Universidad Virtual CNCI

Actividad 1

Tutor: Luis Lozano Benavides

Materia: Administración 1
Matrícula: CTM101543
Nombre del alumno: José Andrés Medellín Dueñas

10 de Febrero del 2024, Monterrey, Nuevo León, Mx.

Introducción:
En esta actividad, se explicará la relevancia de la administración mediante la
exploración de diferentes conceptos explicados en los siguientes puntos, así como
las contribuciones de diversas teorías. El propósito principal es entender los
principios básicos de la administración para su aplicación y constante
consideración durante las clases.
Para alcanzar sus objetivos, una organización debe coordinar eficientemente sus
recursos: humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros. Esta
coordinación es esencial para asegurar la estabilidad, mantenimiento y
crecimiento de grupos sociales o instituciones. En este proceso, el administrador
desempeña un papel clave, trabajando bajo la dirección de otra persona y
estableciendo una jerarquía necesaria para la eficacia organizacional.

Glosario:
Administración: La gestión implica la maximización de los recursos disponibles a
través de la eficiente supervisión de actividades, con el fin de lograr los objetivos
establecidos de antemano.
Eficacia: Es la capacidad para obtener el efecto deseado, es decir, trabajar para
lograrlo. Por ejemplo, cuando un equipo de futbol busca ganar un campeonato.
Competencia: Es el potencial para ser eficaz bajo determinadas circunstancias.
Por ejemplo, en relación con el caso anterior, sería ganar un partido pese a haber
perdido un jugador por expulsión.
Rentabilidad: Es la relación entre beneficio e inversión de una determinada
acción. Por ejemplo, cuando se abre un negocio de una barbería en el que se
invierten $200 000, sin embargo, los ingresos que genera son de $20 000 al mes,
por lo que la rentabilidad es muy baja.
Efectividad: Se refiere a la capacidad de lograr el efecto deseado con el mínimo
de recursos. Por ejemplo, cuando se va a iniciar un cibercafé y se adquieren
equipos seminuevos que dan la misma funcionalidad que unos nuevos, pero con
un precio por debajo del promedio.
Networking: Es el método mediante el cual los emprendedores establecen
conexiones comerciales, ya sea de manera formal o informal, con el propósito de
expandir sus negocios; las empresas tienen la capacidad de adaptarse y ajustarse
a cambios que surgen respecto al plan inicial.
Organizaciones Conceptuales: Se refiere a las habilidades un equipo de trabajo,
así como aportar ideas de mejora continua e innovación a la entidad.
Organizaciones humanas: hace referencia a la capacidad de interactuar de
manera efectiva con colaboradores, clientes, proveedores y otros involucrados.
Esto implica establecer conexiones basadas en la calidad humana y valores
sociales. Ser empáticos, motivadores, guías y entrenadores de individuos y
equipos de trabajo para potenciar al máximo su talento, habilidades, destrezas y
conocimientos, con el objetivo de alcanzar las metas establecidas
Competencias técnicas: En contraste, las habilidades técnicas comprenden el
dominio de procesos, técnicas o herramientas específicas del cargo o área de
especialización que se desempeña
Economía: Estudia los recursos y la creación de la riqueza.
Ética: Incluye un conjunto de valores y principios que guían las acciones y
actividades de una empresa al llevarlas a cabo
Contabilidad: es la forma de registro de todos los movimientos financieros que se
realizan en una empresa con la finalidad de tener un orden y conocimiento de sus
ganancias.
Administración y organizaciones: La organización es el espacio donde el
administrador lleva a cabo la labor administrativa, la cual implica la aplicación de
los elementos fundamentales de la administración con el propósito de alcanzar los
objetivos establecidos por la organización.
Administración en el entorno global: El entorno consiste en los factores
externos a la empresa que están fuera de su control o que solo puede controlar
parcialmente. La comprensión de las limitaciones de la organización hasta donde
alcanzan brinda una ventaja competitiva frente a otras empresas y permite al
administrador diseñar un plan más preciso, lo cual conduce a mayores beneficios.
Administración de la diversidad: se refiere a la variedad, las diferencias que
existen entre personas, animales o cosas, esto puede ser en características
físicas, acciones o contribuciones.
Administración de la responsabilidad social y ética: es cuando las actividades
que desarrollan las empresas benefician a la sociedad y aportan y reafirman
valores.
Concepto ¿Qué es? Objetivo ¿Quiénes Ejemplo
intervienen
?
Administra Administración Optimizar el Personal Dentro del
ción general en base trabajo y dar interno área de
sistemátic de la teoría de ideas de Clientes reclutamiento
a sistemas mejora Proveedore y selección: e
s establecen
Accionistas procedimiento
Competidor s sistemáticos
es para reclutar
Entorno personal, que
regulatorio incluyen la
Cambios creación de
Factores descripciones
económicos de trabajo, la
publicación de
vacantes, la
realización de
entrevistas
estructuradas
y la
evaluación de
candidatos.
Administra consiste en Medir las Trabajadore AL realizar
ción emplear la tendencias s entrevistas a
científica parte de la industriales, Gerencia candidatos:
aplicación de Asegurar las Clientes Estudio de
procesos ganancias y Sociedad Entrevistas:
matemáticos en eliminar Normas Aplicar
los procesos problemas análisis
empresariales, del sistemático
es decir, ver los trabajador. para mejorar
problemas las entrevistas
desde una de trabajo,
perspectiva em identificando
pírica. preguntas
efectivas y
métodos de
evaluación de
candidatos.
Evaluación de
Habilidades:
 Establecer
estándares
claros para
evaluar las
habilidades y
competencias
necesarias
para cada
puesto.

