EJERCICIO 1: PLANEACIÓN AGREGADA

USO DE LA ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Y LA ESTRATEGIA AL NIVEL DE UTILIZACIÓN COMO

PUNTOS DE PARTIDA
La gerente de un gran centro de distribución tiene que determinar cuántos empleados de tiempo
parcial debe mantener en la nómina. Ella desea desarrollar un plan de personal que reduzca al
mínimo los costos totales, y quiere comenzar con la estrategia de persecución y la estrategia al
nivel de utilización. Para la estrategia al nivel de utilización, la gerente desea probar primero el
nivel de la fuerza de trabajo que satisface la demanda con el uso mínimo de tiempo improductivo.
En primer lugar, la gerente divide el año siguiente en seis periodos, cada uno de dos meses de
duración. Cada empleado de tiempo parcial trabaja un máximo de 20 horas por semana en tiempo
regular, pero el número real de horas trabajadas puede ser menor. En lugar de pagar tiempo
improductivo, la jornada de cada trabajador se reduce durante los periodos de poco movimiento.
Una vez incluido en la nómina de pago, se emplea a cada trabajador todos los días, pero es posible
que éste sólo trabaje unas cuantas horas. El tiempo extra puede usarse en los periodos pico.
La demanda pronosticada del centro de distribución se expresa como el número de empleados de
tiempo parcial que se requieren en cada periodo, dentro del tiempo regular máximo de 20 horas
por semana. Por ejemplo, en el periodo 3, se estima que se requerirán 18 empleados de tiempo
parcial, que deberán trabajar 20 horas por semana dentro del tiempo regular.

Periodo 1 2 3 4 5 6 Total
Demanda 6 12 18 15 13 14 78
pronosticada
Actualmente, la empresa cuenta con 10 empleados de tiempo parcial, que no han sido sustraídos
de la demanda pronosticada que se indica en la tabla. La información sobre las restricciones y
costos se presenta a continuación:
a. Las dimensiones de las instalaciones de capacitación limitan a no más de 10 el número de
nuevos empleados que es posible contratar en cualquier periodo.
b. No se permite ningún pedido atrasado; en cada periodo se debe satisfacer toda la demanda.
c. El tiempo extra no puede ser superior al 20% de la capacidad del tiempo regular (es decir, 4
horas) en ningún periodo.
Por lo tanto, lo más que puede trabajar cualquier empleado de tiempo parcial es 1.20(20) = 24
horas por semana.
d. Se pueden asignar los siguientes costos:
 Tarifa salarial en tiempo regular $2,000 por periodo a 20 horas por semana
 Salarios por tiempo extra 150% de la tarifa del tiempo regular
 Contrataciones $1,000 por persona
 Despidos $500 por persona

Ejercicio 1.xlsx

EJERCICIO 2:
La compañía Waldorf Sport Boat cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrán sus botes
de aluminio menores de 15 pies en los siguientes 6 meses. El pronóstico es:
MES DEMANDA
Enero 250
Febrero 300
 Marzo 420
Abril 560
Mayo 610
Junio 580
Actualmente hay 10 trabajadores asignados a la línea de producción, cada uno capaz de producir
aproximadamente 15 botes por mes (por lo regular diciembre es el mes con menor venta). Para
este sencillo ejemplo asumiremos que cada mes cuenta con el mismo número de días de
producción. Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación y capacitación de
$400 por trabajador. Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1,000 por cada
uno. Los botes tienen un costo de producción unitario estándar (mano de obra, material y gastos
generales) de $300. Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; sin embargo, el costo
de cada bote producido en tiempo extra se eleva $60 por concepto de mano de obra. Además,
cada trabajador puede producir solamente tres botes adicionales por mes utilizando tiempo extra.
Si la empresa mantiene algún inventario, le costará $6 por bote cada mes. No atender la demanda
del mercado por lo general ocasionará que el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la
compañía incurra en pérdida de utilidades por $120. La empresa reconoce esta utilidad perdida
(precio de venta menos costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes
en inventario. Utilice las estrategias de persecución, nivelación, y mixta.

EJERCICIO 3:
Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan
buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason estudia la respuesta del mercado
mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita un plan agregado de producción para los seis meses entre
enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le
ayudará:
Demanda y días hábiles
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Pronóstico de 500 600 650 800 900 800 4250
la demanda
Número de 22 19 21 21 22 20 125
días hábiles

Materiales $100.00/unidad

Costo de mantenimiento del inventario $10.00/unidad/mes

Costo marginal del inventario agotado $20.00/unidad/mes

Costo marginal de subcontratación $100.00/unidad ($200 del costo de

subcontratación
menos $100 de ahorro en material)

Costo de contratación y capacitación $50.00/trabajador

 Costo de despido $100.00/trabajador

Horas laborales requeridas 4/unidad

Costo del tiempo normal (primeras ocho $12.50/hora

horas al día)

Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $18.75/hora

Inventario
Inventario inicial: 200 unidades
Inventario de seguridad requerido: 0% de la demanda mensual
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la mano de obra (si se supone que la mano
de obra inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Mano de obra constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (si se supone
una mano de obra inicial de 10).
c) Mano de obra constante de 10; utilizar subcontratación.

ejercicio 3.xlsx

EJERCICIO 4:
Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para dama, contrata
empleados temporales para cubrir la demanda de su producto durante el verano. Para el
calendario cambiante actual de cuatro meses hay tres empleados temporales y 12 empleados de
tiempo completo. Es posible contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y
utilizarlos según se requiera, mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe pagar
sean necesarios o no. Cada empleado de tiempo completo produce 205 unidades, mientras cada
que trabajador de medio tiempo, 165 trajes al mes.
La demanda de trajes de baño para los próximos cuatro meses es la siguiente:

Mayo Junio Julio Agosto

3200 2800 3100 3000
El inventario inicial en mayo es de 403 trajes de baño completos (un traje completo incluye dos
piezas). Los trajes de baño tienen un costo de producción de $40 y el costo de manejo es de 24%
anual.
Elabore un plan agregado con una hoja de cálculo.

EJERCICIO 5:
Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Juárez, México, preparó los pronósticos
mensuales para una familia de productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral
de enero a junio. La compañía desearía comenzar un plan agregado.

días de Demanda
Mes Dt prod. por día
Enero 900 22 41
 Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
6200 124

Una estrategia posible (que puede llamarse plan 1) para el fabricante es mantener una fuerza de
trabajo constante a lo largo del periodo de 6 meses.
Otra estrategia (plan 2) es mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para
satisfacer la demanda del mes más bajo (marzo) y cumplir la demanda registrada por arriba de
este nivel mediante subcontrataciones. Tanto el plan 1 como el 2 tienen producción nivelada y,
por lo tanto, se denominan estrategias de nivelación.
El plan 3 consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los requerimientos exactos
de producción mensual —una estrategia de persecución. En la tabla se proporciona la información
de costos necesaria para analizar estas tres alternativas.
Costo de mantener inventario $ 5 por unidad por mes
Costo de subcontratación por unidad $ 10 por unidad
Tasa de salario promedio $ 5 por hora ($40 por día)
Tasa de pago de tiempo extra $ 7 por hora (más de 8 horas por día)
Horas de mano de obra para producir una unidad 1.6 horas por unidad
Costo de incrementar la tasa de producción diaria (contratación y capacitación) $300 por unidad
Costo de disminuir la tasa de producción diaria (despidos) $600 por unidad