Estudio Salarial, Cargo Y Funciones Para La

Empresa Royal De Colombia

 La empresa Royal de Colombia dedicada a la
prestación de servicios de seguridad a diferentes
establecimientos públicos y privados de la ciudad de
Cali.
Cuenta con aproximadamente 282 empleados a
nivel municipal, donde actualmente presenta
PLANTEAMIENTO DEL falencias en las diferencias salariales por que los
PROBLEMA empleados no conocen las bases sobre las cuales se
fundamentan sus ingresos, la rotación del personal
por falta de motivación en el plan carrera, la falla en
la selección del personal, la poca capacitación a sus
colaboradores, entre otras.
 • Es importante para la empresa las escalas salariales y las
descripciones de cargo ya que en él se describe la
Icono información básica, las responsabilidades, funciones y
competencias necesarias para el buen desempeño de
todos los cargos en la empresa Royal de Colombia, además
Justificación de las especificaciones del cargo tales como el alcance y
nivel de autoridad en las decisiones y requisitos
académicos, técnicos que el ocupante necesita cumplir, por
tanto, los cargos se proveen de los aspectos mencionados
con anterioridad los cuales le van a facilitar a los directivos
de la organización, la información adecuada del cargo en
los diferentes procesos a realizar.
 Metodologia

Objetivos específicos Metodología

Aplicar métodos cualitativos y cuantitativos a la Se hará el uso de la herramienta de métodos

empresa Royal de Colombia. tradicionales de

evaluación de cargos

escalas salariales en la empresa Royal de Colombia

Analizar la escala salarial para la empresa Royal de Después de aplicar los métodos cualitativos y

Colombia. cuantitativos se procederá hacer una comparación de la

  escala salarial, con los salarios actuales de la empresa royal

de Colombia.

Describir si la empresa Royal de Colombia cumple Se empleará los conocimientos adquiridos en

con los parámetros legales en sus escalas salariales. legislación laboral haciendo uso del código sustantivo del

  trabajo para determinar si los salarios y los cargos van

acorde con las funciones de cada colaborador.

 Objetivos

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar los salarios, cargo y funciones  Aplicar métodos cualitativos y cuantitativos a la empresa

para la empresa Royal de Colombia Royal de Colombia

 Analizar la escala salarial para la empresa Royal de

Colombia

 Describir si la empresa Royal de Colombia cumple con los

parámetros legales en sus escalas salariales.

MARCO LEGAL
• Un análisis de puestos bien elaborado es de suma importancia para dar
apoyo a la legalidad de las prácticas de empleo. De hecho, la importancia
del análisis de puestos está bien documentada en los Lineamientos
uniformes sobre los procedimientos de selección de los empleados. Los
datos del análisis de puestos son necesarios para defender las decisiones
que se relacionan con la terminación de una relación laboral, la
promoción, las transferencias y los descensos de categoría del empleado.
• Tanto los trabajadores como los empresarios tienen la necesidad de
conocer las leyes fundamentales relacionadas con el trabajo. Como
norma general, la legislación laboral tiene como objetivo encontrar el
punto de equilibrio entre todos aquellos que intervienen en una actividad
productiva.
• Cuando no existen o no se respetan las leyes laborales, la situación de los
trabajadores es normalmente lamentable. Hay que recordar que en
algunos territorios todavía se produce el trabajo infantil, salarios ínfimos,
situaciones de esclavitud y, en definitiva, todo tipo de abusos.
 •  ARTICULO 127. ELEMENTOS INTEGRANTES. Modificado
por el art. 14 de la Ley 50 de 1990.
CÓDIGO SUSTANTIVO DEL • Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o
TRABAJO variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o
en especie como contraprestación directa del servicio, sea
TITULO V. SALARIOS. CAPITULO cualquiera la forma o denominación que se adopte, como
I. primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del
trabajo suplementario o de las horas extras, valor del
trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre
ventas y comisiones.
 • ARTICULO 158. JORNADA ORDINARIA. La jornada ordinaria
de trabajo es la que convengan a las partes, o a falta de
convenio, la máxima legal.
• ARTICULO 159. TRABAJO SUPLEMENTARIO. Trabajo
suplementario o de horas extras es el que excede de la
jornada ordinaria, y en todo caso el que excede de la
TÌTULO VI. CAPÌTULO I. máxima legal.
JORNADA LABORAL • ARTICULO 160. TRABAJO ORDINARIO Y NOCTURNO. El
nuevo texto es el siguiente:
- 1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas
(6:00 a.m.) y las veintidós horas (10:00 p.m.).
- 2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintidós
horas (10:00 p.m.) y las seis horas (6:00 a.m.).
Desarrollo de objetivos

