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+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y
en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una
fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para
satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?.
b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1
tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?
*13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa
de produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar
ms trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de
$7,500 por 100 unidades. Evale este plan.
*13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa
constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use
subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale
este plan calculando los costos de enero a agosto.
*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los
costos por faltantes y los costos por mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante
igual a los requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.
b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios.
Realice su anlisis de enero a agosto.
a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por
mes. Permitir un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por
unidad. Actualmente, un almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.
b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y
subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.
*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que
abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos:
Costos
Costo de mantener inventario $8/DVD/mes
Subcontratacion $80/DVD
Mano de obra en tiempo regular $12/hora
Mano de obra en tiempo extra $18/hora para horas por encima de 8
horas/trabajador/da
Costo de contratacin $40/trabajador
Costo de despido $80/trabajador
Demanda
Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700
Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Horas-trabajo/DVD 4 horas
Das hbiles/mes 20 das
Inventario inicial 150 DVDs*
Inventario final 0 DVDs
*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.
13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael
Carrigg, Inc., y para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un
mejor trabajo de planeacin agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien,
hgalo y le dar un contrato por un ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido
usando los datos del problema 13.7. Si desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no
le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.
Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000
unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por
unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de despidos es de
$6,000 por 100 unidades menos.
13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del
problema 13.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una
recomendacin.
13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe
preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el
costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un
pronstico para 4 trimestres. La informacin anterior se muestra a continuacin:
Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1,200
3 1,500
4 1,300
Costos
Produccin del trimestre anterior 1,500 unidades
Inventario inicial 0 unidades
Costo por faltantes o por rdenes atrasadas $50 por unidad
Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre
Contratacin de trabajadores $40 por unidad
Despido de trabajadores $80 por unidad
Costo unitario $30 por unidad
Tiempo extra $15 extra por unidad
Subcontratacin No disponible
13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos
de costos y pronsticos de demanda:
Trimestre Pronostico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900
Costos
Produccin del trimestre anterior 1,300 cajas
Inventario inicial 0 cajas
Costo por faltantes $150 por caja
Costo de mantener el inventario del $40 por caja al final
trimestre
Contratacin de empleados $40 por caja
Despido de trabajadores $80 por caja
Costo de subcontratacin $60 por caja
Costo unitario en el tiempo normal $30 por caja
Costo en tiempo extra $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal 1,800 cajas por trimestre
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere
evaluar son:
13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda,
costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin lineal, asigne la
capacidad de produccin que satisface la demanda al costo mnimo. Cul es el costo?
Suponga que el inventario inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten
rdenes atrasadas.
Oferta disponible
13.14 Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros
productos mdicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuacin se presenta
el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades):
SOLUCIN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchn)
200 300
Inventario inicial 0 100
0
985 1185 1285
Tiempo 1085 235
1 regular 235
Tiempo 1310 1410 1510 1610 20
extra
20
1600 1700 1800
Subcontratar 1500 12 12
15
985
Tiempo 1085 290
3 regular
290
1310
Tiempo 1410 26
extra
26
1500 1600
Subcontratar 10 15
5
985
Tiempo 300
4 regular
300
Tiempo 1310 23 24
extra
1
1500
Subcontratar 17 17
Costos mnimos:
Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratacin 600 600 600 600
*La fbrica cierra dos semanas por vacaciones
SOLUCIN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacida Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
1 2 3 4 No disponible
utilizada
(Colchn)
8 12
Inventario inicial 0 4
500
70 78 82
Tiempo 74 1500
1 regular
1500
Tiempo 110 114 118 122 400
extra
400
120 124 128 132
Subcontratar 600 600
70 78
Tiempo 74 1600
2 regular
1600
Tiempo 110 114 118 400
extra
400
120 124 128
Subcontratar 500 600
100
70
Tiempo 74 750
3 regular
750
Tiempo 110 114 400
extra
400
120 124
Subcontratar 250 600
350
70
Tiempo 1600
4 regular
1600
Tiempo 110 400
extra
400
120
Subcontratar 500 600
100
Demanda Total 2,000 2,500 1,500 2,100
Costos mnimos:
13.16 Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara su
plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento de 50 libras
como sigue:
El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior. Proyecta
que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento ser constante
con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a 1,100 costales por mes
cuando el 1 de mayo se concluya una expansin planeada. La capacidad del tiempo extra
ser de 300 costales por mes hasta la expansin y despus aumentara a 400 costales por
mes. Un competidor amigable, de Sioux City, Iowa tambin est disponible como respaldo
para satisfacer la demanda, pero slo puede proporcionar 500 costales durante el periodo
de 6 meses. Use el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan
de produccin a 6 meses para el molino.
