¨Año del bicentenario del peru:200 años de

independencia¨

Facultad de administración

Ciclo 1°

Área: administración logística

TEMA: supply chain – gestión de cadena de suministros

ASIGNADO POR: YANA BELIZARIO ROBERT

Majes – Arequipa

Abril de 2021
Gestión de la cadena de suministros

En la gestión e integración de la gestión reside en aumentar la rentabilidad y adaptarse a los

nuevos tiempos donde el trabajo en equipo es fundamental para alcanzar la satisfacción del
cliente.

sigue y gestiona el movimiento y almacenamiento de materias primas inventario de productos

en proceso y productos terminados desde la fabricación hasta su consumo

objetivos estratégicos
-obtener la cantidad necesaria de servicios y materiales en el momento oportuno

-encontrar proveedores dignos

-optimizar el nivel de inventario de materiales y productos terminados

--minimizar las pérdidas de inventario

mejorar la colaboración y confianza de los compañeros

-lidiar con los pagos a los suministradores / clientes

-maximizar eficacia

-mejorar competitividad de negocio

concepto de cadena de suministro

es donde y cuando se consiguen y suministran las materias primas para la fabricación la
cadena comienza con los proveedores y termina con los clientes de sus clientes

cadena de suministros como sistema de flujos

_flujo del valor del producto _ servicio

Representa el valor movimiento del valor agregado desde el proveedor de materias primas
hacia los consumidores finales

_flujo del posicionamiento en el mercado

Involucra información concerniente alas ventas y al uso del producto que facilita la
planeación de la cadena de suministros

_flujo de información

Es el intercambio bidireccional de datos de transacciones y status de inventario entre socios

en la cadena de suministros

_flujo efectivo

Es en sentido inverso a las actividades de valor agregado

_Logística integral y cadena de suministros

La logística integral se encarga únicamente de las actividades relacionadas con la logística y
la cadena de suministros también controla las compras de materia prima y las otras
operaciones que se derivan de la gestión

_Indicadores de control
Es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de u proceso cuya magnitud al
ser comparada con algún nivel de referencia puede estar señalando una desviación sobre el
cual se toman acciones correctivas o preventivas según él caso

-Influencia del justo a tiempo

No debería producirse ninguna actividad en un sistema hasta que exista una demanda que la
justifique. El objetivo es lograr nivel cero de stocks. Hay que minimizar el despilfarro

_Orientación al cliente
Disponibilidad del producto, frecuencia de entrega, calidad de la documentación, fiabilidad
de la entrega sin rechazos, ciclo de pasos de pedido corto, regularidad de entregas.

_Valor añadido
Actividad de un producto que es percibido por el cliente como algo útil y esta dispuesto a
pagar

_cadena de valor
Conjunto de actividades diferenciados cuyo costo asume el cliente y que da lugar a una
ventaja competitiva

_Calidad logística
Es el aspecto más valorado por parte de las empresas es la suma de pequeños procesos que
sumando tienen el objetivo de proporcionar un servicio efectivo y duradero

_Benchmarking
Consiste en tomar comparadores a aquellos productos servicios y procesos de trabajo
pertenezcan a organizaciones que evidencien buena práctica sobre el área de interés

_Áreas de la gestión de la cadena de suministros

-Configuración de una red de distribución

-Estrategia de la distribución

Información

--Gerencia de inventario

_Dificultades en la gestión de la cadena de suministros

-Calidad

-Inventario

-Desastres naturales

-Economía

-Perdidas en transito

-Retraso en nuevos productos

-Ciberseguridad

-Propiedad intelectual

Conclusiones
-Uno de los objetivos mas buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor
costo sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente

--Los objetivos de la cadena de suministro van orientados a dar mejor servicio con menos
inventario

-Una GCS engloba actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de
materias primas hasta el consumidor final
cuando se consiguen y Áreas
suministran las
materias primas para _configuración de una
la fabricación la red de distribución
cadena comienza con
_estrategia de la
los proveedores y
distribución
termina con los
clientes _gerencia de inventario

_ información
Gestión de cadena de
suministros_supply
chain

Fases Supply chain

_suministro

_fabricación
Logística integral y cadena de
_distribución suministro

Importancia de la
Indicadores de control
supply chain

Tipos de supply chain

o cadena de Influencia del justo a tiempo
suministro

_fidelidad de los clientes Orientación al cliente

_mejor control

_los pequeños conflictos o Calidad logística

_Cadena de suministro problemas cotidianos se
tradicional reducen
Valor añadido y cadena de
_cadena de suministro de _más rentabilidad suministro
información compartida
_mejora la competitividad
_cadena de suministro de y permite llegar a nuevos
benchmarking
gestión del pedido por parte mercados
del proveedor
_liderazgo
_cadena de suministro Dificultades en la gestión de
sincronizada _mayor unidad en el
cadena de suministro
equipo

Áreas en la gestión de cadena de

suministro