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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS REA DE GESTIN DE LA PRODUCCIN


ANALISIS Y REDISEO DE LA EMPRESA LADRILLERA REX S.A INFORME TCNICO (AVANCE N03)

CURSO: PROFESOR:

ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN (GP123) MBA. CAICEDO BUSTAMANTE, VCTOR ANTONIO.

INTEGRANTES: GRUPO 7 BARRIENTOS TAIPE, MARCO ANTONIO. ESPINOZA ROJAS, MICHEL ERIN. HUAMANYAURI JAIME, ALFREDO. LUME QUISPE, LUIS ALBERTO. TACOMA CARBAJL RICARDO 29 DE NOVIEMBRE 20110088D 20111062I 20110036D 20110111F 20110156J

FECHA:

2013-II

INDICE 1. 2. INTRODUCCIN OBJETIVOS 2.1. 2.2. 3. 4. ...1

...1 ..1 2

OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS ESPECIFICOS

ALCANCE

.2 ...3 ...3 ...4

MARCO TERICO 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7.

ADMINISTRACIN ORGANIZACIONES

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO ...9 ANALISIS FODA ..12

CULTURA ORGANIZACIONAL.14 REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF). 15 EL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF). 15 15

5.

APLICACIN PRCTICA

5.1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO..15 5.1.1. MISION 15 5.1.2. VISION 16 5.1.3. VALORES.16 5.1.4. OBJETIVOS.17 5.1.5. ORGANIGRAMA.17 5.1.6. ANALISIS FODA..19 5.1.6. RESPONSABILIDA SOCIAL19

5.1.6.1 PROYECTOS AMBIENTALES 5.1.6.2 CUIDANDO EL PLANETA 5.1.6.3 ARBORIZACION DE CALLES 5.1.6. OBRAS SOCIALES 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 20

1.

INTRODUCCIN

El presente trabajo es un anlisis administrativo sobre la Empresa Ladrillera Rex S.A. para lo cual el grupo de investigacin se basar en una serie de visitas tcnicas, entrevistas, cuestionarios, etc. Actualmente Ladrillera Rex S.A. es una de las empresas que se mantiene lder en el mercado de la rama ladrillera en virtud de la moderna tecnologa utilizada en la elaboracin de sus productos que le han merecido reconocimientos a nivel nacional como internacional. Es una empresa que viene mejorando da a da la calidad de sus productos, recogiendo opiniones, atendiendo las necesidades y exigencias de los Ingenieros y Arquitectos para mejorar la resistencia de las construcciones modernas y entregarle al cliente un producto de primera calidad, que supere ampliamente los estndares. Lo que el grupo est buscando con la presente investigacin es estudiar, analizar y comprender su actual organizacin para luego elaborar un rediseo de su estructura organizacional guindonos de una investigacin que el grupo realizara sobre los diversos modelos de gestin y los conocimientos adquiridos en el curso de Administracin y Organizacin. 2. 2.1. OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Analizar y redisear la actual estructura organizacional de la empresa de para que la empresa alcance un mayor nivel de eficiencia, eficacia y productividad. -

2.2. -

OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar el diagnstico situacional del rea de produccin de la empresa LADRILLOS REX S.A.

Analizar la situacin actual para identificar los problemas y las posibles mejoras que se puedan dar.

Elaborar propuesta de mejoramiento del organigrama para alinearlo a la misin de la Empresa.

Anlisis del Sistema de Informacin de la Empresa. Dar las conclusiones y recomendaciones del estudio. Identificar las reas de la empresa y entender sus funciones y relaciones para hallar deficiencia que se da en la actual estructura orgnica.

3.

ALCANCE

Este informe tcnico se limita a un estudio del rea de produccin de una empresa en este caso LADRILLERA REX S.A. desde que entra la materia prima e insumos hasta que sale y se enfra al medio ambiente, para aplicar lo aprendido en clase sobre mtodos para redisear la Estructura Orgnica. En primer lugar, analizaremos sobre la informacin que nos pueda brindar la empresa mediante entrevistas y tambin lo que podamos observar como usuarios de la misma. En segundo lugar, el presente trabajo se basar en la teora sobre las estructuras orgnicas explicadas en clase y tambin lo que se detalla ms adelante en el marco terico. En tercer lugar, se propondr el resultado de este rediseo a la empresa.

4. 4.1.

MARCO TERICO ADMINISTRACIN

Definicin de la Administracin La administracin, no posee una definicin en s; diversos autores presentan definiciones desde su punto de vista. Kliksberg: "La administracin es un conjunto de conocimiento referentes a las organizaciones integradas por nociones atinentes a la explicacin cientfica de su comportamiento y nociones atinentes a su tecnologa de conduccin". Valladares Romn: La administracin, es el proceso para alcanzar resultados positivos a travs de una adecuada utilizacin de los recursos disponibles y la colaboracin del esfuerzo ajeno" Koontz y ODonnell: "La administracin se define como la creacin o conservacin en una empresa, de un ambiente donde los individuos, trabajando en grupo, pueden desempearse eficaz y eficientemente, para la obtencin de sus fines comunes". Elementos del Concepto Si se analiza las definiciones de cada uno de los que postula definicin sobre administracin, de alguna manera u otra concuerda, que el concepto de administracin se encuentra integrado por los siguientes elementos. Objetivo: La administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados. Eficiencia: La administracin no slo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlas mediante el aprovechamiento de todos los recursos. Grupo Social: Para que la administracin exista es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. Colaboracin del esfuerzo ajeno: La administracin aparece

precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a travs de la colaboracin de otras personas.

Coordinacin de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn". Caractersticas Administrativos La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

4.2.

ORGANIZACIONES

Concepto de las Organizaciones El anlisis de los conceptos y del objeto de la administracin nos lleva a realizar seguidamente una aproximacin al conocimiento de los entes (organizaciones) dentro de los cuales se desenvuelven las actividades de los seres humanos. Las primeras organizaciones fueron las familias y pequeas tribus nmades; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Es decir desde siempre los grupos y las organizaciones constituyen una parte importante de nuestra existencia.

Caractersticas de las Organizaciones Con respecto a las caractersticas de las organizaciones podemos encontrar tres concepciones diferentes lo cual no quita que encontremos en ella ciertas similitudes. Divisin del trabajo, del poder y de la responsabilidad La divisin del trabajo se verifica en la existencia de distintas reas a las que se les asigna diversas funciones, para lo cual desarrollan diferentes actividades.

La divisin del poder se verifica en el hecho de que todos los miembros de una organizacin no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerrquicos de autoridad formal. La divisin en la responsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las divisiones del trabajo y del poder de tal manera, cada nivel de la estructura tendr determinados tipos de mensajes y de informacin en los que acta como emisor, canal o receptor. La presencia de uno o ms centros de poder. Es decir un subgrupo de personas dentro de la unidad social aludida que controla los esfuerzos concertados en la organizacin, dirige tal esfuerzo hacia los fines, conforma a la estructura y los procesos de trabajo, y los revisa o remodela para aumentar la eficiencia. Sustitucin de personal. Las personas que no satisfacen lo que espera de ella pueden ser sustituidas, y sus tareas, asignadas a otras personas. Las organizaciones pueden cambiar al personal que ocupa los diversos puestos de trabajo, tambin trasladndolo o promocionndolo a otros, por ejemplo, a un trabajador se lo puede ascender de jefe de una determinada seccin a la gerencia a la cual pertenece dicho departamento. Elementos que componen la organizacin El Sistema Gerencial Se refiere a la aplicacin del proceso administrativo en la produccin eficaz de las producciones, comprende las funciones bsicas de los gerentes, consiste en la aplicacin de conceptos, criterios y tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, evaluacin de subsistema de mercadeo, finanzas, proveedores, servicio al cliente, liderazgo del talento humano, segn demandas cambiantes del ambiente.

Objetivos y Resultados Los objetivos son los fines los resultados son las realizaciones de esos objetivos deseados. En este sentido las organizaciones presentan un carcter teleolgico que las obliga a prever formal o informalmente, por anticipado, el resultado final esperado de su accin. La dinmica de la estructura social global a la cual pertenecen las organizaciones establece unos fines como consecuencia de las relaciones de poder, por ejemplo, entre el gobierno, los empresarios, los gremios, lo cual condiciona su comportamiento y contribuye a definir los objetivos internos de la organizacin. El proceso de formulacin de objetivos es dinmico y vara segn el tipo de organizacin, conlleva a la lucha de poder y la confrontacin de intereses de los diversos grupos e individuos en interaccin. Teora de Organizaciones Modelo de Peter Drucker Segn Peter Drucker, todas las organizaciones necesitan una estructura para dividir y coordinar el trabajo, as como un modo sistemtico, el diseo y la estructura de una organizacin no se escogen al azar, tampoco hay un nico modo de estructurar una organizacin, esta depender de su contexto, como son sus metas, entorno, tecnologa, tamao, cultura, competencia, etc. La estructura de una organizacin se define como la suma total de las formas en que una organizacin divide el trabajo en diversas tareas, coordinndolas entre s posteriormente. Toda organizacin tiene 2 elementos clave de su estructura: Diferenciacin Implica dividir el trabajo en unidades (tareas, funciones), para no saturarlo en un solo grupo y para especializar el trabajo. Existen tres tipos de diferenciacin: diferenciacin horizontal, vertical y espacial. Diferenciacin Horizontal: cuando la divisin del trabajo en tareas se hace se hace sobre un mismo nivel de jerarqua. Esta puede ser de baja complejidad,

cuando no hay mucha divisin; o de alta complejidad cuando hay muchas divisiones de trabajo. Diferenciacin Vertical: es la divisin del trabajo segn el nivel de autoridad, jerarqua. Esta puede ser de baja complejidad, cuando no hay mucha divisin de jerarquas; o de alta complejidad cuando hay muchas divisiones, una excesiva diferenciacin vertical ocasiona comunicacin lenta entre los niveles de jerarqua, se alejan los mandos. La tendencia actual de las organizaciones es de trabajar con estructuras achatadas (diferenciacin vertical de baja complejidad). Diferenciacin Espacial o Dispersin: esta implica la situacin geogrfica de las actividades que incluye la organizacin, puede ser de baja complejidad si sus actividades se realizan en un ambiente cercano o pocos lugares, de lo contrario sera de alta complejidad. Integracin Implica los mtodos para coordinar las tareas dentro de una organizacin, estas pueden ser diferentes, dependiendo de las caractersticas de la organizacin, para la integracin debe tomarse en cuenta la formalizacin, centralizacin, el mbito de control, estandarizacin. Formalizacin.- se determinan concretamente las reglas, polticas de la organizacin y procedimientos para dirigir el trabajo hacia metas precisas, este impacta directamente en el comportamiento de las personas. Centralizacin.- se refiere al lugar de la toma de decisiones, la distribucin del poder dentro de una organizacin es centralizada si las decisiones solo se toman en los niveles de mayor jerarqua, en cambio si el poder de decisin recae en los niveles inferiores la organizacin ser descentralizada. mbito de Control.- es el nmero de subordinados inmediatos que puede tener a cargo una persona de modo que cumpla con las tareas y expectativas de su puesto, este depende de cada empresa y adems de las habilidades del

gerente, la experiencia de los subordinados, la naturaleza de la tarea, la diferenciacin espacial. Estandarizacin.- es el establecimiento de estndares que sirvan para l adquisicin de los input as tambin para tener una gua clara de los procesos y logara los output deseados. Estos se logran con la ayuda de instrucciones generales, inspecciones a los productos, exigir certificacin de los trabajadores, etc. Modelo de Henry Mintzberg La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas. Organizacin simple u Organizacin Empresarial Estructura: Simple, informal, flexible, con poco staff o jerarqua de lnea media Actividades que giran alrededor del director general, quien ejerce el control personalmente, por medio de la supervisin directa Contexto: Entono sencillo y dinmico Fuerte liderazgo, a veces carismtico, autocrtico. Iniciacin, crisis y giro. Organizaciones pequeas, fabricantes locales.

