INTEGRANTES

NOMBRE

Cesar Javier Rodriguez Arenas

Leidy Diana Roa Varela

PROFESOR

ASIGNATURA/MÓDULO
Modelos De Toma De Decisiones-[Grupo 10]

FECHA
13/11/2023
 INTEGRANTES
NOMBRE

Javier Rodriguez Arenas

idy Diana Roa Varela

PROFESOR

GNATURA/MÓDULO
Toma De Decisiones-[Grupo 10]

FECHA
13/11/2023
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
A - Diseñar el nuevo producto
B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos
2)

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
 A6

3) Las rutas criticas que se deben

RUTAS CRITICAS: 89 D
B-E-K-T-Z-A3-FIN
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-

4) Cuanto tiempo pueden retrasarse

ACTIVIDAD
A
D
F
G
H
J
L
M
N
P
Q
R
S
V
W
X
Y
A4
MIENTO DE NUEVONo.
PRODUCTO
de días
COSTOS
Tiempo mas maximo que COSTOS Dif
ACELERAD
probable se puede NORMAL Tiempos
O
4 acelerar
1 1,500 3,000 3
8 2 2,000 8,000 6
11 3 2,500 10,000 8
10 2 4,500 18,000 8
11 3 8,000 19,000 8
12 3 7,000 42,000 9
15 2 6,500 26,000 13
14 5 3,000 9,000 9
20 2 4,500 18,000 18
9 3 8,500 25,500 6
18 4 9,800 21,400 14
6 1 7,500 15,000 5
7 1 8,000 16,000 6
15 1 1,500 2,000 14
10 2 2,000 8,000 8
8 1 2,500 5,000 7
14 2 4,500 18,000 12
11 1 8,000 16,000 10
8 4 7,000 28,000 4
16 2 6,500 26,000 14
12 1 3,000 6,600 11
8 2 4,500 18,000 6
12 5 8,500 17,000 7
16 2 9,800 39,200 14
14 7 7,500 15,000 7
18 1 8,000 32,000 17
6 1 3,000 6,000 5
7 1 2,000 4,000 6
18 6 5,000 12,000 12
7 1 6,000 12,000 6
16 6 4,500 18,000 10
7 1 2,500 5,000 6
169,600 518,700
 PUNTO

ES EF LS LF HOLGURA
0 4 4 8 4
0 8 0 8 0
0 11 0 11 0
4 14 18 28 14
8 19 8 19 0
8 20 19 31 11
11 26 15 30 4
11 25 12 26 1
11 31 11 31 0
14 23 28 37 14
19 37 19 37 0
20 26 31 37 11
26 33 30 37 4
25 40 26 41 1
31 41 31 41 0
31 39 38 46 7
37 51 43 57 6
37 48 46 57 9
37 45 49 57 12
37 53 37 53 0
41 53 41 53 0
39 47 46 54 7
47 59 54 66 7
51 67 66 82 15
51 65 57 71 6
53 71 53 71 0
53 59 53 59 0
59 66 59 66 0
71 89 71 89 0
67 74 82 89 15
66 82 66 82 0
 82 89 82 89 0

Las rutas criticas que se deben terminar en el tiempo establecido son:

RUTAS CRITICAS: 89 DÍAS

B-E-K-T-Z-A3-FIN
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN

uanto tiempo pueden retrasarsen las actividades no criticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del proye

Dif Tiempos
3
8
9
13
9
6
5
6
14
7
12
10
4
6
7
14
7
6
 1) PUNTO

Costo
Dif costos unitario
(Ki)
1,500 500
6,000 1,000 A 4
7,500 938 0 4
13,500 1,688 4 8
11,000 1,375 4 4
35,000 3,889
19,500 1,500
6,000 667
13,500 750
17,000 2,833 B 8
11,600 829 0 8
INICIO
7,500 1,500 0 8
8,000 1,333 0 0
500 36
6,000 750
2,500 357
13,500 1,125
8,000 800 C 11
21,000 5,250 0 11
19,500 1,393 0 11
3,600 327 0 0
13,500 2,250
8,500 1,214
29,400 2,100
7,500 1,071
24,000 1,412
3,000 600
2,000 333
7,000 583
6,000 1,000
13,500 1,350
2,500 417
349,100 41,170 38 46 7 7
7 7
HOLGURA
4
0
0
14
0
11
4
1 RUTAS CRITICAS: 89 DÍAS
0 B-E-K-T-Z-A3-FIN
14 C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN
0
11
4
1
0
7
6
9
12
0
0
7
7
15
6
0
0
0
0
15
0
 0

afecte el tiempo de ejecución del proyecto

 D 10 J 9 Q 14 X 16 A4
4 14 14 23 37 51 51 67 67
18 28 28 37 43 57 66 82 82
14 14 14 14 6 6 15 15 15

E 11 K 18 R 11 Y 14 A3
8 19 19 37 37 48 51 65 71
8 19 19 37 46 57 57 71 71
0 0 0 0 9 9 6 6 0

F 12 L 6 S 8 Z 18
8 20 20 26 37 45 53 71
19 31 31 37 49 57 53 71
11 11 11 11 12 12 0 0

G 15 M 7 T 16 A1 6
11 26 26 33 37 53 53 59
15 30 30 37 37 53 53 59
4 4 4 4 0 0 0 0

H 14 N 15
11 25 25 40
12 26 26 41 W 12
1 1 1 1 U 12 47 59
41 53 54 66
I 20 O 10 41 53 7 7 A2
11 31 31 41 0 0 59
11 31 31 41 59
0 0 0 0 0
V 8
P 8 39 47
31 39 46 54
7
 7
74
89
15

18
89
89 FIN
0 89

A6 7
82 89
82 89
0 0

A5 16
66 82
66 82
0 0

7
66
66
0
 5 Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto, supongan que los inversion
GRANCOLOMBIANO 4esto implica un costo adicional sobre el costo normal del proyecto

88 DIAS PROYECTO: LANZAMIENTO D

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
87DIAS PROYECTO: LANZAMIENTO D
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
86 DIAS PROYECTO: LANZAMIENTO D
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO D
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
 RUTA CRITICA
RUTA CRITICA NUEVA

RUTA CRITICA
B-E-K-T-Z-A3
H-N-Z-A3
E-K-O-T-U-Z-A3
B-E-K-O-T-U-Z-A3
B-R-O-T-U-Z-A3
nado el tiempo de ejecución del proyecto, supongan que los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha
O 4esto implica un costo adicional sobre el costo normal del proyecto. Deben elaborar un perfil de ejecución (que act

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable
Diseñar el nuevo producto 4
Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 11
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 14
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 7
Definir estrategias de ventas 15
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 12
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 12
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 18
Ejecutar plan de producción 6
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
 89 DIAS
85 DIAS

