PROGRAMA EDUCATIVO EN MECATRÓNICA

ÁREA DE MANUFACTURA FLEXIBLE

TITULO DE LA PRACTICA
ORGANIGRAMA

MATERIA
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

DOCENTE
PORFIRIO JESUS CRUZ BARBOSA
ALUMNO
PEREZ VIDAL JESUS FRANCISCO

GRADO Y GRUPO
8B
 indica las funciones que debe cumplir cada
departamento, equipo o estructura de una
CONCEPTO empresa, muestra la estructura administrativa
existente en una organización.

• Indica claramente la forma en la que se dividen las funciones dentro de

una organización.
PRINCIPALES
• Establece autoridades y niveles de jerarquía.
CARACTERISITICA
S • Facilita el análisis de la organización para los ejecutivos.

• Es un instrumento útil al momento de expandir una empresa.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL O ESTRUCTURAL

Es ideal para empresas que se diseñan con

PARA QUE TIPO
base en las funciones de los diferentes
DE EMEPRESA ES
departamentos o equipos de una empresa.
IDEAL

• Aumento de la eficiencia.
• Flexibilidad
VENTAJAS • Economía de Operaciones
• Mejor supervisión
• Control democrático

• Conflicto en Autoridad
• Falta de coordinación
• Dificultad en la fijación de la responsabilidad
DESVENTAJAS
• Retraso en la toma de decisiones
• Rivalidades de grupo
 Muestra una estructura que va de arriba hacia abajo, en una
empresa el organigrama vertical el líder o CEO se encuentra en la
CONCEPTO parte superior y subordina los departamentos y trabajadores. Es
una estructura rígida en cuanto a responsabilidad y autoridad.

Tienen representación gráfica en forma de pirámide, los niveles más

PRINCIPALES
altos son ubicados en la parte superior de la pirámide por ser los de
CARACTERISITICA
mayor autoridad
S
ORGANIGRAMA VERTICAL O LIENAL

PARA QUE TIPO especial énfasis la división jerárquica

DE EMEPRESA ES por funciones por encima del trabajo
IDEAL conjunto de diversas áreas.

• Su estructura es muy fácil de interpretar

• Sirven como una guía estructural ante una posible expansión de una compañía
VENTAJAS • Son ideales para reflejar la relación funcional de los diferentes departamentos
• Las relaciones de trabajo se muestran de manera sencilla, pero permitiendo
apreciar a simple vista la estructura de las relaciones de trabajo

Los elementos que ocupan la cima de la pirámide deben tener verdadera

DESVENTAJAS capacidad de liderazgo, ya que el resto de los puestos y departamentos
dependen de quienes ocupan la parte superior.
 Se basa en los procesos de trabajo autónomos y no
en los niveles de jerarquía, estando todos ellos al
CONCEPTO mismo nivel.

Este se basa en organizar procesos y no tareas particulares, haciendo

que el trabajo en general sea más productivo y menos jerárquico.
PRINCIPALES
organiza equipos, con la idea de unir personas con diferentes
CARACTERISITICA
capacidades, para que puedan trabajar de una manera más productiva
S
ORGANIGRAMA ORIZONTAL

Para cualquier empresa o negocio, La finalidad de del

PARA QUE TIPO
organigrama es solucionar los problemas existentes de
DE EMEPRESA ES
una manera rápida, en donde la mayor parte de los
IDEAL
trabajadores actúen.

• comunicación
• Mayor participación por parte de
VENTAJAS subordinados
• Equidad

Al no contar con una estructura en orden jerárquico, puede haber

un ligero descontrol dentro de las distintas áreas de la empresa,
DESVENTAJAS
debido a que los cargos no se plasman en el cómo están
establecidos.
 Muestra en formato vertical los diferentes
puestos de responsabilidad de una
CONCEPTO organización.

sus características son simples y deben representarse de

PRINCIPALES arriba abajo, y sin utilizar sangrías.
CARACTERISITICA identificación de las funciones de autoridad dentro de la
S empresa.
ORGANIGRAMA GERARQUICO

pequeñas empresas utilizan un organigrama jerárquico porque es la

PARA QUE TIPO
opción más sencilla. Dicho esto, puede usar este tipo de organigrama
DE EMEPRESA ES
IDEAL empresarial incluso si solo tiene algunos nombres para completar; a
medida que su empresa crece, es fácil agregar nuevos empleados.

•Facilita la identificación de los responsables de los departamentos, por

lo que la gestión es más clara.

• Muestra funciones específicas, ayudando a la toma de decisiones sin

VENTAJAS depender de otros departamentos.

• Permite un mayor control de los elementos de dirección y los

encargados de sus funciones

•Comunicación ineficiente

DESVENTAJAS •Lideres capacitados con experiencia

•Metodología de trabajo rígida