ÉTICA PROFESIONAL (FET 204-212)

Segunda Evaluación (20%)

DATOS PERSONALES

Nombre: Claudio Malermo

Carrera: Ingeniería en Construcción
Fecha: 26-06-2021
Sección: FET210-009V
Sede: Alameda

1) R. Las competencias laborales se pueden definir como las capacidades o conocimientos

que se llevan a la práctica, en conjunto con otras personas y a lo largo de la vida aplicados
al mundo del trabajo. Dos rasgos que muestran el buen actuar profesional, en este caso
de Mónica, son en primer lugar las habilidades interpersonales, ya que la mayoría de los
compañeros de trabajo de Mónica le proporcionaron un trato adecuado y comprensible, y
no porque se encuentre en silla de ruedas, deja de ser un aporte para la empresa; y en
segundo lugar, conducir hacia metas comunes, ya que el jefe logró ver que independiente
del accidente de Mónica, es una buena profesional y que puede cumplir de igual forma
con su trabajo y puede ser un aporte, y por lo tanto hay implantado un buen liderazgo en
la organización. La planificación se define como el proceso sistemático en el que se
establece o define una necesidad, buscándola abordar de la mejor manera posible,
identificando las tareas que tienen mayor prioridad y la meta o metas a alcanzar para
lograr satisfacerla. Dos rasgos que muestran la falta de profesionalidad de Gabriel, desde
la planificación, son en primer lugar la falta de flexibilidad, ya que él no considera ni
permite tiempos o situaciones de reserva en caso de imprevistos (el accidente en este
caso), y en segundo lugar la falta de ética, ya que toda planificación (como todo acto
humano) tiene una dimensión ética, por lo que no tomar en cuenta la dignidad de quien
trabaja y realiza bien su trabajo a pesar de las circunstancias (aludiendo a que la imagen
corporativa se vería dañada por estar en silla de ruedas) iría en contra de una buena
planificación.

2) R. Según el actuar del gerente de la empresa, se vislumbra que él ejerce un liderazgo

ético sobre los demás, ya que tiene en consideración la dignidad de Mónica,
contemplando que el otro posee el mismo valor que uno mismo, independiente de las
circunstancias, y que sin importar el cargo que se tenga, demostró que sabe guiar a los
demás para lograr un propósito en común (saber trabajar en equipo). El buen liderazgo
del gerente se respalda con las cualidades esenciales o virtudes cardinales, por ejemplo a
través de la templanza, ya que el gerente al mantener en el mismo puesto de trabajo a
Mónica, a pesar de las quejas de Gabriel, mostró a ella y a los otros trabajadores la
serenidad de que la decisión tomada es la mejor que se puede tomar; por medio de la
fortaleza, ya que el gerente se mantuvo firme y seguro ante la negativa de Gabriel, de que
por la situación de discapacidad de Mónica, impactaría de mala forma la imagen
corporativa, siendo lo contrario, ya que estaríamos ante un acto inclusivo, y eso mostraría
una buena imagen para la organización; y a través de la justicia, ya que tanto Mónica
como los demás trabajadores ven y perciben que forman parte de una organización,
porque el líder valora el trabajo de cada uno, independiente de la situación en que se
encuentre cada uno, dando credibilidad al gerente ante sus trabajadores.

3) R. El concepto de bien común se puede definir como dar lo mejor de nosotros,

profesionalmente hablando, para que el servicio entregado a la sociedad sea lo mejor
posible, porque al tener una mala preparación en el ámbito profesional, esto puede
generar consecuencias nefastas o daños considerables en los demás, por ejemplo, el
realizar un mal diagnóstico con resultado de muerte por negligencia médica (por un
médico mal preparado). Según lo analizado en el texto, tanto el gerente como los demás
trabajadores, e incluso Mónica, contribuyen al bien común a través de la Responsabilidad
Social Empresarial, ya que los compañeros de trabajo de Mónica la recibieron con la
misma calidez de siempre, y sin dañar su dignidad, es decir, se vio claramente una ética
empresarial (al velar por un buen trato humano y un ambiente laboral sano). Viendo el
aporte al bien común del gerente, se ve que es responsable social y empresarialmente
porque al permitir que Mónica siga trabajando en el mismo puesto, y que por estar en silla
de ruedas no es un impedimento para ser la “cara visible”, muestra que hay una
gobernabilidad corporativa bien establecida (al haber un trato adecuado entre el jefe y los
subordinados). En definitiva, se ve que hay un aporte al bien común a través de la
responsabilidad social empresarial porque los sujetos que tomaron las decisiones (gerente
y compañeros de trabajo) valoraron el impacto de sus acciones en Mónica, en la
organización y en la sociedad (respeto e integridad) y porque respetaron los derechos
humanos y los derechos laborales de la persona más afectada, en este caso, Mónica.

4) R. Todos los actos humanos se pueden analizar considerando ciertos elementos o

fuentes, y los actos realizados en el trabajo no son la excepción, estos son el objeto, el fin
y las circunstancias. El objeto se puede definir como lo que se está realizando, abarcando
no solo lo físico sino también la acción propiamente tal, y el objeto en el caso de Andrés
sería el poder participar en otro proyecto (+) y el dejar de lado sus obligaciones fijas (-). El
fin se puede definir como lo que se pretende o se logró al realizar la acción, y en el caso en
cuestión, el fin sería el tener la posibilidad de poder pagar las deudas que posee (+), la
acumulación de trabajo (-) y el descuido de las obligaciones contractuales (-). Las
circunstancias se pueden definir como todos los elementos o accesorios que inciden en la
acción y que fomentan su realización, ya que afectan la causa y el efecto del acto en sí
mismo, y en el caso estudiado serían que hacer dicha acción es bien remunerada (+) y que
solo requiere dos semanas su realización (+). Podemos evaluar la calidad de un trabajo
cualquiera según la eficacia, la eficiencia y la consistencia, siendo la eficacia el logro de un
fin que se persigue al realizar una determinada acción, la eficiencia definida como la
optimización de los recursos para lograr los objetivos planteados y la consistencia como el
trabajo llevado a cabo correctamente, respetando tanto la dignidad de los participantes
como la normativa vigente. Aplicándolos en el actuar profesional de Andrés, podemos
decir que no fue eficaz, porque por tratar de abarcar más trabajo, no logró terminar las
obligaciones fijas que tenía antes; no fue eficiente porque no pudo encontrar la forma de
optimizar los recursos para cumplir con todas las tareas, como el tiempo por ejemplo, y
tampoco fue consistente, ya que generó quejas de parte de los clientes, es decir, no se
respetaron los protocolos correspondientes, generando una falta de confianza de Ricardo
hacia Andrés, y derivando en el despido de este último. Personalmente creo que no está
actuando bien como profesional, porque a pesar de que opta por tener más trabajo, el
cual si es bien administrado se puede considerar bueno, no se logra cumplir con las
obligaciones designadas anteriormente, y de esta forma se volvería un círculo vicioso de
solo prometer y no cumplir, por lo que lo ideal sería optar por el equilibrio, es decir, por la
laboriosidad (el hábito de trabajar de manera constante) y no optar por la ergomanía,
queriendo abarcar más de lo que se puede (ser “trabajólico), o la holgazanería, siendo que
se puede abarcar pero hay poca o nula dedicación al trabajo constante.