TALENTO HUMANO

a. ¿Por qué considera importante el proceso de gestión humana en las

empresas?
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida
como una parte inherente de la administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos y
colaboradores de la empresa en todas las áreas

-las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar

con un equipo de empleados calificados

-comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

b. ¿En qué aspectos fundamentales se centran los objetivos de la

gestión del talento Humano?

Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano se

encuentran:

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la

organización.

 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los

de la organización.

 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.

 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

Se centran en tres aspectos atraer-desarrollar y retener

 c. Según la clasificación de Chiavenato (2011), ¿Que modelos existen
para la planeación del personal?
Situación actual de los modelos de talento humano, entendiéndose según
Chiavenato (2001), como un conjunto de políticas, conceptos y prácticas que
aplican las distintas organizaciones en la gestión del personal
Se basa en la demanda estimada de los productos o servicios, las necesidades
del personal, depende de la demanda del producto, esto influye a la productividad,
la tecnología, disponibilidad de recursos financieros. El modelo emplea datos
históricos y se enfoca a nivel operativo, no considera como imprevistos estrategias
de competidores, situaciones de mercado de cliente, huelgas, falta de materia
prima etc
Modelo basado en segmentos de puestos
Este modelo también se enfoca en el nivel operativo, propio de las empresas
grandes, por ejemplo
Modelo de planeación integrada
Volumen de producción planeada, cambios tecnológicos, condiciones de oferta y
demanda y planeación.
Modelo de sustitución de puestos claves
Mapas, organigramas del personal
Modelo basado en flujo de persona
Seguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencias de personal

d. De acuerdo con el artículo “¿Qué buscan las empresas hoy?”,

publicado por la revista Dinero en 2010, considera usted que las
cualidades allí descritas tienen vigencia en estos momentos para las
empresas actuales, año 2020?  Si o No, argumente su respuesta.

El personal seleccionado para realizar las actividades debe ser idóneo, capacitado
con las competencias necesarias para realizar cualquier función, debe tener
autoconfianza, tener la seguridad para realizar cualquier trabajo.
Además tener creatividad para dar solución a cualquier adversidad que se
presente,
La empatía: para generar comunicación con lo demás y un buen ambiente de
trabajo
Trabajo en equipo: Escuchar, interactuar con los demás, mirar otos puntos de
vista
Iniciativa: Tener capacidad de planear, dar ideas.
Tolerancia: Entender que n todos somos iguales, cada uno reacciona deferente
ante las adversidades.