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DEFINICIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
DEFINICIÓN

La red logística es el sistema que permite que el producto de la empresa llegue de los proveedores hasta los
consumidores. Para que esto sea posible, la red está conformada por una serie de centros de producción,
distribución y almacenes, todos ellos interconectados entre sí por una red de medios de transporte.
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
DIFERENCIAS ENTRE UNA RED LOGÍSTICA Y UNA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena logística se basa en la planificación y control de los bienes que se envían desde las fábricas a los
clientes, en la cantidad adecuada, con la calidad perfecta y el tiempo concretado. En cambio la cadena de
suministro engloba todas las tareas que se llevan a cabo en la cadena logística más otras.
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
DIFERENCIAS ENTRE UNA RED LOGÍSTICA Y UNA CADENA DE SUMINISTRO

Red logística Cadena de suministro

Reduce costos en la distribución de Reduce costos en la adquisición de


Costos
los productos. materias primas.
Controla los tiempos de los
Entrega los productos a los clientes
Tiempos procesos en planta para que la
en el menor tiempo posible.
logistica no falle.
Mejora la relación con
Relaciones Mejora la relación con los clientes. proveedores, distribuidores,
comerciantes, etc.
Satisface la demanda de los Satisface los requerimientos para
Objetivos
clientes. entrar en nuevos mercados.
Sistema de Gestión de
Sistema Supply Chain Management
Tecnologias Alcamacenes (SGA) y software para
(SCM).
transporte.
La evaluación de la cadena de
La evaluación se basa en una serie
Evaluación suministro se basa se basa en los
de KPI e indicadores logísticos.
factores SRM, ISCM y CRM.

Responsables Gerente o jede logística. SupplyChain Manager.


Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

Al diseñarse una red de distribución logística, los gerentes deben tener en cuenta las necesidades que deben
satisfacerse del cliente y el costo de hacerlo, igual que todas aquellos puntos claves que el cliente tiene en
cuenta al comprar el producto.
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

La clave para diseñar una red de distribución logística se basa en la respuesta a dos preguntas básicas:
1. El producto será entregado a domicilio o en un sitio predeterminado.
2. Si el producto fluirá a través de un intermediario o ubicación intermediaría.
Luego de responder estas dos preguntas se diseña la red de distribución más eficaz para hacer llegar el
producto de la fabrica al cliente.
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA
Acevedo María, Verdezza Alberto, Allen Villarreal.

RED LOGISTICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA CREACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

Almacenamiento en la tienda Almacenamiento con el Almacenamiento con el Almacenamiento con el


Almacenamiento con el Almacenamiento con el
minorista con recolección fabricante con consolidación distribuidor con entrega a distribuidor con entrega a
fabricante con envío directo fabricante con recolección
realizada por el cliente en tránsición paquetería domicilio
Tiempo de respuesta 1 4 4 3 2 4
Variedad del producto 4 1 1 2 3 1
Disponibilidad del producto 4 1 1 2 3 1
Experiencia del cliente 1a5 4 3 2 1 5
Tiempo para llegar al mercado 4 1 1 2 3 1
Visibilidad del pedido 1 5 4 3 2 6
Retornabilidad 1 5 5 4 3 2
Inventario 4 1 1 2 3 1
Transporte 1 4 3 2 5 1
Instalación y manejo 6 1 2 3 4 5
Información 1 4 4 3 2 5
Nota: El valor 1 corresponde al desempeño más fuerte y el valor 6 al más débil.
LIDERAZGO REGIONAL

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