REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
EDO ANZOATEGUI
BARCELONA
ING. INDUSTRIAL

GERENCIA Y PLANIFICACION

MARIANGIE PORCARO
C.I: 20.913.239

BARCELONA; 3 de junio de 2023

 INTRODUCCION

La gerencia y planificación se encarga de elaborar el plan estratégico para la empresa en el

mediano y largo plazo. En coordinación con la administración, define un plan de acción y
las metas a concretar, que permitirán acordar cada uno de los objetivos estratégicos
propuestos.

La gerencia tiempo por función formular los proyectos en desarrollo así como desarrollar la
formulación y gestión de planes de inversiones de la compañía y sus filiales, con el
desarrollo y evaluación social de cada uno de los proyectos de inversión.
Planificación

Es un modelo de plan que se utiliza como guía para implementar diversos proyectos y
objetivos. Es un listado que detalla de forma ordenada los procesos, los recursos y el
tiempo que serán necesarios para solucionar un problema determinado o para alcanzar los
objetivos de negocio.

Esta es clave para el éxito, tanto de un equipo de trabajo como de una organización porque
permite coordinar múltiples proceso y tareas de forma ordenada para alcanzar los objetivos
en el tiempo estipulado

Planificación estratégica

Es un plan integral de negocio que permite el funcionamiento de una organización, su

ejecución depende de la toma de decisiones de la gerencia, y contempla los aspectos
financieros, la misión y visión, los objetivos a largo plazo y la estructura de la empresa.

Características de la planificación estratégica

En la planificación se incluyen los objetivos que nos ayuden a conocer lo planteado y al

lugar al cual se quiere llegar, también sirven para cuestionar los logros que se desean
obtener y la manera en la cual serán aplicados de una forma correcta. Las estrategias
adecuadas deben caracterizarse por:

 Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

 Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenibles y única en el
tiempo.
 Tener una buena conexión con los recursos y el entorno de las competencias y
organizaciones.
 Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad.
 Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse a las distintas situaciones.

Características de la planificación formal

 Se estructura y se basa en el análisis.

 Identifica problemas y soluciones a largo plazo.
 Planifica estructuras más complejas.
 Cuenta con equipos más amplios para optimizar recursos.
Explicar los fundamentos de la visión y la misión de un negocio; como se construye y
pasos a seguir.

El definir de forma precisa la misión y visión de una empresa es clave, y que marcara la
forma en que se cumplirán las metas propuestas, en ello se basa su eventualidad como
proyecto. La misión y visión nos permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que
se aproximara a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo para el futuro.

La misión y visión es la esencia de declaración de principios de la empresa, es lo que

justifica su existencia y para qué ha sido creada.

Se dice que ambos términos se entrecruzan, pero también se tienen algunas diferencias
entre ellos.

La misión es más referencial hacia la actividad que ejercer la empresa dentro del mercado,
en esta se puede detallar el tipo de público al que se orienta el negocio y los factores que
distinguen a la empresa a la hora de ponerse en marcha.

La visión es más la imagen de la empresa, lo que quiere transmitir a futuro; su proyección,

es una expectativa ideal de lo que la empresa espera, la visión debe ser realista pero sin
dejar de lado cierto margen de ambición que motive y mueva al equipo y se genere una
proyección de futuro de cara a conseguir los objetivos propuestos.

La misio y visión son el punto de partida desde el cual se desarrollan las estrategias para el
crecimiento de las empresas, unificar ambos en un único objetivo es donde se traduce el
progreso, porque hace que cada oportunidad que se presente a lo largo de camino se
aproveche y se proyecte con confianza en el público al que se dirige la empresa.

A la hora de formar una empresas estos dos términos debe estar bien establecidos, deben
ser comunicados de forma clara a todos los miembros de la empresa, es la forma que hace
que el equipo este alineado con los objetivos. También es importante comunicarlas a
cualquier miembro que se integre al equipo a la hora de reforzar ciertos hitos de la empresa.
Todas las empresas de éxito, sin importar su tamaño, definen de forma precisa su misión y
visión y trabajan día a día en torno a ellas. Estas se desarrollan y fortalecen a base de
esfuerzo, constancia y buen hacer.

No todas las ideas de negocios son buenas; en ocasiones, los emprendedores tienen alguna
intuición para crear un negocio, pero no saben determinar si su idea tiene potencial o no,
por lo general un proyecto que pronto llega a su fin.