Estrategia: Proceso a menudo visionario, deliberado en lneas generales pero emergente y flexible en los detalles El lder coloca a la organizacin maleable en nichos protegidos.

Consecuencias: Responsable, sentido de misin Vulnerable, restrictiva Peligro de desequilibrio entre la estrategia y operaciones, a favor de unas u otras.

4.3.

EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

El planeamiento estratgico o Planificacin estratgica rein en el mundo del negocio hasta comienzos y mediados de los aos 80, en esta poca la planeacin a largo plazo, se transform en la gua para la accin de las empresas. Las empresas pusieron nfasis en el orden y el control de un proceso de planificacin como eje para coordinar sus actividades, pero tambin para prepararse para lo inevitable, prevenir lo indeseable y controlar lo controlable. La sofisticacin del proceso de planeamiento, considerando un contexto de turbulencia manejable, le dio la denominacin de estratgico. Dado que era una manera de acercarse al concepto de estrategia. Era la alternativa para controlar el futuro. Es por esto que el planeamiento estratgico surge como una actividad exclusiva de la alta direccin, en tanto su esencia tena que ver con el futuro, su anticipacin y su compresin. La metodologa bsica se sustenta en un proceso de anlisis, formulacin e implementacin de la estrategia. Tipos de Planeacin Planeacin Estratgica Es el proceso organizacional de desarrollo y anlisis de la misin y la visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al desarrollar planes estratgicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organizacin. Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte de Planeacin Estratgica, la asignacin de recursos significa por lo general la distribucin mediante presupuestos, de recursos econmicos para varios propsitos.

Planeacin de Contingencias Es prepararse para cambios rpidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organizacin y para los que se requerir una respuesta gil. La planeacin de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipacin en las estrategias necesarias para responder a ellas. Permite una adaptacin ordenada y rpida a acontecimientos externos ms all del control directo de la organizacin. Planeacin Tctica Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qu hacer, quin lo har y cmo lo har, con un horizonte de tiempo de normalmente de un ao o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:

Seleccin de metas especficas y la manera de implementarlas en el plan estratgico de la organizacin.

Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes.

Elaboracin de presupuestos para cada departamento, divisin y proyecto.

Niveles de estrategia y planeacin Nivel Corporativo En la cima, la Estrategia Corporativa gua la direccin general de empresas con ms de un ramo de actividad. La diversificacin es uno de los principales aspectos de la planeacin y elaboracin de estrategias corporativas. Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo ms comunes son la integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin horizontal, la diversificacin concntrica y la diversificacin por conglomerado.

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Nivel de Negocios Es una gua para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de pregunta: Cmo vamos a competir. Nivel Funcional Es una gua para la administracin de las reas funcionales de una empresa, tales como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Proceso de planeacin estratgica Es el desarrollo de Misin y Metas Misin y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qu negocios estamos? Con qu estamos comprometidos? Qu resultados deseamos obtener? Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento, y van seguidos de: Diagnstico de Amenazas y Oportunidades. Diagnstico de Fortalezas y Debilidades. Generacin de Estrategias Alternativas. Desarrollo de un Plan Estratgico. Desarrollo de Planes Tcticos. Control y Evaluacin de resultados. Repeticin del Proceso de Planeacin.

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4.4.

ANALISIS FODA

Para quienes estn empezando una actividad es muy importante analizar el mercado, su entorno y la mayor cantidad de variables posibles que se pueda. Y como la mayora de las personas que estn pensando en emprender un nuevo negocio no estn muy familiarizadas con algunos trminos de marketing, queremos ayudarles con la creacin de un Anlisis FODA de manera sencilla, a modo que se pueda entender a la primera.

