TALLER 2: PLANEACIÓN AGREGADA Y CAPACIDAD

PLANEACIÓN AGREGADA

Determine la mejor estrategia de planeación agregada en el marco de los siguientes

enunciados.

Ejercicio 1

Mes Pronóstico de ventas Días laborales

Enero 2.000 20
Febrero 4.000 22
Marzo 2.500 21
Abril 3.800 22
Mayo 4.100 20
Junio 4.050 18
Julio 3.800 20
Agosto 4.500 21
Septiembre 4.172 22

Aspectos Valor
Costo de mantener inventario $ 4,5 por unidad por día
Costo de subcontratar por unidad $ 5,5 por unidad
Salario promedio $ 8 por hora
Salario por tiempo extra $ 8,5 por hora
Tiempo estándar 60 minutos por unidad
Costo de incrementar la tasa de producción $ 250 por unidad
Costo de disminuir la tasa de producción $ 350 por unidad
Fuerza laboral base (E4) 8 empleados

Ejercicio 2

Mes Pronóstico de ventas Días laborales

Abril 3.800 22
Mayo 4.100 20
Junio 4.050 18
Julio 3.800 20
Agosto 4.500 21
Septiembre 4.172 22
Octubre 4.500 20
Noviembre 5.600 21
Diciembre 10.313 19
 Aspectos Valor
Costo de mantener inventario $ 5,6 por unidad por día
Costo de subcontratar por unidad $ 7,5 por unidad
Salario promedio $ 9 por hora
Salario por tiempo extra $ 9,8 por hora
Tiempo estándar 30 minutos por unidad
Costo de incrementar la tasa de producción $ 350 por unidad
Costo de disminuir la tasa de producción $ 420 por unidad
Fuerza laboral base (E4) 6 empleados

Ejercicio 3

Mes Pronóstico de ventas Días laborales

Julio 3.800 20
Agosto 4.500 21
Septiembre 4.172 22
Octubre 4.500 20
Noviembre 5.600 21
Diciembre 10.313 19
Enero 5.400 20
Febrero 5.210 22
Marzo 7.556 22

Aspectos Valor
Costo de mantener inventario $ 4,8 por unidad por día
Costo de subcontratar por unidad $ 4,5 por unidad
Salario promedio $ 7 por hora
Salario por tiempo extra Incremento del 15,5% sobre el
salario promedio
Tiempo estándar 1 hora por unidad
Costo de incrementar la tasa de producción $ 320 por unidad
Costo de disminuir la tasa de producción $ 380 por unidad
Fuerza laboral base (E4) 6 empleados

CAPACIDAD

Ejercicio 1

Una reconocida empresa metalmecánica se encuentra analizando los

requerimientos de capacidad para los tres productos principales, teniendo en cuenta
la siguiente información.

Producto Trimestre1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4 Trimestre5

ZA1 4500 5000 4800 5300 6000
ZA2 4700 5300 5000 4800 5300
 ZA3 4900 5300 5400 5500 6000

Por su parte, los recursos existentes son los siguientes:

ZA1: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
es de 1.750 unidades, así mismo cada máquina requiere 3 empleados. Hay 3
máquinas y 8 empleados.

ZA2: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
es de 1.650 unidades, así mismo cada máquina requiere 2 empleados. Hay 3
máquinas y 9 empleados.

ZA3: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
es de 1.450 unidades, así mismo cada máquina requiere 2 empleados. Hay 4
máquinas y 7 empleados.

a. Elabore los requerimientos de capacidad para los recursos mencionados.

Ejercicio 2

La empresa “VPMTD” se encuentra analizando los requerimientos de capacidad

para los tres productos principales, teniendo en cuenta la siguiente información.

Producto Semestre1 Semestre2 Semestre3 Semestre4 Semestre5

Camis1 6.400 6.700 7.000 7.300 7.500
Camis2 7.600 8.000 8.500 9.200 9.500
Camis3 8.000 8.500 9.000 9.200 10.000

Por su parte, los recursos existentes son los siguientes:

Camis1: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya

capacidad teórica es de 1.950 unidades, así mismo cada máquina requiere 5
empleados. Hay 3 máquinas y 13 empleados.

Camis2: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya

capacidad teórica es de 2.100 unidades, así mismo cada máquina requiere 3
empleados. Hay 3 máquinas y 12 empleados.

Camis2: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya

capacidad teórica es de 2.200 unidades, así mismo cada máquina requiere 3
empleados. Hay 5 máquinas y 8 empleados.

a. Elabore los requerimientos de capacidad para los recursos mencionados,

teniendo en cuenta que la capacidad efectiva de todas las máquinas es el
90% de la capacidad teórica.
Ejercicio 3

La empresa “Padilla & Arenas” se encuentra analizando los requerimientos de

capacidad para los tres productos principales, teniendo en cuenta la siguiente
información.

Producto Año1 Año2 Año3 Año4 Año5

AAA 9.500 9.800 10.110 11.200 11.450
AaA 10.100 10.400 11.230 11.450 11.760
aAa 12.000 12.500 14.500 15.600 16.000

Por su parte, los recursos existentes son los siguientes:

AAA: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
teórica es de 2.950 unidades, así mismo cada máquina requiere 4 empleados. Hay
3 máquinas y 11 empleados.

AaA: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
teórica es de 2.000 unidades, así mismo cada máquina requiere 2 empleados. Hay
5 máquinas y 13 empleados.

aAa: La elaboración del producto requiere el uso de una máquina, cuya capacidad
teórica es de 2.400 unidades, así mismo cada máquina requiere 4 empleados. Hay
7 máquinas y 14 empleados.

a. Elabore los requerimientos de capacidad para los recursos mencionados,

teniendo en cuenta que en el año 3 se compra una máquina y se planea
contratar 1 empleado adicional.