MARCO LEGAL DEL

PROCESO DE
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
Por: Elisa Michelle Zuñiga Cruz
Legislación en materia
de capacitación.
El Artículo 123 Constitucional en su fracción XIII del apartado "A", establece que las empresas,
cualquiera que sea su actividad, estarán obligadas a proporcionar a sus trabajadores, capacitación o
adiestramiento para el trabajo.
 Ley Federal del
Trabajo (LFT)
El Artículo 153–E de la LFT más de 50 trabajadores se constituirán
Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y
Productividad, integradas por igual número de representantes de los
trabajadores y de los patrones.

Artículo 153–F que las autoridades laborales cuidarán que

las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y
Produc- tividad se integren y funcionen oportuna y
normalmente, vigilando el cum- plimiento de sus
obligaciones.
¿Qué es una Comisión
Mixta de Capacitación,
Adiestramiento y
Productividad?
 ¿Qué autoridad vigila que las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad se integren y funcionen oportuna y normalmente?

La Dirección General de Capacitación, Adiestramiento

y Produc- tividad Laboral (DGCAPL) de la Secretaría
del Trabajo y Previsión Social, es la Unidad
Administrativa encargada de diseñar y establecer los También de la interpretación y
aplicación de las disposiciones
criterios generales, requisitos y procedimientos que
establecidas en el Acuerdo por el que se
deben observar los patrones para acreditar el
dan a conocer los criterios
cumplimiento de las obligaciones que señala la Ley
administrativos, requisitos y formatos
Federal del Trabajo.
para realizar los trámites y solicitar los
servicios.
Instancias
reguladoras
La Dirección General de Inspección Federal del
Trabajo de la propia Secretaria del Trabajo y
Previsión Social.
 Formato de
registro ante la
STPS Formato DC-1 INFORME SOBRE LA
CONSTITUCIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA
DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y
PRODUCTIVIDAD.

Formato DC-2 ELABORACIÓN DEL PLAN Y

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN,
ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD.
Formato DC-3 CONSTANCIA DE
COMPETENCIAS O
HABILIDADESLABORALES.

Formato DC-4 LISTA

DE CONSTANCIAS DE COMPETENCIAS
O DE HABILIDADES LABORALES.

Formato DC-5 SOLICITUD DE REGISTRO

DE AGENTE CAPACITADOR EXTERNO.
Relación con
otros procesos
Plan de carrera
Proyecto de formación individual de
un trabajador, cuyo propósito es
trazar el curso de su carrera y
desarrollo profesional dentro de la
organización.

Implica comprender qué

conocimientos, habilidades,
características personales y experi-
encia se requieren para que un
empleado progrese laboralmente.
 Planeación de carrera
La organización apoya a los trabajadores en el desarrollo y el seguimiento de un plan de carrera
al brindarles acceso a las siguientes oportunidades e infor- mación:
Descripciones y especificaciones de trabajo
Competencias requeridas
Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo
Acceso a empleados que realizan el trabajo actualmente
Clases de capacitación
Oportunidades de desarrollo en el trabajo
Aprendizaje por observación (job shadowing)
Tutoría
Promociones
Transferencias o movimientos laterales
Entrenamiento por parte del supervisor (coaching)
Un plan de sucesión formal
Empowerment
Es una auténti- ca filosofía de gestión
laboral que, correctamente aplicada,
mejorará significati- vamente la manera
de trabajar en la empresa.

La cultura del empoderamiento

empresarial está debidamente
arraigada en la compañía, los
resultados no deberían tardar en
mejorar. La productividad es la variable
que más suele salir reforzada tras la
implementación de este cambio en la
gestión de los trabajadores.
 Mentoring
Práctica destinada a desarrollar los cono- cimientos a través del aprendizaje
con un tutor o con un mentor, que es quien aconseja, enseña, guía y ayuda
a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades
profesionales para aumentar sus posibilidades de éxito laboral en el futuro.
Coaching
Proceso de aprendizaje y
entrenamiento que tiene como objetivo
desarrollar nuevas y mejores
competencias.

Coaching empresarial y ejecutivo

Ejecutivos formados en coaching
¿Qué es el ‘coaching’
para empresas?
Entrenamiento para desarrollar habilidades y actitudes que mejoren la
actividad profesional. Su objetivo final, según Deusto Formación es
conseguir que los equipos: “optimicen al máximo el potencial de la persona
a nivel ejecutivo”.
 Outplacement
Es un servicio external- izado que ofrece apoyo, información y asesoramiento para la búsqueda
de un nuevo empleo a los trabajadores que han sido despedidos de una organización.
Claves del
outplacement
Asesorar al empleado sobre la
realidad del mercado laboral.

Ayudar al trabajador a establecer

metas a futuro y un plan a largo
plazo en su carrera profesional.

La asesoría psicológica es clave

porque la persona despedida
puede caer en depresión, ansiedad
o sufrir una baja en su autoestima.

Brindar herramientas al individuo

para que pueda recolocarse. En
ese sentido, es importante que
aprenda, por ejemplo, a diseñar un
buen currículo.