SOLUCIN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacid Capacid
ad ad Total
1 2 3 4 5 6 No disponib
utilizada le
(Colch
n)
0 1 2 3 4 5
Inventario inicial
0
12 13 14 15 16 17
Tiempo 800
1 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 20 21
300
extra
200 100
18.5 19.5 20.5 22.5 23.5
Subcontratar 21.5
12 13 14 15 16
Tiempo 800
2 regular
800
16 17
Tiempo 18 19 20 300
extra
300
18.5 19.5 20.5 22.5
Subcontratar 21.5
12 13 14 15
Tiempo 800
3 regular
800
Tiempo 16 17 18 19 300
extra
300
150
12 13 14
Tiempo 800
4 regular
800
16 17 18
Tiempo 300
extra
300
18.5 19.5 20.5
Subcontratar 350
350
11 12
Tiempo 1100
5 regular
1100
16 17
Tiempo 100 400
extra
300
18.5 19.5
Subcontratar
Tiempo 11 1100
6 regular
1100
16
Tiempo 100 400
extra
300
18.5
Subcontratar
13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vaco especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a restaurantes.
Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrir en el costo de 20centavos
por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compaas, donde se asigna un costo unitario de 0).
250
1 1.4 1.6
Tiempo 1.2 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra
1.5 1 1.4
Tiempo 1.2 400
2 regular
400
Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
extra
80
2.5 2 2.2 2.4
Subcontratar 100 100
2 1.5 1
Tiempo 1.2 800
3 regular
120 680
Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 160
extra
160
3 2.5 2 2.2
Subcontratar 100 100
2.5 2 1.5 1
Tiempo 400
4 regular
60 340
Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
extra
80
3.5 3 2.5 2
Subcontratar 70 100
30
Demanda Total 500 750 900 450
Costos mnimos:
13.18 Jos Martnez, de El Paso, fabric partes de acero inoxidable pulido para su mquina
de tortillas, que la convierten en una verdadera pieza de exhibicin en sus restaurantes
mexicanos. Jos desarrollo un plan agregado para 5 meses. Sus pronsticos de capacidad y
demanda son:
Mes
1 2 3 4 5
Demanda 150 160 130 200 210
Capacidad
Tiempo regular 150 150 150 150 150
Tiempo extra 20 20 10 10 10
Costos
Costo de tiempo regular por unidad $100
Costo de tiempo extra por unidad $125
Costo de subcontratacin por unidad $135
Costo de inventario por unidad por mes $3
Suponga que no se permite rdenes atrasadas. Usando el mtodo de transporte de
programacin lineal, cul es el costo total del plan ptimo?
13.19 Chris Fisher, dueo de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan
agregado para 8 meses. El pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el
siguiente:
13.20 Forrester and Cohen es un pequeo despacho de contadores que administra Joseph
Cohen desde que su socio Brad Forrester se retir en 2005. Cohen y sus tres contadores
facturan 640 horas por mes. Cuando Cohen u otro contador facturan ms de 160 horas por
mes, recibe un pago por tiempo extra de $62.50 por cada hora extra; esto es adems del
sueldo de $5,000 que cada uno obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo
base que sus empleados). Cohen desalienta que un contador trabaje (facture) ms de 240
horas en un mes dado. La demanda de horas que la empresa facturara en los prximos 6
meses se estima a continuacin:
Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la
temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora.
Cohen ni siquiera considerara la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de
una economa lenta. Sin embargo, si puede contratar a otro contador por el mismo salario
si el despacho lo requeire.
13.21 En relacin con el problema 13.20. En su plan para el prximo ao, Cohen estima
que las horas por facturar aumentarn un 10% en cada uno de los 6 meses. Por lo tanto
contrata a un quinto contador. Siguen siendo vlidos los mismos costos de tiempo regular,
tiempo extra, y asesora externa (Forrester).
b) Comente acerca del nivel de personal con 5 contadores. Fue buena decisin contratar
al contador adicional?
13.22 El vuelo diario de Southeastern Airlines, de Atlanta a Charlotte, usa un Boeing 737
con capacidad para 120 personas. La lnea area fijo un precio de $140 por asiento para el
vuelo sencillo. Cada vuelo lleva un promedio de 80 pasajeros. El costo variable de un
asiento ocupado es de $25. Katie Morgan, la nueva administradora de operaciones,
decidi intentar el enfoque de administracin del ingreso, con asientos de $80 si se
reservan con mucha anticipacin, y de $190 si se reservan una semana o menos antes del
vuelo. Katie estima que la lnea area vender 65 asientos al precio ms bajo y 35 al precio
ms alto. El costo variable no cambia. Cul enfoque es preferible para la seora Morgan?