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EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: Aplicacin del

proceso administrativo a la nueva empresa.


Para crear una empresa es esencial contar con lo primordial que es la
Administracin, esto con la finalidad de empezar a planear para saber el
tipo de empresa que quiero crear, como se va a desarrollar, cuales son
los pasos que se deben seguir para la creacin de una empresa y su
respectivo giro.
Si se decide crear una empresa de alguna manera se tienen muchas
ideas de cmo podra irse formando, pero no lo suficiente, por tal motivo
es aqu donde necesitamos la parte de Administracin ya que el papel
importante dentro de la creacin de empresas :
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y
control, a fin de lograr objetivos establecidos. Para lo cual debemos tener cual va a ser el
Objetivo, Eficacia, Eficiencia, Coordinacin de Recursos y Productividad para lograr el
objetivo o fin comn.
Tambin debemos de considerar que una empresa es un grupo social en el que, a travs de
la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la
satisfaccin de las necesidades de la comunidad (Mnch Galindo, Lourdes y Garca
Martnez, Jos). Ya que para que una empresa funcione adecuadamente y llegue a lograr el
objetivo y el fin comn es saber administrar adecuadamente los gastos y tambin planificar
a futuro, ya que dependiendo del giro de la empresa puede tener ganancias o prdidas.
Teniendo los conocimientos de que es la Administracin y que es una
empresa podemos pasar a la parte de planear, esto nos va a dar una
idea muy clara de la meta que deseamos lograr, las estrategias que
vamos a utilizar y las actividades que se tienen que realizar.
Tomando en cuenta lo anterior podemos empezar a organizar, en donde
vamos ir determinando las funciones a realizar y la distribucin del
trabajo entre los integrantes de la empresa.
Debemos tener en cuenta que aqu es donde ya debemos tener a un
Administrador con la finalidad de que nos ayude a la planeacin,
organizacin y para que nos ayude a dirigir a los dems, as tambin que
sepa controlar conflictos o bien el desempeo del personal y de alguna

forma supervisar que la empresa vaya hacia la direccin que se ha


fijado.
El administrador es parte importante porque de alguna forma es
mediador entre el patrn y el empleado, aparte que tambin apoya para
motivar y desarrollar el recurso humano de la empresa, lo cual lleva a
que la empresa de buenos resultados.
Si al empleado se le motiva, realizar su trabajo mejor y se tendrn
buenos resultados, lo cual tambin ayuda a que obtengan mejores
ganancias, en este caso seran buenas utilidades.
Para llegar a los excelentes resultados es necesario que se vigile y
compruebe que se esta realizando adecuadamente todo lo planeado, si
fuera que es todo lo contrario, se realizara nuevamente una revisin
para poder corregir y volver a encaminar a la meta fijada.
El Administrador debe ser una persona que tenga liderazgo, carcter
para saber afrontar los problemas y conflictos, Ser emprendedor, tener
tica, calidad humana y sobre todo que se actualice con todo lo nuevo
que vaya surgiendo.
La empresa a formar es de ropa tejida a mano, juguetes y accesorios
para bebs que sean novedosos y educativos, la empresa sera del
sector terciario o de servicios.
La empresa lleva el nombre de .
Giro: Elaboracin de Logotipo:

Misin: El compromiso de es la satisfaccin de las necesidades y


expectativas del cliente, garantizando su eficacia en el tiempo de
entrega para mantenernos como lderes en artculos novedosos para su
agrado.
Ser una compaa de ropa y artculos para el consumidor ms exigente.
Seguimos nuestra misin al:
Mantener la calidad de personal
Proteger y crear nuestros artculos de marca
Hacer realidad la administracin de la calidad total

