UTH FLORIDA UNIVERSITY

Módulo: RRHH

Las Organizaciones y la Importancia

de la Gestión del Talento Humano

Enero, 2019
 INTRODUCCION

Los recursos humanos es el área encargada de administrar el recurso

humano necesario para que una empresa u organización funcione en pro de
los objetivos propuestos. La gestión de recursos humanos se centra en las
técnicas de organización del trabajo, la contratación y la selección, la
evaluación del rendimiento, la formación, la mejora de las cualificaciones y el
desarrollo de la carrera profesional, así como la participación directa de los
trabajadores y la comunicación.

Esta gestión hace necesaria la aplicación de estrategias que permitan

al trabajador realizar el trabajo asignado de acuerdo a sus conocimientos
habilidades y destrezas dentro de un ambiente laboral idóneo con una
remuneración adecuada y con una serie de incentivos que generen una
mejor condición laboral que de manera definitiva conlleven al alcance de los
objetivos propuestos e la empresa u organización.
A partir de esto, y con el propósito de valorar la importancia en la
planificación de estrategias dentro de la gestión de Recursos Humanos se
realiza el presente cuadro sinóptico que permitirá afianzar conocimientos en
el investigador a los efectos de elementos a tomar en cuenta en las
decisiones a adoptar con el talento humano para un mejor desarrollo de las
actividades de la empresa sin que ellas vayan en detrimento del trabajador
 1. ¿Qué es la gestión de recursos humano?

La gestión de los Recursos Humanos se encarga de emprender

políticas y prácticas empresariales que conlleven a mejorar el enfoque
empresarial basado en el conocimiento y habilidades de los trabajadores a
través de estrategias aplicadas como recurso idóneo para mejorar la
productividad y la competitividad de la organización. Al respecto Rodríguez,
(2013) expone que:

La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo

aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas,
la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros
de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia
organización y del país en general.

De lo anterior se desprende que proceso del área administrativa de las

organizaciones que se direcciona a la aplicación de estrategias que
promuevan el trabajo eficiente de talento humano, tomando en cuenta una
serie de factores, de manera que estos puedan ser más productivos de
manera individual y colectiva dentro de la misma. Vale destacar que, la
importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que
actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados
en la sociedad en general y del mundo laboral en particular.

