2023

PORTADA

INTEGRANTES: PROFESOR:
 Karla Ovalle
JOSE ROBERT MOLINA
 Mauricio Cortez
 Jhonny Peña
INDICE
PORTADA_________________________________________________________________0
HISTORIA_________________________________________________________________3
VISIÓN___________________________________________________________________3
MISIÓN___________________________________________________________________3
1. Análisis del macroentorno y tendencias globales con impacto en local____________4
 Realiza un análisis del macroentorno externo a través del PESTA (factores
Político/Legales, Económicos, Sociales/Culturales, Tecnológicos y Ambientales), clasificando
cada uno de los factores en oportunidades y amenazas, para posteriormente éstas sirvan en el
análisis FODA__________________________________________________________________4
 PESTA_________________________________________________________________________4
 Político/ Legales:___________________________________________________________4
 Oportunidades________________________________________________________________4
 Amenazas____________________________________________________________________4
 Económicos:_______________________________________________________________4
 Oportunidades________________________________________________________________4
 Amenazas____________________________________________________________________5
 Sociales / Culturales:________________________________________________________5
 Oportunidades________________________________________________________________5
 Amenazas____________________________________________________________________5
 Tecnológicos:______________________________________________________________6
 Oportunidades________________________________________________________________6
 Amenaza____________________________________________________________________6
 Ambientales:______________________________________________________________6
 Oportunidades________________________________________________________________6
 Amenazas____________________________________________________________________6

2. Análisis del Microentorno, en específico los STAKEHOLDERS del proyecto._________7

 Realiza un análisis considerando los stakeholders, generando un listado de estos últimos
y clasificándolos en grupos de interés internos y externos, a favor o en contra del proyecto y
ponderando su impacto en el mismo y realizando un análisis FODA de algunos de los más
importantes para su plan..._______________________________________________________7
 5 FUERZAS DE PORTER____________________________________________________________7
 Amenaza de nuevos competidores_____________________________________________7
 Poder de Negociación de Proveedores__________________________________________7
 Poder de Negociación de Clientes______________________________________________7
 Revalidad entre Competidores Existentes_______________________________________7
 Productos Sustitutos________________________________________________________7
 ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS____________________________________________________8
 SKEATHOLDERS EXTERNOS___________________________________________________8

1
  SKEATHOLDERS INTERNOS___________________________________________________8
3. Análisis del Microentorno en específico de la Competencia.____________________11
 Realiza un análisis de la competencia, previa identificación de la Industria en la que se
desempeña y de competidores directos, de estos últimos, seleccionará al menos a 2
competidores los que analizará a través de la aplicación del FODA a cada uno de ellos.______11
 Análisis de competidor MERRELL___________________________________________________11
 FODA MERRELL_________________________________________________________________12
 Fortalezas___________________________________________________________________12
 Oportunidades_______________________________________________________________12
 Debilidades_________________________________________________________________12
 Amenazas__________________________________________________________________12
 Análisis de competidor LIPPI______________________________________________________12
 FODA LIPPI____________________________________________________________________13
 Fortalezas:__________________________________________________________________13
 Oportunidades:______________________________________________________________13
 Debilidades:_________________________________________________________________13
 Amenazas:__________________________________________________________________13

4. Realiza un análisis interno de las Condiciones de la Empresa.__________________14

 Realiza un análisis del ambiente interno de la compañía, a través del desarrollo la Matriz
FODA, indicando en éste las principales Oportunidades y Amenazas, derivadas del análisis
Pesta aplicado al macroentorno externo y análisis de la competencia, así como las Fortalezas y
Debilidades más relevantes del sistema organizacional._______________________________14
 FODA_________________________________________________________________________14
 Fortalezas________________________________________________________________14
 Oportunidades____________________________________________________________14
 Debilidades______________________________________________________________14
 Amenazas________________________________________________________________14
 MATRIZ FODA__________________________________________________________________15

