Registro Mercantil te
permitirá descubrir la situación real de una empresa. Lo que te facilitará no solo
conocer todos los detalles, sino también anticiparte a cuestiones que puedan
afectar negativamente a tu negocio y elaborar una nueva estrategia a partir de
estos datos
Se debe usar cuando ves avanzar a tu empresa ya que te puede ayudar a
corregir eventos que no te fueron muy útiles en el pasado y que en el presente ya
tienes una idea de cómo ser mejor para tu marcar de empresa para ser el grande
en distribución o bien sea prestar algún servicio para que en el futuro sepas que
has hecho un excelente trabajo porque será una empresa con buenos inicios de
gestión financiera
Ejemplo de visión y misión de tu empresa: La misión de la compañía es
mejorar la calidad de los automóviles. La visión describe una expectativa ideal
sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser
realista, pero puede ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo
Misión y visión se aplican para mejorar efectivamente esa empresa se
aplica para ser mejor que la competencia y llegar mucho más lejos que ellos, se
trata de innovación o mejor dicho implementar algún producto o servicio para que
puedan llegar a tener cosas que otras compañías de competencia no lo tengan y
sean los números uno en crear ese producto en el mercado.
Aplique un ejemplo al planificar un evento social (fiesta, reunión, agasajo,
encuentro) de acuerdo a lo que entiendan sobre el tema de planificación.

Planificación de una fiesta de 15 años

Misión:
Objetivo a alcanzar:
Presupuesto para el evento:
Equipo de evento:
Lugar y fecha: 24 de Agosto del 2022
Marca del evento: Temática de las Vegas
Nombre del evento

Cronograma del evento: