Figura 1

1. Imagen recuperada el 15 de junio de 2021 de,

https://www.gob.mx/mexicodigital/articulos/universidad-abierta-y-a-distancia-de-
mexico-unadm

Nombre: Josefina Flores Labastida

Folio: ES202104077

Carrera: Gestión y Administración de PyME

Asignatura: Ética

Unidad 3, Actividad 2: La toma de decisiones

1.- Introducción
La intención del presente escrito es comprender de una manera sintética así como
didáctica lo visto en el contenido nuclear de esta unidad, se abordará una
situación hipotética con la cual se realizará un cuadro comparativo entre la
ideología de Goodpaster y Drucker aplicada al ya mencionado ejemplo,
posteriormente realizaré una resolución la cual crea más conveniente ya sea
desde el punto de vista de la racionalidad instrumental o la racionalidad ética.
2. Elabora una reseña del contexto y la descripción del caso.
Ambas partes de la problemática me resultaron bastante interesantes; el contexto
fue útil para lograr identificar la importancia de la decisión que Pedro Pérez
tomaría ya que no podía arriesgarse a pérdidas económicas puesto que la
empresa portuaria necesitaba recuperarse de la crisis económica mundial
desatada en el año de 2008; con respecto a la descripción del caso puedo decir
que plantea una problemática que a cualquiera pondría en un dilema sin embargo
tomando en cuenta las ventajas y desventajas con respecto a cada empresa
puedo decir que, en lo personal, yo optaría por la empresa CMI ya que tiene una
mejor oferta respecto a lo que la empresa portuaria busca, que es recuperarse de
la crisis y modernizarse.
3. Elabora un cuadro comparativo del análisis desde las dos perspectivas de
análisis: K. Goodpaster y Peter Drucker
Goodpaster Drucker
- Actores activos en 2 sentidos: - Una mala influencia puede
la manera en que la empresa eliminarse suspendiendo la
tiene repercusión en la actividad que la origina, en este
calidad de vida de sus caso se debe cortar con la
colaboradores y su influencia relación no comercial de que los
sobre el carácter moral de los proveedores sean
individuos. patrocinadores de eventos que
- Los valores de los miembros debería patrocinar la empresa
de la empresa se portuaria.
interconectan y forman el - Debe haber un equilibrio entre
ambiente moral lo personal y lo profesional; en
organizacional. este caso Pedro tiene un dilema
- Los directivos deben en el cual puede cometer un
comprender su rol ya que sus error al mezclar la ética neutra
acciones repercuten en el de la empresa con lo que los
comportamiento de sus demás podrían llegar a pensar
empleados. En este caso si de su decisión si llegara a
Pedro no pone un alto a que aliarse con su amigo; esta
los proveedores sean realizando justamente por lo
patrocinadores afectará, que el cree que lo juzgarán.
como lo marca en el siguiente - Menciona que la empresa debe
 punto, el comportamiento de ser como una comunidad
los colaboradores. autogobernada en la que todos
- Con respecto a la empresa trabajen juntos (trabajadores,
San Román buscan como consumidores y dirección).
parte de las negociaciones - Los nuevos gerentes deben
patrocinios de los asumir responsabilidades éticas
proveedores teniendo una sin dejar que sus intereses
jerarquización incorrecta de personales afecten al bien
lo primordial e indispensable público.
en una negociación; en este
caso es una conducta
aprendida que está afectando
a todos los empleados.
- Se debe tener la libertad de
tomar decisiones éticas sin
sentirse presionado por las
demás personas; en este
caso Pedro se sentía
presionado por lo que sus
empleados pudieran decir a
cerca de su ética si elegía la
empresa de su amigo como
proveedores.

4. Elabora una reflexión sobre la forma de resolver el caso desde la racionalidad

instrumental y/o la racionalidad ética.
La manera de resolver el caso (que incluso a mi manera de ver es la mejor opción)
desde la racionalidad instrumental es elegir a CMI puesto que al crear una alianza
con esta empres implicaría la modernización a la que San Román quiere llegar,
implicaría también tener una mayor seguridad con lo que respecta a las garantías
y costos de importación ya que la garantía es de 2 años y que San Ramón no
tendría que pagar al 100% el costo de importación del material además de que
ahorraría también en la capacitación de sus operadores puesto que CMI les ofrece
una capacitación trimestral para el personal, de esta manera San Ramón se vería
favorecida al no tener que hacer un mayor gasto con respecto a la maquinaría
mientras que por parte de MRT se encuentra en una zona de confort por lo cual no
moderniza la maquinaria impidiendo este cometido de la empresa San Ramon
sumado a esto esta el hecho de que MRT tiene ya antecedentes de que no se
tiene un soporte correcto respecto a la maquinaria.
Conclusión:
Con base en lo que pude ver en este ejercicio, me parece de suma importancia
para nosotros como alumnos y futuros profesionistas saber que podemos estar
involucrados en un dilema de toma de decisiones como el que se ha presentado
pero lo primordial es tomar una posición neutral, no dejar que las opiniones de los
demás influyan en nuestro criterio, es primordial también tener en cuenta que
como directivo uno debe de ver por el bienestar tanto de la empresa como de los
colaboradores y la sociedad.
Fuentes de información:
Velásquez, I.C. y Ríos, M.F. (2011). Caso de estudio: Tensión ética, toma de
decisión frente a una licitación. Recuperado de, tension_etica_decisiones.pdf
UnADM. (2021). Programa de la asignatura Ética. Unidad 3. Ética y toma de
decisiones. Recuperado de, ETI_U3_Contenido.pdf