USMP

UNIVII.SIDAO
Dell
FACULTAD DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y RECURSOS HUMANO
SAN MARTIN D E PORRES

MODELO DE GESTIÓN RRHH POR

COMPETENCIA

INTEGRANTES:

Livaque Gálvez, Henry Moisés

Gima Lucero Hurtado Korinti Fabio

Bustamante Meneses

Vivian Loaiza

Valdez(NOPARTICIPO)

Morales Palo, Erick Franco

Nina Martínez Abighail Daira (Delegada)

ASIGNATURA:

Gestión de personas

SECCIÓN:

1. 024262>03M21

PROFESOR: Amezquita Cubillas

Doris Victoria CICLO:

lll

Lima, Perú – 16 de agosto del 2021

 INDICE 

INTRODUCCIÓN  
CAPITULO I Marco Teórico…………………………………………………….
Modelo de Gestión RRHH ………………………………………………………
Definición de modelo de gestión RR.HH. ………………………………………
Características ………………………………………………………………….
Objetivos ……………………………………………………………………….
Importancia …………………………………………………………………….
 
CAPITULO II Modelo de Gestión RRHH por competencias 

Definición de Competencias  …………………………………………………..
Clasificación  ……………………………………………………………………
Definición del modelo de gestión por competencia  ………………………..
Componentes- Elementos ……………………………………………………
Ventajas ……………………………………………………………………
 
Capitulo III Análisis  

Conclusiones 
Apéndice
Referencias
 INTRODUCCIÓN 

En el presente informe es de modelo gestión RRHH por

competencias se basa de recolección de fuentes para
poder obtener un análisis al final. Con el propósito de
analizar y aprender acerca nuevos temas que es
importante desarrollar en la carrera.
 
En el primer capítulo se define conceptos básicos del
modelo gestión RRHH, en el segundo capítulo se amplía
con competencias con ello clasificación, componentes,
ventajas. En el tercer capítulo es un análisis general
dando a ello una conclusión general.
En el proceso de recolección de fuentes hubo diferencias
con el problema de recolectar información de acuerdo a
modelo ya que no era fácil de encontrar basándose que
sean confiables, luego en un proceso largo se pudo
encontrar además para el avance algunos se devoraban
al presentar por motivos personales.

  
 CAPITULO I Marco Teórico
Definición Modelo Gestión de Recursos Humanos

La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades administrativas orientadas

a la coordinación del recurso humano que forma parte de una organización, con la

finalidad de alcanzar los objetivos. 

Fundamentalmente, la atención se centra en los trabajadores y las relaciones que se

establecen dentro de la organización. Lo primero es tratar de mantener un clima
propicio para trabajar. También, se propone desarrollar al máximo las capacidades y
las habilidades de los empleados. Esto permite el desarrollo personal y el desarrollo
de la organización en su conjunto. (Economipedia, 2021, parr.1). 
La gestión de recursos humanos son actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organización, que permiten materializar la política laboral, que se aplican con la
participación activa y efectiva de los trabajadores en la planificación, organización
dirección, control y evaluación de los recursos humanos, que determinan o inciden
en el desempeño de la organización. (Gestión de Recursos Humanos –
EcuRed,2021). 
Para tener una exitosa gestión de recursos humanos es muy importante ayudar a que los
integrantes de una organización se incluyan con las actividades para así de esa
manera llegar al objetivo De esa forma contribuyen al logro de los objetivos. Por ello
es preciso hacer un proceso de planificación, organización y control de las tareas
que se deberán asignar al personal. Estos aspectos no ayudaran a lograr un
desenvolvimiento eficiente adecuándose a los nuevos retos de la empresa. 
 
                     
 
CARACTERISTICAS 

Debe ser holístico, sinergético y relacional, no puede verse como un conjunto de

tareas aisladas, sino que opera como un sistema de interrelaciones donde se
pueden distinguir, partiendo de un enfoque socio-técnico, los aspectos técnico-
organizativos y los aspectos socio-psicológicos.