2. Imagine que: Hace poco le han nombrado a usted Director de Recursos

Humanos de una empresa informática. Su cometido principal consiste
en idear una estrategia de gestión de los recursos humanos. Señale el
proceso que seguiría y los elementos que consideraría.
 De acuerdo al objetivo de la gestión de Recursos humanos y en
función de los procesos establecidos para la consecución de los mismo dentro
del proceso a seguir una vez nombrado director de Recursos humanos tomaría
en cuenta tres (3) elementos claves, que incluyen establecer los empleados que
necesita la empresa, analizar si el suministro de empleados potenciales
satisface tu demanda, y aprender a equilibrar la oferta y la demanda del talento
humano existente. Así mismo, evaluaría el factor económico que tiene que ver
con lo que es el presupuesto asignado a la empresa para su operatividad.
Dentro de los pasos a seguir entonces estaría:
Tomar en cuenta las necesidades de personal. Tomando en
consideración cuantos empleados son necesarios en la empresa y donde deben
estar ubicados de acuerdo a su perfil. También ver si en los empleados
existentes podrían pasar a nuevos puestos ponderando la tasa de rotación de
los mismos considerando factores tales como la situación económica, las
finanzas internas de la organización, la demanda existente a nivel informático y
las expectativas de crecimiento de la empresa.
Por otro lado, evaluar el suministro de empleados incluyendo dentro
de este proceso de dos puntas: evaluar al personal interno (que sucederá a
medida que prevea las necesidades de personal) y el personal externo.
Externamente, evaluaría la demografía de la fuerza de trabajo que está
disponible. Esto puede incluir factores como educación, movilidad, y cualquier
factor adicional que la industria informática, la empresa en sí y los empleados
potenciales y existentes, con el fin de evaluar todos esos factores si se tiene
acceso al número y los tipos de empleados que se necesitan para satisfacer mis
predicciones de personal.
Otro factor a tomar en cuenta, sería la existencia de un equilibrio
entre la oferta y la demanda a fin de determinar un equilibrio de la demanda que
tengo para empleados con la oferta de empleados disponibles. Si se hace
necesario el reclutamiento de nuevo talento humano para satisfacer las
necesidades de la compañía, tomando en cuenta si en la empresa tiene un
exceso de empleados, considerando así posibles retiros y situaciones de
ascenso
Es decir, los factores a tomar en cuenta inicialmente, seria ponderar
los resultados arrojados del diagnóstico evaluativo en cuanto al personal con el
que se cuenta en la empresa, el perfil del empleado con respecto al puesto que
desempeña, los factores presupuestarios con que cuenta la empresa para
equilibrar la oferta y la demanda necesarias para el idóneo desempeño de las
actividades de los mismos en pro de los objetivos de la empresa. Una vez
realizado este diagnóstico procedería a planificar y aplicar estrategias.
En segundo lugar, se debe luego de verificado el perfil de los
trabajadores de la empresa, ejecutar distintos planes motivacionales y de
permanente que permitirán fortalecerla capacidad de respuesta de los
empleados conforme a las tareas asignadas. En tercer lugar, la Oficina de
Recursos Humanos debe estar constantemente evaluando el reclutamiento y
capacitación del personal a ser absorbido por la empresa para evitar la pérdida
de tiempo y de recursos tanto materiales y económicos
En cuarto lugar, se debe evaluar que el empleado se sienta a
conforme dentro de la empresa o área en que labora, para ello se hace
necesaria un ajuste remuneración o de incentivos que permitirán un mejor
desenvolvimiento y mayor rendimiento con el trabajo a ser ejecutado. Por último,
para el logro de toso esto se debe contar con un presupuesto justo que viene
generado por los ingresos y egresos del trabajo generado por los empleados,
porque a mayor rendimiento mayor rentabilidad.
 CONCLUSIONES

Al término de este cuadro sinóptico se logra establecer que la

importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que
actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados
en la sociedad en general y del mundo laboral en particular. Los objetivos de
la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa
produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio.
De tal manera que, la captación de talento humano efectuada por una
organización no nace del capricho de su directriz, sino más bien, de una
"necesidad" de personal en un puesto que se encuentra vacante y cuyo
espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla
dentro del sistema organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la
organización
En ese marco, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar
claramente las tareas a desempeñarse, enfocándose en las tareas
administrativas la cual tiene una gran importancia para el desarrollo pleno de
la empresa. Pues es en ella que recae la coordinación de las actividades de
todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el
máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y
humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue,
agrupando y ordenando las actividades necesarias para alcanzar los fines
establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las
relaciones que entre dichas unidades debe existir.
De allí que, se haga necesaria la constante aplicación de estrategias
de curso de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el
empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas, como una respuesta para afrontar los retos que
implican la competencia, y la vida de la empresa en sí.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Rodríguez, Y. (2013) Gestión de Recursos Humanos. [Base de datos en

línea] Disponible en
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/10/gestion-de-recursos-
humanos/ [consulta 2019. Enero 19]

Moya, J. (2006) Estrategia, gestión y habilidades directivas: un manual

para el directivo. Ediciones Díaz de Santos. Madrid. España.

Tite, M. (2012) Talento Humano. [Base de datos en línea] Disponible en

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/10/gestion-de-recursos-
humanos/ [consulta 2019. Enero 19]

Alles, M. (2006) Dirección Estratégica de Recursos Humanos -

Volumen1 [Base de datos en línea] Disponible en
https://books.google.co.ve/books [consulta 2019. Enero 19]

Puchol, L- (2012) Dirección y gestión de recursos humanos. 7a edic.

Base de datos en línea] Disponible en
https://books.google.co.ve/books [consulta 2019. Enero 19]