Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid

Ingeniería de Productividad y Calidad

Docente Gisela Patricia Monsalve Fonnegra
Asignatura Producción Avanzada Parcial 3. 2021-2 valor 25%

PARTE 1: valor 70%

Shoney Video Concepts produce una línea de aparatos de

videodisco que se utilizan junto con los computadores
personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un
tiempo de acceso mucho más rápido que las cintas. Con
este enlace de computador/video, el juego se convierte en
una experiencia muy realista. En un simple de juego de
conducción en dónde la palanca de mano dirige el vehículo;
por ejemplo, en lugar de ver las gráficas del computador en
la pantalla, el jugador está viendo un segmento de la jugada
del videodisco desde un vehículo que se mueve realmente.
Dependiendo de la acción del jugador (por ejemplo, golpear
un riel de protección), el disco se mueve casi
instantáneamente hacia ese segmento y el jugado se
convierte en parte de un accidente real de vehículos (en
escena, naturalmente).

Shoney está tratando de determinar un plan de producción

para los próximos 12 meses. Shoney ha seguido con sus
esfuerzos de I&D para desarrollar nuevas aplicaciones y
prefiere no causar ningún sentimiento adverso en la fuerza
laboral local. Por las mismas razones, todos los empleados
deben trabajar las semanas completas, incluso si ésta no es
la alternativa de menor costo. La proyección para los
próximos doce meses es la siguiente:
mes ener febr marz
demanda proyectada 600 800 900

El costo de fabricación es de US $200 por equipo, divididos

por igual materiales y mano de obra. Un faltante de quipos
daría como resultado unas ventas perdidas y el costo
calculado sería de US $20 por unidad faltante. El inventario
disponible al comienzo del periodo de planeación es de 200
unidades. Se requieren diez horas de trabajo por aparato de
videodisco. El día de trabajo es de ocho horas.

Desarrolle un programa de producción agregado total para

año. Para simplificar las cosas, suponga que los días de
trabajo son 23 por mes de enero a junio y 22 de agosto a
diciembre, con excepción de julio, mes en que la planta se
cierra por vacaciones de tres semanas (quedando sólo diez
días de trabajo).
El costo de almacenamiento es de $3 por unidad por mes, la
tarifa de pago estándar es de US $8.75 por hora, la tarifa de
tiempo extra es de US9 por hora, el costo de agotamiento de
las existencias es de US$10 por unidad por mes, el costo
marginal de la subcontratación es de US $11 por unidad, el
costo de contratación y capacitación es de US $200 por
trabajador, el costo de despido es de US $300 por trabajador
y productividad de los trabajadores es de 0.1 unidades por
hora. Suponga que usted comienza con 50 trabajadores.
Teniendo en cuenta la información:
Usted debe evaluar las siguientes estrategias
a.    Producir exactamente para satisfacer la demanda
b.    Fuerza laboral constante sin tiempo extra
c.    Fuerza laboral constante con tiempo extra de 5% en
los meses de junio, septiembre y diciembre.
d.    ¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes
estrategias de producción? ¿Cuál estrategia
recomienda usted y por qué?

2. valor 30%
Una empresa reporta los siguientes datos históricos en
sus ventas, ¿Qué técnica de pronóstico debe aplicarse
y por qué? Aplíquela y construya un plan maestro de
producción MPS (con, sin inventarios y mixto) con un
stock de seguridad del 3,5%, con los días laborales del
año 2022.