• Emplearemos los métodos cuantitativos y cualitativos para la evaluación de cargos de la empresa

Royal de Colombia
• Se realiza un análisis de contenido de cargos, donde examinaremos las principales responsabilidades,
funciones y/o actividades del puesto; es un proceso que consiste en enumerar las tareas o
atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una
empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la
periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las
atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace).
# CARGO QUE HACE? CUANDO LO HACE? COMO LO HACE? DONDE LO HACE? POR QUE LO HACE?
Planificacion, organización y supervisión general de las Formular y establecer bases
actividades desempeñadas por la empresa. normativas para la conformación y
Administración de los recursos de la entidad y funcionamiento del comité técnico
coordinación entre las partes que la componen. Diagnostico de la infraestructura y
Conducción estratégica de la organización y hacer las recursos disponibles
veces tanto de líder a lo interno de la empresa, como Implementar cursos de inducción, Para obtener buenos
1 GERENTE Diario Oficina
de portavoz a lo externo de la misma. aplicación y/o fortalecimiento del resultados la compañía
Tomar decisiones críticas, especialmente cuando se sistema de VAN
trata de asuntos centrales o vitales para la Difusión de la información:
organización. Informes Gerenciales, Boletines,
Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de pagina web (texto, cuadros, tablas,
trabajo. cartografías, etc.).
Actividades de la empresa, los pagos a proveedores, Lo hace a través de datos, Cuidar la liquidez de la
las gestiones bancarias y cualquier otro movimiento de información y materiales como caja y planear los
2 TESORERA Diario Oficina destinos de los
la caja de una empresa. Es decir, de los movimientos de calculadoras, computadoras,
dinero que entra y sale de la empresa. programas informáticos, libros, etc. excedentes que puedan
resultar tras la
Garantizar entrega
Los mensajeros en moto transportan documentos segura de documentos
3 MENSAJERO Diario Moto, bitacoras Diferentes lugares
urgentes o valiosos y paquetes de un lugar a otro. importanes para la
empresa
 Análisis de cargos
DIRECTOR DE ANALISTA DE ASESOR AUXILIAR
FACTORES GERENTE ABOGADO TESORERA
GESTION HUMANA SELECCIÓN COMERCIAL CONTABLE
REQUISITOS INTELECTUALES 43 40 40 35 35 30 30
1 Instrucción basica 15 15 15 10 10 15 15
2. Experiencia previa 20 15 15 10 15 10 10
Iniciativa e ingenio 8 10 10 15 10 5 5
Requisitos fisicos 15 15 12 12 16 15 20
3. Esfuerzo fisico necesario 3 5 2 2 6 5 5
Concentracion mental o visual 12 10 10 10 10 10 15

RESPONSABILIDAD POR: 40 40 40 43 40 45 40
4. Supervicion de personal 15 15 5 8 5 5 5
5. Material o equipo 10 10 10 10 10 15 15
6. Metodos o procesos 10 10 10 15 15 10 10
Informaciones confidenciales 5 5 15 10 10 15 10

Condiciones de trabajo 7 10 13 15 14 15 15
7. Ambiente de trabajo 5 5 7 10 7 10 7
8. Riesgos 2 5 6 5 7 5 8
TOTAL 105 105 105 105 105 105 105
 FACTORES PROMEDIO

REQUISITOS INTELECTUALES 34
1 Instrucción basica 11
Promedio 2. Experiencia previa 13
Iniciativa e ingenio 10
Requisitos fisicos 16
3. Esfuerzo fisico necesario 5
Concentracion mental o visual 11

RESPONSABILIDAD POR: 42
4. Supervicion de personal 8
5. Material o equipo 12
6. Metodos o procesos 12
Informaciones confidenciales 10

Condiciones de trabajo 13
7. Ambiente de trabajo 8
8. Riesgos 5
TOTAL 105
 FACTORES DE EVALUACION A B C D E

Escala de puntos REQUISITOS INTELECTUALES

Instrucción Basica 11 22 33 44 55
Experiencia Previa 13 26 39 52 65

Iniciativa e ingenio 10 20 30 40 50

REQUISITOS FISICOS
Esfuerzo fisico necesarios 5 10 15 20 25
Concentracion mental o visual 11 22 33 44 55

RESPONSABILIDAD POR
Supervicion de personal 8 16 24 32 40
Material o equipo 12 24 36 48 60