2
 HISTORIA
Wild Lama comenzó el 2013 de la mano del emprendedor nacional Pier Paolo
Colonnello con la creación de modelos de bandanas que llegaron a venderse por
todo el mundo.
Hoy, el crecimiento de la empresa los lleva a posicionarse como la primera marca
de ropa en Sudamérica en hacer parkas con más de 60 kilos de plumas en
desuso.
Cansado de las empresas tradicionales, el ingeniero comercial Pier Paolo
Colonnello creó en el 2013 un emprendimiento de modelos de bandanas, que
buscaba hacer felices e impactar a las personas que trabajan ahí y a la comunidad
que los rodea. La marca se fundó con la idea de vender ropa, además de tener el
sello de una empresa joven que inspira a las personas a seguir en estilo de vida al
aire libre y más salvaje.
Desde el 2017 bautizó la empresa como Wild Lama, y el 2019, con la idea de
integrar más productos al catálogo, enfrentó un levantamiento de capital que lo
condujo en este 2020 a lanzar una completa colección textil que incluye
guayaberas, poleras y chaquetas, entre otros, con el propósito final basado en la
sostenibilidad y la conciencia medioambiental fundamento en 5 pilares: Comercio
Justo, Con Causa, Reutilización, Reciclado y Orgánico.

VISIÓN
Ser un referente para el resto de la industria.

MISIÓN
Nos mueve hacer las cosas de forma diferente, queremos sacarte de tu rutina e
impulsarte a salir a descubrir el mundo exterior, buscamos desafiar lo establecido.
Indumentaria para mantenerlos salvajes teniendo como base nuestros 5 pilares de
sostenibilidad: comercio justo, materiales reciclados, fibras sustentables, algodón
orgánico y con causa. Nuestro llamado es sacar ese verdadero yo interno, a
descubrirse, volver a lo banal, lo improvisado, lo terrenal. Seguir nuestros
impulsos, sentidos e instintos. Seguir nuestro lado salvaje.
Nuestros valores son la pasión, la innovación, el espíritu emprendedor, la actitud
abierta, la búsqueda de la excelencia y la responsabilidad. Nuestros principios
éticos, son la integridad, el respeto, el valor y la transparencia.
Wild Lama tiene compromisos y responsabilidades éticas con todos los
stakeholders y personas involucradas en la empresa.
Wild Lama tiene como misión hacer un cambio en la sociedad, generando valor
para el cliente, sus empleados, la inversión de sus accionistas, respetando el
medioambiente y la seguridad e las personas.

3
 Análisis del macroentorno y tendencias globales con impacto en local
 Realiza un análisis del macroentorno externo a través del PESTA (factores
Político/Legales, Económicos, Sociales/Culturales, Tecnológicos y Ambientales),
clasificando cada uno de los factores en oportunidades y amenazas, para
posteriormente éstas sirvan en el análisis FODA

 PESTA
 Político/ Legales:
 Oportunidades
 Ley de Reciclaje: La ley N° 20920 establece la obligatoriedad de
implementar sistemas de gestión de residuos en el país, con el fin de
fomentar la reducción, reutilización y reciclaje de los residuos generados.
 Según el Informe Doing Business del Banco Mundial, Chile es un país
donde es más simple y económico iniciar un negocio. Los negocios en Chile
se realizan en un entorno transparente, bien regulado y políticamente
estable.
 Amenazas
 Según el Diario usach.cl el gobierno de Gabriel Boric, a través de su
ministro de economía Mario Marcel anunció que la nueva reforma tributaria
se presentará después de las elecciones del 7 de mayo, en este caso
podrán variar las cargas impositivas de las empresas.
 Nueva constitución: Creación de nuevas leyes o modificación de las
actuales en donde perjudiquen a la empresa, haciendo que esta cambie sus
políticas.
 Económicos:
 Oportunidades
 Según el Diario Financiero, la tasa de variación anual del IPC en Chile en
marzo de 2023 ha sido del 11,1%, 9 décimas inferior a la del mes anterior.
La variación mensual del IPC (Índice de Precios al Consumo) ha sido del
1,1%, de forma que la inflación acumulada en 2023 es del 1,8%, por tanto,
la inflación ha bajado ya por 5to mes consecutivo, por lo que se prevé, una
estabilización de la economía en Chile.
 Un importante anuncio se hizo desde el Gobierno este lunes. Jeanette Jara,
la ministra del Trabajo, anunció que a partir del próximo 1 de mayo el
sueldo mínimo en Chile experimentará un alza considerable, además, en
conversación con Mega noticias, “Lo que va a ocurrir el 1 de mayo de este
año, es que el salario mínimo que hoy está en $410.000, va a pasar a
$440.000. Además, el 1 de septiembre de este año va a tener un segundo
reajuste a $460.000 y finalmente el 1 de julio del próximo año va a quedar
en 500.000 pesos”, apuntó.

