La organización deberá establecer, implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de activos; además, deberá definir y documentar el alcance del sistema de gestión de activos. Cuando la organización subcontrata algún aspecto de la gestión de activos que afecta la conformidad de los requerimientos establecidos en el PAS-55, esta se debe asegurar de tener el control sobre dichos aspectos.
Sistema de gestión de activos:
Los sistemas de gestión de activos basados en todos los requerimientos de
la norma PAS 55-1 ayudan a la organización para cumplir sus deberes legales, estatutarios, regulaciones y otros requerimientos relacionados.
La complejidad de este sistema, el alcance y los recursos destinados
dependen del tamaño de la organización y la naturaleza de sus actividades; por tanto, el sistema debe tener una cobertura profunda en la organización con el fin de cumplir todos los requerimientos del PAS 55-1.
Una organización tiene la libertad y la flexibilidad de definir los límites del
sistema de gestión de activos y podría implementar PAS 55-1 en sistemas o unidades operacionales específicos; sin embargo, se debe tener cuidado al definir el alcance del sistema de gestión de activos puesto que no se debe excluir ningún activo o sistema de activos que sean esenciales para cumplir los objetivos del negocio.
En algunos casos es probable que el sistema de gestión de activos
dependa de procesos controlados por otros sistemas de gestión como el de seguridad, salud, calidad, etc. Para estos casos se debe formar un sistema global que asegure que los procesos funcionen en conjunto. Revisión contra PAS 55-1:
Se debe realizar revisiones frente a los requerimientos establecidos en
PAS 55-1 con el fin de identificar si existen brechas en el sistema de gestión de activos y de así suceder guiar a la organización para formular planes de mejora; resaltando que, el cumplimiento de todos los requerimientos representa un estándar mínimo que debería ser considerado como buenas prácticas de gestión de activos pero no las “mejores prácticas”, y no debería ser visto como un objetivo limitante.
Al realizar una revisión se debe tener en cuenta:
• Plan estratégico organizacional.
• Requerimientos legales, regulaciones y otros requerimientos obligatorios. • Identificación y evaluación de los riesgos de la gestión de activos en la organización. • Prácticas, procesos y/o procedimientos existentes de gestión de activos. • Desempeño de los activos y los sistemas de activos. • Información de incidentes, accidentes y emergencias. • Sistemas de gerencia, competencias y recursos disponibles relevantes. • Listas de verificación, entrevistas, inspecciones directas, auditorias, etc.
4.2 Política de gestión de activos
La política de gestión de activos es un medio para que la gerencia superior
comunique a sus gerentes, empleados y partes interesadas los principios, enfoques y expectativas relacionadas a la gestión de activos de la organización. Esta además proporciona la estructura alrededor de la cual se desarrollan e implementan la estrategia, objetivos y planes de la gestión de activos y debe ser derivada y consistente con el plan estratégico organizacional. Que se debe tener en cuenta a la hora de realizar una política de gestión de activos:
▪ Incluir un compromiso para cumplir con los requerimientos legales,
regulaciones y estatutos. ▪ Definir claramente los principios a ser aplicados, tales como el enfoque de la organización a la salud, seguridad o al desarrollo sostenible. ▪ Ser documentada, implementada y mantenida. ▪ Ser comunicada a todas las partes interesadas relevantes incluyendo proveedores. ▪ Ser revisada periódicamente a una frecuencia determinada por la organización para asegurar que continúa siendo relevante y consistente con el plan estratégico organizacional.
Además de lo mencionado anteriormente, cabe mencionar que a la luz de
desarrollos en distintos campos (tales como la tecnología, operaciones y técnicas para el cuidado de activos) se suelen realizar cambios con el fin de mejorar la política de gestión de activos.