Supuesto Tiempo
#1 89
#2 88
#3 87
#4 86
#5 85

En este caso, las unidades de tiempo se establecieron solo hasta que cambiara la unidad de
tiempo total, o una nueva ruta crítica, que, en este caso, se ve representado en secciones
A2-A3.
Se establece que para terminar el proyecto en 85 días con el mínimo costo se debe acelerar
las actividades A3 a 14 días y A2 a 3 días. El proyecto tendría un costo neto de $169,630.00
plan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto 89 días, por tanto, deben determinar qué activida
r un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con qué costo) de forma que se asegure el costo

O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a K Costo acelerado
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 3
2 2,000 8,000 6
3 2,500 10,000 8
2 4,500 18,000 8
3 8,000 19,000 8
3 7,000 42,000 9
2 6,500 26,000 13
5 3,000 9,000 9
2 4,500 18,000 18
3 8,500 25,500 6
4 9,800 21,400 14
1 7,500 15,000 5
1 8,000 16,000 6
1 1,500 2,000 14
2 2,000 8,000 8
1 2,500 5,000 7
2 4,500 18,000 12
1 8,000 16,000 10
4 7,000 28,000 4
2 6,500 26,000 14
1 3,000 6,600 11
2 4,500 18,000 6
5 8,500 17,000 7
2 9,800 39,200 14
7 7,500 15,000 7
1 8,000 32,000 17
1 3,000 6,000 5
1 2,000 4,000 6
6 5,000 12,000 12 12
1 6,000 12,000 6
6 4,500 18,000 10
1 2,500 5,000 6
169,600 518,700 12
 -

O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a K Costo acelerado
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 3
2 2,000 8,000 6
3 2,500 10,000 8
2 4,500 18,000 8
3 8,000 19,000 8
3 7,000 42,000 9
2 6,500 26,000 13
5 3,000 9,000 9
2 4,500 18,000 18
3 8,500 25,500 6
4 9,800 21,400 14
1 7,500 15,000 5
1 8,000 16,000 6
1 1,500 2,000 14
2 2,000 8,000 8
1 2,500 5,000 7
2 4,500 18,000 12
1 8,000 16,000 10
4 7,000 28,000 4
2 6,500 26,000 14
1 3,000 6,600 11
2 4,500 18,000 6
5 8,500 17,000 7
2 9,800 39,200 14
7 7,500 15,000 7
1 8,000 32,000 17
1 3,000 6,000 5
1 2,000 4,000 6
6 5,000 12,000 12 24
1 6,000 12,000 6 42
6 4,500 18,000 10
1 2,500 5,000 6
169,600 518,700 66
O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a K Costo acelerado
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 3
2 2,000 8,000 6
3 2,500 10,000 8
2 4,500 18,000 8
3 8,000 19,000 8
3 7,000 42,000 9
2 6,500 26,000 13
5 3,000 9,000 9
2 4,500 18,000 18
3 8,500 25,500 6
4 9,800 21,400 14
1 7,500 15,000 5
1 8,000 16,000 6
1 1,500 2,000 14
2 2,000 8,000 8
1 2,500 5,000 7
2 4,500 18,000 12
1 8,000 16,000 10
4 7,000 28,000 4
2 6,500 26,000 14
1 3,000 6,600 11
2 4,500 18,000 6
5 8,500 17,000 7
2 9,800 39,200 14
7 7,500 15,000 7
1 8,000 32,000 17
1 3,000 6,000 5
1 2,000 4,000 6 36
6 5,000 12,000 12 18
1 6,000 12,000 6
6 4,500 18,000 10
1 2,500 5,000 6
169,600 518,700 54
O PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a K Costo acelerado
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 3
2 2,000 8,000 6
3 2,500 10,000 8
2 4,500 18,000 8
3 8,000 19,000 8
3 7,000 42,000 9
2 6,500 26,000 13
5 3,000 9,000 9
2 4,500 18,000 18
3 8,500 25,500 6
4 9,800 21,400 14
1 7,500 15,000 5
1 8,000 16,000 6
1 1,500 2,000 14
2 2,000 8,000 8
1 2,500 5,000 7
2 4,500 18,000 12
1 8,000 16,000 10
4 7,000 28,000 4
2 6,500 26,000 14
1 3,000 6,600 11
2 4,500 18,000 6
5 8,500 17,000 7
2 9,800 39,200 14
7 7,500 15,000 7
1 8,000 32,000 17
1 3,000 6,000 5
1 2,000 4,000 6 -
6 5,000 12,000 12 15
1 6,000 12,000 6
6 4,500 18,000 10
1 2,500 5,000 6
 169,600 518,700 15

= B-E-K-T-Z-A3
= B-R-O-T-U-Z-A3

Costo
169,600
169,612 Costo
169,666 173000

169,654 172500

169,630 172000

171500

171000

170500

170000

169500
e cambiara la unidad de
resentado en secciones 169000

o costo se debe acelerar 168500

sto neto de $169,630.00
168000
89.5 90 90.5 91 91.5 92 92.5
eterminar qué actividades acelerar, sabiendo que POLITÉCNICO POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
e se asegure el costo mínimo para cumplir con el requerimiento de la junta Directiva.

Costo Total

1,500
2,000
2,500
4,500
8,000
7,000
6,500
3,000
4,500
8,500 0 A 4
9,800 3 4 7
7,500 3
8,000
1,500
2,000 0 B 8
Inicio
2,500 -1 8 7
4,500 -1
8,000
7,000
6,500 0 C 11
3,000 -7 11 4
4,500 -7
8,500
9,800
7,500
8,000
3,000
2,000
5,012
6,000
4,500
2,500
169,612

Ruta Critica:H-N-Z-A3
 Ruta Critica:H-N-Z-A3

Costo Total
1,500
2,000
2,500
4,500
8,000
7,000
6,500
3,000
4,500
8,500 0 A 4
9,800 4 4 8
7,500 4
8,000
1,500
2,000 0 B 8
Inicio
2,500 0 8 8
4,500 0
8,000
7,000
6,500 0 C 11
3,000 -6 11 5
4,500 -6
8,500
9,800
7,500
8,000
3,000
2,000
5,024
6,042
4,500
2,500
169,666
 Ruta Critica: E-K-O-T-U-Z-A3

Costo Total

1,500
2,000
2,500
4,500
8,000
7,000
6,500
3,000
4,500
8,500 0 A 4
9,800 4 4 8
7,500 4
8,000
1,500
2,000 0 B 8
Inicio
2,500 0 8 8
4,500 0
8,000
7,000
6,500 0 C 11
3,000 -6 11 5
4,500 -6
8,500
9,800
7,500
8,000
3,000
2,036
5,018
6,000
4,500
2,500
169,654
 Ruta Critica: B-E-K-O-T-U-Z-A3