El anlisis FODA junto con el plan de empresa es una herramienta de marketing que permite hacer un cuadro de la situacin "actual" de la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos formulados.

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la empresa, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas. Para hacer un Anlisis FODA de manera simple recomendamos empezar a dibujar en una Lo cuatro cuadros correspondientes a cada una de las variables como se ve en la imagen. Se puede apreciar que esta divido en cuatro, uno para cada rea.

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Fortalezas: Son aquellas cosas que hacen que su empresa sea ms slida. Esto incluye un producto o servicio que se vende bien, una base de clientes establecida, una buena reputacin en el mercado, una administracin slida con empleados calificados; la propiedad de patentes y marcas, y cualquier otro aspecto que agrega valor a su negocio y lo hace sobresalir de la competencia. La fortaleza surge de la comparacin con los puntos fuertes de los competidores, ya que si lo que se est haciendo es solo para apenas alcanzarlos, entonces no es una fortaleza, sino una necesidad.

Debilidades: Son la anttesis de los puntos fuertes. Los puntos dbiles son las reas en las que su empresa no se desenvuelve bien o debera mejorar. Debilidades podran ser: la mala gestin, problemas con los empleados, la falta de conocimientos de marketing y ventas, la falta de capital, mala ubicacin, productos o servicios de baja calidad; mala reputacin, etc.

Oportunidades: Son eventos que tienen el potencial de hacer su negocio ms fuerte, ms duradero y ms rentable, por ejemplo la aparicin de nuevos mercados o la expansin de los que ya tiene, posibles fusiones, adquisiciones o alianzas estratgicas; el hecho que un competidor deje el mercado, la disponibilidad potencial de un nuevo gerente o directivo que pueda contribuir mucho al negocio, etc

Amenazas: Son eventos que tienen el potencial de afectar adversamente su negocio, como por ejemplo las condiciones cambiantes del mercado, el endeudamiento de la empresa, problemas de flujo de efectivo, el hecho de que un fuerte competidor entre al mercado, etc.

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La idea es que una vez que tengas completo los cuadros, puedas utilizar esta informacin para poder crear estrategias. Por ejemplo, una vez que haya identificado sus puntos fuertes estar en mejores condiciones de determinar qu oportunidades debe proseguir y de reducir la vulnerabilidad a las amenazas potenciales. Recuerda algo muy importante es que las amenazas siempre se pueden transformar en oportunidades.

4.5.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Se refiere a un sistema de significado (caractersticas que la organizacin valora) es decir es la percepcin comn de los valores y caractersticas de comportamiento compartido entre sus miembros, que acta como un adhesivo social que los mantiene unidos, y que distingue a una organizacin de las otras. La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las caractersticas de la cultura de una organizacin, sin importar su opinin al respecto (si les agrada o no).

La cultura dominante tiene sus orgenes en las experiencias exitosas de sus fundadores, su forma de trabajar, su filosofa y la forma como se administre la empresa, las normas de comportamiento y la socializacin de los empleados.

La cultura organizacional es importante porque a travs de ella se puede tener una idea de cmo influir y mejorar la satisfaccin en el trabajo y en el clima organizacional (el cual mide las actitudes individuales o colectivas de los empleados frente al ambiente de trabajo). Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que forjan la identidad de nuestra universidad, le otorgan singularidad y afirman su presencia social.

