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Organizacional 1-2
Organizacional 1-2
INTEGRANTES:
JOHANNA EVELYN MANOBANDA YANSATUÑA
EVELYN ESTEFANIA ENDARA TARCO
CHRISTIAN ALEXANDER PUNINA CAIZAGUANO
DAMARIS ALEXANDRA MANCHENO ALVARADO
ELVIS RENE MULLO CAIZA
NIVEL: SEGUNDO B
AMBATO- ECUADOR
Abril-septiembre 2023
Contenido
1. Título del producto acreditable.......................................................................................................3
2. Introducción....................................................................................................................................3
3. Objetivos..........................................................................................................................................3
3.1 General......................................................................................................................................4
3.2 Específicos.................................................................................................................................5
4. Marco teórico..................................................................................................................................6
4.1 Modelos del diseño organizacional...........................................................................................6
4.1.1 Modelo Mecanicista..........................................................................................................6
4.1.2 Modelo Orgánico...............................................................................................................7
4.2 Enfoques del diseño organizacional.........................................................................................8
4.2.1 Enfoque tradicional...........................................................................................................8
4.2.2 Enfoque sistemático..........................................................................................................9
4.3 Tipos de Estructuras Organizacionales....................................................................................9
4.4 Estructuras organizacionales tradicionales........................................................................9
4.3.1 Estructura simple................................................................................................................9
4.3.2 Estructura Burocrática.......................................................................................................10
4.3.3 Estructura matricial...........................................................................................................12
4.4 Estructuras Organizacionales Modernas.........................................................................13
4.4.1 Estructura de equipo..........................................................................................................13
4.4.2 Estructura de red...............................................................................................................13
5. Conclusiones.................................................................................................................................14
6. Referencias Bibliográficas...........................................................................................................15
Bibliografía.......................................................................................................................................15
1. Título del producto acreditable
Modelos, enfoques del diseño organizacional y tipos de estructuras organizacionales
2. Introducción
El diseño organizacional es el proceso básico de creación de estructuras, roles y relaciones
en una organización. Esto significa crear un sistema que permita a la empresa alcanzar sus
objetivos de manera eficaz y eficiente. La organización de una empresa afecta en gran
medida su capacidad para adaptarse a los cambios, aprovechar nuevas oportunidades y
seguir siendo competitiva en un entorno empresarial cambiante.
3. Objetivos
3.1 General
El objetivo principal del desarrollo organizacional es mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse y prosperar en las condiciones comerciales cambiantes. A través
de acciones planificadas y coordinadas, las relaciones públicas buscan mejorar el
desempeño, fortalecer el talento y el liderazgo, mejorar la comunicación y las relaciones, y
promover la cultura organizacional adecuada. Al lograr estos objetivos, la organización
puede seguir siendo competitiva y lograr el éxito a largo plazo.
3.2 Específicos
Departamentalización
Forma piramidal
Equidad de poder
Integración y coordinación
Forma circular
Es una organización plana, generalmente con dos o tres niveles verticales, amplitud de
control, un cuerpo flexible de empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el
que recae la autoridad para la toma de decisiones, el trabajo no tiene una división escrita y
presenta poco comportamiento formalizado. (Polanco, 2020)
Se la puede ver con frecuencia en los pequeños negocios en donde el dueño es el ge- rente.
Pero a medida que la organización crece, se vuelve compleja para ser dirigida por una sola
persona. El entorno en el cual se mueve generalmente esta estructura es simple y dinámico;
simple porque tienen que ser comprendido por una sola persona y dinámico porque aún está
buscando su nicho de mercado para adaptarse. (Polanco, 2020)
Con los cambios del mundo que se daban gradualmente todas las organizaciones exitosas
comenzaron a alcanzar un tamaño que los principales principios clásicos estos se volvieron
ya insuficientes para ser administrados los escritos de Max Weber en 1940 trajo un
movimiento que dio por terminado la teoría de la burocracia, este mismo mostro las
diferentes características de las diferentes compañías y a estas las llamo burocracia es decir
gobierno de los funcionarios (Jackall, 2004 )
La burocracia para Weber es la adaptación de los medios afines en esta no toma en cuenta a
las diferentes personas, las diferencias individuales y las diferentes motivaciones
psicológicas sin embargo propuso que una organización racional es cuando se toma en
cuenta los medios más efectivos para lograr alcanzar los objetivos por esta razón es que más
se toma importancia a las metas propuestas por la organización que la de cada uno de sus
miembros cuanto más burocrática se convierte la organización los miembros se convertirán
más en simples engranajes de una maquina y es aquí donde se pasa desapercibido el
propósito y así mismo el significado del comportamiento .
Para el modelo burocrático para que una organización pueda funcionar eficazmente se
necesita que se pueda diferenciar entre la división del trabajo y las respectivas
especializaciones de las tareas mediante la autoridad jerárquica y la respectiva aplicación de
reglas a medida que la organización empieza a crecer estas empiezan por optar el modelo
burocrático que las principales características son:
Director
Producto
Marketing A
Producto
Finanzas
B
Tecnología Producto
C
Producción Producto
D
4.4 Estructuras Organizacionales Modernas
4.4.1 Estructura de equipo
Una de las tendencias mas recientes en las organizaciones es la aplicación del concepto de
esquipo La cadena vertical de mando es un poderoso medio para controlar personas,
funciones o procesos, pero tiene desventaja de que concentra la responsabilidad en la cúpula
y exenta a la base de la organización cualquier compromiso. (CHIAVENATO, 2009)
Los equipos se están convirtiendo en una bastante común de organizar el trabajo. En general,
las organizaciones utilizan los equipos como su principal sistema de coordinación. Esta es la
característica de la estructura de equipos: como coordina e integra, también elimina barreras
entre departamentos y descentraliza la toma de decisiones, al dejarla en manos de equipos.
En general, esta estructura puede ampliarse a toda la empresa por medio de centros de
utilidades autónomos o unidades de negocio dirigidas por equipos. (CHIAVENATO, 2009)
4.4.2 Estructura de red
Bibliografía
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. En I. Chiavenato, Comportamiento
Organizacional (pág. 546). Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de
C.V. Obtenido de
https://utaedu-my.sharepoint.com/personal/mariacabril_uta_edu_ec/Documents/
BIBLIOGRAFÍA/AE/Comportamiento%20Organizacional%20-%20Idalberto
%20Chiavenato.pdf
Jean Lacouture, A. d. (2021). Diseño de un Modelo Organizacional para la empresa Estrategia &
Gestion. En A. d. Jean Lacouture, Diseño de un Modelo Organizacional para la empresa
Estrategia & Gestion (pág. 161). Universidad del Norte. Obtenido de
https://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/handle/10584/10007/1044425301.pdf?
sequence=1&isAllowed=y