Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION - (GRUPO5)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 6 de jul en 19:01
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es
indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
8350
Ninguna
9820
10350
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en vertical como en horizontal.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

maquinaria, las actividades auxiliares.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidade
$ 417.700.000
$ 452.400.000
Ninguna
$ 325.500.000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesaria
13.450
11.094
9.510
10.250
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

dice que:
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Los pronósticos son más estables.
Se retrasa en relación con la tendencia.
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos
los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza
que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas si
se usa el método de Winters son:
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos:
700 Unidades
Ninguna
1.000 Unidades
No se puede establecer
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
TCO
Correcta
Mixta
Nivelación
Persecución
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

es la tardanza ponderada?
55.12
24.5
43.5
48.54

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidades:
Ninguna
78.128 Horas
94.523 Horas
53.173 Horas
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

las actividades A, B, C, D, E Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso
promedio es:
36 días / Trabajo
3 días / Trabajo
35 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de
Colocar Ordenes del periodo 2.
1200
1250
1300
1350
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 20%. Calcule el valor de B
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en

su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
Ninguna
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Fecha de terminación de cada trabajo.
Ninguno.
Secuencia
Makespan.
Tiempo flujo promedio.
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
39.66
48.55
24.5
71.12
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
650
750
739
600
Puntaje del examen: 80 de 80

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Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Marzo 1100 22 700

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Los pronósticos son más estables.

Se retrasa en relación con la tendencia.

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Noviembre 5000 20 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?