MESES PERIODO
VENTAS
(X) (Y) UNIDADES
Enero 1 17,800
Febrero 2 17,300
Marzo 3 16,900
Abril 4 18,700
Mayo 5 18,500
Junio 6 22,300
Julio 7 26,700
Agosto 8 28,800
Septiembre 9 21,900
Octubre 10 24,700
Noviembre 11 27,800
Diciembre 12 26,900
abril mayo junio julio agost septi octub nov
600 400 300 200 200 300 700 800
dic
900
Posibles datos
meses enero frebrero mar
Horizonte planificación meses 12
Demanda proyectada (u) 900 1200 1350
Dias laborales/mes 24 24 24
Horas dia 8
horas produccion/unidad 5
Jornada laboral minutos/dia 480
Descanso min
Descanso horas
Jornada laboral minutos/dia con descanso
% Eficiencia trabajadores E
Fcator de utilización de la empresa U

Tiempo estandar de elaboracion producto te 300

(min)
Inventario inicial 200 und
Salario mes $ 1,000,000 hora $ 4,166.67
Salario hora extra $ 5,625.00 hora
% Parafiscales y liquidación 51%
Auxilio de transporte $ 117,172
Salario mes mas prestaciones $ 1,627,172
Salario dia hrs extra
Costo por contratar trabajadores
Costo por despedir trabajadores
Costo de manejo de inventario $ 500.0 $/und
Costo por pedidos pendientes o faltantes $ 1,125
% de tiempo extra 25%
Trabajadores iniciales
Meses con tiempo extra 12
Pdcc dia laborado 1.6 UND/dia
Pdcc dia 0.5

Nota: Definimos tener 28 trabajadores iniciales

1500
2016
1312.5
abr may jun jul ago sep

900 600 450 300 300 450

24 24 24 7 24 24
oct nov dic

1050 1200 1350

24 24 24
ESTRATEGIA 1 FUERZA DE TRABAJO NIVELADA SIN TIEMPO EXTRA
CUADRO DE RECURSOS
DESCRIPCIÓN
Nombre mes enero frebrero mar
Número mes 1 2 3
Dias laborados 23 23 23
Trabajadores regulares 16 16 16
Tiempo extra 0% 0 0 0
Unidades producidas 589 589 589
Pronóstico de ventas 600 800 900
inventario fin de mes 189 -22 -334
CUADRO DE COSTOS
DESCRIPCIÓN
tiempo regular $ 598,799,296 $ 598,799,296 $ 598,799,296
Tiempo extra $ - $ - $ -
Contrataciones $ - $ - $ -
Despidos $ - $ - $ -
Faltantes $ - $ 25,200 $ 375,300
Mantenimiento del inventario $ 94,400 $ - $ -
Costo total $ 598,893,696 $ 598,824,496 $ 599,174,596

ESTRATEGIA 2 FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CON HORAS EXTRAS

CUADRO DE RECURSOS
DESCRIPCIÓN
Nombre mes enero frebrero mar
Número mes 1 2 3
Dias laborados 23 23 23
Dias laborados con tiempo extra 23 23 23
Trabajadores regulares 15 15 15
Unidades producidas 552 552 552
Pronóstico de ventas 600 800 900
inventario fin de mes 152 -96 -444

CUADRO DE COSTOS
DESCRIPCIÓN
Tiempo regular $ 561,374,340 $ 561,374,340 $ 561,374,340
Tiempo extra $ - $ - $ -
Contrataciones $ - $ - $ -
Despidos $ - $ - $ -
Faltantes $ - $ 108,000 $ 499,500
Mantenimiento del inventario $ 76,000 $ - $ -
Costo total $ 561,450,340 $ 561,482,340 $ 561,873,840

ESTRATEGIA 3 PERSECUCIÓN DE LA DEMANDA

CUADRO DE RECURSOS
 DESCRIPCIÓN
Nombre mes enero frebrero mar
Número mes 1 2 3
Dias laborados 23 23 23
Trabajadores regulares 16 22 24
Tiempo extra 0% 0% 0% 0%
Unidades producidas 600 800 900
Pronóstico de ventas 600 800 900
inventario fin de mes 200 200 200

CUADRO DE COSTOS
DESCRIPCIÓN
Tiempo regular $ 368,000,000 $ 506,000,000 $ 552,000,000
Tiempo extra 0 0 0
Contrataciones $ - 0 0
Despidos - - -
Faltantes $ - $ - $ -
Mantenimiento del inventario 100000 100000 100000
Costo total $ 368,100,000 $ 506,100,000 $ 552,100,000
 abr may jun jul ago
4 5 6 7 8
23 23 23 10 22
16 16 16 16 16
0 0 0 0 0
589 589 589 256 563
600 400 300 200 200
-345 -156 133 189 552

