CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA: Corrientes de la Administración

CUATRIMESTRE: IV
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CHRISTIAN EDUARDO SIFUENTES ROBLEDO

ELVIA ELENA LUNA RODRIGUEZ

CLAUDIA GARZA ESQUIVEL

PERLA CECILIA MARTINEZ MARTINEZ

MARIBEL BONILLA FRAIRE

RAYMUNDO ALBERTO GUEVARA QUINTANA

MAESTRA:
Alma Magdalena González Escobedo
NÚMERO DE SESION: SESION 2

07/11/2021
 Juego de roles: Compañía de aceites vegetales S.A de C.V.

Objetivo: El estudiante debe desarrollar la capacidad de identificar y resolver problemas.

Así como desarrollar la capacidad para tomar decisiones.
Instrucciones: De acuerdo con la siguiente información responde a las preguntas tomando
el rol que se indica.

Situación

La Compañía mexicana de Vegetales S.A. se creó en el año 2016, con el propósito de

producir y comercializar aceites en el territorio mexicano, con alta tecnología y cubrimiento
nacional del mercado. El personal que labora conoce de la cultura organizacional y
consideran que el cliente es el rey. El cumplimiento y seriedad son lo más importante para
la empresa. El gerente, el economista Gerardo Castillo Castiblanco, es una persona
proactiva y busca que en su organización se vinculen personas recién egresadas de las
diferentes carreras profesionales y participen en el proceso de toma de decisiones. Sin
embargo, a partir de 2017 la participación de la compañía en el mercado disminuyó en 12%
y en 2018 en un 10%. La estructura de la empresa es compleja y rígida, existen manuales y
descripciones explícitas de los procesos. Los diferentes subsistemas cómo el de metas y
valores, técnico, psicosocial, estructural, administrativo no están Interrelacionados; cada
cual funciona como una isla independiente. Esto preocupo al gerente, quien te contrató
como su asesor para que realices un diagnóstico de la situación del negocio.

1- ¿Qué propuesta le plante usted al gerente para la mejorar

el negocio?

 Organigrama funcional de acuerdo entre los diferentes departamentos

La propuesta consiste en poner un líder en cada departamento, para que este en constante
comunicación con el gerente, para que entre todos estén en contacto y puedan relacionarse
mejor.
Lo cual les ayudara a tener un mejor control de los empleados, y estos se sentirán
motivados para realizar sus actividades.
Es muy importante que los líderes de cada departamento siempre tomen en cuenta a los
empleados y no abusen se su cargo, porque si no afectara las relacione de trabajo en la
empresa y no podrán avanzar y recuperar la participación de la compañía en el mercado.
 GERENTE,
ECONOMISTA
Gerardo

GERENTE
GENERAL
CLAUDIA

GERENTE GERENTE DE GERENTE DE

ADMINISTRATIVO PRODUCCION MARKETING
RAYMUNDO ELVIA CHRISTIAN
 Contratación de personal con experiencia y no solamente jóvenes egresados.
Contratar personas con experiencia, ya que hace falta la experiencia en los departamentos y
combinando esto con la creatividad e innovación de los jóvenes se podrán obtener mejores
resultados.
El contratar solo personal egresado también puede ocasionarle problemas a la empresa, ya
que no cuentan con la suficiente experiencia para tratar y tomar decisiones en favor de la
empresa.

 Mejorar la comunicación entre los empleados

En base a una buena convivencia, todo esto sería a través de sus líderes con juntas que se
llevaría a cabo para plantear los problemas y soluciones, ya que las ganancias de la empresa
se vieron afectadas por la falta de comunicación entre los diferentes departamentos.
Desarrollo de la empatía: La empatía trata de entender, de observar al otro, de ponerse en
su lugar; interiorizar reacciones y respuestas. De esta forma, la comunicación se hace fácil
y anulas el factor sorpresa, acudes al lenguaje apropiado y el feedback es satisfactorio.
Contagiar la pasión por el trabajo: Hacer ver a tu equipo la pasión que sientes por el
trabajo les invita a ellos también a trabajar apasionadamente. También, de esta forma, se les
insufla seguridad. Hay que hacerles ver que son importantes para el proyecto y lo bien que
lo hacen.
Alzar la voz eufórica con mensajes claros y sonreír al otorgar méritos, podrían ser
diferentes formas de hacer llegar esa pasión a tu equipo. Es importante que en cada
momento entiendan el sentido de su trabajo y el rumbo de los nuevos proyectos.
Formación en equipo: Una de las formas más efectivas para mejorar la comunicación de
los compañeros de la empresa es con actividades en equipo y la formación. Sacar al equipo
fuera de la oficina para que se interrelacionen y se vean como personas reales. Fuera del
entorno laboral se pueden limar asperezas que en la oficina no hacen más que acrecentarse.
Mirar a la cara de la persona.

