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Resumen Semanal
Semana 12
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Índice
Introducción ..................................................................................................................... 1
Contenido ........................................................................................................................ 2
Almacenes ................................................................................................................... 2
Conclusión....................................................................................................................... 4
Bibliografía ...................................................................................................................... 5
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Introducción
El almacén es un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar,
proteger y controlar los bienes de activo fijo o variable de la empresa, antes de ser
requeridos para a la administración, la producción o a la venta de artículos o
mercancías. Todo almacén puede considerarse redituable para un negocio según el
apoyo que preste a las funciones productoras de utilidades: producción y ventas. Es
importante hacer hincapié en que lo almacenado debe tener un movimiento rápido de
entrada y salida, esto quiere decir que tenga una rápida rotación; se debe conservar el
mínimo de existencias con el mínimo de riesgo de faltantes y al menor costo posible de
operación. Un almacén debe tener una buena custodia de los materiales que se
encuentren ahí y bajo responsabilidad. El personal de almacén debe ser asignado a
funciones especializadas de recepción, almacenamiento, registro, revisión, despacho y
ayuda en el control de inventarios. Debe existir una sola puerta, o en todo caso una de
entrada y otra de salida con su debido control y se debe llevar un registro al día de
todas las entradas y salidas.
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Contenido
Almacenes
El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de
manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre
los flujos de entrada de mercancía (la que se recibe de proveedores, centros de
fabricación, etc.) y los de salida (aquella mercancía que se envía a la producción, la
venta, etc.). Estos flujos suelen no estar coordinados y esa es una de las razones por
las que se precisa definir una óptima logística de almacenamiento.
Son varios los factores que hay que tener en cuenta a la hora de estudiar una
instalación. Principalmente, se ha de considerar el producto que se va a almacenar, el
flujo de materiales o mercancías, el espacio disponible para albergarlos, los equipos de
almacenaje, tales como los racks y los equipos de manutención, así como el sistema
de gestión y la política de la empresa.
el almacén puede estar dividido en sectores en función del producto que se maneje o
según la operativa de trabajo. En la siguiente figura se ilustra un ejemplo de este tipo
de organización:
3. Recepción y verificación.
4. Despachos de mercancia.
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11. Almacén de productos de alto valor.
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una solicitud de movimiento de plaza se registre. Los eventos de capacitación son
considerados un producto conforme cuando cumplen con los requisitos.
TOOL CRIB
El departamento de Tool Crib, tiene como función principal, la entrega de material y
herramienta necesaria a todas las áreas que integran la empresa, dando prioridad a los
componentes que conforman la maquinaria en las líneas de producción.
El sistema que se utiliza en dicho departamento para dar de baja o solicitar nuevo
material, debido a la escasez de la herramienta que se requiere con mayor frecuencia o
para la búsqueda de alguna pieza es complicado, debido a que, en el sistema no se
cuenta con el dibujo o fotografía necesaria de cada objeto. Para esto el plan de trabajo
que se planteó es: Desarrollar un lugar de trabajo agradable y eficiente, en un
ambiente de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el adecuado
desempeño de los trabajos diarios, logrando así los estándares de calidad de los
servicios requeridos por la empresa.
El objetivo principal del trabajo a realizar es evitar pérdidas de tiempo en las líneas de
producción, reduciendo el tiempo de búsqueda de la pieza que se necesita y, sobre
todo, llevar el control de la cantidad de material existente y faltante para prevenir la
falta de equipo de trabajo.
Conclusión
En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las
organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más
competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la
gestión de almacenes (y la gestión logística en general) como parte esencial a la hora
de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes. Esto justifica la tendencia
hacia la externalización o subcontratación de los operadores logísticos, debido a las
ventajas en la gestión que se consiguen gracias a la especialización y experiencia en la
distribución física de los productos, con lo que las empresas pueden concentrar todos
sus recursos en lo que representa el centro de negocio.
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Bibliografía
Lara, V. M. (2008, 31 agosto). 3.1 Descripción del departamento de Tool Crib. Recuperado 19
departamento-de-tool.html
distribucion-en-planta/
pidte.ac.cr/pluginfile.php/10931/mod_resource/content/1/R4/objetivos.html#:~:text=En%
20conclusi%C3%B3n%2C%20la%20distribuci%C3%B3n%20de,esta%20herramienta%
20se%20convierta%20en
Reyes, N. F. (2021, 23 junio). Tipos de distribución en planta - UAMedia Blog. UAMedia Blog.
planta/
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