Visin:
Nuestra visin es la de ser los mejores y ofrecer los productos
ms innovadores y de la ms alta calidad adelantndonos a las
necesidades del consumidor y el bienestar de todas las personas.
Para ello, proveer un ambiente en el cual la gente pueda innovar y
sobresalir.
Para alcanzar esta visin, asumimos estos compromisos para
con todos aquellos con quienes tenemos contacto.
Objetivos:
Crear una empresa pequea y privada, en donde tendra personas para
la parte de elaboracin de sueters, mamelucos, chambritas, zapatos,
chalecos hechos a mano, etc., as como ropa novedosa, juguetes y
accesorios nicos, dependiendo del buen manejo y coordinacin para el
proceso administrativo con las reas funcionales de la empresa, como
recursos humanos (contratacin del personal, capacitacin y desarrollo,
sueldos y salarios, relaciones laborales, servicios y prestaciones de
acuerdo a la ley, Higiene y seguridad, induccin sobre el giro de la
empresa, planeacin de recursos.
A largo plazo. Crear una empresa autosustentable con presencia a nivel
nacional que genere fuentes de empleo y ayude a mejorar la economa de
la regin.
A mediano plazo. Desarrollar dentro de la empresa una red de trabajo
consistente que trabaje con eficiencia.
A corto plazo. Contar con los recursos econmicos suficientes para
empezar a contratar a personal calificado, establecer polticas y reglas
con las que se trabajaran dentro de la empresa.
Mejorar las actividades de capacitacin
Proporcionar capacitacin en ventas a las personas, que produzca un
aumento promedio de las ventas en 5 % para el 1 de Marzo del 2012.
Realizar una encuesta de opinin a los consumidores para mejorar la
calidad de los artculos.
Estrategias.

Contactar los proveedores de equipos y servicios requeridos para el


establecimiento de la empresa. Establecer una identificacin para que el
consumidor pueda identificar a la empresa. Establecer los presupuestos
a ejercer para cada departamento. Establecer una campaa de los
productos a ofrecer. Por ejemplo folletos con fotografas de nuestros
artculos.
Produccin: Planeacin y control de la produccin, Abastecimientos,
Fabricacin y Control de Calidad.
En Mercadotecnia: Investigacin de Mercados, planeacin y desarrollo
del producto, Precio, Distribucin y Logstica, Administracin de ventas,
comunicacin y estrategias de mercado.
Recurso Humano: Conseguir y conservar al trabajador que cumpla con
las caractersticas que se necesitan para el puesto y para que la
empresa llegue al objetivo.
Finanzas: Financiamiento y Contralora
Debemos contar con recursos materiales: bienes para que tengan un
buen ambiente de trabajo, recursos tcnicos, herramientas para la
elaboracin del trabajo.
La tendencia que vamos a utilizar va a ser el de Calidad Total, porque
queremos mejorar y tener una buena calidad al realizar las prendas y
para los accesorios debemos de pensar en que puede ayudar a los
bebs para distraerse y aparte la calidad de los juguetes o utensilios
deben ser de excelente calidad para poder hacer que la empresa crezca.
Si la calidad de cada uno de los productos que vendemos es bueno,
vamos a tener crecimiento y por ende nuestro personal se vera
beneficiado con ms prestaciones y utilidades.
Debemos tambin tener en consideracin ciertas polticas para el
producto, precios, distribucin, comunicacin y publicidad.
Se debe tomar en cuenta la inversin para la renta del local, inversin
para los productos, lanzamiento, estudios para saber el crecimiento de
la empresa o en dado caso para saber que producto se vende ms.
Para los precios debemos hacer una poltica la cual debe ser:
Costo del producto= Costo de compra + Costo de bienes y servicios +
Costo de Produccin +Costo de distribucin (en dado caso que se les

