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5. RECCO es un fabricante de DVDs con la necesidad de un plan agregado para julio-diciembre. La empresa ha recolectado los siguientes datos:
Costo de manejo
Subcontratar
Tiempo regular de mano de obra
Tiempo extra de mano de obra
Costo de contratar
Costo de despido
Demanda
Julio
400
Agosto
500
Setiembre
550
Octubre
700
Noviembre
800
Diciembre
700
Costos
$ 8/unid/mes
$ 80/unid
$ 10/hora
$ 16/hora (4 h ms de 8 horas)/trabajador/da
$ 40/trabajador
$ 80/trabajador
Otros datos
Fuerza de trabajo actual
Horas de mano de obra/unid
Das de trabajo/mes
Inventario inicial
8 personas
4 horas
20 das
150 unidades
SOLUCIN:
Estrategia a
Mes
Demanda
Das de
produccin
Obreros a Contratar
() ( /)
( ) ( )
( )
+ ( )
Costo contratar
Costo de Despido
( )
( )
(# )
Costo
Costo de
inventario
Inventario
( ) (# )
(# )
150
Julio
400
20
10000
140
S/.10,140.00
Agosto
500
20
13
20000
250
S/.20,250.00
Setiembre
550
20
14
22000
50
S/.22,050.00
Octubre
700
20
18
28000
150
S/.28,150.00
Noviembre
800
20
20
32000
100
S/.32,100.00
20
18
28000
200
S/.28,200.00
S/.140,890.00
Diciembre
700
Estrategia b
Costo mano de obra
Mes
Demanda
Das de
produccin
Obreros a
Contratar
(para producir
320 unid/ mes)
Horas
extras
requerida
s x mes
Horas
regulares
Horas
extras al da
x
trabajador
No se puede
exceder de 4 h
Unid
producidas
- Horas
Normales
Unid
producidas
- Horas
Extras
Unid usadas
de
inventario
Unid No
producidas
Costo de
subcontratar
Unid. no
producidas
Costo
contratar
Costo de
Despido
Inventari
o Final
Costo de
inventario
Costo
150
Julio
400
20
1280
12800
320
80
70
560
13 360
Agosto
500
20
1280
440
2.75
19840
320
110
70
19 840
Setiembre
550
20
1280
920
23040
320
160
70
5600
28 640
Octubre
700
20
1280
1520
23040
320
160
220
17600
40 640
Noviembre
800
20
1280
1920
23040
320
160
320
25600
48 640
Diciembre
700
20
1280
1520
23040
320
160
220
17600
40 640
191 760
FINALMENTE:
-
Costo estrategia A =
Costo estrategia B =
S/.140,890.00
S/. 191,760.00
12. BASA, un fabricante de artculos de plstico que produce cinco clases de recipientes, tiene 50 empleados en la actualidad. En seguida se
indican el pronstico de demanda y los requerimientos de trabajo para cada recipiente.
Mes
Clase A
Clase B
Clase C
Clase D
Clase E
Das
laborables
disponibles
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Estndar
de trabajo
(horas/unidad)
15,660
18,730
19,300
17,460
17,650
12,004
15,670
10,980
11,460
15,000
15,000
16,700
3,560
3,870
2,340
3,840
3,080
3,920
3,290
3,780
4,590
2,890
2,800
3,800
3,870
2,680
3,520
4,350
2,970
3,560
3,370
4,450
4,090
4,100
4,400
4,100
1,230
1,890
1,000
2,630
1,090
1,980
1,850
1,560
1,760
1,600
1,790
2,450
368
687
498
758
670
453
567
378
790
500
430
340
21
22
22
21
23
21
21
20
20
20
19
22
0.2
0.3
0.35
0.4
0.45
$ 9/hora
$ 13.50/hora
$ 1,000/trabajador
$ 1,200/trabajador
$ 1.20/hora/mes
Se supone que el da laborable consta de ocho horas. Idear dos planes agregados y calcular el costo de cada uno. Pueden mejorarse los planes?
SOLUCIN
Plan A: Variar la fuerza de trabajo para tener la produccin exacta y poder cumplir la demanda pronosticada.
