Modelo de intervención

Modelo de gestión estratégico de Recursos Humanos.

La gestión de recursos humanos, como la gestión de todas las

organizaciones, ha cambiado con el tiempo en respuesta a los desafíos que han
enfrentado las organizaciones. Son precisamente los cambios que se producen en
el entorno en el que operan los que generalmente requieren sistemas de control
cada vez más avanzados (Molina-Romo et al., 2021).

Tal como lo menciona el autor anterior, la gestión tiene como filosofía el

desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación ha elevado la
inteligencia y los talentos humanos a una posición más avanzada para lograr una
ventaja competitiva sostenible de la organización, por lo que es necesario
optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos GRH
adecuados. Proporciona una transición a la gestión del talento.

Se entiende la gestión estratégica de RRHH como “el último y más reciente

paso en el desarrollo de la función de RRHH, que aboga por un enfoque proactivo
en la relación entre estrategia y personas y la presenta como el rasgo más
relevante, frente a otros enfoques anteriores, que reconocen que las personas
están en el corazón del éxito de la empresa, principalmente porque pueden ser
una fuente de ventaja competitiva sostenible de una empresa (Mondragon, 2017).

Pasos

Es por eso, que para hacer intervención en Tienda Ferretera S.A. es el

modelo de Besseyre Des Horts, donde por medio de este se muestra un modelo
de gestión estratégica de RRHH, mostrando un procedimiento general donde la
función de RRHH (RRHH) es la que proporciona la capacidad de gestionar la
empresa (saber, saber hacer, saber ser una composición individual) (Anido y
Ancizar., 2021); para aprender, estimular y, por supuesto, desarrollarlos mediante
el desarrollo de prácticas que forman los siguientes paso para su cumplimiento:

1. Adquirir:
- Define los cargos y funciones, según el perfil que se busca.
 - Se da un sistema de clasificación que proporciona las
competencias necesarias en los diferentes cargos.
2. Estimular: Con el fin de optimizar los resultados, esto se
manifiesta concretamente en la creación de sistemas de recompensa,
aplicaciones, metas y medidas justos y estimulantes para evaluar los
buenos resultados o en el desarrollo de métodos de gestión participativos
que incluyen prácticas para mejorar las condiciones de trabajo.
3. Desarrollar: Es sinónimo de formación profesional,
información y comunicación. El modelo pone gran énfasis en el diagnóstico
externo e interno de la organización a través de la auditoría de HRM, ya
que es posible identificar objetivos que conducen a estrategias de
adquisición, motivación y desarrollo de RH.

Responsables de la implementación.

Los responsables para implementar esta estrategia en la empresa Tienda

Ferretera S.A. es el departamento del Recursos Humanos, donde busca que por
medio de esta área se pueda motivar a los colaboradores para que su función en
cada cargo sea realizado con eficiente y se tome en cuenta la parte humana
durante su ejecución.
Grafico 1. Gestión estratégica de los recursos humanos (Mondragon et al., 2017)

Referencia

Mondragón, A., Mata, E. G., & Gutiérrez, É. (2017). Modelos de gestión de

recursos humanos. Revista Científica TEPEXI de la Escuela Superior Tepeji del
Río, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, 8(4), 1-100.

Molina-Romo, J. G., Bermeo-Pazmiño, K. V., & Cisneros-Quintanilla, D. P. (2021).

Modelo de gestión estratégica de Talento Humano para el Instituto Ecuatoriano de
Seguridad Social. CIENCIAMATRIA, 7(12), 178-203.

Anido, L. S., & Ancizar, Y. M. (2021). La teoría de los efectos olvidados vinculada
a la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. RILCO DS: Revista
de Desarrollo sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación, (17), 7.