ALUMNO:

ALAN EDUARDO SOLANO CASTRO

ACTIVIDAD 2:

METAS Y FACTORES COMPETITIVOS DE UNA EMPRESA

DOCENTE:

JOSE LUIS DELGADO RODRIGUEZ

ASIGNATURA:

ESTADIO DEL TRABAJO I.

CARRERA:

INGENERIA INDUSTRIAL

GRADO Y GRPO:

3er Semestre, Grupo 3

 METAS Y FACTORES
COMPETITIVOS DE UNA EMPRESA

Para que cualquier proyecto empresarial sea viable tenemos que tener muy claros
dos factores indispensables: ¿dónde queremos ir? y ¿de qué valores disponemos
para poder ir? Está demostrado que las empresas que son capaces de contestar
con claridad a estas dos preguntas son mucho más ágiles para afrontar su
estrategia de ventas y responder con eficacia a los imprevistos. En definitiva,
hemos de tener definidas claramente las metas y factores competitivos de una
empresa para saber a dónde queremos dirigirla. Definiremos metas como los
objetivos que queremos alcanzar a corto o largo plazo. Los factores competitivos
son la capacidad de conseguir o generar esos objetivos.

Las Metas
Los objetivos que dan sentido a nuestro proyecto. Éstos darán forma a
la misión de una empresa, que refleja su actividad en el mercado, la manera de
llevarla a cabo, a qué cliente potencial va dirigida, la imagen que proyecta, el
organigrama y la relación entre los empleados y el factor que marca la diferencia
respecto a la competencia.
La meta tiene que tener una visión concreta, que la motiva y la inspira. Es por ello
imprescindible que las metas sean alcanzables, verosímiles, realistas, entendibles
y atractivas. Es necesario ser paciente: esto es fundamental ya que algunas veces
llega el desánimo si se sospecha que no puede lograrse.

Las metas pueden ser a corto plazo o a largo, en función del tiempo que nos
impongamos para cumplirlas.

Ejemplos De Metas:
Mayor calidad del producto, mayor productividad, aumento de la cartera del cliente
o satisfacción máxima de sus necesidades.

Beneficios de tener metas

Concretan la dirección de la empresa, facilitan una buena planificación, son un
elemento de motivación para los empleados (controlando su estrés) y haciendo
que los resultados sean visibles más pronto.

Los Factores Competitivos

Ya hemos comentado que los factores competitivos de una empresa son
determinantes para conseguir los objetivos marcados. Mayoritariamente, nos
referimos a la relación calidad-coste del producto, del IPC y del nivel salarial de
cada país. Estos tres factores están íntimamente ligados a la productividad, la
innovación y la inflación.
Para tener claros nuestros factores competitivos debemos fijar una dirección
estratégica concreta y definir los objetivos:

 Cuál es exactamente la misión de la empresa

 Definición objetivos.
 Establecer los objetivos adecuados a la misión establecido, sean a corto,
medio o largo plazo.

Planificación De La Estrategia
Elegir la más adecuada al objetivo adecuando la estructura organizativa.

Implementación De La Estrategia
Planificar las actividades y el control de la eficacia de las estrategias.

Además, y no menos importante, a la hora de sacar rentabilidad de nuestros

factores competitivos no debemos olvidar aspectos imprescindibles como la
motivación de los empleados, la constante innovación, un buen liderazgo y saber
beneficiarse de la globalización.

Hasta aquí te hemos dado una visión global de las Metas y Factores Competitivos
de una Empresa. Vamos a resaltar algunos aspectos que, desde mi criterio, a
menudo pueden llevar a la confusión.
 La Misión Y La Visión Son Conceptos
Diferentes
Aunque ambos formen parte de la eficacia organizativa del negocio, la misión
describe el qué y hacia quien. La visión concreta el porqué y el cómo.

La misión de una empresa interpela directamente a la misión individual de cada

trabajador, ya que le hace preguntarse por el valor de su trabajo hacia el bien
compartido.

La visión consigue que el trabajador relacione su tarea hacia la obtención de

logros futuros para el objetivo común.

La Importancia De Los Valores

De ellos dependerán las decisiones laborales. Es imprescindible que todo el
equipo los conozca para que se tenga el objetivo común claro. Se evitarán así,
confusiones y conflictos inútiles.

Podemos clasificarlos en:

 Sociales: son los relacionados con la responsabilidad hacia la sociedad, el

medio ambiente, el trabajo en equipo e incluso el bienestar y el nivel de
felicidad.
 De desarrollo: innovación y mejora continuas.
 Dinámicas de trabajo: directamente relacionados con la eficiencia y
excelencia.
 Servicio al cliente: actitud, escucha proactiva y respeto.