República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Lissete Lamby
C.I. N° 11.352.334

Puerto Cabello, abril 2022

 Introducción

En este breve informe analizamos la estructura organizacional, la

departamentalización, la organización patriarcal y la gerencia de RRHH, puesto que
cada empresa funciona diferente, cada una tiene que adoptar una estructura distinta
que le ayude a alcanzar sus metas y objetivos.

Así que esta estructura representa la forma en la que se organiza el trabajo

dentro de una empresa, y establece el modo de comunicación y coordinación que
se entabla entre cada puesto de trabajo, para ello es indispensable contar con un
buen departamento de RRHH.
 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y

responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa para
alcanzar los objetivos propuestos.

Puesto que cada empresa funciona de manera diferente, cada una tiene que
adoptar una estructura organizacional distinta que le ayude a alcanzar sus metas y
objetivos. Por lo tanto, toda empresa conforme a la forma de operar debe planificar
todo el proceso de sus tareas laborales y definir los puestos y responsabilidades de
todas las personas que integran la organización.

De manera que, la estructura organizacional representa la forma en la que

se organiza el trabajo dentro de una empresa. También se establece el modo de
comunicación y de coordinación que se entabla entre cada puesto para llevar a buen
término las tareas.

¿Para qué se diseña una estructura organizacional?

Cuando una empresa realiza su estructura organizacional persigue alcanzar

lo siguiente:

 Determinar los distintos departamentos y áreas de funcionamiento que

integran la organización.
 Crear el sistema jerárquico entre los diferentes puestos de trabajo y áreas de
responsabilidad.
 Delinear los perfiles de puestos para definir las tareas y responsabilidades
de cada miembro de la organización.

Sin duda, todo esto facilita que se dé una correcta división de tareas, las
cuáles se desarrollan con eficiencia y esto permite evitar el surgimiento de
confusiones y de conflictos.
Tramo de control

El tramo de control es un concepto que se refiere a la cantidad de

departamentos y de personal que puede dirigir un gerente de manera eficiente y
eficaz. Esto principalmente establece el número de gerentes y niveles que va a
poseer una empresa.

Cuando se han creado las diferentes secciones, se ha dividido el trabajo y se

han designado las áreas de dominio, los gerentes proceden a escoger una línea de
mando. De esta manera establecen quién depende de quién, indicando además el
número de empleados que un gerente puede tutelar eficiente y eficazmente.

Tipos
-Tramo de control amplio

Mientras el tramo de control sea más grande, la organización será más eficaz
en lo que se refiere a los costos.

Sin embargo, se puede hallar que un tramo de control que sea demasiado
amplio afecta en ciertos aspectos el desempeño de los empleados. Esto sucede
porque los supervisores no tendrán tiempo para ofrecer la ayuda y el liderazgo que
se necesitan.
 -Tramo de control estrecho

Los tramos de control estrechos posibilitan que un gerente pueda tener un

control más estricto. Sin embargo, también conllevan ciertas desventajas.

Niveles de la Economía

Económico indica que consume poco, bajo costo. Deriva del término
economía que es la ciencia que estudia la administración, producción, distribución
y consumo de bienes y servicios.

 Economía de subsistencia. (relacionado con la agricultura)

 Economía basaba en la explotación de recursos naturales.
 Economía basada en la elaboración y manufactura, en las que al recurso
natural explotado se le agrega valor por procesos.
 Economía basada preferentemente en los servicios

La Departamentalización

La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo

dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son
similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.
 Efectivamente, un departamento es cada una de las partes en la que se
divide una empresa. Esta división puede ser por funciones, por clientes, por
productos, por procesos, por ubicación geográfica, por proyecto y matricialmente.

Por consiguiente, un departamento es un área o una subdivisión que es

administrada por un gerente, director, jefe o un supervisor. Este administrador
asume la autoridad en esa área específica de la organización, logrando la
especialización del trabajo. Con la especialización del trabajo se aumenta el nivel
de la eficiencia de la empresa.

Tipos de departamentalización más comunes

Las formas más comunes de poder departamentalizar una empresa son:

1. Departamentalización por funciones

Sencillamente, este tipo de departamentalización agrupa las tareas y

actividades de una empresa de acuerdo con las principales funciones que se
desarrollan. Los departamentos por funciones pueden ser producción, recursos
humanos, finanzas, marketing y ventas, entre los más importantes.

Sin duda, esta departamentalización permite que sea más simple la

formación del personal. Se logra la especialización del trabajo y es más fácil el
proceso de control. Por lo mismo se maximiza la eficiencia.

2. Departamentalización por clientes

Resulta lógico, que este tipo de departamentalización divida la empresa en

áreas que tienen como principal objetivo servir a diferentes tipos de clientes. Las
características de los clientes que se deben considerar son la edad, el sexo, el nivel
socioeconómico y su tipo de consumo.