Costo Total

1,500
2,000
2,500
4,500
8,000
7,000
6,500
3,000
4,500
8,500 0 A 4
9,800 0 4 4
7,500 0
8,000
1,500
2,000 0 B 8
Inicio
2,500 -4 8 4
4,500 -4
8,000
7,000
6,500 0 C 11
3,000 -6 11 5
4,500 -6
8,500
9,800
7,500
8,000
3,015
2,000
5,000
6,000
4,515
2,500
 169,630

Ruta Critica:A-G-M-U

Costo

1.5 92 92.5 93 93.5 94 94.5

MBIANO

14 J 23
27 9 36
4 D 14 13
17 10 27
13
19 K 37
18 18 36
8 E 19 -1
7 11 18
-1
20 L 26
30 6 36
8 F 20 10
18 12 30
10
26 M 33
29 7 36
11 G 26 3
14 15 29
3
25 N 40
25 15 40
11 H 25 0
11 14 25
0
31 O 41
30 10 40
11 I 31 -1
4 20 24
-7
31 P 39
24 8 32
-7
 14 J 23
28 9 37
4 D 14 14
18 10 28
14
19 K 37
19 18 37
8 E 19 0
8 11 19
0
20 L 26
31 6 37
8 F 20 11
19 12 31
11
26 M 33
30 7 37
11 G 26 4
15 15 30
4
25 N 40
26 15 41
11 H 25 1
12 14 26
1
31 O 41
31 10 41
11 I 31 0
5 20 25
-6
31 P 39
25 8 33
-6
 14 J 23
28 9 37
4 D 14 14
18 10 28
14
19 K 37
19 18 37
8 E 19 0
8 11 19
0
20 L 26
31 6 37
8 F 20 11
19 12 31
11
26 M 33
30 7 37
11 G 26 4
15 15 30
4
25 N 40
26 15 41
11 H 25 1
12 14 26
1
31 O 41
31 10 41
11 I 31 0
5 20 25
-6
31 P 39
25 8 33
-6
 14 J 23
24 9 33
4 D 14 10
14 10 24
10
19 K 37
15 18 33
8 E 19 -4
4 11 15
-4
20 L 26
27 6 33
8 F 20 7
15 12 27
7
26 M 33
26 7 33
11 G 26 0
11 15 26
0
25 N 40
26 15 41
11 H 25 1
12 14 26
1
31 O 41
31 10 41
11 I 31 0
5 20 25
-6
31 P 39
25 8 33
-6
37 Q 51 51 X 67
43 14 57 65 16 81
6 14 67 A4 74
81 7 88
14
37 R 48 51 Y 65
46 11 57 57 14 71
9 6 71 A3 88
71 17 88
0
37 S 45
49 8 57
12 53 Z 71 88 A6 95
53 18 71 81 7 88
0 -7
37 T 53
36 16 52
-1 59 A1 65 65 A2 72
52 6 58 58 7 65
-7 -7
41 U 53
40 12 52
-1 72 A5 88
65 16 81
-7

39 V 47 47 W 59
32 8 40 40 12 52
-7 -7
37 Q 51 51 X 67
43 14 57 64 16 80
6 13 67 A4 74
80 7 87
13
37 R 48 51 Y 65
46 11 57 57 14 71
9 6 71 A3 87
71 16 87
0
37 S 45
49 8 57
12 53 Z 71 86 A6 93
53 18 71 80 7 87
0 -6
37 T 53
37 16 53
0 59 A1 65 65 A2 70
53 6 59 59 5 64
-6 -6
41 U 53
41 12 53
0 70 A5 86
64 16 80
-6

39 V 47 47 W 59
33 8 41 41 12 53
-6 -6
37 Q 51 51 X 67
43 14 57 63 16 79
6 12 67 A4 74
79 7 86
12
37 R 48 51 Y 65
46 11 57 57 14 71
9 6 71 A3 86
71 15 86
0
37 S 45
49 8 57
12 53 Z 71 85 A6 92
53 18 71 79 7 86
0 -6
37 T 53
37 16 53
0 59 A1 65 65 A2 69
53 6 59 59 4 63
-6 -6
41 U 53
41 12 53
0 69 A5 85
63 16 79
-6

39 V 47 47 W 59
33 8 41 41 12 53
-6 -6
37 Q 51 51 X 67
39 14 53 62 16 78
2 11 67 A4 74
78 7 85
11
37 R 48 51 Y 65
42 11 53 53 14 67
5 2 71 A3 89
67 18 85
-4
37 S 45
45 8 53
8 53 Z 71 84 A6 91
49 18 67 78 7 85
-4 -6
37 T 53
33 16 49
-4 59 A1 65 65 A2 68
53 6 59 59 3 62
-6 -6
41 U 53
41 12 53
0 68 A5 84
62 16 78
-6

39 V 47 47 W 59
33 8 41 41 12 53
-6 -6
Duración de
proyecto
88
Fin
Duración de
proyecto
87

Fin
Duración de
proyecto
86
Fin
Duración de
proyecto
85
Fin
 PROYECTO: LANZAMIENTO D
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción

A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos
2)

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
 A5
A6

3) Las rutas criti

RUTAS
B-E
C-I-O-U

4) Cuanto tiempo

ACTIVIDAD
A
D
F
G
H
J
L
M
N
P
Q
R
S
V
W
X
Y
A4
O: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Tiempo mas Tiempo Tiempo (b-a)/6 ((b-a)/6)^2
optimista probable pesimista estimado Desv Std Varianza
2 4 7 4.17 0.83 1
5 8 12 8.17 1.17 1
4 9 15 9.17 1.83 3
8 10 13 10.17 0.83 1
7 11 16 11.17 1.50 2
6 12 19 12.17 2.17 5
12 15 19 15.17 1.17 1
6 15 26 15.33 3.33 11
14 20 27 20.17 2.17 5
8 9 11 9.17 0.50 0
9 18 28 18.17 3.17 10
3 6 10 6.17 1.17 1
4 5 7 5.17 0.50 0
1 1 2 1.17 0.17 0
5 10 16 10.17 1.83 3
4 8 13 8.17 1.50 2
7 14 22 14.17 2.50 6
9 11 14 11.17 0.83 1
6 8 15 8.83 1.50 2
8 16 25 16.17 2.83 8
6 10 15 10.17 1.50 2
2 8 15 8.17 2.17 5
11 13 16 13.17 0.83 1
10 16 23 16.17 2.17 5
10 14 20 14.33 1.67 3
13 19 26 19.17 2.17 5
2 4 7 4.17 0.83 1
5 7 10 7.17 0.83 1
16 18 23 18.50 1.17 1
1 7 14 7.17 2.17 5
10 16 23 16.17 2.17 5
5 7 10 7.17 0.83 1
519
 PUNTO

