Introducción

La gestión de talento y personas se actualiza constantemente, ya que los encargados del

departamento de RRHH deben adaptarse a los nuevos cambios y retos presentados en el área
profesional.

Las organizaciones deben de evaluar las estrategias para lograr un equilibrio en la fuerza
laboral para ofrecer un marco laboral más eficiente.
 Tendencia 1 - Carreras profesionales y formación

Las herramientas de aprendizaje continuo que están a disposición en la actualidad, es

importante que sean implementadas en las organizaciones, ya que de cierta manera es una
motivación de crecimiento y desarrollo profesional para el empleado.

En la empresa en donde laboro (Adistec), existe una universidad virtual en donde brindan
cursos gratuitos, material de apoyo para el desempeño de funciones, idiomas, herramientas de
trabajo como Excel, Power point, cursos de liderazgo, entre otros.

Este recurso aporta mucho beneficio a la cultura organizacional que sea maneja.

Tendencia 2 - Bienestar de los empleados

El cuidado y bienestar, tanto físico y mental de los empleados es vital, ya que de ello depende
que el desempeño de las labores sea optimo y eficiente. Por ello debería de ser una prioridad
para la compañía atender este factor, ya que sería un ganar – ganar.

El desgaste mental y desconcentración perjudica a la compañía, ya que no es rentable contar

con colaboradores que no sean productivos. He conocido pocos lugares que brindan un
seguro médico o que se preocupen por la salud implementado pausas activas y fomentar al
empleado el equilibrio que debe existir en lo laboral.

Tendencia 3 - Automatización

La tecnología en la actualidad ha permitido que las compañías se arriesguen con el uso de

diferentes plataformas de gestión de recursos humanos, para tener la información más
centralizada y actualizada.

Automatizando procesos y haciéndolos más rápidos, en un pasado los procesos de

reclutamientos eran tan engorrosos y manuales, ya que se realiza una gran cantidad de
pruebas escritas para evaluación del candidato, que fácilmente podían abarcar desde 4 o 5
horas.

En la actualidad todos esos procesos fueron migrados a los diferentes sistemas, para que el
candidato pueda realizarlas desde cualquier parte, así como la entrevista virtual que es muy
común que las empresas de reclutamiento la realicen.
 Tendencia 4 - Teletrabajo

Hace unos meses el teletrabajo parecía imposible, ya que muchas organizaciones tenían la
idea que era necesario presentarse en una oficina 8 horas para ser productivo y eficiente. Sin
embargo, la crisis sanitaria forzó a muchos negocios a implementar el trabajo remoto aún sin
prepararse y arriesgándose a la falta de procesos automatizados que permitieran realizar las
funciones desde casa.

Muchos negocios se adaptaron a este cambio y permanecieron en él, ya que la reducción de

gastos fue bastante alta y fue un gran beneficio tanto para la compañía como para el
empleado que resulto ser más eficiente y más productivo desde casa que asistiendo a una
oficina.

Es importante que las compañías tomen en cuenta el riesgo que conlleva el teletrabajo, ya que
la disposición de horario debe ser respetada, así como la implementación de una política con
los parámetros necesarios del teletrabajo.

En lo personal trabajo 100% remoto y es una opción bastante positiva que me ha permitido
una mejor organización de tiempo para el ámbito laboral y profesional.

Tendencia 5 - Feedback

El departamento de Recursos Humanos, debe escuchar a los empleados para saber si las
condiciones en las que laboran son las correctas, esto debido a que los problemas se presentan
y si no se resuelven, inicia a afectar las actividades laborales, provocando improductividad.

Estas retroalimentaciones pueden servir para implementar nuevas estrategias, nuevas

políticas, incentivos, objetivos, indicadores etc.
 Cuál tendencia le impactó más y cómo la aplica o aplicaría en su lugar de trabajo

Tendencia – Feedback

Sería una estrategia que implementaría en mi área de trabajo o bien en toda la compañía, ya
que es importante conocer las inconformidades de los colaboradores para trabajar en ellas y
mejorarlas, esto para que no descuiden el empeño a sus labores.

Para la compañía que laboro, no existe este tipo de estrategia y esto ha causado que existan
roces en los colaboradores y se limiten a dar su mejor servicio interno. Realizar encuestas de
ambiente y opinión laboral, brindan información certera para la toma de decisiones.

Es vital tener un medio de comunicación interna correcta, para que el acceso de participación
sea amigable y pasiva. Un software de comunicación interna ayudará a la distribución de las
encuestas, para obtener los resultados y crear informes.
 Grafías

altamirahrm. (s.f.). altamirahrm. Obtenido de https://www.altamirahrm.com/es/blog/ranking-

tendencias-rrhh-2023
deloitte. (s.f.). deloitte. Obtenido de
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/10-tendencias-gestion-
RRHH.html
greatplacetowork. (s.f.). greatplacetowork. Obtenido de
https://www.greatplacetowork.com.uy/publicacions/articulos/5-tendencias-de-
recursos-humanos-para-el-2022