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4.6.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

Instrumento normativo de gestin institucional en el cual se precisan la naturaleza, finalidad, funciones generales y atribuciones de los titulares de las unidades orgnicas, de acuerdo a la norma legal de su creacin y disposiciones complementarias. Igualmente el ROF establece la estructura funcional y orgnica de la dependencia hasta el tercer nivel, determinando las atribuciones de los cargos directivos, especificndose la capacidad de direccin y jerarqua del cargo, as como el mbito de supervisin. 4.7. EL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

Es un documento normativo de gestin que describe las funciones especficas a nivel de cargo o puesto de trabajo, desarrollndolas a partir de la estructura orgnica y funciones generales establecidas. mbito de competencia: dentro del mbito estructural, cada oficina tiene su propio MOF. 5. APLICACIN PRCTICA

5.1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO 5.1.1. MISION Operar con calidad, un sistema de negocios que nos permita identificar y servir a aquellos segmentos del mercado que pueden ser satisfactorios con productos de LADRILLOS REX, ofreciendo a nuestros clientes productos de inmejorable calidad y precio. Nuestra razn de ser es el Cliente, nuestra fortaleza es nuestra gente, nuestros calores humanos centrales son la tica, el compromiso y el trabajo en equipo. Todo ello nos permitir forjar una gran CORPORACIN y as extender nuestro liderazgo ms all de nuestras fronteras.

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5.1.2. VISION Satisfacer las necesidades del sector construccin, con una actitud de liderazgo en el servicio y atencin al cliente; respeto por el medio ambiente y la salud de nuestros trabajadores. Ser considerado por nuestros clientes como un socio estratgico para su crecimiento. Proveer a los inversores un retorno atractivo a travs de un crecimiento sostenido con calidad. Ser una compaa en la cual los empleados estn orgulloso de pertenecer, por la cual la armona ene l trabajo debe ser un estndar. Cultivaremos la amistad en nuestro ambiente de trabajo propiciando el trato justo. Buscaremos trabajar siempre con colaboradores de ELITE y honrados sin dar cavidad a la mediocridad, esta definicin estratgica hace necesario contar con gente capaz, creativa y confiar en ella. 5.1.3. VALORES La Empresa REX S.A.C. cuenta con ms 60 en el mercado, ofreciendo una gran variedad de productos y de una excelente calidad, es la experiencia que la posiciona como una de las empresas lderes en la fabricacin de ladrillos. El compromiso que tiene la empresa con sus clientes, hace que la empresa ofrezca sus productos con una muy buena calidad. La honestidad es otro de los valores con que cuenta la empresa, esto se evidencia en la calidad de sus productos ofreciendo ladrillos con el peso exacto, la resistencia adecuada y con los mayores estndares de calidad que la empresa ofrece al mercado. La puntualidad es un factor principal para que los clientes queden satisfechos y eso hace que la empresa se mantenga como lder en el mercado, ya que sus

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productos llegan con el tiempo acordado entre los clientes y la empresa independiente del lugar de destino. 5.1.4. OBJETIVOS Ser empresa lder en la produccin de ladrillos abrir nuevos mercados en Amrica Latina. 5.1.5. ORGANIGRAMA

GERENCIA GENERAL

RECUROS HUMANOS

PRODUCCION

FINANZAS

COMERCIALEZACION

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GERENCIA GENERAL

RECURSOS HUMANOS

DEPTO. DE PRODUCCION

DEPTO. DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

DEPTO. DE COMERCIALIZACION

TECNICOS

SECRETARIAS

PUBLICISTA

OPERARIOS

CONTADOR

VENDEDOR

ASISTENTES

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5.1.6. ANALISIS FODA

MATRIZ FODA
FACTORES NEGATIVOS FACTORES POSITIVOS AMENAZAS OPORTUNIDADES *. Las Competencias del *. Dado que tiene ciertos Mercado ANALISIS EXTERNO Pirmide. *. La Competencia Informal. como Ladrilleras Certificados de Calidad, se le brinda la facilidad para la

distribucin de sus productos. *. Se encuentra en un lugar cntrico el cual el facilita el transporte de sus productos.

DEBILIDADES

FORTALEZAS

*. El Lugar de extraccin de Utilizamos materia prima de alta Materia Prima est muy alejado calidad en nuestros productos. de la Planta Procesadora. ANALISIS INTERNO *. El Clima es una variable Los Productos de Rex presentan medidas exactas y proporcionan uniformes. acabados

importante dado el secado de los ladrillos se hacen a una cierta temperatura.