$ 598,799,296 $ 598,799,296 $ 598,799,296 $ 260,347,520 $ 572,764,544

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 387,900 $ 175,500 $ - $ - $ -
$ - $ - $ 66,400 $ 94,400 $ 276,000
$ 599,187,196 $ 598,974,796 $ 598,865,696 $ 260,441,920 $ 573,040,544

abr may jun jul ago

4 5 6 7 8
23 23 23 10 22
23 23 28.75 10 22
15 15 15 15 15
552 552 690 240 528
600 400 300 200 200
-492 -340 50 90 418

$ 561,374,340 $ 561,374,340 $ 701,717,925 $ 244,075,800 $ 536,966,760

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 553,500 $ 382,500 $ - $ - $ -
$ - $ - $ 25,000 $ 45,000 $ 209,000
$ 561,927,840 $ 561,756,840 $ 701,742,925 $ 244,120,800 $ 537,175,760
 abr may jun jul ago
4 5 6 7 8
23 23 23 10 22
16 11 8 13 6
0% 0% 0% 0% 0%
600 400 300 200 200
600 400 300 200 200
200 200 200 200 200

$ 368,000,000 $ 253,000,000 $ 184,000,000 $ 130,000,000 $ 132,000,000

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
- - - - -
$ - $ - $ - $ - $ -
100000 100000 100000 100000 100000
$ 368,100,000 $ 253,100,000 $ 184,100,000 $ 130,100,000 $ 132,100,000
 sep oct nov dic
9 10 11 12
22 22 22 22 258
16 16 16 16
0 0 0 0
563 563 563 563
300 700 800 900 6,700.00
815 678 442 105

$ 572,764,544 $ 572,764,544 $ 572,764,544 $ 572,764,544 $ 6,716,966,016

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ 963,900
$ 407,600 $ 339,200 $ 220,800 $ 52,400 $ 1,551,200
$ 573,172,144 $ 573,103,744 $ 572,985,344 $ 572,816,944 $ 6,719,481,116

sep oct nov dic

9 10 11 12
22 22 22 22 274.75
27.5 22 22 27.5
15 15 15 15
660 528 528 660
300 700 800 900 6700
778 606 334 94

$ 671,208,450 $ 536,966,760 $ 536,966,760 $ 671,208,450 $ 6,705,982,605

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ 1,543,500
$ 389,000 $ 303,000 $ 167,000 $ 47,000 $ 1,261,000
$ 671,597,450 $ 537,269,760 $ 537,133,760 $ 671,255,450 $ 6,708,787,105
 sep oct nov dic
9 10 11 12
22 22 22 22 258
9 20 23 26
0% 0% 0% 0%
300 700 800 900
300 700 800 900
200 200 200 200

$ 198,000,000 $ 440,000,000 $ 506,000,000 $ 572,000,000 $ 4,209,000,000

0 0 0 0 $ -
0 0 0 0 $ -
- - - - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
100000 100000 100000 100000 $ 1,200,000
$ 198,100,000 $ 440,100,000 $ 506,100,000 $ 572,100,000 $ 4,210,200,000
Calculo de los trabajadores regulares
16

Calculo de los trabajadores regulares

15
Se realiza la tecnica MPS1, ya que la tendenci es creciente ya que r^2 se acerca a 1; por lo cual no es conveniente traba

