¿Qué es la organización empresarial?

La organización empresarial corresponde a un método a través del cual se detallan los aspectos de flujo
de trabajo, la producción y los sistemas que funcionan dentro de una empresa. Permite a las compañías
evaluar el desempeño de sus ac vidades y hacer ajustes cuando sea necesario para alcanzar obje vos con
éxito. Generalmente, un mayor nivel de organización significa un incremento en la eficiencia de las
operaciones.

Elementos de la organización empresarial

Para ges onar de forma óp ma a todo el equipo de una empresa es necesario considerar una serie de
aspectos fundamentales. En tal sen do, hay seis elementos que conforman el diseño organizacional que
pueden afectar la manera en que los empleados y gerentes interactúan y dividen sus responsabilidades
principales. Estos son:

1. Especialización laboral

La especialización laboral es un proceso que se refiere a la asignación de tareas específicas a cada persona
de acuerdo con sus habilidades y conocimientos. De esta manera, se considera el historial laboral, la
educación profesional y el conjunto de competencias personales. Cuando una organización es clara con lo
que espera de sus empleados, es más fácil que cada integrante se enfoque en su área.

Este elemento permite que el empleador se concentre menos en el proceso de capacitación y dirija sus
esfuerzos hacia otras necesidades del negocio. Además, sirve para que cada profesional desempeñe sus
labores dentro del campo que le interesa. Por ejemplo, las empresas de fábricas y almacenes recurren a
este factor para delegar ac vidades a los trabajadores de la línea de montaje.

2. Departamentos y compar mentos

Los departamentos y compar mentos corresponden a equipos de profesionales dentro de una empresa
más grande. Este elemento sirve para que un grupo de personas centren su atención hacia la ejecución de
funciones determinadas y colaboren en la consecución de obje vos comunes. Esto significa que promueve
el trabajo en equipo y colabora vo.

Los departamentos son grupos que comparten habilidades y conocimientos similares dentro de una
empresa. Se caracterizan por compar r funciones y prác cas parecidas para cumplir con una labor. Los
compar mentos son equipos de personas que pertenecen a una carrera o especialidad diferente y que
juntan sus esfuerzos para ayudar a completar un proyecto.

3. Formalización de elementos

La formalización es un procedimiento que detalla las relaciones y roles dentro de una compañía. En
ocasiones, puede aclarar las reglas del lugar de trabajo como la can dad de descansos disponibles para
un empleado durante su turno. Asisten en el proceso de formación de la cultura organizacional, por lo que
es importante considerarlos con cuidado.

Las empresas grandes se dis nguen por tener una formalización más clara de los roles principales. En caso
contrario, los negocios de menor dimensión pueden asignar todo po de tareas a sus empleados. Por
ejemplo, en un negocio local, el gerente puede ser el encargado de desempeñar sus roles de liderazgo
mientras que a ende y cobra a los clientes.
4. Centralización y descentralización

La centralización y descentralización se refieren a la manera en que los niveles superiores de empleados

pueden influir en las decisiones de la empresa. Por ejemplo, en una organización centralizada solo los
profesionales de alto rango enen influencia completa sobre el proceso de toma de decisiones. En caso
contrario, una empresa descentralizada, ofrece a todos los integrantes la posibilidad de aportar ideas.

Cuando un mayor número de empleados ene la posibilidad de aportar e influir en las prác cas, se genera
un mayor nivel de sa sfacción y sen do de orgullo. No obstante, si los miembros superiores del personal
son los únicos con el derecho de tomar decisiones, es posible ser más eficaces y tomar medidas en empos
reducidos. Por ello, cada empresa descansa en algún lugar de la escala de centralización.

5. Alcance del control

El alcance del control es un elemento de la organización empresarial que da cuenta de la can dad de
personas que un individuo puede supervisar y las tareas que asume. Un empleado que ocupa una posición
de liderazgo ene más posibilidades de éxito cuando ges ona un número adecuado de empleados. Por
consiguiente, aclarar el tramo de control específico contribuye a que los gerentes manejen correctamente
sus tareas mientras que monitorean las acciones del grupo a su mando.

