Administración de Cadena

de Suministros, Almacén e
Inventarios
Integrantes equipo 8:
-Chavez Muñoz Griselda Guadalupe.
-De la Rosa Ríos Carlos Daniel.
-García Modesto Christian Jasbeth.
-Magallanes Cortez Leslie Denisse.
-Mendoza Rivera Evelyn.
 Tabla de Contenidos
01 Introducción.
07 Sistemas
02 Concepto.
08 Fases
03 Objetivos.
09 Elementos Básicos.
04 Actividades.
10 Elementos del sistema
05 Responsabilidades.
11 Conclusión.
06 Procesos
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INTRODUCCI 04

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 Introducción
    La gestión de la cadena de suministros se asegura de la
cantidad y del producto adecuado en el momento
oportuno. Esta administración es definida como la
coordinación sistemática y estratégica de las funciones
tradicionales del negocio dentro de una empresa.
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CONCEPT 04

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 Concepto
La Administración de la Cadena de Suministro (SCM) es un
sistema de administración que integra y coordina las
formas en que una empresa encuentra las materias primas
y los componentes necesarios para elaborar un producto o
servicio, y luego lo entrega a los clientes.
La administración efectiva de la cadena de suministros
puede reducir los costos de inventario, transporte,
almacenamiento y empaque, al tiempo que aumenta
la satisfacción del cliente.
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OBJETIVO 04

S 05

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 Objetivos De La Cadena De
Suministro
    Objetivo de la cadena de suministro
     La cadena de suministro tiene como objetivo principal satisfacer las
necesidades del cliente final de la mejor manera posible. Lo anterior incluye
los siguientes fines:
-Entregar los bienes y servicios a tiempo.
-Evitar las pérdidas innecesarias.
-Optimizar los tiempos de distribución.
-Manejo adecuado de inventarios y
  almacenes.
-Establecer canales de comunicación y
  coordinacón adecuados.
-Hacer frente a cambios imprevistos en
  la demanda, oferta u otras condiciones.
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ACTIVIDA
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DES 05

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 Actividades En Cadena
Existen ciertas actividades que son comunes y necesarias para
optimizar el resultado final. Estas son:

-Planificación.
-Administración de existencias.
-Procesamiento de órdenes de compra.
-Traslados y despacho.
-Seguimiento y control de imprevistos.
-Servicio al cliente.
-Administración de garantías.
-Procesamiento de pagos.
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RESPONS 03

A- 04

BILIDADE 05

S
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 Responsabilidades
El administrador de la Cadena de Suministro debe encargarse de configurar
una red de distribución idónea para la empresa, teniendo en cuenta las
localizaciones de los proveedores, las instalaciones de la producción y los
centros de distribución a almacenes y clientes.
El inventario y su gestión también queda en manos del administrador de la
cadena de suministro que ha de tener en cuenta materias primas, productos
en proceso y mercancías acabadas y listas para el consumo del cliente.
El administrador de la Cadena de Suministro deberá intentar obtener los mejores precios
de las materias primas adquiridas y comprar la cantidad adecuada para evitar gastos
de inventario innecesarios, teniendo siempre en cuenta que la producción ha de ser
posible con las materias y materiales que haya adquirido previamente.
Las responsabilidades más habituales son gestionar los procesos de suministro,
supervisar la producción y administrar los procedimientos de distribución hasta el
momento de llegar al cliente, pero en muchas ocasiones, esta figura también tiene
un papel importante en la realización de evaluaciones y el establecimiento de
políticas y nuevas relaciones con otros agentes, teniendo siempre en cuenta que su
mayor objetivo es conseguir la máxima eficiencia en cada paso del proceso de la
cadena de suministro, asegurando la mayor calidad y seguridad.
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PROCESO 04

S 05

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 Planeamiento entre la
demanda y la oferta para
abastecer al consumidor.

