ESTRATEGIA PEDAGÓGICA

Angela Maria Falla Gómez

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
TOMA DE TEÓRICA RECURSOS
EMPÍRICA
DECISIONES P-O-D-C
Planeación
Organización
BIENESTAR Dirección EXPERIENCIA CAPITAL HUMANO
Control

CICLO PHVA

$
CAPITAL HUMANO
INSTALACIONES
CONOCIMIENTOS
PROPIEDAD - PLANTA - EQUIPO
OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES

Transformar ciertos elementos externos en bienes

o servicios que permitan satisfacer las necesidades
de un grupo social. Se puede afirmar, que las
organizaciones se constituyen, para lograr unos
objetivos previstos.
 OBJETIVOS PRIMARIOS
Producir un bien o servicio.

Vender un bien o servicio.

Satisfacer los deseos y necesidades de las personas que

integran la organización.

Cumplir las obligaciones que se tienen con la sociedad.

Logra rentabilidad para los propietarios de la

organización.
OBJETIVOS SECUNDARIOS
Producir los bienes al menor costo posible.

Fijar metas claras.

Establecer una organización definida.

Determina funciones para todo el personal de

la organización.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DESARROLLA
FUNCIONES DE ASESORÍA

Apoya.
Logros y objetivos.
Ayuda.

Comunicación.

ASESORÍA Capacitación. Conocimiento especifico del trabajador.

Contratación.

Evaluación de desempeño.

Como lo hago.
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
COMO ARTE
Tiene componente teórico, tiene la parte
humana, identifica las habilidades y
debilidades de los trabajadores. Además,
porque califica y cualifica al trabajador
(Aumenta su desempeño).
PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Organizar y preservar el talento humano de la
organización.
Mejorando el bienestar del trabajador.
 LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
 FUNCIONES DIRECTIVAS
Corresponden como clase jerárquico de la
organización, ya que posee un director que
desempeña funciones de dirección.

Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
 FUNCIONES OPERATIVAS
Tienen que ver con la operacionalización, funcionalidad o
práctica de los recursos con los que cuenta, para desarrollar
efectivamente las tareas encomendadas. Se realiza de manera
continua o repetitiva.
Reclutamiento. Capacitación y desarrollo.

Selección. Administración de sueldos y salarios.

Inducción. Relaciones laborales.

Integración. Prestaciones y servicios.

 FUNCIONES SECUNDARIAS
Se establecen una sola vez y para siempre.

Cancelación de contratos. Control de asistencia.

Asignación de funciones. Comunicación.

Calificación de méritos. Disciplina.

Compensación suplementaria. Actividades recreativas.

Seguridad.
 FACTORES QUE DETERMINAN LA
ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE
Misión PERSONAL
Actividad que desarrolla la empresa.

Estilo gerencial. La forma de organizar la empresa.

Grado de centralización de la organización.

Toma de decisiones.

Tamaño de la organización. Manejo de personal.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL ESTABLECERSE UN NUEVO
DEPARTAMENTO DE PERSONAL

Necesidad.

Tamaño de la empresa.

Planeación, metas, objetivos.

Jefe y conocimiento.

Políticas articuladas por la gerencia.

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE TALENTO
HUMANO?
Es una función dentro de una organización
encargada de gestionar y administrar el recurso
humano. Su principal objetivo es asegurar que la
empresa cuente con el personal adecuado, con las
habilidades y competencias necesarias, para
alcanzar los objetivos y metas establecidos.
APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Se aplica en diversas áreas y procesos dentro de
una organización.

Reclutamiento y selección.

Desarrollo y capacitación.

Evaluación del desempeño.

¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE CARGOS?
Estudia y determina todos los requisitos, las
responsabilidades y las condiciones que el cargo
exige para poder desempeñarlo de manera
adecuada. ¿En qué consiste el trabajo? ¿Cuáles
son las tareas? ¿Qué tipo de actitudes? ¿Qué
niveles de responsabilidad hay?
¿QUÉ ES LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS?
Es una fuente de información necesaria para la selección,
distribución, carga de trabajo, incentivos y las administración
salarial. Este proceso consiste en delegar las tareas que
conforman un cargo como:

¿Qué?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Para qué?
¿Por qué?
 COMPETENCIAS BÁSICAS
Son habilidades y conocimientos fundamentales que se
necesitan para saber aprender y participar en la sociedad.

1. Comunicación.
2. Trabajo en equipo.
3. Pensamiento crítico.
4. Resolución de problemas.
5. Organización.
 COMPETENCIAS GENÉRICAS
Son el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y
valores que una persona debe desarrollar para desempeñarse
de manera apropiada en cualquier entorno productivo.

1. Proactividad.
2. Creatividad.
3. Inteligencia emocional.
4. Solución de conflictos.
5. La adaptabilidad.
 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Son las competencias desarrolladas para ejecutar un trabajo u oficio
concreto, son adquiridas a través de la formación profesional y
formal. Permiten al profesional ejecutar un trabajo con destrezas
técnicas.

1. Manejo de contabilidad.
2. Competencias en ofimática.
3. Manejo de equipos y maquinaria tecnológicos.
4. Capacidad técnica profesional para la investigación.
5. Dominio de otros idiomas.
 COMPETENCIAS TRANSVERSALES
Son las capacidades y conocimientos que una persona debe adquirir
para desarrollarse en el entorno laboral.

1. Pensamiento analítico.
2. Competencias digitales.
3. Innovación.
MANUALES
 MANUAL DE FUNCIONES

Es un documento que describe las

responsabilidades, tareas y autoridad asociadas a
cada puesto de trabajo en la organización.
 MANUAL DE PROCESOS

Describe los diferentes procesos o actividades que

se llevan a cabo en una organización para
alcanzar sus objetivos.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Es un documento que establece los

pasos específicos a seguir para llevar a
cabo una tarea o actividad particular
dentro de un proceso.
 FLUJOGRAMA

Representa gráficamente los pasos y las decisiones que

se toman para llevar a cabo un proceso.
FORMATOS QUE UTILIZAN CADA UNO
DE LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
Los manuales de funciones pueden variar dependiendo de la
organización y el tipo de trabajo.
GRACIAS