El rango establecido depende de factores como:

 Tamaño del lugar de trabajo

 Obje vos de la ins tución

 Habilidades del gerente

 Es lo de liderazgo

 Estructura de la empresa

6. Cadena de mando

La cadena de mando es un elemento que describe la jerarquía del negocio y que puede afectar tanto la
cultura del trabajo, como la eficiencia en la producción. Una de las formas más frecuentes de representar
visualmente la posición que ocupa cada persona en una ins tución es a través de un organigrama. Muestra
la posición de los empleados en la jerarquía de la organización y puede tener una cadena de mando
estricta o flexible.

En una cadena estricta los empleados enen un supervisor directo, con excepción del director general. En
el modo más flexible, el propietario puede ser el punto de contacto más alto, seguido de uno o dos
gerentes en el medio y, por úl mo, el resto de los empleados. Aquí, el nivel de menor rango informa a los
gerentes y estos informarían al propietario de la empresa.
Beneficios de la organización empresarial

Las empresas que aprovechan los elementos de la organización empresarial suelen obtener los siguientes
beneficios:

 Procesos de toma de decisiones más rápidos.

 Promueve la eficiencia opera va mejorada.

 Aumenta el rendimiento y la produc vidad.

 Mejora la comunicación y el intercambio de informaciones entre los miembros.

 En el caso de empresas con varias sucursales, garan za que cada sede opere de manera similar y
que cumpla con los mismos procedimientos.

 Reduce la duplicación del trabajo.

 Brinda un menor índice de conflictos entre empleados.

¿Por qué es importante la organización empresarial?

Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo, unas mejoras en los
resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los costes y mejorando los plazos de ejecución de
los proyectos o el meline.

Otro aspecto a tener en cuenta es la posibilidad que te da una estructura organizacional de

poder fomentar el trabajo conjunto. Esto supone la cooperación entre áreas y da como resultado un
ambiente saludable. De esta manera, los empleados siempre se encontrarán más cómodos y conseguirán
hacer sus tareas con mayor produc vidad.

De lo contrario, adquieren una conducta más pasiva, con riesgo de fraudes y robos, y sobre todo
desmo vación en el trabajo. El líder de la compañía debe ser el que asuma las labores de la comunicación,
por eso cuanto más directo y claro resulte, mejor para todos.

En conclusión, la organización empresarial es una de las partes esenciales de cualquier negocio, ya que,
en gran medida, presenta uno de los puntos de unión para la construcción de las tareas y funciones,
además de especificar las obligaciones y relaciones de los dis ntos puestos.

Divisiones de la organización empresarial

 División por funciones.

 División por productos.

 División por ubicación geográfica.

 División por clientes.

 División por proceso.

 División por proyectos.

Fuentes:

h ps://www.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/elementos-organizacion-
empresarial#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20empresarial%20corresponde%20a,para%20alcanzar
%20obje vos%20con%20%C3%A9xito.

h ps://www.comfortbusinessbarcelona.com/blog/por-que-es-importante-la-organizacion-empresarial/
Clasificación de las empresas

Una empresa es una organización de personas que u lizan recursos materiales y técnicos para llevar a
cabo una ac vidad que genera beneficios económicos.

Existen muchos pos de empresas, pero usualmente se u lizan 7 criterios principales para clasificarlas:
por el sector o ac vidad económica que realizan, por su tamaño, por su ámbito de actuación o alcance
geográfico, por su forma jurídica, por su cuota de mercado, por la procedencia u origen del capital, y por
su esquema laboral.

Esta clasificación es bastante similar a la de los pos de mercados.

Por sector o ac vidad económica

Para comenzar, los dis ntos pos de empresas se pueden dividir de acuerdo al sector económico al que
pertenezcan sus ac vidades, por lo cual tenemos las empresas del sector primario, empresas del sector
secundario y empresas del sector terciario.

Sector primario

Está conformado por aquellas ac vidades comerciales asociadas a la extracción, recolección y

transformación de los recursos naturales o materia prima, como lo son la pesca, agricultura, ganadería,
silvicultura, tala de árboles, entre otras

Sector secundario

Es aquel sector cons tuido por ciertas ac vidades que enen como obje vo transformar los recursos
naturales en productos aptos para el uso o consumo humano. En dicho sector encontramos empresas
dedicadas a la artesanía, energía, construcciones, entre otras.