4
 Amenazas
 Las constantes bajas y alzas del precio del dólar que crean una
inestabilidad en las empresas de importación y exportación.
 Disminución de la demanda: Durante una crisis, los consumidores pueden
tener menos dinero disponible para gastar en productos y servicios
digitales. Esto puede llevar a una disminución en la demanda, lo que
afectará las ventas y los ingresos de las empresas digitales.
 Sociales / Culturales:
 Oportunidades
 Tendencia creciente hacia un estilo de vida enfocado al cuidado del medio
ambiente y reciclaje, lo que puede aumentar la demanda de uso de ropa
más consciente con el contacto con la naturaleza.
 Población en Chile: La cantidad de mujeres (51.1%) es superiores a la de
los hombres (48.9%). Las mujeres según algunas encuestas son las que
más se preocupan del material que estan hechas las prendas y prefieren
comprar ropa que no dañe.
 Amenazas
 La sensación de inseguridad, según la encuesta Criterio: un 58% cree que
vivimos en un grado de alta o extrema violencia en el país, lo que provoca
que las personas anden hasta más temprano en las calles, por miedo de
ser asaltado, lo que perjudica notablemente al comercio.
 Los cambios que Chile ha tenido en los últimos 4 años de inestabilidad
social, pasando por el estallido social, por la pandemia COVID, cambio de
la constitución, cambio de gobierno y la crisis mundial, incluyendo la
inflación

 Tecnológicos:
 Oportunidades
 Avance en la ciencia de los materiales: Las empresas de ropa reciclada
deben estar al tanto de las tecnologías de reciclaje para transformar los
materiales de desecho en prendas nuevas. La inversión en tecnologías
avanzadas de reciclaje puede mejorar la calidad de las prendas recicladas y
reducir los costos de producción.

5
  El avance tecnológico, permite muchas oportunidades de avance, como la
automatización, nuevos canales de venta o la integración al comercio
global.
 Amenaza
 Problemas de ciberseguridad: La seguridad de los datos es una
preocupación importante para las empresas.
 Velocidad de adaptación a los cambios tecnológicos, que incluso podrían
dejar algunas empresas casi obsoletas.
 Ambientales:
 Oportunidades
 Disponibilidad de materiales reciclados: La disponibilidad de materiales
reciclados es un factor importante para las empresas de ropa reciclada. Chile
cuenta con una infraestructura de reciclaje en desarrollo, lo que significa que la
cantidad y calidad de materiales reciclados pueden variar. Las empresas de
ropa reciclada deben asegurarse de que haya suficiente suministro de
materiales reciclados para satisfacer la demanda de sus productos.
 Implementación del proyecto “Ropa por Hogar”: Ecofiber se propone recolectar
y reciclar toneladas de ropa en desuso y elaborar un innovador aislante térmico
para la construcción. Esto sería una oportunidad para la empresa ya que ayuda
al medio ambiente, bajará la tasa de desechos de ropa y con esto la
contaminación que esta provoca.
 Amenazas
 La fast fashion o moda rápida es un concepto que cada vez toma más
relevancia. Se trata de una tendencia que han adoptado muchas marcas de
ropa y que se caracteriza por la producción rápida de prendas a bajo costo con
el objetivo de satisfacer la demanda constante y cambiante del mercado, la
industria textil y el fast fashion o “moda rápida” es de las industrias más
contaminante para el planeta, debido que para hacer las prendas se gastan
millones de litros de agua, se tiran toneladas de desperdicios al mar y las
emisiones de carbono generadas en el proceso de fabricación son muy altas.
 El cambio climático, que ha afectado Chile y que atraviesa la más profunda y
extensa sequía de su historia. Nunca el país había sufrido una condición de
escasez hídrica como la que estamos viviendo, sobre todo la zona
comprendida entre Atacama y La Araucanía. Enfrentar esto es un trabajo de
todos como sociedad, la falta de lluvias amenaza a las empresas de ropa
outdoor.