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5.1.6. RESPONSABILIDA SOCIAL 5.1.6.1 PROYECTOS AMBIENTALES En ladrillera rex conjuntamente con la firma ag2 Carbon Partners, estn ejecutando un proyecto consistente en el cambio de combustible para la reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero, demostrando una vez ms, el compromiso de cuidar y proteger el medio ambiente para poder disminuir el calentamiento global 5.1.6.2 CUIDANDO EL PLANETA La ladrillera rex est comprometida con cuidar y proteger el medio ambiente. Es por esta razn que realiza las instalaciones de la red de tuberas que utiliza como combustible el gas natural en sus hornos de produccin, protegiendo de esta manera el medio ambiente.

Es la primera empresa ladrillera en utilizar gas natural en sus instalaciones. Esta inversin realizada lo posiciona en la vanguardia de la tecnologa.

5.1.6.3 ARBORIZACION DE CALLES Los rboles son la parte fundamental del mejoramiento integral de su localidad y aunque cumple un papel principalmente ornamental, los arboles deben proveer condiciones ambientales favorables para todos los vecinos.

Para contrarrestar los efectos de agentes contaminantes, la ladrillera rex en coordinacin con la municipalidad, viene realizando un programa de arborizacin como una estrategia efectiva para neutralizar el fuerte impacto que genera la industrializacin de una manera eficaz, econmica, saludable y natural con la finalidad de favorecer las condiciones ambientales de nuestra localidad.

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5.1.6. OBRAS SOCIALES En ladrillera rex desarrollamos obras y proyectos sociales a favor de nuestra comunidad. Apoyando siempre a cada causa y evento que consideramos de bien comn. Entre nuestras obras tenemos campaas de salud, caminatas de apoyo comunitario, obras de edificacin de aulas, apoyo a los danmificados del friaje, entre otras ms. Agradecemos a todas las personas por su apoyo y colaboracin, que hacen que estas obras sean posibles.

6.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Es una empresa en la cual hacen uso de mayor porcentaje de arcillas, segn nuestro gua, lo que hace a esta empresa favorita entre la demanda. La produccin de ladrillos es continua, debido a la gran demanda que posee sobretodo en provincias. En su planta de produccin hacen uso del Gas Natural, a pesar de la gran inversin echa al realizar el cambio de fuente de energa, saben que a largo plazo este les generara muchas ms ganancias que antes y sobretodo, llevndose por el contexto actual, la menor contaminacin ambiental posible pues el uso del Gas Natural hace que las emisiones toxicas se reduzcan de gran manera. Aprovechando el uso del Gas Natural, el proceso de secado en el horno tnel se realiza con mayor eficiencia y calidad que utilizando petrleo, pues el primero genera calor por conveccin dndole otro tipo de acabado al ladrillo y sin menos riesgos de agrietamiento. En la etapa de Hornos, en el proceso de oxidacin solo usan ladrillos refractarios, evitando as la perdida de calor. En dems las cmaras de utilizan ladrillos comunes. Continuando con la etapa de Hornos, se puede decir que REX cuenta con una gran tecnologa de automatizacin en las instalaciones de los hornos.

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Tambin se pudo observar que cuentan con su propia planta de mantenimiento de vehculos, de esta manera facilitando dichos procesos. Se apreci la falta de sealizacin de seguridad en algunas instalaciones, tambin se observ la carencia de implementos de seguridad para el personal, as como tambin de caminos y sealizacin de transporte puesto que hubo un instante en que un camin venia hacia nosotros pudiendo ocasionar accidentes. A pesar de contar con una organizacin sindical la situacin de la empresa es bastante estable, mencionando tambin que se puede mejorar ampliamente muchos aspectos (seguridad, minimizacin del tiempo ocioso, etc.) obteniendo mejores y ms productos.

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