Metodos o procesos 12 24 36 48 60

Informacion confidenciales 10 20 30 40 50
CONDICIONES DE TRABAJO
Ambiente de trabajo 8 16 24 32 40

Riesgos 5 10 15 20 25
 FACTORES DE EVALUACION
A B C D E

PUNTOS

PUNTOS

PUNTOS

PUNTOS

PUNTOS
REQUISITOS INTELECTUALES
Instrucción Basica Bachiller 11 Tecnico-Tecnologo 22 Profesional 33 Especializacion 44 Maestrìa 55
Experiencia Previa 0 a 6 meses 13 6 meses a 1 año 26 2 años 39 3 años 52 4 años o màs 65
Iniciativa e ingenio Nulo 10 Bajo 20 Medio 30 Alto 40 Muy alto 50
REQUISITOS FISICOS
Esfuerzo Fisico Nulo 5 Bajo 10 Medio 15 Alto 20 Muy alto 25
Concentracion mental o visual Nulo 11 Bajo 22 Medio 33 Alto 44 Muy alto 55
RESPONSABILIDAD POR
Supervicion de personal 1 persona 8 2 personas 16 5 personas 24 10 o màs personas 32 30 o màs personas 40
Material o equipo 12 Manejoenoffice
Uso de dotacion - Certificado manejo de armas24 Sap Bussines One 36 Mecalux 3PL - Sap Bussines48One
y correspondencias Mecalux 3PL , sap Business 60
One,Quone
Metodos o procesos Tactico 12 Gestión documento 24 Distribuccion de actividades
36 Coordinar funciones - Analisis
48 Planificación
de procedimiento
logística 60
Informacion confidenciales Nulo 10 Bajo 20 Medio 30 Alto 40 Muy alto 50
CONDICIONES DE TRABAJO
Ambiente de trabajo Bajo 8 Bao-Medio 16 Medio 24 Medio-Alto 32 Alto 40
Riesgos Nulo 5 Bajo 10 Medio 15 Alto 20 Muy alto 25
 Asignación de puntos

TOTAL
INSTRUCCIÓN INICIATIVA E ESFUERZO CONCENTRACIÓN MATERIAL O MÉTODOS O INFORMACIONES AMBIENTE PUNTOS
CARGO BÁSICA EXPERIENCIA INGENIO FÍSICO MENTAL O VISUAL SUPERVISIÓN EQUIPO PROCESOS CONFIDENCIALES DE TRABAJO RIESGOS (X)
REVISOR FISCAL 33 52 39 10 44 32 48 48 50 24 5 385
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO 33 52 39 10 44 32 48 48 50 24 10 390
GERENTE 55 65 50 10 44 40 60 60 50 32 15 481
DIRECTOR DE GESTION HUMANA 44 52 40 10 33 24 48 48 40 32 10 381
DIRECTOR DE OPERACIONES 44 52 40 10 33 24 48 48 40 32 20 391
DIRECTOR COMERCIAL 44 52 40 10 33 24 48 48 40 32 15 386
 formula

cuadrado X Y
231361 481 5845000 2600208000 promedio
48841 221 1563000 x*y 2811445000
280202 351 3704000 x*y 345423000
promecuadra 123201 suma x*y 3156868000
246402 556660000
n 2
denominador sumax*y-promed
33800 556660000
B 16469,23077

