Diseño Organizacional

TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
Según su representación
DOCENTE:
gráfica
Milagros Bueno
MIXTO – BLOQUE - CIRCULAR
Un organigrama de una empresa
es una representación gráfica de
la estructura jerárquica y
organización de una empresa. Un
organigrama te permitirá ver de
forma sencilla las dependencias,
cadenas de mando, y grupos de
empleados. El organigrama te
permitirá visualizar así los
departamentos y las relaciones
entre ellos mismos.
ORGANIGRAMA MIXTO:
Es la combinación de los organigramas horizontal y
vertical, se utiliza en las empresas con estructura
organizativa compleja y muchos departamentos,
permitiendo la adaptabilidad a contextos cambiantes
dentro de la empresa.

CARACTERÍSTICAS:
Diversifica mandos Equipo colaborativo

Enfoque en funciones Flexible

Comunicación en varios sentidos

 VENTAJAS: DESVENTAJAS:
01 01
Se hace lenta la
Mejora la gestión de
toma de decisiones.
proyectos.

02 02
Impulsa ambientes Funciones difusas.
colaborativos.

03 Promueve las 03 Pérdida de

habilidades de las visibilidad de
personas. desempeño.

04 04
Optimiza control de Mayor cargo de
trabajo.
calidad.
EJEMPLO:
ORGANIGRAMA DE BLOQUE:
Es una variación de los organigramas verticales, que nos permite
contener a la mayor cantidad posible de puestos y de jerarquías a
nivel general sin necesidad de efectuar más de un organigrama, es
una de las mejores medidas posibles para que no tengan sobre
quienes tienen las decisiones en su poder, representa el poder
jerárquico de la empresa, también determina las responsabilidades
de los elementos que conformen el organigrama.

VENTAJAS: DESVENTAJAS:
Se asignan La toma de decisiones Desmotivación para los
Determina la cadena de
responsabilidades y se dilata en el tiempo al empleados situados en
mando.
funciones. pasar por tantos los puestos más bajos
elementos. de la pirámide.

Se puede visualizar
fácilmente la estructura Se establecen niveles Confusión al leer el
jerárquicos. organigrama por
interna de la empresa.
incluir demasiada
información.
EJEMPLO:
ORGANIGRAMA CIRCULAR:
Es un tipo de organigrama empresarial, donde la estructura se
muestra en círculos concéntricos que van desde adentro hacia
afuera y en el centro se coloca al cliente. Este modelo evita las
estructuras jerárquicas y se basa en las relaciones humanas y la
igualdad entre las personas de los diferentes departamentos.

VENTAJAS: DESVENTAJAS:
Atracción y retención Toma de decisiones
Limitaciones para Problemas de
del talento. democrática.
empresas grandes comunicación

Adaptación de la
empresa a las Contribuye a la Falta de claridad en
necesidades del motivación laboral. la jerarquía.
cliente.
EJEMPLO:
El organigrama nos sirve para aportar información de manera esquemática,
rápida y sencilla sobre los distintos niveles de jerarquía que hay en una
organización y la relación entre ellos mismos.

• ORG. MIXTO: Se usa habitualmente en grandes

empresas con gran volumen de áreas y
empleados.
• ORG. DE BLOQUE: El organigrama de bloques
está especialmente diseñado para empresas
grandes muy jerarquizadas y con cadenas de
mando extensas.
• ORG. CIRCULAR: Este organigrama favorece la
integración de toda la empresa y su área. Es más
utilizada por las pequeñas empresas.