Universidad Técnica de Cotopaxi

Gestión del Talento Humano

Ingeniería Industrial

7mo ``A´´
Julio Anasicha

Tema: Auditar Personas

Docente: Ing. JOSUE JONNATAN CONSTANTE ARMAS

 Es seguir, acompañar,
orientar, mantener y
controlar el cumplimento de
Supervisar las reglas y reglamentos
impuestos en la
organización.

¿Qué información necesito para mi

trabajo? De quien, cuando y
Comunicaciones como?

Internas ¿Qué información debo

proporcionar a otros, de que forma
y cuándo?
 Procesos de la administración del
talento humano y sus indicadores
¿Qué es Auditar?

• Es la expresión de una opinión.

• Es la aplicación de unas normas y
procedimientos establecidos.
• Es llevada a cabo por personal
especializado: auditor.
• Contiene: objetivos, programas,
ejecución y organización.
• La finalidad es triple: Determinar que
se ha hecho, apreciar que se está
haciendo y recomendar las posibles
acciones futuras.
 ¿Qué es Auditar?

Auditorías Internas
Auditorías Voluntarias y y externas
Obligatorias

Su aplicación es de dos formas

La evolución de la auditoría como sistema
fidedigno de apreciación de la realidad conllevó la
obligatoriedad de su aplicación como sistema de
control de la rentabilidad, elaborando un sistema
minucioso de aplicación, para homogeneizar su
validez.
diferentes, pero complementarias,
de apreciación: la interna, como
sistema continúo de cambio, y la
externa, como sistema avalista de
independencia en la evaluación.
 ¿Por qué es necesaria
una auditoría?
La auditoria es la reunión y
clasificación del
departamento de talento
humano.

Objetivos: Procedimiento a El papel de la auditoría de la

• Conocimiento de la estructura
humana de la empresa, es decir,
el número de sus componentes y sus
características.
• Evaluación de los procesos de
reclutamiento y selección lleva-
dos a cabo.
• Registro de las promociones y
transferencias de empleados
dentro de la organización.
seguir:
• Observar prácticas de las
personas.
• Comparar acciones con
patrones.
• Determinar las acciones
correctivas y preventivas de
acuerdo a
las causas detectadas.
GTH debe indicar cómo
están funcionando los
sistemas, así como
permitirnos identificar
métodos inadecuados, con
sus costos y situaciones
propicias para aumentar su
valor añadido.
Beneficios:
• Se identifica el aporte que hace el
departamento del talento humano a la
organización.
• Mejora la imagen profesional del
departamento de talento humano.
• Se alienta al personal a asumir mayor
responsabilidad y actuar en un nivel más alto
de profesionalismo.
• Se esclarecen las responsabilidades y los
deberes del departamento.
 El análisis y
descripción de
puesto

Saber

Componentes
básicos de la
competencia en
la empresa.
Métodos para la
realización de Saber
Saber
auditorías estar o
hacer
ser.

Ámbito de Selección/
actuación Reclutamiento
 Componentes básicos

Adquisición: cómo se
facilita o proporciona a las
empresas las competencias La auditoría del talento
humano puede realizarse de
necesarias. dos formas diferentes:

Cuando la comparación entre el Cuando la comparación entre el

modelo y la variable se realiza
después de finalizada la operación.
Presenta el inconveniente de mostrar
los aciertos y los errores de una
operación ya acabada. Es decir, no
Perspectivas de proporciona los resultados finales de
Gestión esa acción.
modelo y la variable se hace para-
lelamente a la acción o ejecución de
la operación. Este sistema de auditar
los recursos humanos proporciona
un feed back para que los aspectos
positivos puedan ser mejorados y los
negativos, corregidos.

Desarrollo: cómo
Estimulación: cómo se
evolucionan las
movilizan y se motivan las
competencias para
competencias preexistentes
adecuarse a los cambios
para alcanzar los objetivos.
estratégicos.
• Se selecciona cuál del conjunto de • Se caracterizará por la
alternativas generadas para la solución del búsqueda de los indicadores
problema constituye la óptima. que sería factible aplicar en
el proceso de auditoría y
determinar los patrones que
se asumiría en el análisis
del ámbito competidor.

¿Cuál es la Identificación
mejor forma y selección del
de hacer estos? problema

Método General de Solución de Problemas

¿Cómo se
Análisis del
puede lograr el
problema
cambio?
• Estas acciones pueden mejorar una
actividad com pleta o parte de ella como • Se conocería cómo se
resultado de un proceso de mejora encuentra la misma para
continua
enfrentar la competencia, y,
en un segundo momento, se
comparará el desempeño
con patrones establecidos
en el entorno.