Sector terciario

En este caso, la ac vidad económica ene el obje vo de sa sfacer las necesidades de la población en
general, por lo cual es conocido como el sector dedicado a los servicios, como, por ejemplo: servicios de
comunicación, finanzas, turismo, electricidad, abastecimiento de agua.

Sector cuaternario

Se caracteriza porque los servicios que lo integran se relacionan con las ac vidades tecnológicas,
generación e intercambio de información, inves gaciones dedicadas a la innovación, educación y cultura
de la población.

Por tamaño

A con nuación, te mostraremos la clasificación de las empresas según el número de empleados que enen
contratados y las ganancias generadas en un año.
Microempresa

En este caso, llamaremos microempresa a toda aquella que tenga menos de 10 empleados trabajando y
cuyas ventas anuales no generen más de $4 millones al año.

Pequeña empresa

Se refiere a aquella unidad que cuenta con un número de empleados rela vamente pequeño (entre 11 y
30) y que genera un aproximado de $4 -$100 millones al año.

Mediana empresa

Para que una empresa sea considerada como mediana debe contar con una plan lla laboral que va desde
31 - 100 empleados. Además, sus ventas anuales deben generar aproximadamente $100 y $250 millones.

Gran empresa

En caso que tengas una empresa cuyo número de trabajadores oscile entre 101 y 251 trabajadores, y tus
ventas superan los $250 millones de pesos en un año, entonces entraría dentro de la categoría de las
grandes empresas.

Por su ámbito de actuación o alcance geográfico

En este caso, clasificaremos a las empresas de acuerdo al ámbito geográfico o zona donde se desarrollen
sus ac vidades económicas.

Empresas locales

Se refiere a las empresas que únicamente enen ac vidades comerciales dentro de una zona geográfica
específica, como por ejemplo un pueblo o ciudad.

Empresas nacionales

Este po de empresas son aquellas que enen una gran cobertura del país donde llevan a cabo sus
ac vidades de comercio.

Empresas mul nacionales o internacionales

Son empresas que ex enden sus ac vidades más allá de las fronteras del país donde enen su sede
principal, pero no cuentan con centro de operaciones en otros países.

Empresas transnacionales

A diferencia de las empresas mul nacionales, una transnacional cuenta con diversos centros de
operaciones en múl ples países a lo largo del mundo.
Por su forma jurídica

El obje vo de dividir a los diferentes pos de empresas por su forma jurídica es para diferenciar la
iden dad que ésta ene en el ámbito legal, la cual determina cuántos y qué pos de socios posee, cuál es
su capital y qué po de realidad ene cada uno dentro de la empresa.

Persona sica

Cuando hablamos del concepto de persona sica (también llamada persona natural), se refiere a una sola
persona que ene una existencia real comprobada y que, por tanto, se le otorgan derechos y deberes
dentro de la sociedad donde se desenvuelve.

Sociedad o asociación civil

En este caso, es un po de sociedades mercan les que ocurre con la unión de varias personas sicas para
llevar a cabo un fin específico en conjunto, como por ejemplo ac vidades empresariales o, en algunos
casos, sin ánimo de lucro. Además, todos los miembros de este po de asociaciones comparten
responsabilidades.

Persona moral

El concepto de persona moral hace referencia a la unión de dos o más personas para llevar a cabo una
ac vidad con fines de lucro, pero en este caso tanto las responsabilidades como riesgos deben ser
divididos entre los integrantes.

Coopera va

Una sociedad coopera va es un po de empresa que se forma debido a la necesidad que enen sus
propietarios de cubrir sus necesidades socioeconómicas. En este caso, las responsabilidades se dividen de
forma igualitaria entre sus miembros.

Sociedad comanditaria

Con respecto a las sociedades comanditarias, se definen como empresas que cuentan con socios colec vos
que se les adjudica una responsabilidad ilimitada y socios comanditarios que enen una responsabilidad
limitada en cuanto a la aportación de capital social a la empresa.

Sociedades limitadas

En una sociedad de responsabilidad limitada, como su nombre lo indica, las responsabilidades de los socios
son proporcionales a la can dad de capital aportado para el financiamiento de la misma. Es por ello que
mientras mayor sea la can dad de dinero aportada por el socio, tendrá más derechos sobre la misma.

