Sílabo de la unidad didáctica

GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y LEGISLACIÓN LABORAL

I. Datos generales
Nombre de la unidad didáctica : GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y LEGISLACIÓN LABORAL
Código de la unidad didáctica : 30126
Créditos :4
Requisitos : N/A
Total horas por periodo : 64 horas
Total horas por semana : 4 horas
Departamento : NEGOCIOS
Periodo académico : 202110

II. Sumilla
La unidad didáctica Gestión de Compensaciones y Legislación Laboral es de naturaleza
analítico-normativa y tiene como objetivo que los participantes apliquen la legislación laboral
vigente y las mejores prácticas de gestión y modelos de indicadores de manera estratégica,
para optimizar los procesos del modelo de negocio, evitando sanciones administrativas,
laborales y tributarias.

Los temas que se desarrollan son: Introducción a la gestión de las compensaciones y

legislación laboral; Valorización de puestos y diseño de las remuneraciones; KPI,
benchmarking y auditoría de gestión de personas; y normativa laboral aplicada.

III. Sistema de competencias

Competencia específica de la unidad didáctica
Administra los procesos sobre el talento humano de la organización para cumplir con los
objetivos estratégicos del negocio de manera eficiente acatando la normativa laboral
vigente.

Unidad de aprendizaje Indicador de logro Sesiones

Reconoce la importancia de las

Introducción a la gestión de las compensaciones en las organizaciones y el 4
compensaciones y legislación laboral conocimiento del marco laboral.

1
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Aplica la metodologías de valorización de

puestos y establece un modelo para diseñar las
Valorización de puestos y diseño de las 3
remuneraciones acorde a las necesidades de la
remuneraciones
empresa.

Elabora indicadores de gestión de personas

KPI, benchmarking y auditoria de gestión de para integrarlos al cuadro de mando de la 3
personas empresa.

Aplica la normativa vinculada a la legislación

4
Normativa laboral aplicada laboral y realiza cálculos de planilla.

IV. Programación de contenidos

Sesión Unidades de aprendizaje Contenido procedimental Contenido conceptual

1 Introducción a la gestión de las Reconoce la Introducción a la

compensaciones y legislación importancia de la Gestión de
laboral gestión de las Compensaciones y
compensaciones, así Legislación laboral
como conocer y • Definición de
gestionar herramientas compensación
que ayudan a alinear • Gestión de
las decisiones con el compensaciones
reconocimiento del • Legislación laboral
rendimiento y el • Boleta de pago
desarrollo del talento.

2 Introducción a la gestión de las Reconoce la Remuneración

compensaciones y legislación remuneración variable Variable
laboral como un factor de • Alcances y modalidades
motivación a los • Tipos de remuneración
colaboradores en la variable
dirección de las • Remuneración variable
realizaciones por segmentos
esperadas a corto
plazo (un año o
menos) por la
empresa.

3 Introducción a la gestión de las Ejecuta el Análisis de Puestos de trabajo

compensaciones y legislación Puestos, como una • Definición de un puesto
laboral herramienta técnica de trabajo
administrativa • Análisis de un puesto de
controlada por trabajo
Recursos Humanos, • Clasificación

2
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que permite controlar • La estructura

y supervisar el organizacional
desenvolvimiento de
tareas dentro de una
organización.

4 Introducción a la gestión de las Define de una manera Análisis y

compensaciones y legislación
laboral
clara y sencilla las descripción de
tareas que se van a puestos
realizar en un puesto • Especificaciones para el
de trabajo y los análisis de puesto
factores que son • Etapas para un programa
necesarios para un de análisis de puestos
desempeño exitoso. • Descripción del puesto
• Perfil de puestos

5 Valorización de puestos y diseño Propone un esquema Valorización de

de las remuneraciones de valorización de puestos
puestos que genere un • Métodos de valorización
sentido de justicia e • Métodos de jerarquización
incentivo en los • Métodos de puntos por
colaboradores. factor
• Categorización de puestos

6 Valorización de puestos y diseño Analiza el método de Sistema VAL2

de las remuneraciones valorización de • Definición
puestos VAL2. • Manual
• Selección de factores
• Asignación de puntos al
manual
• Comprobación de la
ponderación

7 Valorización de puestos y diseño Analiza el método de Método HAY

de las remuneraciones valorización HAY. • Definición
• Factores de evaluación
9 KPI, benchmarking y auditoria de Propone la aplicación Estructura e
gestión de personas de una estructura indicadores de
salarial. remuneraciones
• Estructura de
remuneraciones
• Estructura por bandas
• Movimientos salariales

10 KPI, benchmarking y auditoria de Elabora un cuadro de KPI en la gestión de

gestión de personas
indicadores de gestión personas
de personas acorde al • Indicadores en las
modelo de negocio de empresas
la empresa. • Proceso de medición
• Cuadro de mandos para la
gestión de personas
• Identificación del valor de
la empresa
• Indicadores de
rendimiento

11 KPI, benchmarking y auditoria de Analiza las mejores Auditoría y

gestión de personas prácticas Benchmarking en la

3
Sílabo de la unidad didáctica

empresariales en gestión de personas

gestión de personas. • Auditoría en recursos
humanos
• Instrumentos de
investigación para auditar
la función de
administración de los
RRHH
• Proceso de benchmarking
12 Normativa laboral aplicada Analiza la normativa Normativa laboral
laboral vigente que aplicada (parte 1)
rige y regula las • Contratos laborales
actividades de las • Jornada laboral
empresas en el Perú. • Descansos y vacaciones

13 Normativa laboral aplicada Reconoce la Normativa laboral

importancia que tiene aplicada (parte 2)
para toda persona el • Seguro social de salud
desarrollar una • Remuneración mínima
actividad laboral. vital
Asimismo, aplica la • Asignación familiar
normatividad vigente • Seguro de vida
para una adecuada • Utilidades
administración del
personal.