 Realizar un estudio de mercado para ver porque bajaron las ganancias

considerablemente.
Los estudios de mercado te permiten conocer cuántos individuos o empresas desarrollan la
actividad económica que pretendes desarrollar con tu proyecto productivo, ya sea la
producción de un bien o la prestación de un servicio, así como sus especificaciones y el
precio que el público está dispuesto a pagar por él.
Para realizar un análisis de mercado debes:

 Analizar la oferta: que tanto se produce o presta el servicio que quieres desarrollar,
en determinado lugar.
 Analizar la demanda: cantidad de personas que lo compran o hacen uso del mismo,
así como conocer las características que los usuarios buscan.
 Análisis de precios: establecer del precio de acuerdo al mercado al que se orienta el
producto o servicio.
 Análisis de comercialización: consiste en establecer cómo se hace llegar un bien o
un servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

Estos estudios te permiten conocer si hay demanda insatisfecha en lugar donde planeas
emprender y vislumbrar si tu proyecto tendrá aceptación entre el público.
 No tener miedo al cambio
Ya que la mayoría de las empresas no cambian su nivel organizacional por miedo al fracaso
y siguen estancadas sin poder avanzares necesario someter a la empresa en distintos
cambios para que pueda obtener mejores beneficios entre sus trabajadores.

 Que la empresa no sea solamente rígida en los procesos

Ya que tiene que abarcar todas las áreas de la empresa para que pueda progresar y salir
adelante, porque si va dejando fuera a los diferentes departamentos al final va a tener
problemas para que todos los empleados realicen sus funciones correctamente.,
  Creación de nueva imagen del producto.
Los cliente se vuelven cada vez más exigentes y más críticos al crear una nueva imagen se
crearan darle mayor énfasis a nuestro producto y volver a atraer la atención del cliente.

¿Qué enfoque organizacional aplica la empresa?

El enfoque administrativo
La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cuáles
elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles principios generales
deben seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se convirtió, por tanto, en la
principal razón de la teoría clásica.
El mecanicismo del enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina, los modelos
administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en la
cual la división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el obrero
sepa mucho respecto de pocos aspectos. Material preparado por el Prof. Richard Martínez
Chávez. Semestre Académico I-2008 4
•Enfoque incompleto de la Organización y la visualización de la organización como si ésta
fuera un sistema cerrado.
El enfoque de esta empresa se aceites está basado especialmente en la producción y
satisfacción de sus clientes, por lo cual está buscando mejores estrategias para innovar en el
mercado, pero esto no le ha funcionado muy bien, ya que sus ventas han estado bajando
considerablemente lo que quiere decir que su enfoque no es muy acertado al dejar fuera
otros aspectos importantes de la empresa, como lo son la unión entre todos sus
departamentos y el que cada quien sepa las funciones que le corresponden sin sobre pasar
los limites.

REFLEXIONES PERSONALES

CHRISTIAN: en ocasiones los pequeños problemas que son ignorados en las empresas
pueden lograr perjudicar a gran escala esta misma por ende para mi es importante no
ignóralas y dales solución lo más antes posibles para evitar problemas como estos.
 Bibliografías

adecco. (s.f.). Obtenido de adecco: https://blog.adecco.com.mx/2020/02/14/importancia-

capacitacion-de-
personal/#:~:text=La%20capacitaci%C3%B3n%20continua%20de%20personal,lab
or%20profesional%20con%20los%20mejores
APD, R. (13 de diciembre de 2017). apd. Obtenido de apd: ya que tiene que abarcar todas
las áreas de la empresa para que pueda progresar y salir adelante, porque si va
dejando fuera a los diferentes departamentos al final va a tener problemas para que
todos los empleados realicen sus funciones correctamente
destinonegocio. (s.f.). destinonegocio. Obtenido de destinonegocio:
https://destinonegocio.com/mx/gestion-mx/entiende-la-importancia-del-
organigrama-en-la-estructura-de-la-empresa/
Guatemala, F. d. (s.f.). adminusaceconomicas. Obtenido de adminusaceconomicas:
https://adminusaceconomicas.home.blog/enfoque-del-proceso-administrativo-u-
operacional/