ES EF LS LF
0.0 4.2 2.2 6.3
0.0 8.2 -1.8 6.3
0.0 9.2 0.0 14.3
4.2 14.3 16.3 26.5
8.2 19.3 6.3 17.5
8.2 20.3 17.3 29.5
9.2 24.3 15.3 30.5
9.2 24.5 28.2 43.5
9.2 29.3 14.3 34.5
14.3 23.5 26.5 35.7
19.3 37.5 17.5 35.7
20.3 26.5 29.5 35.7
24.3 29.5 30.5 35.7
24.5 25.7 43.5 44.7
29.3 39.5 34.5 44.7
29.3 37.5 36.7 44.8
37.5 51.7 42.5 56.7
37.5 48.7 45.5 56.7
37.5 46.3 47.8 56.7
37.5 53.7 35.7 51.8
39.5 49.7 44.7 54.8
37.5 45.7 44.8 53.0
45.7 58.8 53.0 66.2
51.7 67.8 66.2 82.3
51.7 66.0 56.7 71.0
53.7 72.8 51.8 71.0
49.7 53.8 54.8 59.0
53.8 61.0 59.0 66.2
72.8 91.3 71.0 89.5
67.8 75.0 82.3 89.5
 61.0 77.2 66.2 82.3
77.2 84.3 82.3 89.5

Las rutas criticas que se deben terminar en el tiempo establecido son:

RUTAS CRITICAS: 89 DÍAS

B-E-K-T-Z-A3-FIN
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN

Cuanto tiempo pueden retrasarsen las actividades no criticas, antes de que se afecte el tiempo de e

Dif Tiempos
3
8
9
13
9
6
5
6
14
7
12
10
4
6
7
14
7
6
 1) PUNTO

No. de días
que como COSTOS
máximo se COSTOS NORMAL ACELERAD
puede O
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000 A
2 2,500 10,000 0
2 4,500 18,000 2.17
3 8,000 48,000 2.17
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500 B
4 9,800 78,400 0
INICIO
1 7,500 15,000 -1.83
1 8,000 16,000 -1.83
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000 C
4 7,000 28,000 0
2 6,500 26,000 0
1 3,000 6,000 0
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
169,600 602,100
 HOLGURA
2.2 2.2
-1.8 -1.8
0.0 5.2
12.2 12.2
-1.8 -1.8
9.2 9.2
6.2 6.2
19.0 19.0 RUTAS CRITICAS: 89 DÍAS
5.2 5.2 B-E-K-T-Z-A3-FIN
12.2 12.2 C-I-O-U-A1-A2-A5-A6-FIN
-1.8 -1.8
9.2 9.2
6.2 6.2
19.0 19.0
5.2 5.2
7.3 7.3
5.0 5.0
8.0 8.0
10.3 10.3
-1.8 -1.8
5.2 5.2
7.3 7.3
7.3 7.3
14.5 14.5
5.0 5.0
-1.8 -1.8
5.2 5.2
5.2 5.2
-1.8 -1.8
14.5 14.5
 5.2 5.2
5.2 5.2

fecte el tiempo de ejecución del proyecto

 D 10.2 J 9.2 Q 14.2

4.16666667 14.3 14 23.5 37.5 51.7

4.2 16.3333333 26.5 26.5 35.7 42.5 56.7
4.2 12.1666667 12.16667 12 12.2 5 5
6.3
2.2
E 11.2 K 18.2 R 11.2
8.17 19.3 19 37.5 37.5 48.7
6.33 17.5 17.5 35.7 45.5 56.7
-1.8 -1.8 -1.8 -1.8 8 8
8.2
8.2 F 12.2 L 6.2 S 9
6.3 8.17 20.3 20 26.5 37.5 46.33333
-1.8 17.33 29.5 29.5 35.66667 48 56.66667
9.17 9.17 9.17 9.166667 10 10.33333

G 15.2 M 5.2 T 16.2

9.17 24.33 24 29.5 37.5 53.7
9.2 15.3 30.5 30.5 35.7 36 51.8
9.2 6.17 6.17 6.17 6.2 -1.8 -1.8
14.3
5.2 H 15.3 N 1.2
9.16666667 24.5 24.5 25.7
28.1666667 43.5 43.5 44.7
19 19 19 19 U 10.2
39.5 49.7
I 20.2 O 10.2 45 54.8
9.16666667 29.3 29 39.5 5.17 5.2
14.3333333 34.5 34.5 44.7
5.16666667 5.2 5.17 5.2
V 8.2
P 8.2 37.5 45.7
29 37.5 45 53
37 44.8 7.33 7.3
7.33 7.3
 X 16.2 A4 7.17

52 67.8 67.8 75
66 82.3 82.3 90
14.5 14.5 14.5 15

Y 14.3 A3 18.5
52 66 72.8333 91.3
57 71 71 89.5
5 5 -1.8333 -1.8

Z 19.2 A6 7.17
54 72.8 77 84.3
52 71 82 89.5
-1.8 -1.83 5.17 5.2

A1 4.2
50 53.8 A5 16.17
55 59 61 77.2
5.17 5.2 66 82.3
5.17 5.2

W 13.2
46 59
53 66
7.33 7.33 A2 7.17
53.8333 61
59 66.167
5.16667 5.1667
FIN
89.50
 5 Con base en los datos de la Hoja “DATOS PERT CASO 1” realicen los puntos 1 al 4, nue
varianza. Use dos decimales para presentar los valores

88,6 DIAS PROYECT

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Tiempo normal
 Tiempo ahorrado

88,6 DIAS PROYECT

ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5
88,6 DIAS PROYECT
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
 A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Tiempo normal
Tiempo ahorrado

88,6 DIAS PROYECT

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
 A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Tiempo normal
Tiempo ahorrado

88,6 DIAS PROYECT

ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 W, A1,A2
A6 T, A5

Tiempo normal
Tiempo ahorrado
os de la Hoja “DATOS PERT CASO 1” realicen los puntos 1 al 4, nuevamente desarrollando un modelo en Excel que
cimales para presentar los valores

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO

Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

88.5
 0

PROYECTO: LANZAMIENTO
Tiempo
DE NUEVO
Descripción
optimista
Diseñar el nuevo producto 2
Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
 Tiempo normal 87.5
Tiempo ahorrado 0

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO

Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
 Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

86.2
0

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO

Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
 Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

85.5
0

PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO

Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
 Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

84.2
0
ollando un modelo en Excel que muestre los cálculos formulados. Presente los cálculos de tiempo promedio probab

AMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

(b-a)/6
Tiempo mas Tiempo Tiempo
Desv Std
probable pesimista estimado

4 7 4.2 0.8
8 12 8.2 1.2
9 15 9.2 1.8
10 13 10.2 0.8
11 16 11.2 1.5
12 19 12.2 2.2
15 19 15.2 1.2
15 26 15.3 3.3
20 27 20.2 2.2
9 11 9.2 0.5
18 28 18.2 3.2
6 10 6.2 1.2
5 7 5.2 0.5
1 2 1.2 0.2
10 16 10.2 1.8
8 13 8.2 1.5
14 22 14.2 2.5
11 14 11.2 0.8
8 15 8.8 1.5
16 25 16.2 2.8
10 15 10.2 1.5
8 15 8.2 2.2
13 16 13.2 0.8
16 23 16.2 2.2
14 20 14.3 1.7
19 26 19.2 2.2
4 7 4.2 0.8
7 10 7.2 0.8
18 23 18.5 1.2
7 14 7.2 2.2
16 23 16.2 2.2
7 10 7.2 0.8
519
AMIENTO DE NUEVOTiempo
Tiempo mas
PRODUCTO
Tiempo
(b-a)/6
Desv Std
probable pesimista estimado
4 7 4.2 0.8
8 12 8.2 1.2
9 15 9.2 1.8
10 13 10.2 0.8
11 16 11.2 1.5
12 19 12.2 2.2
15 19 15.2 1.2
15 26 15.3 3.3
20 27 20.2 2.2
9 11 9.2 0.5
18 28 18.2 3.2
6 10 6.2 1.2
5 7 5.2 0.5
1 2 1.2 0.2
10 16 10.2 1.8
8 13 8.2 1.5
14 22 14.2 2.5
11 14 11.2 0.8
8 15 8.8 1.5
16 25 16.2 2.8
10 15 10.2 1.5
8 15 8.2 2.2
13 16 13.2 0.8
16 23 16.2 2.2
14 20 14.3 1.7
19 26 19.2 2.2
4 7 4.2 0.8
7 10 7.2 0.8
18 23 18.5 1.2
7 14 7.2 2.2
16 23 16.2 2.2
7 10 7.2 0.8
519
AMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
(b-a)/6
Tiempo mas Tiempo Tiempo
Desv Std
probable pesimista estimado

4 7 4.2 0.8
8 12 8.2 1.2
9 15 9.2 1.8
10 13 10.2 0.8
11 16 11.2 1.5
12 19 12.2 2.2
15 19 15.2 1.2
15 26 15.3 3.3
20 27 20.2 2.2
9 11 9.2 0.5
18 28 18.2 3.2
6 10 6.2 1.2
5 7 5.2 0.5
1 2 1.2 0.2
10 16 10.2 1.8
8 13 8.2 1.5
14 22 14.2 2.5
11 14 11.2 0.8
8 15 8.8 1.5
16 25 16.2 2.8
10 15 10.2 1.5
8 15 8.2 2.2
13 16 13.2 0.8
16 23 16.2 2.2
14 20 14.3 1.7
19 26 19.2 2.2
4 7 4.2 0.8
7 10 7.2 0.8
18 23 18.5 1.2
 7 14 7.2 2.2
16 23 16.2 2.2
7 10 7.2 0.8
519

AMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

(b-a)/6
Tiempo mas Tiempo Tiempo
Desv Std
probable pesimista estimado

4 7 4.2 0.8
8 12 8.2 1.2
9 15 9.2 1.8
10 13 10.2 0.8
11 16 11.2 1.5
12 19 12.2 2.2
15 19 15.2 1.2
15 26 15.3 3.3
20 27 20.2 2.2
9 11 9.2 0.5
18 28 18.2 3.2
6 10 6.2 1.2
5 7 5.2 0.5
1 2 1.2 0.2
10 16 10.2 1.8
8 13 8.2 1.5
14 22 14.2 2.5
11 14 11.2 0.8
8 15 8.8 1.5
16 25 16.2 2.8
10 15 10.2 1.5
8 15 8.2 2.2
13 16 13.2 0.8
16 23 16.2 2.2
14 20 14.3 1.7
19 26 19.2 2.2
 4 7 4.2 0.8
7 10 7.2 0.8
18 23 18.5 1.2
7 14 7.2 2.2
16 23 16.2 2.2
7 10 7.2 0.8
519

AMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

(b-a)/6
Tiempo mas Tiempo Tiempo
Desv Std
probable pesimista estimado

4 7 4.2 0.8
8 12 8.2 1.2
9 15 9.2 1.8
10 13 10.2 0.8
11 16 11.2 1.5
12 19 12.2 2.2
15 19 15.2 1.2
15 26 15.3 3.3
20 27 20.2 2.2
9 11 9.2 0.5
18 28 18.2 3.2
6 10 6.2 1.2
5 7 5.2 0.5
1 2 1.2 0.2
10 16 10.2 1.8
8 13 8.2 1.5
14 22 14.2 2.5
11 14 11.2 0.8
8 15 8.8 1.5
16 25 16.2 2.8
10 15 10.2 1.5
8 15 8.2 2.2
13 16 13.2 0.8
16 23 16.2 2.2
14 20 14.3 1.7
19 26 19.2 2.2
4 7 4.2 0.8
7 10 7.2 0.8
18 23 18.5 1.2
7 14 7.2 2.2
16 23 16.2 2.2
7 10 7.2 0.8
519
esente los cálculos de tiempo promedio probable de ejecución del proyecto y su

COSTOS
((b-a)/6)^2 Varianza K Costo acelerado
ACELERADO

0.7 3,000 -2
1.4 8,000 -3 7
3.4 10,000 -5 21
0.7 18,000 -2
2.3 19,000 -4
4.7 42,000 -6
1.4 26,000 -3
11.1 9,000 -9
4.7 18,000 -6
0.3 25,500 -1
10.0 21,400 -9
1.4 15,000 -3
0.3 16,000 -1
0.0 2,000 0
3.4 8,000 -5
2.3 5,000 -4
6.3 18,000 -7
0.7 16,000 -2
2.3 28,000 -2
8.0 26,000 -8
2.3 6,600 -4
4.7 18,000 -6
0.7 17,000 -2
4.7 39,200 -6
2.8 15,000 -4
4.7 32,000 -6
0.7 6,000 -2
0.7 4,000 -2
1.4 12,000 -2 3
4.7 12,000 -6
4.7 18,000 -6
0.7 5,000 -2 (2)
518,700 29
 -

COSTOS
((b-a)/6)^2 Varianza K Costo acelerado
ACELERADO
0.7 3,000 -2
1.4 8,000 -3 5
3.4 10,000 -5
0.7 18,000 -2
2.3 19,000 -4
4.7 42,000 -6
1.4 26,000 -3
11.1 9,000 -9
4.7 18,000 -6
0.3 25,500 -1
10.0 21,400 -9
1.4 15,000 -3
0.3 16,000 -1
0.0 2,000 0
3.4 8,000 -5
2.3 5,000 -4
6.3 18,000 -7
0.7 16,000 -2
2.3 28,000 -2
8.0 26,000 -8
2.3 6,600 -4
4.7 18,000 -6
0.7 17,000 -2
4.7 39,200 -6
2.8 15,000 -4
4.7 32,000 -6
0.7 6,000 -2
0.7 4,000 -2
1.4 12,000 -2 0
4.7 12,000 -6
4.7 18,000 -6
0.7 5,000 -2
518,700 5
 -

