Universidad Estatal a Distancia

Vicerrectoría Académica

Escuela de Ciencias de la Administración

Cátedra de Recursos Humanos

Título: Tarea 1

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Código 04074

Estudiante:

Marvin Castillo Palacios 2-0564-0633

Centro Universitario San José

Primer Cuatrimestre del 2023

Fecha de entrega: 01 de Marzo del 2023

 Cuadro de Doble Entrada
Lecturas de referencia, se pueden usar para todo el curso:

 Fernández L. (2005) Gestión por competencias. Pearson Education. Madrid (Solo Capítulo 2)
 Ramos, R. P. (2012) Gestión por competencias, 2da ed. España. (Solo Capítulo 1)

 Fernández L. (2005) Gestión por competencias. Pearson Education. Madrid (Solo Capítulo 3)
 Ramos Ramos, P. (Coord.). (2012). Gestión por competencias (2a. ed.). Editorial ICB. (páginas 59-82)
 https://bit.ly/3y2FGoE

Instrucciones:
A continuación, se presenta un cuadro con dos columnas y dos escenarios. En la columna (A) que se está en la izquierda, se encuentran las
preguntas generadoras y la aplicación. En la columna (B) que está en la derecha del cuadro, es donde usted como estudiante debe responder.
Además, se describe cómo se requiere que responda, ahí coloca sus aportes.
1. Complete cada uno de los cuadrantes de acuerdo con lo que se le solicita. Para hacerlo, básese en lo expuesto en el recurso de la unidad y
refiérase también con fuentes científicas adicionales para fundamentar su respuesta.
2. Si necesita incluir la información de alguno de los cuadrantes fuera de este, puede hacerlo abajo del cuadro con la respectiva indicación

Columna A Columna B
Síntesis de la Teoría Evaluación
Primer Escenario

A.1.Preguntas B.1.a Desarrolle de manera amplia, clara y pertinente, tres ideas en 3 párrafos, cada uno,
generadoras. de 5-7 líneas, en las que responda, complementada con una cita científica usando las
normas APA (7ma. Edición)

a) Explique ¿En qué

consiste la gestión de La gestión por competencias es un modelo de recursos humanos que permite que todos los
competencias de los
colaboradores de una organización trabajen en conjunto para conseguir los objetivos que la empresa
recursos humanos? Y
cuál es su se haya propuestos. Este modelo tiene como objetivo establecer una gestión estrategia que busca
importancia. integrar de manera orgánica a todos los equipos dentro de la compañía, para alcanzar los resultados
 esperados de acuerdo a la visión y misión de la empresa. Un elemento clave para desarrollar este
tipo de gestión por competencias es que todos se involucren en el proceso.

El modelo de gestión por competencias inicia con una premisa básicamente, que se trata de
desarrollar y aprovechar las competencias de los empleados para conseguir que tanto el talento
como la organización se desarrollen y crezcan. Por ello, la gestión por competencias ejerce su
influencia en cada momento de la experiencia del empleado dentro de la organización y busca
potencializar sus habilidades, capacidades y talentos. Lo anterior propicia el desarrollo de todas
aquellas habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. Pero para llegar a ello,
primero es necesario comenzar por determinar esas competencias.

El modelo de gestión por competencias es muy importante y básico para la aplicación correcta para
la administración del capital, ya que en la medida en que la gerencia dé la importancia necesaria a
éste modelo, su desempeño y el de la organización tendrá una mejora continua que lo llevará a
cumplir los objetivos deseados y a desarrollar cada día a su gente volviéndola competente y
productiva. Así lo expresan (Guzmán, Paternina & Flórez, 2020, p.93) “Los modelos de gestión por
competencias son herramientas utilizadas en gestión gerencial, que facilitan la evaluación y el
desarrollo de los trabajadores en la empresa”.

b) ¿Cuáles cambios
están haciendo que B.1 b Desarrolle de manera amplia, clara y pertinente, tres ideas en 3 párrafos, cada uno,
la gestión por de 5-7 líneas, en las que responda, complementada con una cita científica usando las
competencias de normas APA (7ma. Edición
recursos humanos se
oriente más hacia el La gestión por competencias se ha incorporado como una novedad que ha generado cambios
futuro y su relación importantes en cómo integrar el capital humano en las empresas u organizaciones, pues a través de
con los alcances de la
éste permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a
organización?
 través de un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos de una
manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.

El modelo de gestión por competencias de los Recursos Humanos se visualiza como un modelo en
expansión, pues su enfoque abarca la totalidad de la fuerza laboral de las organizaciones, en la
extensión de su influencia al ecosistema empresarial en su conjunto, pues aborda de forma integral
todos los componentes del capital humano, incluyendo conceptos que anteriormente no se les daba
la importancia necesaria, tales como: modelo de gestión que valora al individuo, transparencia,
justicia, reconocimiento al mérito, entre otros.