Sociedad anónima

En las sociedades anónimas tenemos que un grupo de asociados que no pertenecen a las filas de la
empresa unen fuerzas para comprar acciones, aportar capital y llevar a cabo una división de las ganancias
generadas. Dichos socios no comparten las responsabilidades de los demás miembros de la empresa.
Sociedad colec va

Con respecto al término de sociedad colec va, se refiere a una organización en la cual todos los socios
involucrados enen una par cipación equita va en cuanto a los derechos y obligaciones, es decir que
todos deben responder con su propio patrimonio ante las obligaciones de la parte económica en este po
de sociedad.

Por su cuota de mercado

Cuando hablamos de cuota de mercado, nos referimos al porcentaje que ob ene una empresa al vender
un servicio o producto al público en relación con las ventas totales del mismo en un plazo de empo
específico.

Empresa aspirante

Dicha empresa ene la par cularidad de contar con una estrategia que va dirigida a extender su cuota
original en comparación con la compañía líder y el resto de las compe doras, bien sea a corto o largo
plazo.

Empresa especialista

En este caso, las empresas consideradas especialistas son aquellas que responden a necesidades
específicas dentro de un segmento de mercado en específico, y que cuentan con recursos humanos de
alta calidad.

Dichas empresas pueden llegar a monopolizar un segmento, por lo tanto, deben contar con plan llas
laborales amplias y generar grandes sumas de dinero con las ventas, lo cual se traduce en una alta
rentabilidad que sea suficiente para dominar el mercado.

Empresa líder

Son aquellas que toman el mando en la totalidad de los aspectos del mercado, como por ejemplo en los
precios de los productos, campañas de publicidad, logís ca e innovación. Es por ello que la competencia
y sobre todo las empresas pequeñas buscan imitar su modelo exitoso.

Empresa seguidora

Este po de empresa no cuenta con una rentabilidad que sea suficientemente favorable para compe r al
mismo nivel de una empresa líder en el mismo mercado.

Por la procedencia del capital

Según la procedencia del capital, las empresas se clasifican en tres pos: privadas, públicas y mixtas, las
cuales desarrollaremos a con nuación.

Empresa privada

Estas empresas funcionan con el dinero aportado por accionistas, fundadores o dueños que simplemente
no forman parte del gobierno del país donde se desenvuelven económicamente.
Empresa pública

Son aquellas que llevan a cabo sus operaciones comerciales con dinero del gobierno del país donde enen
su centro de operaciones, por lo cual también son conocidas como empresas públicas, ya que son
propiedad del Estado.

Empresa mixta

En caso que una ins tución lleve a cabo sus ac vidades con dinero que proviene tanto del sector público
como privado, se considera como una empresa mixta.

Generalmente, las empresas que pertenecen a esta categoría forman parte del sector primario y necesitan
dinero del sector privado, ya que el capital aportado por el sector público no es suficiente para cubrir las
ac vidades desarrolladas por la empresa.

Por su esquema laboral

Por otro lado, también podemos clasificar a las empresas según la manera en que los trabajadores
cumplen con su función durante la jornada laboral.

Empresas con trabajo presencial

Se refiere a las empresas que únicamente llevan a cabo sus ac vidades dentro de las instalaciones, lo cual
depende del po de operaciones que realicen sus trabajadores, por ejemplo, aquellos que realizan
trabajos sicos que no se pueden realizar a distancia.

Empresas de trabajo remoto

En este po de organizaciones, existe la opción de trabajar a distancia desde la comodidad del hogar. En
este sen do, los equipos de trabajo remoto realizan las ac vidades a distancia, dentro de los horarios y
normas establecidas previamente por la empresa.

Empresas de trabajo mixto

Por úl mo, las empresas de trabajo mixto alternan entre la modalidad presencial y remota de acuerdo al
po de ac vidades que se lleven a cabo, como puede ser una reunión con clientes importantes o entre los
mismos empleados.

Además, en esta categoría se incluyen a las empresas comerciales que designan modalidades fijas para
algunos empleados, es decir, que algunos trabajen dentro de las instalaciones y otros a distancia.

Fuentes:

h ps://www.conekta.com/blog/ pos-de-empresas