6
 Análisis del Microentorno, en específico los STAKEHOLDERS del
proyecto.
 Realiza un análisis considerando los stakeholders, generando un listado
de estos últimos y clasificándolos en grupos de interés internos y
externos, a favor o en contra del proyecto y ponderando su impacto en el
mismo y realizando un análisis FODA de algunos de los más importantes
para su plan...

 5 FUERZAS DE PORTER

 Amenaza de nuevos competidores

 El incremento de la cultura medioambientalista, por parte de la sociedad
chilena, sumado a las pocas regulaciones en torno a esta materia, hacen que
haya muy pocas barreras de entrada, para nuevos competidores.
 Poder de Negociación de Proveedores
 Uno de sus principales Proveedores es la fundación Aprendiendo-Trabajando,
ubicada en la provincia de Santa Elena, Ecuador. En donde una comunidad
latina constituida por más de 30 familias, crean sus productos en bajas
cantidades cortando con tijeras, cociéndolas y planchando cada uno a mano,
toda la producción ayuda que la comunidad surja.
 Otros de sus proveedores son las pequeñas empresas de reciclaje, los cuales
les donan botellas plásticas y residuos de pesca, con las cuales confeccionan
tejidos con el mismo rendimiento técnico que otras fibras de poliéster, pero
dejando una menor huella ambiental.
 Poder de Negociación de Clientes
 La tendencia medioambientalista que va en auge durante los últimos años les
permite, tener una mayor valoración de su proyecto, por tanto, un mayor poder
de negociación con los clientes.
 Revalidad entre Competidores Existentes
 La competencia directa es Buffalo, Merrel y Lippi. Existen más empresas en el
mercado de la ropa outdoor. Wild Lama va ganando un espacio importante en
el mercado textil nacional y sudamericano. Dado que, se ha posicionado como
una marca consciente con el medio ambiente, inspirada en la aventura y la vida
al aire libre.
 Productos Sustitutos
 La ropa falsificada, con materiales de menor calidad y a menor precio en el
mercado. Esto para la empresa representa una amenaza leve para la empresa.

7
  ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS

 SKEATHOLDERS EXTERNOS

 ACTOR 1: Ley de Reciclaje: La ley N° 20920 establece la obligatoriedad de

implementar sistemas de gestión de residuos en el país, con el fin de fomentar
la reducción, reutilización y reciclaje de los residuos generados. (✓,
Legitimidad: 4, Urgencia: 2, Poder: 7)
 ACTOR 2: La nueva reforma tributaria se presentará después de las
elecciones del 7 de mayo, en este caso podrían variar las cargas impositivas
de las empresas. (X, Legitimidad: 3, Urgencia: 6, Poder: 5)
 ACTOR 3: Las constantes bajas y alzas del precio del dólar que crean una
inestabilidad en las empresas de importación y exportación. (X, Legitimidad:
3, Urgencia: 2, Poder: 4)
 ACTOR 4: Los cambios que Chile ha tenido en los últimos 4 años de
inestabilidad social, pasando por el estallido social, por la pandemia COVID,
posible cambio de la constitución, cambio de gobierno y la crisis mundial,
incluyendo la inflación. (X, Legitimidad: 5, Urgencia: 5, Poder: 5)
 ACTOR 5: El avance en la ciencia de los materiales. (✓, Legitimidad: 7,
Urgencia: 6, Poder: 6)
 ACTOR 6: La Fast Fashions o moda rápida. (X, Legitimidad: 2, Urgencia: 1,
Poder: 2)
 ACTOR 7: El incremento de la cultura medioambientalista, por parte de la
sociedad chilena, sumado a las pocas regulaciones en torno a esta materia,
hacen que haya muy pocas barreras de entrada, para nuevos competidores.
(X, Legitimidad: 4, Urgencia: 2, Poder: 5)
 ACTOR 8: Sus principales proveedores se encuentran fuera del país. (✓,
Legitimidad: 5, Urgencia: 2, Poder: 2)
 ACTOR 9: La tendencia medioambientalista que va en auge durante los
últimos años les permite, tener una mayor valoración de su proyecto, por tanto,
un mayor poder de negociación con los clientes. (✓, Legitimidad: 6, Urgencia:
5, Poder: 4) 