Podemos entender como modelo de gestión de recursos humanos como un medio

para alcanzar la eficiencia y eficacia en las organizaciones a través del trabajo de
las personas, estableciendo condiciones favorables para que éstas alcancen
también sus propios objetivos

Objetivos: 
 La importancia modelo de recursos humanos  
Es importante tener el modelo de recursos humanos en toda empresa u organizaciones
está en constante búsqueda del éxito en conjunto. Según Aduna, A., García, E., &
Chávez J., Érika J. (2017) manifiestan el valor importante del modelo RRHH: 
La gestión de recursos humanos, al igual que la gestión de las organizaciones
en su conjunto ha ido cambiando con el tiempo para ir respondiendo a los retos que
se han planteado en cada momento a las organizaciones. Son los cambios que se
han producido en el entorno en el que se encuentran inmersas, los que han exigido
sistemas de gestión cada vez más avanzados en general. En las filosofías
gerenciales, el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones
han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más
protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización,
por lo que se hace necesario optimizar los recursos humanos mediante la aplicación
de modelos adecuados de GRH que garanticen el tránsito hacia la gestión del
talento humano. (parr.2) 
 

Permite conocer los objetivos planteados con adaptación el tipo de modelo que se va
adquirir y facilita obtener un proceso de gestión que va facilitar a otros conceptos
relacionados como talento humano, clima laboral. Además, es base fundamental
obtener información básica que va permitir ampliar conocimientos como la habilidad
del personal innovador y obtener un modelo de acuerdo los objetivo en la empresa
que desea alcanzar según su política que busca obtener éxito.
 
 
 
De la misma manera se recalca la importancia añadiendo dos aspectos que se deben
desarrollar por los que laboran según Rojas R. (2018) manifiesta que: 
 

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se

encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de
conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados
para desempeñar el trabajo necesario. (p.29) 
 
Conocer la importancia da la posibilidad de encontrar a los objetivos de la
empresa que busca obtener y alcanzar. Es base fundamental que los trabajadores
tengan el conocimiento de ello para responder favorablemente. 
 
 
 
CAPITULO II Modelo de Gestión RRHH por competencias 
 Definición de Competencia 
 
La competencia es vital para diferenciar de lo normal y competitivo lo que
afirma s.f en el blog Carenal Cisnero manifiesta que: ¨Estas competencias
constituyen la base desde la que se parte para el resto de áreas, puesto que son las
competencias que reúnen los comportamientos que la empresa está buscando en
sus trabajadores. A partir de esta base, se desarrollan las políticas de selección,
formación, promoción, retribución, etc.¨ (parr.11) 
 
 
La competencia es la cualidad de cada persona que se tiene una identidad o actitud que
se transmite porque activa al desarrollo del compartimento en destrezas que deben
mejorar para la empresa u organización que está en busca de proceso del trabajo integral
y personal.  
El concepto de competencias está muy bien enraizado en la gestión de recursos humanos
de las empresas. Y también muy vinculado a la idea del desempeño exitoso. 
 
 
Clasificación  
Mora, citado por Rojas & Vilchez (2018), comenta que “La Gestión por Competencias es
considerada como la herramienta estratégica indispensable para afrontar y gestionar
los nuevos desafíos que impone el actual mercado dentro de las organizaciones”.
(p.28)
Con respecto a su clasificación, se divide en 4, las cuales son las siguientes: 
 En primer lugar, tenemos al organizacional, en este modelo sus competencias son
nucleas, ya que es difícilmente imitable por otras organizaciones
competidoras. Además, describe las competencias requeridas para todos los
empleados en la entidad, tal como la construcción de habilidades o las habilidades
de aprendizaje avanzadas. En segundo lugar, está el funcional, aquí se puede
describir los estándares de desempeño necesarios para el colaborador que trabaja
en un papel o función específica. En tercer lugar, el trabajo especifica al conjunto de
comportamientos y habilidades que debe contar cada trabajador de la organización;
estas están establecidas por la misma empresa y suelen ser desarrolladas
específicamente por el equipo de RRHH basándose en la descripción de cada
puesto. Por último, el de liderazgo, en este punto específicamente para líderes y
gerentes de la entidad, las cuales se enfocan al desarrollo y la innovación. 
Asimismo, todo un mercado encargado de proveer estas competencias específicas,
tales como el coaching, actividades de autoconocimiento y el entrenamiento
ejecutivo 
 