14 Normativa laboral aplicada Hace uso de las Normativa laboral

normas laborales aplicada (parte 3)
vigentes para atender • Trabajo en sobretiempo
las necesidades de los • Gratificaciones
colaboradores. • Modalidades formativas
laborales
15 Normativa laboral aplicada Explica las condiciones Normativa laboral
que deben tenerse en aplicada (parte 4)
cuenta con la finalidad • Planillas
de administrar • Compensación por tiempo
adecuadamente las de servicios
situaciones laborales • Suspensión, despido y
de los colaboradores. cese laboral

V. Estrategias metodológicas
Los lineamientos metodológicos para el desarrollo de la unidad didáctica GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y
LEGISLACIÓN LABORAL, permiten el desarrollo de los procesos de enseñanza aprendizaje a partir de la
intervención activa de los estudiantes. Esto implica, que el estudiante pueda establecer la relación de los saberes
previos con la nueva información, lo que posibilita la integración y posterior construcción del nuevo
conocimiento. Asimismo, se evidencia el rol del docente como facilitador – mediador, fuente de recursos y
motivador, en un clima de aprendizaje positivo en el que ambos sujetos (docente- estudiante) comprenden y
aceptan sus roles aportando lo mejor de sí.

En la presente unidad didáctica se aplican estrategias metodológicas como: aprendizaje adaptativo, aprendizaje
cooperativo, aprendizaje basado en problemas, método de casos, aprendizaje basado en proyectos y simulación.
El propósito es favorecer la autorregulación del aprendizaje, la comprensión y reflexión sobre el desempeño
profesional, y articular los conocimientos propios de la disciplina con las demandas del contexto real.

4
Sílabo de la unidad didáctica

Esta unidad didáctica puede ser dictada en las siguientes modalidades: presencial, semipresencial o virtual. Cada
una de ellas tiene sus propias características.

Modalidad
Modalidad virtual Modalidad semipresencial
presencial

Se desarrollan en
Se desarrolla a través de
un aula de Parte de la sesión se desarrolla en el aula virtual y parte
un aula virtual en la
cualquiera de los de la sesión en un aula de cualquiera de los campus.
plataforma Blackboard.
campus.

El tutor explica el
Se pueden dar dos secuencias:
tema de la sesión y
puede realizar una
El estudiante revisa el a) Virtual-presencial: El alumno debe revisar el
actividad de
contenido y desarrolla las contenido en el aula virtual antes de su clase. En el
aplicación.
actividades y tareas en el salón el tutor explica dudas y asesora en el
aula virtual. El tutor es desarrollo de la actividad.
El estudiante asiste
un asesor permanente. b) Presencial-virtual: El docente explica el contenido
a clase en el
en clase y las características de la actividad. El
horario
estudiante desarrolla la actividad en el aula virtual.
establecido.

VI. Sistema de evaluación

En la unidad didáctica GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y LEGISLACIÓN LABORAL se aplica un sistema de
evaluación que responde al enfoque por competencias. En tal sentido, la evaluación se asume como un proceso
transversal al aprendizaje y enseñanza, cuyo principal propósito es retroalimentar ambos procesos para
optimizarlos.

En la presente unidad didáctica se aplican procedimientos evaluativos sustentados en criterios e indicadores de

evaluación que determinan qué y cómo evaluar. Se emplean las técnicas e instrumentos pertinentes, según la
naturaleza de los aprendizajes.

ESQUEMA DE EVALUACIÓN

Evaluación permanente (EP) 40% Sesiones

Evaluación permanente 1 (EP1) 4

Evaluación permanente 2 (EP2) 6

Evaluación permanente 3 (EP3) 11

Evaluación permanente 4 (EP4) 14

Evaluación parcial (EV.PARCIAL) 30% 8

Evaluación final (EV. FINAL) 30% 16

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VII. Referencias
Textos

 Chacaltana J., Jaramillo M., Hamada G. (2005) Cambios globales y el mercado laboral peruano: comercio,
legislación, capital humano y empleo
 Effron M., Ort M. (2010) Gerencia de talento de una página, eliminar complejidad, añadir valor, EEUU:
Harvard Business School Press
 Mondy R., Noe M. (2005) Administración de recursos humanos, México D.F, México: Prentice Hall
 Nubelo (2014) Estudio Regional sobre la industria del trabajo 3.0. Tendencias y Estadísticas sobre las
nuevas formas de Trabajar
 Price Waterhouse Coopers (2014) Benchmarking de Recursos Humanos
 Saratoga Institute y Price Waterhouse Coorpers (2012) Listado de Métricas de Gestión de Personas
 Toyama L. (2003) Guía Laboral. Lima, Perú: Editorial Gaceta Jurídica
 Ulrich D., Younger J., Brockbank W. (2012) Recursos Humanos: de afuera hacia adentro, seis destrezas para
los recursos humanos del futuro, EEUU: McGraw Hill
 Zeynep T. (2014) La estrategia de los buenos empleos, cómo las compañías astutas invierten en sus
empleados para reducir los costos y mejorar los ingresos, EEUU: New Harvest

Normativas

 Normas Laborales (2015). Recuperado de http://www.mintra.gob.pe/mostrarContenido.php?id=54