 SKEATHOLDERS INTERNOS

 ACTOR 10: Uno de los 5 pilares de la organización, COMERCIO JUSTO, se

enfoca en pagar a sus trabajadores un precio justo por la elaboración de sus
productos, los que genera una mayor identidad desde los trabajadores hacia la
marca. (✓, Legitimidad: 7, Urgencia: 2, Poder: 6)
 ACTOR 11: La intención de Pier Paolo Colonnello, propietario de Wild Lama al
crear la marca, allá por el año 2013, fue generar un impacto positivo en el
medio ambiente y en la sociedad, es por esto que la empresa hace aportes a 8
fundaciones del cuidado al medioambiente. (✓, Legitimidad: 5, Urgencia: 5,
Poder: 5)

8
 ACTOR 12: Para esta labor de los directivos, se han escogido personas que
tengan una visión medioambientalista, lo que en cierta manera limita la
dimensión del entorno de la organización. (X, Legitimidad: 3, Urgencia: 2,
Poder: 1)

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10
 Análisis del Microentorno en específico de la Competencia.
 Realiza un análisis de la competencia, previa identificación de la Industria
en la que se desempeña y de competidores directos, de estos últimos,
seleccionará al menos a 2 competidores los que analizará a través de la
aplicación del FODA a cada uno de ellos.

El nivel de competencia en la actualidad es medio, porque los pilares de Wild

Lama están cada vez más presentes en las personas interesadas en el
medioambiente por un propósito social. El preocuparse del comercio justo,
medioambiente, reciclaje y que 90% de sus productos cumplan con alguno de sus
pilares no cualquier compañía lo hace.
La competencia directa es Merrell y Lippi. Existen más empresas en el mercado
de la ropa outdoor, pero se escogieron estás tres principales para analizar.
Wild Lama va ganando un espacio importante en el mercado textil nacional y
sudamericano. Dado que, se ha posicionado como una marca consciente con el
medio ambiente, inspirada en la aventura y la vida al aire libre.

 Análisis de competidor MERRELL

Merrell nació en 1981, cuando dos directivos de la empresa de equipamiento de

esquí Rossignol, Clark Matis y John Schweizer, decidieron lanzar una nueva
empresa de botas de montaña. Ambos decidieron unir fuerzas con Randal Ivan
Merrell (R.I. Merrell), un fabricante de botas personalizadas muy elogiadas que se
vendían a 500 dólares el par. Matis empezó a trabajar en el diseño de unas botas
de alto rendimiento más asequibles, las Moab, que vieron la luz en 1982. Desde
1997, la empresa ha sido una subsidiaria de propiedad absoluta del gigante del
sector del calzado Wolverine Worldwide.
En Merrell creemos en compartir el sencillo poder de estar en la naturaleza juntos.
No importa quién seas, de dónde vengas, a quién ames o cómo te mueves; todo el
mundo debería sentirse bienvenido en la naturaleza y dondequiera que nos lleve
la vida. Nuestro objetivo es inspirar a todos porque, juntos, podemos contribuir a
proteger la ruta que tanto nos gusta.
Estamos orgullosos de apoyar a una variedad de organizaciones sin ánimo de
lucro y causas que se esfuerzan para garantizar que salir sea seguro, sencillo y
sostenible para todos.
Como parte de nuestra iniciativa de crear espacios exteriores acogedores, hemos
estudiado cómo podemos hacer que la naturaleza sea inclusiva y acogedora para
todo el mundo.