Cada vez más se vuelve más imprescindible que las organizaciones se vuelvan más competitiva en
un mundo globalizado, en dónde en sentido figurado navegamos siempre en un mar en tormenta, en
este escenario sólo las empresas que mejor gestionan el capital humano logran sobrevivir. Y esto es
posible gracias a las técnicas de gestión por competencias. Así lo expresan (Sánchez, Martínez &
Moreno, 2017, p.191) “La competencia laboral es el elemento operativo que vincula la capacidad
individual y colectiva para generar valor con los procesos de trabajo; además, constituye una
alternativa para mejorar el desempeño de los trabajadores y de la organización”

c) ¿Cómo se fortalece la B.1.c Desarrolle de manera amplia, clara y pertinente, tres ideas en 3 párrafos, cada uno,
estructura de 5-7 líneas, en las que responda, complementada con una cita científica usando las
administrativa a normas APA (7ma. Edición)
partir de la gestión La administración moderna de los recursos humanos, parte de un enfoque, basado en el supuesto de
por competencias del
talento humano y su que las personas son el recurso más valioso con que cuenta la empresa para llevar a cabo sus
relación con la actividades. Las áreas prioritarias de interés giran alrededor de conseguir la fuerza laboral más
misión, visión,
adecuada a la organización, por lo que la planeación de recursos humanos se constituye en la labor
valores, objetivos
organizacionales? más importante, dado que con ella se preveen las necesidades futuras de personal y se provee a la
 organización un número suficiente de personas idóneas, dentro de las cuales selección a las que
necesita para el desarrollo adecuado de sus actividades.

La gestión por competencias mejora sustancialmente los aspectos administrativos, por cuanto las
estrategias permiten identificar las habilidades clave necesarias para que los colaboradores alcancen
el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse
mejor con la estrategia comercial y productiva de la organización. Cuando se utiliza como base
para reclutar, desarrollar, involucrar o retener a los empleados, brinda a las organizaciones una gran
ventaja competitiva.

La gestión por competencias se centra en cómo se ha de alcanzar el objetivo, incluye la

consideración de la conducta personal. Así lo expresa (Mendieta, Erazo & Narváez, 2020, p.290)
“Podemos concluir que todos los autores coinciden en cada una de las definiciones relacionadas a las
competencias laborales como un conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y el plano
psicológico visualizado en actitudes que posee una persona dentro de una institución, convirtiendo
esto en una potencial fortaleza que se verá reflejando en la optimización del talento humano, y por
ende en la productividad de una empresa”.

Segundo Escenario

A.2 Aplicación B.2.a Indique 2 beneficios y 2 principios. Explique cada aspecto de la gestión por
competencias de los recursos humanos en un párrafo cada uno de 5-7 reglones.
a) Beneficios y
principios de la Una herramienta muy útil para enfrentar estos nuevos retos es la llamada “gestión por
gestión de recursos competencias”, la cual profundiza en el desarrollo y el involucramiento del talento humano, puesto
humanos por que ayuda a elevar a un grado superior y de excelencia el potencial de cada uno de los colaboradores
competencias. según su puesto de trabajo para lograr el objetivo global de alcanzar las metas de la organización. La
gestión por competencias aporta un valor importante a la organización al maximizar el rendimiento
de cada uno de los que conforman tu equipo de trabajo dos de sus beneficios son: Alinear las
competencias específicas y generales y Fomentar un clima laboral de mutua cooperación.
 Dos de los principios de la gestión por competencias son:

1) Las competencias constituyen el principal activo de los recursos humanos de una organización,
cobran valor conceptos que permitiesen agrupar ciertas características de los empleados,
adaptarlas a los procesos productivos y gestionarlas con independencia de las personas y los
puestos.
2) La compensación debe tomar como base las competencias y el desempeño, En un sistema
donde la competitividad aparece como la clave del éxito debe incentivarse la generación, a
corto y largo plazo, de competencias.

B.2.b Indique y explique los tipos de competencias. Debe explicar de forma amplia, clara y
b) Tipos de pertinente, en una extensión de 3 párrafos cada uno, de 5-7 líneas, complementado con una cita
Competencias. científica usando las normas APA (7ma. Edición)

Se reconocen dentro del mayor consenso de dos tipos de competencias en la gestión de Recursos
Humanos:

1) Técnicas o de conocimiento; estas son específicas y propias de cada puesto de trabajo

representan los saberes y habilidades que un empleado debe dominar para ejecutar las
funciones técnicas que le corresponden, que le han sido asignadas en la descripción del
mismo.
2) Genéricas o de comportamiento; de aplicación a un conjunto de puestos de trabajo, son las
cualidades y habilidades necesarias para ejecutar la parte del trabajo relacionada con la
gestión y la relación social.

B.2.c Indique y explique los recursos (insumos) que se requieren para implementar un modelo de
competencias. Debe explicar de forma amplia, clara y pertinente, en una extensión de 3 párrafos
c) Qué recursos se
requieren para cada uno, de 5-7 líneas, complementado con una cita científica usando las normas APA (7ma.
implementar un Edición).
modelo de gestión de
recursos humanos
por competencias.
Referencias

Guzmán, H. L., Paternina, S. C., & Flórez, M. G. (2020). La gestión por competencias como estrategia para el
mejoramiento de la eficiencia y la eficacia organizacional. Saber, ciencia y libertad, 15(1), 83-94. Recuperado
de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7511954

Mendieta, M. P., Erazo, J. C., & Narváez, C. I. (2020). Gestión por competencias: herramienta clave para el
rendimiento laboral del talento humano del sector hospitalario. Revista arbitrada interdisciplinaria
Koinonía, 5(10), 287-312. Recuperado de
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.redalyc.org/journal/
5768/576869215011/576869215011.pdf

Sánchez, A., Martínez, R., & Moreno, J. (2017). Gestión por competencias laborales en el contexto del proceso de
cambios políticos y económicos en Cuba. Innovar, 27(66), 169-184. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-50512017000400169