COSTOS
((b-a)/6)^2 Varianza K Costo acelerado
ACELERADO

0.7 3,000 -2
1.4 8,000 -3
3.4 10,000 -5
0.7 18,000 -2
2.3 19,000 -4
4.7 42,000 -6
1.4 26,000 -3
11.1 9,000 -9
4.7 18,000 -6
0.3 25,500 -1
10.0 21,400 -9
1.4 15,000 -3
0.3 16,000 -1
0.0 2,000 0
3.4 8,000 -5
2.3 5,000 -4
6.3 18,000 -7
0.7 16,000 -2
2.3 28,000 -2
8.0 26,000 -8
2.3 6,600 -4
4.7 18,000 -6
0.7 17,000 -2
4.7 39,200 -6
2.8 15,000 -4
4.7 32,000 -6
0.7 6,000 -2
0.7 4,000 -2
1.4 12,000 -2 (2)
 4.7 12,000 -6
4.7 18,000 -6
0.7 5,000 -2
518,700 (2)

COSTOS
((b-a)/6)^2 Varianza K Costo acelerado
ACELERADO

0.7 3,000 -2
1.4 8,000 -3 (8)
3.4 10,000 -5
0.7 18,000 -2
2.3 19,000 -4
4.7 42,000 -6
1.4 26,000 -3
11.1 9,000 -9
4.7 18,000 -6
0.3 25,500 -1
10.0 21,400 -9
1.4 15,000 -3
0.3 16,000 -1
0.0 2,000 0
3.4 8,000 -5
2.3 5,000 -4
6.3 18,000 -7
0.7 16,000 -2
2.3 28,000 -2
8.0 26,000 -8
2.3 6,600 -4
4.7 18,000 -6
0.7 17,000 -2
4.7 39,200 -6
2.8 15,000 -4
4.7 32,000 -6
 0.7 6,000 -2
0.7 4,000 -2
1.4 12,000 -2 (4)
4.7 12,000 -6
4.7 18,000 -6
0.7 5,000 -2 0
518,700 (11)

COSTOS
((b-a)/6)^2 Varianza K Costo acelerado
ACELERADO

0.7 3,000 -2
1.4 8,000 -3
3.4 10,000 -5
0.7 18,000 -2
2.3 19,000 -4
4.7 42,000 -6
1.4 26,000 -3
11.1 9,000 -9
4.7 18,000 -6
0.3 25,500 -1
10.0 21,400 -9
1.4 15,000 -3
0.3 16,000 -1
0.0 2,000 0
3.4 8,000 -5
2.3 5,000 -4
6.3 18,000 -7
0.7 16,000 -2
2.3 28,000 -2
8.0 26,000 -8
2.3 6,600 -4
4.7 18,000 -6
0.7 17,000 -2
4.7 39,200 -6
 2.8 15,000 -4
4.7 32,000 -6
0.7 6,000 -2
0.7 4,000 -2
1.4 12,000 -2 (6)
4.7 12,000 -6
4.7 18,000 -6
0.7 5,000 -2 (5)
518,700 (11)

RUTA CRITICA 89 DIAS =

RUTA CRITICA NUEVA 85 DIAS =

Supuesto Tiempo Costo

#1 88.50 602,100
#2 87.50 548
#3 86.50 524
#4 85.50 508
#5 84.20 508

tiempos estimados de las actividades A3, la cual estaba

calculada para cumplir en12,8 días, pasando a un nuevo
plazo de 17,5 días. La misma situación ocurrió con la
actividad A6, la cual estaba calculada para cumplir en 7,17
días, pasando a un nuevo tiempo de 2,5 días; así mismo, se
necesitó acelerar los tiempos de las actividades B y C, los
cuales originalmente estaban calculados para cumplir en
8,2 y 9,2 días respectivamente, pasando a un nuevo plazo
de cumplimiento (acelerado) que rodea los2,3 y 8,2 días
respectivamente. En este entendido, el costo del
proyecto original que había sido calculado en $602.100, se
vio afectado por la aceleración de 3,93 días, incurriendo en
días, pasando a un nuevo tiempo de 2,5 días; así mismo, se
necesitó acelerar los tiempos de las actividades B y C, los
cuales originalmente estaban calculados para cumplir en
8,2 y 9,2 días respectivamente, pasando a un nuevo plazo
de cumplimiento (acelerado) que rodea los2,3 y 8,2 días
respectivamente. En este entendido, el costo del
proyecto original que había sido calculado en $602.100, se
vio afectado por la aceleración de 3,93 días, incurriendo en
un DISMINUCION de $508.
Costo Total

7
19
36
13
16
19
19
26
27
11 0 A
28 2.17 4.2
10 2.17
7
2
16 0 B
Inicio
13 -0.9 7.2
22 -0.9
14
15
25 0 C
15 0.0 8.2
15 0.0
16
23
20
26
7
10
26
14
23
8
548
 Ruta Critica: C

Costo Total
7
17
15
13
16
19
19
26
27
11 0 A
28 2.47 4.2
10 2.47
7
2
16 0 B
Inicio
13 0.0 6.6
22 0.0
14
15
25 0 C
15 6.3 9.2
15 6.3
16
23
20
26
7
10
23
14
23
10
524
 Ruta Critica:H-N-Z-A3

Costo Total

7
12
15
13
16
19
19
26
27
11 0 A
28 2.47 4.2
10 2.47
7
2
16 0 B
Inicio
13 -1.5 8.2
22 -1.5
14
15
25 0 C
15 5.7 9.2
15 5.7
16
23
20
26
7
10
21
 14
23
10
517

Ruta Critica:H-N-Z-A3

Costo Total

7
4
15
13
16
19
19
26
27
11 0 A
28 2.47 4.2
10 2.47
7
2
16 0 B
Inicio
13 4.3 2.3
22 4
14
15
25 0 C
15 6.3 9.2
15 6.3
16
23
20
26
 7
10
19
14
23
10
508

Ruta Critica: B

Costo Total

7
12
15
13
16
19
19
26
27
11 0 A
28 2.57 4.2
10 2.57
7
2
16 0 B
Inicio
13 -1.4 8.2
22 -1.4
14
15
25 0 C
15 6.4 9.2
15 6.4
16
23
 20
26
7
10
17
14
23
5
508