Definición de modelo de gestión por competencia 
 
 Hablamos de competencias cuando se procede a evaluar, formar, desarrollar y medir el
aporte de una persona al éxito desde su puesto de trabajo. Para definir si la persona
evaluada es competente se consideran los denominados "factores diferenciadores
de éxito", es decir, aquello que hace que unas personas sean mejores o las
indicadas para asumir exitosamente determinado puesto. 
Podemos considerar la competencia como aquellos factores que distinguen a una persona
con un desempeño superior al de otras personas que tienen un desempeño
promedio o aceptable. En consecuencia, las competencias son aquellas
 características individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a esa
persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de
trabajo. (Conexiónesasn, 2016).
 
Ventajas 
Una de las principales ventajas de recursos humanos. Barquera , (2021)manifiesta que:

Esta tiene múltiples ventajas ya que toma en cuenta los conocimientos, las

habilidades, las actitudes y los comportamientos de los colaboradores de la
empresa ayudando a alinear sus objetivos y metas individuales a los de la
organización. Las personas no solamente ocupan un puesto de trabajo y realizan
actividades, necesitan comprender cuáles son las competencias laborales que
deben desempeñar y desarrollar en su función para aportar lo mejor de sí a la
empresa. (parr.2)

Existen diversas ventajas lo da a conocer los objetivos y metas ya que una ruta
de dirección para comenzar es una ventaja para una empresa y los colaboradores
porque se guiarán desempeñando un rol de competencia. Es necesario conocer las
ventas en una empresa esto permite a usas estrategias para mejorarlos o
modificarlas ya que un trabajador no solo está en puesto asignado es necesario
interactuar y buscar para desarrollarlo.
REFERENCIAS

Economipedia. (2021,Septiembre,7).Re: Gestión de recursos

humano. https://economipedia.com/definiciones/gestion-de-recursos-
humanos.html. 

Ibarra Vargas, L. F. (2017). Diseño de un modelo de gestión de talento humano

basado en la inteligencia emocional. Unidad Academica, 3,
47. http://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/1837/1/76340.pdf- 
 
Souto Anido, L., & García Rondón, I. (2016). Modelo de Gestión de los Recursos
Humanos con base en la teoría de los subconjuntos borrosos
(Human Resource Management Model based on Fuzzy Subsets Theory). GE
CONTEC: Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la
Tecnología, 4(2). https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?
abstract_id=2876105  
 
Aduna Mondragón, A. P., García Mata, E., & J. Chávez Gutiérrez, Érika J. (2017).
Modelos de gestión de Recursos Humanos. TEPEXI Boletín Científico De La
Escuela Superior Tepeji Del
Río, 4(8). https://doi.org/10.29057/estr.v4i8.2384  
Rojas Reyes, R. R. (2018). Gestión del talento humano y su relación con el
desempeño laboral del personal del puesto de salud Sagrado Corazón de
Jesús–Lima,
enero2018. http://repositorio.uwiener.edu.pe/handle/123456789/1712  
 
Hernández Mejía, J. (2018.). Modelos de gestión de recurso humano: análisis a las
propuestas teóricas respecto a su contribución en la transición de recurso a
capital humano, en el marco de la gestión del conocimiento
organizaciona. Universidad del Valle.
https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/discover?scope=
%2F&query=+modelo+gestion+de+recursos+humanos+&submit= pueden
utilizar para objetivos
 
S.f (06 de Marzo del 2019 ) . Gestión de Recursos Humanos: qué es, funciones
y objetivos , Blog CES Cardenal Cisneros 
https://www.universidadcisneros.es/gestion-de-recursos-humanos-que-es-
funciones-y-objetivos/  
 
Hernández-González, A., & Gómez-González, R. (2015). Proceso de Gestión de
Recursos Humanos en un ámbito universitario. Ingeniería Industrial, 36(2),
175-186.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362015000200007
 
Barquera, Y. (2021) Ventajas de la gestión de Recursos Humanos
“Ventajas de la gestión de Recursos Humanos por competencias" Blog
https://idesaa.edu.mx/blog/ventajas-de-la-gestion-de-recursos-humanos-por-
competencias/