vaya a distribuidor a alguna tienda de renombre) + costo de


administracin.
Precio para venta de productos= Costo del producto+Beneficios
Si vendiramos en cantidades mayor a tiendas comerciales entonces
tendramos que mejorar los precios para que ellos tambin obtengan sus
ganancias, de alguna forma sera abaratar nuestra mercanca pero sin
dejar de tener calidad en los productos. Si fuera esta una opcin
entonces tendramos ms utilidades y se tendra que volver a revisar
nuestra planeacin para contratacin de ms personal.
Otro punto que se debe considerar es si es a cantidades grandes, se
tiene que invertir en la compra de un transporte con la finalidad de que
se pueda distribuir la mercanca, tambin debemos considerar como
vamos a realizar la comercializacin de los productos.
Para saber si nuestros productos se venden debemos elaborar reuniones
semanales, quincenales o mensuales, dependiendo de la productividad
que veamos al empezar nuestras ventas.
Planeacin:
Determinamos la misin, los objetivos principales y la visin de la
empresa.
Pusimos el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el
producto a vender, as tambin por lo que queremos representar con la
venta de los mismos.
Planeamos el diseo del logotipo en base a los objetivos.
Se plane la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las
condiciones que pusimos para que se desarrollara adecuadamente.
Se anticiparon los posibles problemas y las soluciones a los mismos de
acuerdo a las caractersticas que se fueron presentando mediante
esquemas.
Organizacin:
Se establecieron las diferentes funciones con el concepto de reas
funcionales que eran necesarias para el buen funcionamiento y
desempeo de la empresa segn los gustos y habilidades de cada uno
de los integrantes.
Con el organigrama representamos las funciones y los puestos de los
integrantes.
Se propuso un lder de la empresa para tener un representante legal
ante la constitucin de la empresa.
Se realiz un estudio de mercado y un estudio de campo para poder
tomar la decisin del producto a vender.

Los principios de Fayol los utilizamos para establecer las bases de la


empresa. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el
plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Con la grfica de Gantt organizaremos las actividades y los tiempos que
emplearemos en cada una de ellas.
Direccin:
Se compararon precios y servicios de los diferentes lugares que
visitamos para determinar el servicio que se va a dar en la empresa.
Se analizaron las diferentes opciones de presentacin del producto a
vender.
Se constituy la empresa como Sociedad en Nombre Colectivo, todo
esto gracias al anlisis que se hizo contemplando las caractersticas y
objetivos de la empresa.
Se investig acerca de los procesos de constitucin de una empresa as
como los requisitos que deba tener la misma dependiendo la sociedad
en la que se constituy.
Se dio promocin a la empresa mediante la creacin de comerciales de
folletos y revistas.
Con el principio de Calidad Total, se organizaron los procesos, as como
se determin los problemas y dar una solucin a los problemas.
Clasificamos a la empresa como microempresa por la cantidad de socios,
al sector que perteneces y origen de capital.
Control:
Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas
y con mucho tiempo de anticipacin.
Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.
El problema en cuestin es que actualmente existen muchas empresa
que venden cosas novedosas y los precios son muy altos en especial con
los artculos para bebs y cosas novedosas, los precios que ofrecen son
de alto costo y la calidad no es muy buena.
Otra cuestin que ha sido de cierto tipo problemtica es que hay
competencia en la feria empresarial y es por eso que muchas decisiones
que tenamos pensadas nos hemos visto en la necesidad de cambiarlas.
Otra de las cuestiones es que la promocin de la empresa se ha visto
muy difcil ya que no puede ser cualquier cosa y debe llamar mucho la
atencin por el grado de competencia que hay.
Conclusiones:
Cada uno de los pasos a seguir para crear una empresa debe ser muy
bien analizada y sobre todo investigar que no exista ya una empresa con

el mismo giro, ya que aqu es cuando podemos llegar a tener problemas


legales en cuestin al nombre, tambin se tiene que considerar que se
debe de constituir la empresa y pagar los derechos ya que si no lo
hacemos caemos en problemas.
Es muy interesante ponerse en el lugar de un empresario y es as como
nos damos cuenta de la importancia de cada rea que existe dentro de
cualquier empresa que tenga muy bien definido sus objetivos sea el giro
al que se dediquen.
Hemos visto como muchas empresas han ido cerrando y esto es por
falta de administracin y sobre todo del personal que llegamos a
designar en los puestos altos (gerencias o direcciones), para crear una
empresa es muy importante tener un administrador ya que nos debe ir
guiando, as como tener muy bien definido los objetivos y otra cosa muy
importante es tener alternativas o estrategias, esto haciendo revisiones
mensuales o de forma peridica para que no llevemos a la quiebra a la
empresa, ya que esto afectara a miles de personas y sobre todo
dejarlos sin un sustento econmico, lo cual afecta al pas.