Demanda
Mes
Estndar
Clase A
Clase
B
0.2
0.3
Costo
Das de
Obreros a
Costo
mano de
produccin
Contratar
contratar
Clase Clase Clase
obra
C
D
E
0.35
0.4
Costo
Costo de
Costo de
Inventario
Despido
inventario
/
0.45
0
1
15,660
3,560
3,870
1,230
368
21
18,730
3,870
2,680
1,890
687
22
19,300
2,340
3,520
1,000
498
22
17,460
3,840
4,350
2,630
758
21
17,650
3,080
2,970
1,090
670
23
12,004
3,920
3,560
1,980
453
21
15,670
3,290
3,370
1,850
567
21
10,980
3,780
4,450
1,560
378
20
11,460
4,590
4,090
1,760
790
20
10
15,000
2,890
4,100
1,600
500
20
11
15,000
2,800
4,400
1,790
430
19
12
16,700
3,800
4,100
2,450
340
22
50
37
39
36
45
34
35
37
36
39
39
41
40
55909
62191
57763
68036
56079
52368
56661
51134
55440
55503
56606
63432
0
2743
0
10237
0
925
3407
0
3588
53
3401
0
13023
0
2796
0
11133
0
0
1964
0
0
0
1333
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S/.68,932.11
S/.64,933.87
S/.60,558.64
S/.78,273.77
S/.67,212.49
S/.53,292.68
S/.60,067.99
S/.53,098.51
S/.59,028.00
S/.55,555.50
S/.60,006.95
S/.64,764.83
S/.745,725.34
Plan B: Variar nicamente el tiempo extra y utilizar una fuerza de trabajo constante (utilizamos 34 porque fue el mnimo nmero de trabajadores
que se necesitaron por mes)
Costo de mano de obra
Demanda
( ) + ( )
Mes
Das de
produccin
Obreros a
Contratar
Inventario Inventario
Inicial
Final
(horas)
(horas)
Costo
Costo de
inventario
Horas
regulares
34
6212
5712
500
0.70
58159.35
16000
S/.74,159.35
22
34
6910
5984
926
1.24
66359.03
S/.66,359.03
498
22
34
6418
5984
434
0.58
59716.35
S/.59,716.35
2,630
758
21
34
7560
5712
1848
2.59
76350.60
S/.76,350.60
1,090
670
23
34
6231
6256
0.00
56304.00
25
30
S/.56,334.00
3,560
1,980
453
21
34
5794
5712
82
0.11
52510.28
25
S/.52,510.28
3,290
3,370
1,850
567
21
34
6296
5712
584
0.82
59287.28
S/.59,287.28
10,980
3,780
4,450
1,560
378
20
34
5682
5440
242
0.36
52221.60
S/.52,221.60
11,460
4,590
4,090
1,760
790
20
34
6160
5440
720
1.06
58680.00
S/.58,680.00
10
15,000
2,890
4,100
1,600
500
20
34
6167
5440
727
1.07
58774.50
S/.58,774.50
11
15,000
2,800
4,400
1,790
430
19
34
6290
5168
1122
1.74
61652.25
S/.61,652.25
12
16,700
3,800
4,100
2,450
340
22
34
7048
5984
1064
1.42
68220.00
Clase B
Clase
C
Clase
D
Clase
E
0.2
0.3
0.35
0.4
0.45
15,660
3,560
3,870
1,230
368
21
18,730
3,870
2,680
1,890
687
19,300
2,340
3,520
1,000
17,460
3,840
4,350
17,650
3,080
2,970
12,004
3,920
15,670
8
9
Estndar
0
Costo
total
horas
Costo de
Despido
Horas
requeridas
al mes
Clase A
Costo
contratar
50
S/.68,220.00
S/.744,265.23
FINALMENTE:
-
Costo plan A =
S/.745,725.34
Costo plan B =
S/. 744,265.23
PODEMOS VER QUE EL PLAN B GENERA MENORES COSTOS, ASIMISMO SE PUEDE DISEAR OTROS PLANES QUE
GENEREN COSTOS AN MS BAJOS
15. Flor Valera Computers S.A. surte un mercado local compuesto principalmente por estudiantes universitarios. En seguida se indican la
demanda del mercado, los costos de produccin y otra informacin importante.
Demanda
Mes
1
2
3
4
5
6
Horas
requeridas
Costo de
trabajo
Inventario
Unidades
350
370
380
385
400
495
Mes
7
8
9
10
11
12
Unidades
505
530
650
655
680
480
Prueba por
unidad
Empaque por
unidad
0.5
0.1
Tiempo regular
Horas extras
Contratacin y entrenamiento
Costo de despidos
$ 14/hora
$ 21/hora
$ 2,500
$ 900
Inventario inicial
Costo de inventario
50 unidades
$ 9 por mes por unidad
Nmero de empleados
Horas regulares disponibles
trabajador por mes
15
por
160
Cul de las tres estrategias (de adaptacin, de nivelacin o mixta) causara los ms bajos costos de produccin?