Desde luego, esta forma de departamentalización se usa mucho en

empresas comerciales o almacenes que atienden una gran diversidad de clientes.
Esta forma de organización permite servir de mejor manera a cada tipo de cliente
en específico.

3. Departamentalización por productos

Ahora bien, este tipo de departamentalización agrupa las tareas apoyado en

los diferentes bienes y servicios que ofrece la empresa al mercado. Como la división
del trabajo se aplica con base a los distintos productos que vende la empresa, se
enfoca más en resultados.

Generalmente, es empleada por empresas que tienen muchas gamas y

líneas diferentes de productos, por lo que el conocimiento de cada producto debe
ser muy especializado.

4. Departamentalización procesos

Por su parte, la departamentalización por procesos asocia las actividades con

base a las etapas o fases en las que se efectúa un proceso productivo. Al
especializarse en cada fase del proceso se logra el ahorro del tiempo y el
incremento de la eficiencia.

Es muy utilizada por empresas manufactureras e industriales donde se

requiere seguir una secuencia lógica de los procesos de producción que pueden
resultar complejos.

5. Departamentalización por área geográfica

Debe suponerse, que la departamentalización por área geográfica requiere

la agrupación de actividades de acuerdo con la localización del lugar donde se
realizará la tarea.

También puede ser de acuerdo con el área de mercado que la empresa debe
atender. Es muy utilizada por empresas que atienden y sirven extensas áreas
geográficas.
Sociedad patriarcal

El patriarcado es un sistema de dominio institucionalizado que mantiene la

subordinación e invisibilización de las mujeres y todo aquello considerado como
‘femenino’, con respecto a los varones y lo ‘masculino’, creando así una situación
de desigualdad estructural basada en la pertenencia a determinado ‘sexo biológico’.

 En el ámbito laboral. Son muchos los ejemplos de desigualdad de género en

el trabajo, así que algunas acciones que puedes llevar a cabo son no ser
partícipe de acciones discriminatorias, promover que más mujeres participen
en los sindicatos, recompensar su trabajo ofreciéndole las mismas
condiciones y oportunidades de mejora que los hombres en igualdad de
condiciones o no mantener una actitud pasiva ante las situaciones de
desigualdad que presencies, sino que debes denunciarlas.

Estamos hablando de aquellos factores que perpetúan situaciones de

desigualdad y se pueden producir tanto en el ámbito privado como en el público:
desigualdad salarial, menor representación en los espacios de decisión, menores
oportunidades de acceso al mercado laboral, pero también el uso del dinero como
mecanismo de control y coacción hacia las mujeres.

Vivimos una época de cambios constantes en la que las normas se

reescriben una y otra vez para dar respuesta a las necesidades de cada momento.
Lo mismo ocurre en el entorno laboral y, más en concreto, dentro de las empresas.
La organización del departamento de Recursos Humanos ha cambiado para poder
atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI y contribuir positivamente a los
objetivos de negocio.

Departamentalización de una Gerencia de RRHH

Las funciones del departamento de Recursos Humanos también han

cambiado. Si antes se dedicaban a la gestión de nóminas y contrataciones; ahora,
esta área, tiene un gran peso estratégico dentro de las compañías por lo que
responde a unos objetivos y resultados muy concretos.

Nuevos modelos de organización del departamento de RRHH

Actualmente podemos encontrar nuevas formas de organización que

responden a necesidades recientes dentro de las empresas. Destacamos, en
concreto, tres.

 Organización en pirámide invertida

Esta parte de la idea de que los clientes son parte de la empresa y los pilares
fundamentales de la organización se apoyan en la atención al consumidor. En la
cima, por parte, aparecen los clientes, seguidores de las personas de contacto
directo con ellos, después los directores de departamento y, por último, la dirección.

 Organización en red o virtual

Las estructuras en red surgen, normalmente, con la subcontratación. La

estructura de la compañía está compuesta por un pequeño grupo ejecutivo que se
encarga de contratar los servicios de empresas externas. Un ejemplo claro es, por
ejemplo, la construcción donde las empresas auxiliares se encargan de la
fontanería, la electricidad…

 Organización en trébol

La forma del trébol sirve para presentar las tres grandes áreas que componen
esta estructura: el núcleo, formado por las personas más cualificadas y esenciales
para la empresa, la subcontratación, empresas externas que llevan a cabo las
actividades menos relevantes y, por último, el trabajo flexible donde se encuentran
los trabajadores con contratos temporales.
 Conclusiones

En conclusión, la gestión de RRHH define los procesos por los cuales las
empresas planifican, organizan y administran las tareas relacionadas con las
personas que conforman la organización. Esta gestión involucra muchas áreas, que
manejan de manera efectiva todos los aspectos humanos y que supone un reto para
las organizaciones ya que de ella depende en gran medida contar con personal
adecuado a nivel competencial y de formación, que se mantenga motivado para
ejercer sus funciones y que implique que la empresa camine en la dirección
adecuada.