B-E-K-T-Z-A3
B-R-O-T-U-Z-A3

Costo
88.50

87.50

86.50

85.50

84.20

88.50 87.50 86.50 85.50 84.20

 14.33 J
26.5 9.2
4.1667 D 14 12.17
16.333 10.2 26
12.167
18.37 K
17.5 18.2
7.20 E 18 -0.87
6.33 11.2 17
4.17 -0.87
6.33 19.37 L
29.5 6.2
7.2 F 19 10.13
17.333 12.2 29
7.2 10.133
6.33 23.53 M
30.5 5.2
8.2 G 23 6.967
15.333 15.2 30
8.2 7.1333
15.2 23.53 N
51.8 1
8.2 H 24 28.27
15.2 15.3 30
7.0
28.37 O
51.63 1.2
8.2 I 28 23.27
15.3 20.2 35
7.1
28.37 P
35.47 8.2
7.1
 14.33 J
26.8 9.2
4.1667 D 14.33 12.47
16.633 10.2 26.8
12.467
17.77 K
17.8 18.2
6.6 E 17.77 0.033
6.6333 11.2 17.8
4.17 0.0333
6.63 18.77 L
29.8 6.2
6.6 F 18.77 11
17.633 12.2 29.8
6.6 11.033
6.63 24.5 M
30.8 5.2
9.1667 G 24.33 6.3
15.633 15.2 30.8
9.2 6.4667
15.5 24.5 N
49 1
9.1667 H 24.5 24.5
15.467 15.3 30.8
6.3
29.33 O
48.83 1.2
9.1667 I 29.33 19.5
16.667 20.2 36.83
7.5
29.33 P
36.83 4
7.5
 14.33 J
26.8 9.2
4.1667 D 14.33 12.47
16.633 10.2 26.8
12.467
19.33 K
17.8 18.2
8.1667 E 19.33 -1.53
6.6333 11.2 17.8
4.17 -1.5333
6.63 20.33 L
29.8 6.2
8.1667 F 20.33 9.467
17.633 12.2 29.8
8.17 9.4667
6.63 24.5 M
30.8 5.2
9.1667 G 24.33 6.3
15.633 15.2 30.8
9.2 6.4667
14.9 24.5 N
47.2 1
9.1667 H 24.5 22.7
15.467 15.3 30.8
6.3
29.33 O
47 1.2
9.1667 I 29.33 17.7
14.867 20.2 35.03
 5.7
29.33 P
35 4
5.7

14.33 J
26.8 9.2
4.1667 D 14.33 12.47
16.633 10.2 26.8
12.467
15.33 K
17.8 18.2
4.1667 E 15.33 2.467
6.6333 11.2 17.8
4.17 2.4667
6.63 14.47 L
29.8 6.2
2.3 F 14.47 15.33
17.633 12.2 29.8
2.3 15.333
6.63 24.5 M
30.8 5.2
9.1667 G 24.3 6.3
15.633 15.2 30.8
9.2 6.4667
15.5 24.5 N
47.8 1
9.1667 H 24.5 23.3
15.467 15.3 30.8
6.3
29.33 O
 47.63 1.2
9.1667 I 29.33 18.3
15.467 20.2 35.63
6.3
29.33 P
35.63 4
6.3

14.33 J
26.9 9.2
4.1667 D 14.33 12.57
16.733 10.2 26.9
12.567
19.33 K
17.9 18.2
8.1667 E 19.33 -1.43
6.7333 11.2 17.9
4.17 -1.4333
6.73 20.33 L
29.9 6.2
8.1667 F 20.33 9.567
17.733 12.2 29.9
8.17 9.5667
6.73 24.5 M
30.9 5.2
9.1667 G 24.33 6.4
15.733 15.2 30.9
9.2 6.5667
15.6 24.5 N
49.2 1
9.1667 H 24.5 24.7
15.567 15.3 30.9
 6.4
29.33 O
49 1.2
9.1667 I 29.33 19.7
16.867 20.2 37.03
7.7
29.33 P
37 4
7.7
 23.5
35.667
36.53 Q 50.7 50.7 X 66.867
42.5 14.2 56.67 65.17 16.2 81.333
5.967 14.47
36.533
35.667
36.53 R 47.7 50.7 Y 65.033
45.5 11.2 56.67 56.67 14.3 71
8.967 5.967
25.533
35.667
36.53 S 45.37
47.83 8.8 56.67
11.3 52.7 Z 71.9
28.7 51.83 19.2 71.0
35.667 -0.87
36.53 T 52.7
35.67 16.2 51.83
-0.87 56 A1 60.0
24.533 63 4.2 67.1
52.8 7.1
29.53 U 39.7
52.8 10.2 63
23.27
29.533
52.8

36.53 V 42.7 42.7 W 55.867

43.63 6.2 49.8 49.8 13.2 62.967
36.533 7.1 7.1
43.633
 23.5
35.967
35.93 Q 50.1 50.1 X 66.267
42.8 14.2 57 64.17 16.2 80.333
6.867 14.07
35.933
35.967
35.93 R 47.1 50.1 Y 64.433
45.8 11.2 57 57 14.3 71.3
9.867 6.867
24.933
35.967
35.93 S 44.77
48.13 8.8 57
12.2 52.1 Z 71.267
29.667 52.13 19.2 71.3
35.967 0.033
35.93 T 52.1
36 16.2 52.13
0.033 52.67 A1 56.833
25.5 60.17 4.2 64.333
50 7.5
30.5 U 40.67
50 10.2 60.17
19.5
30.5
50

33.33 V 39.5 39.5 W 52.667

40.83 6.2 47 47 13.2 60.167
33.333 7.5 7.5
40.833
 23.5
35.967
37.5 Q 51.67 51.67 X 67.833
42.8 14.2 57 63.17 16.2 79.333
5.3 11.5
37.5
35.967
37.5 R 48.67 51.67 Y 66
45.8 11.2 57 57 14.3 71.3
8.3 5.3
26.5
35.967
37.5 S 46.33
48.13 8.8 57
10.63 53.67 Z 72.833
29.667 52.13 19.2 71.3
35.967 -1.53
37.5 T 53.67
36 16.2 52.13
-1.53 53.67 A1 57.833
25.5 58.37 4.2 62.533
48.2 4.7
30.5 U 40.67
48.2 10.2 58.37
17.7
30.5
48.2

33.33 V 39.5 39.5 W 52.667

 39 6.2 45.2 45.2 13.2 58.367
33.333 5.7 5.7
39.033

23.5
35.967
33.5 Q 47.67 47.67 X 63.833
42.8 14.2 57 62.17 16.2 78.333
9.3 14.5
33.5
35.967
33.5 R 44.67 47.67 Y 62
45.8 11.2 57 57 14.3 71.3
12.3 9.3
20.633
35.967
33.5 S 42.33
48.13 8.8 57
14.63 49.67 Z 68.833
29.667 52.13 19.2 71.3
35.967 2.467
33.5 T 49.67
36 16.2 52.13
2.467 52.67 A1 56.833
25.5 59 4.2 63.133
48.8 6.3
30.5 U 40.67
48.8 10.2 59
18.3
30.5
 48.8