A -2076700
Salarios encontrados
TOTAL
PUNTOS SALARIOS
CARGO (X) (Y)
REVISOR FISCAL 385 $ 4.263.954
OFICIAL DE CUMPLIMIENTO 390 $ 4.346.300
GERENTE 481 $ 5.845.000
DIRECTOR DE GESTION HUMANA 381 $ 4.198.077
DIRECTOR DE OPERACIONES 391 $ 4.362.769
DIRECTOR COMERCIAL 386 $ 4.280.423
CONTADOR 315 $ 3.111.108
ABOGADO 302 $ 2.897.008
ANALISTA DE SELECCION 280 $ 2.534.685
ANALISTA DE GESTION HUMANA 286 $ 2.633.500
ANALISTA DE NOMINA Y SISTEMA 278 $ 2.501.746
AUXILIAR DE GESTION HUMANA 223 $ 1.595.938
SERVICIOS GENERALES 200 $ 1.217.146
AUXILIAR OPERATIVA 233 $ 1.760.631
ASESOR COMERCIAL 208 $ 1.348.900
AUXILIAR CONTABLE 228 $ 1.678.285
TESORERO 221 $ 1.563.000
 CARGO
REVISOR FISCAL
Comparacion de salarios OFICIAL DE CUMPLIMIENTO
GERENTE
DIRECTOR DE GESTION HUMANA
DIRECTOR DE OPERACIONES
DIRECTOR COMERCIAL
CONTADOR
ABOGADO
ANALISTA DE SELECCIÓN
ANALISTA DE GESTION HUMANA
ANALISTA DE NOMINA Y SISTEMA
AUXILIAR GESTION HUMANA
SERVICIOS GENERALES
AUXILIAR OPERATIVA
ASESOR COMERCIAL
AUXILIAR CONTABLE
TESORERA
SALARIO DE LA EMPRESA SALARIO DIFERENCIA
$ 3.880.000 $ 4.263.954 $ 383.954
$ 3.700.000 $ 4.346.300 $ 646.300
$ 5.303.083 $ 5.845.000 $ 541.917
$ 3.500.000 $ 4.198.077 $ 698.077
$ 3.500.000 $ 4.362.769 $ 862.769
$ 3.500.000 $ 4.280.423 $ 780.423
$ 2.930.000 $ 3.111.108 $ 181.108
$ 2.850.000 $ 2.897.008 $ 47.008
$ 2.320.000 $ 2.534.685 $ 214.685
$ 2.320.000 $ 2.633.500 $ 313.500
$ 2.320.000 $ 2.501.746 $ 181.746
$ 1.400.000 $ 1.595.938 $ 195.938
$ 877.803 $ 1.217.146 $ 339.343
$ 1.400.000 $ 1.760.631 $ 360.631
$ 1.000.000 $ 1.348.900 $ 348.900
$ 1.400.000 $ 1.678.285 $ 278.285
$ 1.250.000 $ 1.563.000 $ 313.000
 Comparacion de salarios
7000000

6000000

5000000

4000000

3000000

2000000

1000000

0
L A ES AL R A ES L E
CA TO TE AN CI DO DO N
AN
A A
AN VA CI
A BL RA
S N N ON A IÓ E M AL TI A E
FI IE RE M CI E R T A
OG CC M ST M E R RA ER NT OR
OR IL M GE HU A M N B EL
E HU SI HU N E M S
IS P E R CO CO A S Y GE OP CO CO TE
V M ON OP DE ON A ON AR R R
E U TI TO
R TI IN TI OS SO LIA
R C S DE TA S M S CI ILI XI
DE GE R E C
IS GE O GE VI X
AS
E
AU
AL DE TO DI
R
AL DE
N
AR SE
R AU
IC
I R EC N A DE ILI
A T A
OF TO DI
R
LIS
T U X
EC A LIS A
DI
R
AN A NA

SALARIO DE LA EMPRESA SALARIO

 conclusiones
Los salarios que están establecidos en la empresa Royal de Colombia actualmente
son determinados sin base en un estudio sólido, por lo que en la entidad se
presenta inequidad salarial.
Los resultados de la investigación y en especial de la valoración de puestos de
trabajo, son una herramienta poderosa que permitirá a la entidad seleccionar el
personal adecuado para realizar las funciones de cada cargo.
Cumplir con todos los requisitos para pagar correctamente el salario de los
empleados es una labor que requiere la observación de una serie de normas
básicas que son de obligatorio cumplimiento por parte de las empresas y que tienen
como fin el garantizar la protección de los derechos de los trabajadores.
Hacer conocer las base de pago a los trabajadores y pagando lo legal, podemos
evitarnos problemas de desinformaciones y problemas legales que esto conllevaría.
 Bibliografía

chiavenato, I. (2007). Administracion de recursos humanos. madrid: MCGRAW-HILL /

INTERAMERICANA DE MEXICO.
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Administracion de recursos humanos.

codigo sustantivo del trabajo . (2020). bogota: union ltda.

Enguiadanos, M. I. (2017). Análisis, Descripcion y valoracion de puestos de trabajo de

las orgranizaciones. Madrid: Universidad pontifica de comillas ICADE-ICAI.

Estudio salarial de las micro y pequeñas empresas del municipio Restrepo. (2016).
Meta.

hitt-ireland-Hoskisson. (2008). administracion estrategica. mexico: Cengage Learning.

mondy, r. w. (2010). Administracion de Recursos Humanos. Mexico: PEARSON

EDUCACIÓN.

Ruiz Mondragón, A. C. (2019). Diseño de cargos basados en competencias en la

empresa E & V Ingenieros. Cali.

Taylor, F. (entre 1885 y 1915).

 Gracias

ANDRÉS FELIPE BALANTA ERAZO

LUIS ALEJANDRO GONZÁLEZ SÁNCHEZ