Mes
# Obreros = variable
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = 0
Demanda
(Unidades)
Das de
produccin
Obreros a
Contratar
Costo mano
de obra
Costo
contratar
Costo de
Despido
Inventario
Costo de
inventario
Costo
/
0
1
350
20
11
23520
4050
S/.27,570.00
370
20
13
29008
6125
S/.35,133.00
380
20
13
29792
875
S/.30,667.00
385
20
13
30184
437
S/.30,621.50
400
20
14
31360
1313
S/.32,672.50
20
17
38808
8313
S/.47,120.50
495
505
20
18
39592
875
S/.40,467.00
530
20
19
41552
2188
S/.43,739.50
650
20
23
50960
10500
S/.61,460.00
10
655
20
23
51352
438
S/.51,789.50
11
680
20
24
53312
2188
S/.55,499.50
480
20
17
37632
6300
S/.43,932.00
12
15
50
S/.500,672.00
B. ESTRATEGIA DE NIVELACIN
# Obreros = 17 (cte)
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = 0
Mes
Demanda
Das de
produccin
0
1
350
20
370
20
380
20
385
20
400
20
20
495
505
530
20
650
20
10
655
20
11
680
20
480
20
12
20
Obreros a
Produccin
Contratar
15
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
Costo
contratar
Horas
regulares
Horas
extras
Costo total
horas
486
2721
38089.33
5010
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
486
2721
38089.33
Costo de
Despido
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Inventario Inventario
de
Inicial
Final
Inventa
rio
0
50
186
302
408
508
594
585
566
522
357
188
0
50
186
302
408
508
594
585
566
522
357
188
0
0
1672.5
2715
3667.5
4575
5347.5
5265
5092.5
4695
3217.5
1695
0
0
Costo
/
S/.44,772.25
S/.40,804.33
S/.41,756.83
S/.42,664.33
S/.43,436.83
S/.43,354.33
S/.43,181.83
S/.42,784.33
S/.41,306.83
S/.39,784.33
S/.38,089.33
S/.38,089.33
S/.500,024.92
ESTRATEGIA MIXTA
# Obreros = 17 (cte)
Das de produccin = 20
Inventario Inicial = 50
Inventario Final = 0
Horas extras = Si es necesario
Produccin
Mes
Demanda
Das de
produccin
Obreros a
Contratar
( ) + ( )
Produccin Produccin
Producci
x horas
x horas
n total
regulares
extras
Horas
regulares
Horas
extras
Costo
total
horas
Costo
contratar
Costo de
Despido
Inventario
Inicial
15
Inventario
Final
Costo de
Inventario
Costo
/
50
350
20
17
486
486
2721
38089.33
5010
50
186
1672.5
S/.44,772.25
370
20
17
486
486
2721
38089.33
186
302
2715
S/.40,804.33
380
20
17
486
486
2721
38089.33
302
408
3667.5
S/.41,756.83
385
20
17
486
486
2721
38089.33
408
508
4575
S/.42,664.33
400
20
17
486
486
2721
38089.33
508
594
5347.5
S/.43,436.83
495
505
20
17
486
486
2721
38089.33
594
585
5265
S/.43,354.33
20
17
486
486
2721
38089.33
585
566
5092.5
S/.43,181.83
530
20
17
486
486
2721
38089.33
566
522
4695
S/.42,784.33
650
20
17
486
486
2721
38089.33
522
357
3217.5
S/.41,306.83
10
655
20
17
486
486
2721
38089.33
357
188
1695
S/.39,784.33
11
680
20
17
486
492
2721
33
38775.33
188
S/.38,775.33
480
20
17
486
486
2721
38089.33
52.5
12
S/.38,141.83
S/.500,763.42
FINALMENTE:
-
La estrategia que nos causara los costos de produccin ms bajos es la ESTRATEGIA DE NIVELACIN, pero no sera la ms
adecuada, ya que los clientes tendran que esperar su pedido (en el penltimo mes) a causa de la escasez de inventario, esto traera un
desprestigio para la empresa. Por lo tanto la estrategia ms adecuada sera la ESTRATEGIA DE ADAPTACIN, ya que nos brinda un
menor costo de produccin y una mayor eficacia en la entrega de los pedidos.
