Estructura Funcional

Economia y Estructura Jerárquica

Gestion
Empresarial
Estructura Lineal

Estructura Matricial

INTEGRANTES:
Sandoval Rugel Triana Estructura Por División
Roa Nole Almendra
Lima Olaya Diego
 ESTRUCTURA FUNCIONAL

¿QUE ES UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA?

Esta estructura nace de la necesidad de contar con verdaderos
especialistas en los distintos departamentos y niveles jerárquicos , permite
la máxima especialización de departamentos , ya que cada cargo se
concentra exclusivamente en sus tareas, esto esta rodeado de colegas de
profesión y aumenta la eficiencia y productividad de cada trabajador .

¿A QUIEN FAVORECE? ¿QUE ES LO QUE DISMINULLE?

Favorece una comunicación dentro de
cada equipo de trabajo sin intermediarios,
directa. Esta oportunidad de recibir
feedback con rapidez ayudará también a
la productividad y eficiencia del equipo.
la presión sobre una sola persona, ya
que dentro de un grupo de
profesionales del sector es mucho más
fácil delegar y compartir
responsabilidades. Aun tomando en
cuenta que pueden existir algunos
inconvenientes.
 DISEÑO
Toda empresa debe contar con una
¿QUE ES? estructura jerárquica que indique la
posición y la función de cada
Es la base de la mayoría de los
empleado a sabiendas de que no
organigramas de las empresas.
todas las empresas tienen la misma
Las jerarquías se organizan con
estructura.
una estructura piramidal, con
ejecutivos, directores, gerentes y
empleados ordenados de los de
mayor rango al nivel más bajo de
la cadena.

ESTRUCTURA
JERARQUICA PRINCIPALES
POSICIONES:

Director
ejecutivo/general. ...
Presidente y
SU ESTRUCTURA vicepresidente. ...
Se realiza por lo general por
Directores de
niveles parecidos al de una departamento. ...
pirámide. En esta se definen la Gerentes y jefes. ...
cadena de mando de la Supervisores. ...
organización. En los últimos Operarios. ...
tiempos se ha evolucionado Accionistas y junta
sobre los modos de organización general de
jerárquica de las organizaciones accionistas.
y se plantean diferentes tipos de
Consejo de
estructuras y formatos.
administración.
 estructura lineal

¿que es? ejemplo

su
estructura
Son aquellas en las
que los elementos Las mencionadas más
ocupan lugares arriba, el ejército o la
sucesivos en la iglesia de la Edad
estructura y cada Media.
uno de ellos tiene un Una pequeña empresa
único sucesor y un Esta forma de organización se conoce que consta de una
único predecesor, es también como simple y se caracteriza dirección general y dos
decir, sus elementos por que es utilizada por pequeñas secundarias.
están ubicados uno empresas que se dedican a generar Las organizaciones
al lado del otro uno o pocos productos en un campo basadas en el fraude
relacionados en específico del mercado. piramidal.
forma lineal.
 ¿QUE ES?
Una estructura matricial es un tipo de organigrama empresarial en el
que los miembros del equipo están liderados por varias personas. ya
que permite aumentar enormemente la productividad de las empresas,
debido a esta especialización del trabajo. Se crean equipos
especializados en cada una de sus áreas.

Su Estructura VENTAJAS

Su estructura matricial, las Es la creación de equipos

personas pueden trabajar de multidisciplinares.
manera flexible en diferentes
proyectos o productos. Las Comparte información y
áreas funcionales mantienen un ESTRUCTURA recursos, y se amplían
habilidades, enriqueciendo así a
conjunto de empleados con
todo el talento de la empresa.
talento para cumplir con los
requisitos de los proyectos.
MATRICIAL Permite a un equipo de proyecto
poder manejar mejor los retos y
objetivos complejos.

Desventajas
El nacimiento de cierta anarquía en los
equipos de trabajo.

También el riesgo de que se generen luchas

de poder que pongan en peligro al proyecto.

Apostar mucho por una sola área, puede

perderlo todo. Así que, los supervisores
deben encontrar el equilibrio de intereses,
 ESTRUCTURA POR DIVISION
Ventajas
Permite centrarse en cada
uno de los tipos de clientes,
sobre todo si se trata de una
empresa que tiene varios
productos activos en un
mercado.
Refuerza el compromiso, la
eficiencia y la productividad
de todos los miembros de los
equipos de trabajo, quienes
asumen responsabilidades
propias.
Facilita la operatividad de
aquellas organizaciones que
tienen presencia en ciudades,
regiones, países o
continentes distintos.
¿Qué es?
Como su mismo nombre lo dice , Se
caracteriza por organizar las tareas
de una cadena productiva o un
proyecto en grupos geográficos,
mercados o en grupos de
productos o servicios. O dicho de
otra manera, la esencia de este
modelo radica en la división de las
tareas en áreas, departamentos o
secciones Para que tal cosa pueda
llevarse a cabo, cada una de dichas
áreas de la organización debe
contar con sus propios recursos, de
forma que no dependa
estrictamente de un mando central
único.
.
Desventajas
Pueden darse ineficiencias.
Hay menos sinergias por
función.
Se pueden dar
duplicidades en los costes.
No se genera un
aprendizaje conjunto
Caracteristicas
No depende de de otras divisiones de
trabajo, únicamente depende de las
directrices establecidas por la
dirección general y del staff general.
Requiere una mayor coordinación y
control de gestión para enfocar las
divisiones a los objetivos e
intereses de la dirección general.