Tiempo Ventas unidades

periodo (meses) X Y Tendencia Pronostico
1 enero 17,800 16,579.700 29,188.1
2 febrero 17,300 17,630.400 30,238.8
3 marzo 16,900 18,681.100 31,289.5
4 abril 18,700 19,731.800 32,340.2
5 mayo 18,500 20,782.500 33,390.9
6 junio 22,300 21,833.200 34,441.6
7 julio 26,700 22,883.900 35,492.3
8 agosto 28,800 23,934.600 36,543.0
9 septiembre 21,900 24,985.300 37,593.7
10 octubre 24,700 26,036.000 38,644.4
11 noviembre 27,800 27,086.700 39,695.1
12 diciembre 26,900 28,137.400 40,745.8
Promedio 22358.33 REGRESION LINEAL
Desviacion 4479.34
20.03%
MPS SIN INVENTARIOS
Tiempo (semana) 1 2 3 4
Demanda 29,188 30,239 31,290 32,340
Demanda Acumulada 29188 59427 90716 123057
Producción 29,188 30,239 31,290 32,340
Producción Acumulada 29188 59427 90716 123057
Inventario 0 0 0 0
Inventario 0 0 0 0

MPS CON INVENTARIOS

Tiempo (semana) 1 2 3 4
Demanda 29,188 30,239 31,290 32,340
Demanda Acumulada 29188 59427 90716 123057
Producción 34967 34967 34967 34967
Producción Acumulada 34967 69934 104901 139868
Inventario 5779 10507 14184 16811

MPS MIXTO

Stock de Cambios en
Días
Tiempo Demanda Seguridad % el Stock de
Laborales
(3.5%) Seguridad
1 26 29,188 1022 0
2 24 30,239 1058 37
3 25 31,290 1095 37
4 25 32,340 1132 37
5 25 33,391 1169 37
6 26 34,442 1205 37
7 20 35,492 1242 37
8 21 36,543 1279 37
9 20 37,594 1316 37
10 22 38,644 1353 37
11 20 39,695 1389 37
12 20 40,746 1426 37
274 419,603
1; por lo cual no es conveniente trabajar con promedios

Tiempo periodo 13 a
24
13
14
15
16
17
18
19
20 Y mx+b
21 ECUACION Pendiente m 1,050.700
22 Intercepto b 15529.000
23 Coefici. Determinacion R^2 0.7153
24 Coefic. Correlacion R 0.8457541014

5 6 7 8 9
33,391 34,442 35,492 36,543 37,594
156448 190889 226381 262924 300518
33,391 34,442 35,492 36,543 37,594
156448 190889 226381 262924 300518
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

5 6 7 8 9
33,391 34,442 35,492 36,543 37,594
156448 190889 226381 262924 300518
34967 34967 34967 34967 34967
174835 209802 244769 279736 314703
18387 18913 18387 16811 14184

Demanda Corregida Produccion Producción Producción

Demanda Corregida
Acumulada Mensual Requerida Diaria Regular

29188 29188 35001 1533 39855

30276 59464 35001 1533 36789
31326 90790 35001 1533 38322
32377 123167 35001 1533 38322
33428 156595 35001 1533 38322
34478 191073 35001 1533 39855
35529 226602 35001 1533 30658
36580 263182 35001 1533 32190
37630 300812 35001 1533 30658
 38681 339493 35001 1533 33723
39732 379225 35001 1533 30658
40783 420008 35001 1533 30658
420,008 420008
 Chart Title
35,000

30,000

25,000 f(x) == 1050.6993006993

f(x) 1050.6993006993 x + x15528.7878787879
+ 15528.7878787879
R²
R² == 0.715274187811577
0.715274187811577
20,000

15,000

10,000

5,000

0
0 2 4 6 8 10 12 14

10 11 12
38,644 39,695 40,746
339163 378858 419603
38,644 39,695 40,746
339163 378858 419603
0 0 0
0 0 0

10 11 12
38,644 39,695 40,746 419603
339163 378858 419603
34967 34967 34967
349670 384636 419603
10507 5779 0

Producción
Stock?
Extra?

0 10,667
0 6,513
0 6,996
0 5,945
0 4,894
0 5,376
4343 -4,872
2810 -4,389
4343 -6,973
1277 -4,958
4343 -9,074
4343 -10,125
0
10 12 14