21. Una empresa estadounidense decidi fabricar azadones giratorios (para retirar la nieve) para equilibrar la produccin en sus lneas. Los
mejores pronsticos para el primer ao sealan que la demanda del distribuidor estar en los niveles siguientes:
Enero
500
Febrero
600
Marzo
700
Abril
800
Mayo
500
Cada mes consta de 22 das laborables, excepto febrero que tiene 20. Normalmente la empresa emplea 30 trabajadores a quienes se les pagan $
1,000 mensuales. Se espera que la manufactura de cada unidad requiera dos horas de trabajo. Los costos de contratacin ascienden a $ 400 por
persona, y los de cesacin a $ 500. Los costos de transporte de inventario slo llegan a $ 5 por unidad cada mes, pero los costos de agotamiento
equivalen a $ 100 por unidad por mes. Cul de los siguientes planes es ms apropiado para la empresa?
a. Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda.
Demanda
(Unidades)
Das de
produccin
0
Enero
500
22
Febrero
600
Marzo
Obreros a
Contratar
Costo de
Despido
Costo
Costo mano
de obra
Costo
contratar
5682
12159
S/.17,840.91
20
7500
727
S/.8,227.27
700
22
7955
182
S/.8,136.36
Abril
800
22
9091
455
S/.9,545.45
Mayo
500
22
5682
1705
S/.7,386.36
Mes
Inventario
30
Costo de
inventario
S/.51,136.36
b. Mantener un nivel de fuerza laboral y emplear inventario y agotamiento de existencias para afrontar las fluctuaciones de la demanda.
Mes
Demanda
Das de
produccin
Obreros a
Contratar
Produccin
Costo mano
de obra
Costo
contratar
Costo de
Despido
Inventario
Inicial
30
Inventario
Final
Costo
Costo de
Inventario
Agotamiento
de las
existencias
Costo por
agotamiento de
las existencias
50
Enero
500
22
632
7182
11409
50
182
910
S/.19,500.91
Febrero
600
20
575
7182
182
157
783
S/.7,964.55
Marzo
700
22
632
7182
157
89
443
S/.7,624.55
Abril
800
22
632
7182
89
79
7945
S/.15,127.27
Mayo
500
22
632
7182
132
660
S/.7,841.82
S/.58,059.09
FINALMENTE:
-
El plan ms apropiado para la empresa sera el PLAN A (Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda), ya que genera el ms
bajo costo de produccin (S/.51,136.36).
22. Cul es la mejor estrategia para la empresa del problema anterior? Qu criterios son importantes? Los costos por trabajo en una unidad
equivalen a $ 50 en tiempo regular y $ 75 en tiempo extra. El tiempo extra se limita a un promedio de dos horas diarias.
Para el problema anterior la mejor estrategia es Variar la fuerza laboral para satisfacer la demanda, es importante atender la demanda a tiempo y
con un menor costo de produccin.
Para el mismo caso anterior, pero variando el costo por trabajo normal y costo en tiempo extra, se obtiene lo siguiente:
Produccin
Mes
Demanda
Das de
produccin
Obreros a
Contratar Produccin
x horas
regulares
Produccin
x horas
extras
Costo
( ) + ( )
Produccin
total
Horas
regulares
Horas extras
Horas
extras
x da x
obrero
Costo
total
horas
Costo
contratar
Costo de
Despido
30
Inventari
o Inicial
Inven
tario
Final
Costo de
Inventario
/
Enero
500
22
632
632
1264
0.00
31600.00
11409
132
660
S/.43,669.09
Febrero
600
20
575
575
1149
0.00
28727.27
132
107
533
S/.29,260.00
Marzo
700
22
632
632
1264
0.00
31600.00
107
39
193
S/.31,792.73
Abril
800
22
632
129
761
1264
259
1.64
41309.09
39
S/.41,309.09
Mayo
500
22
632
632
1264
0.00
31600.00
132
660
S/.32,260.00
S/.178,290.91
FINALMENTE:
Se obtiene un costo de produccin mayor (S/.178,290.91), esto se debe al alto costo por trabajo normal y extra en una unidad. Ms cmodo para
la empresa es pagar un pago fijo mensual a cada obrero.