Administra Nace del Tener Trabajadore

Al hacer
ción surgimiento de eficiencia en s evaluaciones
clásica nuevas la Gerencia Se
empresas y el producción, Clientes administran
crecimiento de organización Sociedad pruebas
las mismas formal y Normas estandarizada
mejora Analistass para evaluar
continua. habilidades
específicas
requeridas
para el puesto,
como pruebas
de aptitud o
evaluaciones
técnicas.
Teoría de La teoría de la proporciona Directivos Procedimiento
la burocracia r un marco Líderes s
burocracia busca entender conceptual y Consultores Estandarizado
y explicar las práctico Autoridades s: Establecer
características para el Sociedad en entrevistas
y principios diseño y la general estructuradas
fundamentales gestión con preguntas
de las eficiente de predefinidas
organizaciones organizacion para evaluar a
burocráticas. es. todos los
candidatos de
manera
consistente.
Documentació
n: Mantener
registros
detallados de
cada proceso
de selección,
incluyendo
criterios de
 evaluación y
resultados de
pruebas.

Escuela Es una crítica a Ver las Directivos En

estructural la organización causas de Líderes instituciones
ista y estructura los Consultores educativas, se
formal que se problemas Autoridades utiliza la
rige por la en las Sociedad en perspectiva
jerarquía, lo empresas general estructuralista
que permite la Competenci para organizar
toma de a departamento
decisiones en Academicos s, definir roles
este contexto. Investigado académicos y
res administrativo
s, y mejorar la
coordinación
entre distintas
áreas.
Escuela Es una Tener Académicos Son utilizados
matemátic corriente resultados Aprendices por Actuarios
a cuantitativa que efectivos y Administrad para mitigar
maneja estructurado ores riesgos en
diferentes s. diferentes
procesos de departamento
logística y evita s de una
riesgos empresa
Teoría de enfoque proporciona Usuarios Las empresas
sistemas interdisciplinari r un marco Administrad utilizan la
o que trata de conceptual y ores teoría de
comprender y metodológic Diseñadore sistemas para
analizar o para s de analizar y
sistemas comprender sistema mejorar los
complejos en y analizar Reguladore procesos
diversos fenómenos s internos. Se
campos, como complejos Empresa identifican los
la biología, la como elementos
sociología, la sistemas clave, las
psicología, la interrelacion interconexion
ingeniería, la ados en es y las
administración diversos retroalimentac
y más campos del iones para
conocimient optimizar la
o. eficiencia
operativa.
Teoría de analizar las Optimizar la Líderes y Un supervisor
 la componentes eficiencia y directivos en una fábrica
contingenc autónomas de la Supervisore establece
ia la organización efectividad s programas de
con el objetivo de cada Reguladore formación
de mejorar su elemento s para elevar las
desempeño dentro de la habilidades
individual y organización técnicas de
fortalecer el . los operarios,
conjunto. mejorando así
Principio del su
formulario rendimiento
individual y
aportando a la
eficiencia de
la operación.

Conclusión:
La administración es esencial para el logro de objetivos organizativos al coordinar
eficientemente recursos bajo la dirección del administrador. Este proceso
establece una jerarquía crucial para la eficacia, equilibrando eficacia y eficiencia.
Además de facilitar el logro de metas, la administración permite medir y mejorar
cuantitativamente el desempeño institucional, generando información valiosa para
reducir costos y favorecer el crecimiento sostenible.
Su aplicabilidad universal la hace adecuada para diversas instituciones, formales o
informales, privadas o públicas. Con una naturaleza interdisciplinaria y flexibilidad,
se adapta a distintas necesidades organizativas.
Las características fundamentales de la administración, como su aplicación en
todos los niveles, unidad temporal, jerarquía y flexibilidad, refuerzan su
importancia y papel clave en la optimización de procesos. En última instancia,
contribuye a la eficiencia organizativa, mejora las relaciones humanas y genera
bienestar para todos los involucrados.
Bibliografía:

Quiroa, M. (2020, enero 29). ¿Qué es la administración? Descubre su origen,

importancia y tipos. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/administracion.html

(S/f). Blackboard.com. Recuperado el 12 de febrero de 2024, de

https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/

Lic_Ing/L_AdministracionI_ABR20/index.html