11
  FODA MERRELL
 Fortalezas
Una empresa comprometida en cultivar una cultura Merrell inclusiva y equitativa.
Nuestros coherentes programas de formación continua cubren una amplia
variedad de temas como diversidad, igualdad, inclusión y sostenibilidad.
 Oportunidades
La gran demanda de productos y servicios orgánicos nos encuentra en una etapa
muy importante para la innovación, porqué la oportunidad es determinante.
 Debilidades
Alto costo de productos respecto a la competencia.
 Amenazas
Dado la gran demanda, el aumento de la competencia en el mercado, también
puede considerarse una amenaza para la empresa, ya que se presentará una
diminución de la cuota de mercado, presión sobre los precios y dificultades para
seguir siendo competitivo en el mercado.

 Análisis de competidor LIPPI

La empresa nace hace 30 años, cuando un joven montañista llamado Reinaldo

Lippi veía frustrados sus esfuerzos en explorar la Cordillera de Los Andes debido a
la falta de equipo y ropa adecuada para emprender dicha aventura. Fue por ello
por lo que, impulsado por su gran pasión por la montaña, decide comenzar a
fabricar su propia ropa, creando admiración y expectación entre sus compañeros
alpinistas. En vista de que los requerimientos de ropa técnica eran mayores a los
que podría cubrir él mismo, al poco tiempo Reinaldo se vio obligado a expandir su
negocio. Y así, sin mayores expectativas, en una oficina ubicada bajo la escalera
del Club de Montaña de Chile, nació la marca Lippi. Actualmente, tras la inclusión
de los ingenieros inversionistas Rafael Vielva y Rafael Cvjetkovic, cuenta con más
de 200 trabajadores, distribuidos a lo largo de Chile entre sus más de 30 locales
comerciales y la central de distribución ubicada en Pintor Cicarelli 187, San
Joaquín, Santiago. Además, la firma ya comenzó su expansión internacional
abriendo locales comerciales con socios extranjeros en Perú y Colombia, y espera
seguir creciendo a otros países debido al buen recibimiento de los clientes en la
zona.
Hoy en día es una marca reconocida y validada a nivel nacional, con altas
expectativas de ampliarse a países vecinos y continuar con su impacto en el
mundo Outdoor.

12
  FODA LIPPI
 Fortalezas:
 Lippi es una empresa que se caracteriza por diseñar productos outdoor con la
más alta tecnología y diseño.
 Lippi cuenta con 40 tiendas a nivel nacional, cinco en Perú, y ya prepara
desembarcos en Argentina y Brasil. Eso, sin contar, los puntos de venta que
mantienen en Europa, y Norteamérica, que consolidan a la empresa como la
marca outdoor con mayor crecimiento del país.
 Oportunidades:
 La inclusión de un equipo de embajadores con alto desempeño deportivo.
 Estar presente en los principales deportes.
 Debilidades:
 Lippi confecciona sus productos en Asia, en condiciones precarias para los
trabajadores.
 Falta de personal de Lippi en las tiendas de retail.
 Amenazas:
 La irrupción de nuevos competidores, con un enfoque más ambientalista.
 La crisis económica y la inestabilidad social.

13
 Realiza un análisis interno de las Condiciones de la Empresa.
 Realiza un análisis del ambiente interno de la compañía, a través del
desarrollo la Matriz FODA, indicando en éste las principales
Oportunidades y Amenazas, derivadas del análisis Pesta aplicado al
macroentorno externo y análisis de la competencia, así como las
Fortalezas y Debilidades más relevantes del sistema organizacional.