Entrega mediante Abastecimiento mediante

movimiento eficiente planes y alianzas con
de productos desde los proveedores para lograr
almacenes a los mínimos costos de
clientes. entrega.

Manufactura con
máxima flexibilidad
y velocidad a bajos
costos para
responder al
mercado.
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SISTEMAS
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 Sistemas De La Administración De Cadena De
Suministros, Almacén E Inventarios
Cadena de suministros.
La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las
actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de información.
Principales variables para coordinar a nivel de toda la cadena
(red) de suministro.
A nivel de la cadena de suministro debe coordinarse la actividad de
cada proceso individual de forma tal que se logren resultados
eficientes y efectivos a nivel global en cuanto a las variables
siguientes:
• Capacidades • Diseño del producto
• Demanda • Volúmenes de entrega
• Inventarios • Calidad
• Ciclos o plazos • Inversiones
• Costos • Servicio al cliente
• Tecnología
Integración de almacenes a la cadena de suministro.

Básicamente integrar un almacén significa invertir en herramientas tecnológicas e instalaciones

con el fin de adaptarse a las nuevas exigencias de los clientes. Esta modernización debe
ser implementada en toda la cadena de suministro para optimizar la productividad y la calidad.

Optimización Disminuir Incrementar

de inventario costos la visibilidad.
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FASES
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Fases De La Administración De La Cadena
De Suministros
Planificación.

Desarrollo.

Fabricación.

Logística.

Fasi final.
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ELEMENT 03

OS
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BÁSICOS 06
 Elementos Clave Y Básicos Que Integran La
Cadena De Suministro: Proveedores
Comunicación
Mantener un flujo de
información constante marca la
diferencia en la gestión de la
cadena de suministro, tanto en
la reducción de costos como en
la entrega a tiempo para
brindar un buen servicio al
cliente.
Fabricantes
Estos corresponden a las
empresas que participan en el
proceso de producción,
transformando la materia prima
en el producto final que llegará
al cliente.
Transporte
El sistema de transporte
es uno de los elementos
más importantes en la
cadena de suministro, ya
que involucra tanto la
transportación de la
materia prima como el
envío del producto final, y
el costo del mismo está
directamente relacionado
con la ubicación donde
se produce la mercancía
como la distancia de la
empresa hacia el lugar
donde el consumidor final
recibirá el producto.
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Son las personas o empresas
que abastecen todo lo
necesario para fabricar el 03
producto final o bien pueden
proveer el producto como tal.
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Clientes
El cliente es el elemento
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principal dentro de la cadena
de suministro, ya que es quien
recibe y paga por el producto, 06
contribuyendo con la
rentabilidad del negocio, y por
último cabe destacar que todo
lo que 
se realiza durante este proceso
es para satisfacer las
necesidades del mismo.
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ELEMENT 03

OS DEL
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SISTEMA 06
 ¿Qué Es Una Cadena De Suministro?
En inglés, cadena de suministro se conoce como Supply Chain, y se define como el intercambio complejo de
información y elementos propios de una organización, como también externos, es decir con sus proveedores y
clientes. Por lo tanto, la cadena de suministro integra no solamente al proveedor y al fabricante, sino también a
logística, ventas, bodega. Cabe mencionar que la cadena de suministro integra desde la petición de una venta
hasta que completa la solicitud de ella.
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), es la asociación profesional a nivel mundial por
excelencia dedicada a la promoción y difusión de la investigación y el conocimiento en la gestión de la cadena
de suministro, uno de los consejos más importantes a nivel mundial, define a la cadena de suministro de la
siguiente manera:
• La Cadena de Suministros eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas no procesadas y
terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
• Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están conectados por la demanda de los
consumidores de productos terminados, al igual que los intercambios de materiales y flujos de información en el
proceso logístico, incluyendo la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario
final.
Elementos Que Integran Una Cadena De
Suministros

Proveedores. Transporte. Empresa.

Flujo de
Clientes.
Administración.
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CONCLUSI 04

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