Precisamente por eso, si se intenta construir un negocio, será útil crear un plan comercial,
así podrás desarrollar tu idea al detalle y comprobaras si realmente es funcional desde un
punto de vista logístico y financiero.
Un negocio se construye a partir de un plan de negocio así se descubrirá cada uno de los
elementos asociados al plan comercial de manera detallada y aprenderás a realizarlos.

 Escribir un resumen ejecutivo: el objetivo de este es ofrecer un panorama general

sobre la empresa y el mercado antes de profundizar en los detalles, el resumen
ejecutivo abarca puntos claves como:
1. Resumen: que es la empresas, donde se encuentra, que vende y cuáles son
sus clientes.
2. Perfil de la empresa: la estructura del negocio, quienes son los propietarios
y que experiencia o habilidades previas ofrecerán, y quienes podrían ser los
primero empleados.
3. Productos y servicios: que venderá la empresa.
4. Mercado: los principales descubrimientos del análisis del mercado.
5. Consideraciones financieras: como piensas financiar el negocio y cuáles
son tus proyecciones financieras.
 Descripción de la empresa: se debe describir la empresa, se ofrece un resumen de
lo que hace la compañía, cuál es su misión, su estructura comercial y los datos de
los propietarios del negocio. Así como detalles de la ubicación, las necesidades del
mercado que el negocio intentara satisfacer y como los productos o servicios
lograran hacerlo.
 Análisis de mercado: lo primero que se debe considerar cuando se evalúa la idea
de un negocio es si la propuesta tiene un lugar en el mercado, en definitiva, esto
determinara el éxito o el fracaso del negocio.
 Brindar detalles de los productos y servicios: se tienen que desarrollar lo que se
vende y como beneficiara a los clientes, si no se puede explicar cómo ayudara a las
personas entonces en posible que la idea no sea la mejor. Se empieza por describir
el problema que se quiere abordar, como se planea solucionarlo y qué papel tiene el
producto o servicio en la solución y por último se determina el panorama
competitivo, que ya otras empresas ofrecen.
 Desarrollar el plan de operaciones y gestión: se desarrolla la estructura
organizacional y de gestión exclusiva de la empresa, asegurarse de identificar bien
los cargos, funciones y responsabilidades del personal a contratar y los puestos que
se tendrán que ocupar.
 Plan de marketing y ventas: se desarrollan las estrategias integrales de marketing
y ventas, que deben incluir como planes para vender, antes de redactar un plan de
marketing y ventas, debes desarrollar por completo tu análisis de mercado y definir
tus clientes ideales
 Plan financiero: desarrollar detalladamente el modelo financiero, que debe incluir
coste inicial, las proyecciones financieras y la solicitud de financiación, los costes
iniciales hacen referencias a los recursos que necesitan para poner en marcha el
negocio.
 Anexo: termina el plan con un anexo, el elemento opcional, pero es una excelente
forma de incluir curriculum de los formadores y todo tipo de permisos, alquileres u
otra información legal.
 CONCLUSION

La planificación es necesaria para asegurarse la formulación solidad de una empresa, es

inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia en
la empresa, todo sistema de planificación por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la
misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a las tareas) a algo
que la dirección general ya quiera hacer.

Esta especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los

objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El análisis del entorno está cifrado en
identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se
vislumbran en el futuro.

El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización,

por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con la
habilidad distintiva la cual es la fortaleza principal, y se presume que una empresa
desarrolla las fortalezas en el campo que considera como área estratégica.

Los objetivos de la organización se derivan de la misión, son guías para valorar el grado de
movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos
operativos para la subunidades y los departamentos de la organización. El análisis de la
cartera, sugiere las estrategias corporativas que se basan en la posición que tienen las
unidades estratégicas de las empresas en la cartera matriz.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2#con

https://blog.hubspot.es/marketing/como-crear-plan-comercial

https://www.crecer.cl/importancia-mision-vision-empresas/

https://www.ingenioempresa.com/como-definir-mision-vision-valores-organizacionales/

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-estrategica#:~:text=La
%20planeaci%C3%B3n%20formal%2C%20por%20su,m%C3%A1s%20amplios%20con
%20recursos%20optimizados.

https://www.caracteristicasdel.com/propiedades/caracteristicas-de-la-planeacion-
estrategica.html

https://humanidades.com/planificacion/#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20es%20un
%20modelo,alcanzar%20los%20objetivos%20de%20negocio.