33.33 V 39.5 39.5 W 52.667

39.63 6.2 45.8 45.8 13.2 58.967
33.333 6.3 6.3
39.633

23.5
36.067
37.5 Q 51.67 51.67 X 67.833
42.9 14.2 57.07 60.87 16.2 77.033
5.4 9.2
37.5
36.067
37.5 R 48.67 51.67 Y 66
45.9 11.2 57.07 57.07 14.3 71.4
8.4 5.4
26.5
36.067
37.5 S 46.33
48.23 8.8 57.07
10.73 53.67 Z 72.833
29.667 52.23 19.2 71.4
36.067 -1.43
37.5 T 53.67
36.07 16.2 52.23
-1.43 53.67 A1 57.833
25.5 60.37 4.2 64.533
50.2 6.7
30.5 U 40.67
50.2 10.2 60.37
 19.7
30.5
50.2

33.33 V 39.5 39.5 W 52.667

41 6.2 47.2 47.2 13.2 60.367
33.333 7.7 7.7
41.033
66.87 A4 74.03
81.33 7.2 88.50
14.47

71.87 A3 89.4
71 17.5 88.50
-0.867

Duración de
77.2 A6 81.4 proyecto
84.30 4.2 88.50 88.50
7.10
Fin

60.03 A2 67.2
67.13 7.17 74.3
7.1

67.2 A5 77.2
74.3 10.00 84.3
7.1
66.27 A4 73.43
80.33 7.2 87.5
14.07

71.27 A3 87.5
71.3 16.2 87.5
0.033

Duración de
73.2 A6 80 proyecto
80.7 6.8 87.5 87.5
7.5
Fin

56.83 A2 64
64.33 7.2 71.5
7.5

64 A5 73.2
71.5 9.2 80.7
7.5
67.83 A4 75
79.33 7.2 86.5
11.5

72.83 A3 88.0
71.3 15.2 86.5
-1.533

Duración de
75 A6 81.8 proyecto
79.7 6.8 86.5 86.5
4.7
Fin

57.83 A2 65
62.53 7.2 69.7
4.7

65 A5 75
69.7 10 79.7
4.7
63.83 A4 71
78.33 7.2 85.5
14.5

68.83 A3 83.0
71.3 14.2 85.5
2.467

Duración de
74 A6 79.2 proyecto
80.3 5.2 85.5 85.5
6.3
Fin

56.83 A2 64
63.13 7.2 70.3
6.3

64 A5 74
70.3 10 80.3
 6.3

67.83 A4 75
77.03 7.2 84.2
9.2

72.83 A3 85.6
71.4 12.8 84.2
-1.433

Duración de
75 A6 77.5 proyecto
81.7 2.5 84.2 84.2
6.7
Fin

57.83 A2 65
64.53 7.2 71.7
6.7
 65 A5 75
71.7 10 81.7
6.7
 7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea t
menos, encuentre la probabilidad de lograr lo deseado p

ACTIVID PREDECE
AD SOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
8. Si saben que los tiempos de las actividades son variables aleatoria
y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadam
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qu
de lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabili
requiera más de 91 días para ser ejecutado.
 7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea terminado en 89 días o
menos, encuentre la probabilidad de lograr lo deseado por la junta.

a m

Tiempo
Tiempo
Descripción mas
optimista
probable

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
 RUTA CRITICA: B-R-O-T-U-Z-A3

Varianza 21.8
Te 89
T 85
Z 0.1839
p 0.5714
57.1%

La probabilidad de que el proyecto sea ter

8. Si saben que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes
y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. ¿Qué
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué probabilidad hay
de lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad que el proyecto
requiera más de 91 días para ser ejecutado.

T 80
Varianza 21.8
Te 89
Z 0.4138
p 0.6591
65.9%

• La probabilidad de ejecutar el proyecto en

• La probabilidad de ejecutar el proyecto en
• La probabilidad de que el proyecto requie
89 días o

b Tiempo esperado

No. de
días que
(b-a)/6 COSTOS
Tiempo Tiempo ((b-a)/6)^2 como COSTOS
Desv Std ACELERA
pesimista estimado Varianza máximo NORMAL
DO
se puede
acelerar
7 4.2 0.8 0.7 1 1,500 3,000
12 8.2 1.2 1.4 2 2,000 8,000
15 9.2 1.8 3.4 2 2,500 10,000
13 10.2 0.8 0.7 2 4,500 18,000
16 11.2 1.5 2.3 3 8,000 48,000
19 12.2 2.2 4.7 3 7,000 42,000
19 15.2 1.2 1.4 2 6,500 26,000
26 15.3 3.3 11.1 5 3,000 9,000
27 20.2 2.2 4.7 2 4,500 18,000
11 9.2 0.5 0.3 3 8,500 25,500
28 18.2 3.2 10.0 4 9,800 78,400
10 6.2 1.2 1.4 1 7,500 15,000
7 5.2 0.5 0.3 1 8,000 16,000
2 1.2 0.2 0.0 1 1,500 -
16 10.2 1.8 3.4 2 2,000 8,000
13 8.2 1.5 2.3 1 2,500 5,000
22 14.2 2.5 6.3 2 4,500 18,000
14 11.2 0.8 0.7 1 8,000 16,000
15 8.8 1.5 2.3 4 7,000 28,000
25 16.2 2.8 8.0 2 6,500 26,000
15 10.2 1.5 2.3 1 3,000 6,000
15 8.2 2.2 4.7 2 4,500 18,000
16 13.2 0.8 0.7 1 8,500 17,000
23 16.2 2.2 4.7 2 9,800 39,200
20 14.3 1.7 2.8 7 7,500 15,000
26 19.2 2.2 4.7 2 8,000 32,000
7 4.2 0.8 0.7 1 3,000 6,000
10 7.2 0.8 0.7 1 2,000 4,000
23 18.5 1.2 1.4 10 5,000 12,000
14 7.2 2.2 4.7 1 6,000 12,000
23 16.2 2.2 4.7 8 4,500 18,000
10 7.2 0.8 0.7 1 2,500 5,000
 VARIANZA 21.8
B-R-O-T-U-Z-A3

de que el proyecto sea terminado en 89 días o menos es del 57,1%

endientes
¿Qué
d hay
oyecto

97 91
21.8 21.8
89 89
-0.3678 -0.0920
0.6405 0.5358
64.1% 53.6%

de ejecutar el proyecto en 80 días es del 65,9%.

de ejecutar el proyecto en 97 días es del 64,9%.
de que el proyecto requiera mas de 91 días para su ejecución es del 53,6%.