 FODA

 Fortalezas
 Precios bajos a comparación con otras marcas del vestuario oudoor.
 Gran variedad de productos y diseños ofrecidos a personas y venta por mayor.
 El 89,8% de los productos de Wild Lama, son productos sustentables y son
hechos a manos
 Apoyo a la Fundación Aprendiendo-Trabajando
 Grandes oportunidades de trabajo.
 Oportunidades
 Ley de Reciclaje: La ley N° 20920 establece la obligatoriedad de implementar
sistemas de gestión de residuos en el país, con el fin de fomentar la reducción,
reutilización y reciclaje de los residuos generados.
 Tendencia creciente hacia un estilo de vida enfocado al cuidado del medio
ambiente y reciclaje, lo que puede aumentar la demanda de uso de ropa más
consciente con el contacto con la naturaleza.
 El avance tecnológico, permite muchas oportunidades de avance, como la
automatización, nuevos canales de venta o la integración al comercio global.
 Implementación del proyecto “Ropa por Hogar”: Ecofiber se propone recolectar
y reciclar toneladas de ropa en desuso y elaborar un innovador aislante térmico
para la construcción. Esto sería una oportunidad para la empresa ya que ayuda
al medio ambiente, bajará la tasa de desechos de ropa y con esto la
contaminación que esta provoca.
 Debilidades
 Poco tiempo en el mercado, ya que tiene menos de 5 años posicionándose con
variedades de productos.
 Publicidad masiva débil.
 Segmentación de Nicho.
 Poco uso de tecnología.
 Pymes que vendan productos similares
 Amenazas
 Nueva Constitución: Creación de nuevas leyes o modificación de las actuales
en donde perjudiquen a la empresa, haciendo que esta cambie sus políticas.
 Las constantes bajas y alzas del precio del dólar que crean una inestabilidad
en las empresas de importación y exportación.

14
 Los cambios que Chile ha tenido en los últimos 4 años de inestabilidad social,
pasando por el estallido social, por la pandemia COVID, cambio de la
constitución, cambio de gobierno y la crisis mundial, incluyendo la inflación
 Velocidad de adaptación a los cambios tecnológicos, que incluso podrían dejar
algunas empresas casi obsoletas.
 El cambio climático, que ha afectado Chile y que atraviesa la más profunda y
extensa sequía de su historia. Nunca el país había sufrido una condición de
escasez hídrica como la que estamos viviendo, sobre todo la zona
comprendida entre Atacama y La Araucanía. Enfrentar esto es un trabajo de
todos como sociedad, la falta de lluvias amenaza a las empresas de ropa
outdoor.

 MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

1- El 89,8% de los productos
de Wild Lama, son
productos sustentables y
son hechos a manos
2- Apoyo a la Fundación
FACTORES EXTERNOS
Aprendiendo-Trabajando
OPORTUNIDADES (MAXI – MAXI)
1- Tendencia creciente FORTALEZAS – OPORTUNIDADES
hacia un estilo de vida
enfocado al cuidado del F1O1 - Fomenta la importancia
como empresa en la
medio ambiente y
responsabilidad de la
reciclaje, lo que puede
sustentabilidad
aumentar la demanda
de uso de ropa más F2O1Aflorando la demanda del
consciente con el cuidado del medio ambiente.
contacto con la
naturaleza.
1- Publicidad masiva débil
2- Pymes que vendan productos
similares
(MINI – MAXI)
DEBILIDADES – OPORTUNIDADES
D1O1: publicidad masiva débil,
donde se puede dar una importancia
comunicando el cuidado del medio
ambiente
D2O1: las pymes venden productos
similares, pero no fomenta la
importancia como empresa en la
responsabilidad de la sustentabilidad

AMENAZAS (MAXI – MINI) (MINI – MINI)

1- Velocidad de FORTALEZAS – AMENAZAS DEBILIDADES – AMENAZAS
adaptación a los
cambios tecnológicos, F1A1Las tecnologías que utiliza D1A1: El propósito es disminuir las
que incluso podrían Wild Lama son análogas debilidades que tenga la empresa,
dejar algunas F2A2Uno de nuestros valores, se así neutralizando las amenazas
basa en los trabajadores, en mediante las tecnologías.
empresas casi
donde dicen tener un comercio D212: Generalmente este tipo de
obsoletas. justo.
2- Las constantes bajas y estrategia se utiliza solo cuando
alzas del precio del la organización se encuentra en
dólar que crean una una posición altamente
inestabilidad en las amenazada y posee muchas

15
empresas de debilidades, en este caso la
importación y estrategia va dirigida a la
exportación. sobrevivencia.

16