MÓDULO GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

Material 01/10
Septiembre 07, 2021

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 Generales
Este programa está dirigido a encargados de personal y/o encargados administrativos, de pequeñas y
medianas empresas que tengan equipos a su cargo o la gestión del equipo humano de la empresa. Se
requiere una experiencia mínima en labores administrativas y/o supervisión de personal.

Objetivo específico
Finalizada la acción formativa, los participantes serán competentes para crear un departamento de
gestión humana, diseñando y ejecutando todas las labores básicas propias del área con la finalidad de
garantizar la identificación con la empresa y el control adecuado del departamento, para desarrollar el
equipo humano y obtener los resultados esperados.

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 Contenido

1. El perfil del gestor humano 5

1.1 Retos del gestor del talento humano 6

2. Diseño de estructura organizacional y manual de puestos 7

2.1 Organigrama 8
2.2 Manual de funciones 9

3. Asignaciones 10

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 Gestión del talento humano

Los conceptos nuevos de talento humano, capital humano, gestión de gente, hacen referencia a que las
personas son la parte vital de la empresa y que componen mas un capital que un simple recurso. Se busca
reconocer el verdadero valor del equipo humano, proyectando una visión mas humanista donde se
reconoce el verdadero valor de las personas, dando prioridad a las personas.

Aquí, sin restarle importancia a la forma, lo importante es el fondo y este nos deja ver claro que lo
primordial es establecer un equilibrio justo y correcto entre el bienestar de las personas y los resultados
empresariales, ofreciendo las condiciones de trabajo justas para ambas partes.

Chiavenato (2009), afirma que la gestión del talento humano refiere al conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos;
poniendo en práctica procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y
evaluación de desempeño”.

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 1. El perfil del líder de talento humano

Este perfil se debe ver desde tres dimensiones, el cognitivo, el procedimental y el actitudinal.

Esta persona debe ser capaz de atraer, evaluar, seleccionar, desarrollar y retener el mejor talento para su
empresa. Debe planificar y desarrollar las relaciones interpersonales y humanas en la organización.

Esta persona debe facilitar el desarrollo de funciones en miras de lograr los objetivos de la organización,
garantizando a la vez el adecuado y positivo clima laboral.

El gestor humano debe manejar la inteligencia emocional para identificar de modo correcto y oportuno
la forma más viable de reaccionar ante los diferentes estímulos y situaciones en las actividades diarias de
la empresa.

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Facilitadora: Janisse Del Villar
1.1 Retos actuales del líder de talento humano.

Según, Córdoba (2005:100) uno de los retos del líder de Talento Humano en la sociedad actual es “lograr
que las personas que tienen a su cargo se sientan auténticas protagonistas de aquellas actividades en las
que participan” además agrega que el gerente de talento humano debe apoyar las distintas unidades que
componen.

Otro de los más importantes retos que tiene el líder de talento humano es formar los líderes de área de
modo que estos puedan empoderarse de sus equipos y cumplir a cabalidad con su función de líder, ya
que, el departamento de gestión humano debe fungir más como acompañante y guía en los procesos de
desarrollo de los equipos, y la responsabilidad de formar lideres es meramente del líder de área.

Es por esto, por lo que, en los últimos años, se ha estado hablando de que con el tiempo los
departamentos de gestión humana van a desaparecer, al parecer en nuestro país, aún nos falta muchos
años para esto.

El tercer reto y no menos importante que tiene la gestión del talento humano en este momento es la
adaptabilidad, necesitamos se los primeros en transformarnos y en identificar y compartir líneas de acción
que nos permitan llevar la empresa a la velocidad de los mercados, tanto a nivel tecnológico, como de
gestión de procesos.

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 Identificación con Retos de los líderes de
la empresa talento humano

Empoderamiento

Adaptabilidad

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 2. Diseño de estructura organizacional
2.1 Organigrama
Es un esquema gráfico que representa la estructura organizacional de una empresa. El organigrama es
una herramienta útil para visualizar de manera rápida y sencilla la estructura organizacional de una
empresa, sus roles y departamentos.

Las empresas con estructura organizacional clara, ofrecen una respuesta más rápida, eficiente y
competitiva, ante los estímulos y transformaciones de los mercados.

Beneficios

 Comunica la estructura interna

 Permite detectar la duplicidad de roles
 Distribuye mejor la autoridad
 Facilita el flujo de información
 Es la base de control y proyección del sistema de gestión del talento humano

Según su contenido se pueden clasificar en:

 Integrales: Representan todas las unidades organizativas y sus relaciones de dependencia.

 De funciones: Incluyen las funciones principales de cada departamento.
 De Puestos: Se centran en todos los puestos de la estructura.

Pasos para hacer un organigrama

1. Establece una línea de mando

2. Segmenta los departamentos
3. Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo
4. Determina ámbitos de control
5. Asegúrate de cubrir la empresa completa

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Facilitadora: Janisse Del Villar
2.2 Manual de funciones
Es el documento oficial y formal que define la estructura organizacional de la empresa, funciones,
responsabilidades y relaciones jerárquicas. Es el instrumento de gestión más útil para responder
inquietudes referentes al trabajo asignado a las diferentes unidades organizativas que conforman la
estructura de la organización y como herramienta de control.

El manual de funciones debe contener:

1. Portada
2. Índice
3. Introducción
4. Aspectos Generales del Manual

• Objetivos del Manual a nivel organizacional

• Alcance

• Puesta en Vigencia

• Edición, Publicación y Actualización

• Distribución del Manual

• Definición de Términos

5. Aspectos Generales de la empresa

• Breve Reseña Histórica de la empresa

• Misión, Visión y Valores

6. Organigrama
7. Descripción de Funciones de las Unidades Organizativas.

• Unidades del Nivel de Dirección

• Unidades del Nivel Consultivo o Asesor

• Unidades del Nivel Auxiliar o de Apoyo

• Unidades del Nivel Sustantivo u Operativo

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Facilitadora: Janisse Del Villar
 ASIGNACIONES

En estas asignaciones deberá utilizar la información de su empresa, de modo que al final del módulo
pueda aplicar todas sus prácticas.

ACTIVIDAD I. Realiza el organigrama de tu empresa

 Fecha de entrega: 09/09/2021

 Formato de entrega: Correo electrónico (puedes usar ppt o visio)

ACTIVIDAD II. Diseña el manual de funciones de tu empresa, usa el cuestionario de estructura

organizativa por cada unidad de la empresa.

 Fecha de entrega:28/09/2021
 Formato de entrega: Word

Recursos anexos: Cuestionario de estructura organizacional

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Facilitadora: Janisse Del Villar