4 de Julio 2019

Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

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¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la
demanda. Carrigg tenía ocho trabajadores en junio.

Costo M.O día --------------------- $12 hora

Horas de trabajo diario ---------- 8 horas
Costo de despedir ---------------- $80
Coso de contratar --------------- $40

Mes Semana Inventario Días hábiles producción Numero

esperada requerida trabajadores
requeridos
Junio 150
Julio 400 0 20 250 6.25
Agosto 500 0 20 500 12.5
Septiembre 550 0 20 550 13.75
Octubre 700 0 20 700 17.5
Noviembre 800 0 20 800 20
Diciembre 700 0 20 700 17.5

Mes Semana Inventario Demanda Costo Costo de

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esperada por día básico pn despedir

Junio 150
Julio 400 0 13 $12,000 $80
Agosto 500 0 25 $24,000
Septiembre 550 0 28 $26,400
Octubre 700 0 35 $33,600
Noviembre 800 0 40 $38,400
Diciembre 700 0 35 $33,600 $160
$168,000 $240
Costo total $168,760

b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

Horas – trabajo / día ------ 8 horas

Horas – trabajo / DVD ------ 4 horas
M.O. tiempo regular ------- $12 hora
M.O. Tiempo extra ------ $18 hora
Costo mantener inv. -------- $ 8

Conclusión:
Para el primer inciso el plan era contrataciones y despidos, y realizando el análisis de
este se puede identificar que había faltantes en la demanda así como excedentes en
un periodo por lo cual se recurrió a contratar un total de 11 personas y despedir 1
persona.
Para el segundo inciso el plan es a base de tiempos extra, muchas empresas suelen
utilizar esta opción en temporadas donde la demanda por parte de sus clientes
aumenta, y en este caso es similar solo que en este se tenía que evaluar las
producciones por mes de acuerdo a nuestra cantidad de empleados y haciendo este
cálculo evaluaríamos si contrataríamos tiempo extra o no.

Bibliografía:

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 Libro: Principios de administración de operaciones. Autor: Jay Heizer y Barry

Render. – séptima edición
 Atoner, J.; Freeman, E. & Gilbent, D. (1998). Administración. (6ta Edición).
 Chase, J. (2000). Administración de producción y operaciones (manufactura y
servicio). (Octava edición). Colombia: McGraw Hill.
 Capítulo 15 y 13 de los temas de estudio semana 7.
 Keat, Paul G. y Young, Philip K. Y. Economía de empresa. Pearson Educación,
2004, pp. 221-269

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