Importancia en el mantenimiento de la norma ISO 55000

Sebastian Camilo Hidalgo, cod 70803

shidalgou@hotmail.com

Introducción
La norma ISO 55000 es una norma que establece una serie de requerimientos y lineamientos
los cuales deben cumplirse en una organización para poder tener un buen sistema de gestión de
activos, esta norma es una herramienta fundamental en una organización para tener un buen control
de los activos, esta norma le da al mantenimiento la importancia que se merece en una organización
pues el mantenimiento siempre se había visto como gastos de la organización y no como lo que en
realidad es, es una parte fundamental de la organización, son “Actividades y prácticas
sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra, de manera
óptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su riesgo y costos
asociados durante sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico
organizacional” PAS 55.

Desarrollo
Esta norma garantiza a las organizaciones lograr sus objetivos mediante una gestión eficiente
de sus activos físicos, a continuación, se mencionarán los requerimientos que menciona la norma
ISO 55000 agrupados de una manera que es consistente con los fundamentos de la gestión de
activos, con este estándar se implementa un correcto sistema de mantenimiento.

1. Contexto de la organización
1.1 Comprendiendo la organización y su contexto
En este requerimiento se habla de que se deben determinar los problemas internos o externos
que se puedan presentar para no cumplir con los objetivos del sistema de gestión de activos.
1.2 Comprendiendo las necesidades y expectativas de los interesados.
En este requerimiento se establecen y determinan las partes y personas interesadas en el sistema
de gestión de activos, los requisitos y expectativas de cada uno de los interesados
1.3 Determinando el alcance del sistema de gestión de activos.
En este requerimiento la organización deberá determinar los limites y la aplicabilidad el sistema
de gestión de activos, se deben definir los activos cubiertos por el sistema de gestión de activos,
toda esta información debe estar documentada.
1.4 El sistema de gestión de activos.
En este requerimiento la organización deberá establecer, implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de activos, siguiendo los requerimientos de la norma ISO
55000, implementando un plan de mantenimiento incluyendo la documentación necesaria

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 2. Liderazgo
2.1 Liderazgo y compromiso
En este requerimiento se manifiesta que debe existir un liderazgo y un cumplimiento estricto
del sistema de gestión de activos, esto quiere decir que debe existir un liderazgo el cual debe ser
transmitido a todas las áreas de la organización y con ese liderazgo se generara un compromiso
con el cumplimiento del sistema de gestión de activos, con esto se lograra que todas las personas
de la organización tengan presente el sistema de gestión de activos y lo implementen.
2.2 Política.
Se debe establecer una política de gestión de activos que las personas de la organización
cumplan a cabalidad, esta política debe cumplirse por toda la organización, también debe ser
comunicada entre todas las personas de la organización y debe estar debidamente documentada
para que todas las personas de la organización la conozcan y estén enteradas de ella.
2.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridad.
Este requerimiento establece que se deben asignar roles y responsabilidades para cada una de
las personas del sistema de gestión de activos, estas personas se deben encargar de la comunicación
entre ellos de como va el sistema y deben encargarse de actualizar, mejorar y cumplir con el
sistema de gestión de activos.

3. Planificación.
3.1 Acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades del sistema de gestión de activos.
Después de haber determinado los riegos internos y externos, y los requisitos del sistema de
gestión de activos y de la organización se deben implementar acciones para hacer frente a estos
riesgos y oportunidades, estas acciones se deben integrar e implementar en el sistema de gestión
de activos para reducir todas las áreas de oportunidad.
3.2 Los objetivos de la gestión de activos y la planificación para alcanzarlos.
3.2.1 Los objetivos de la gestión de activos.
Se deben establecer objetivos de la gestión de activos, al establecer estos objetivos la
organización debe considerar los requisitos de las partes interesadas, estos objetivos deberán ser
coherentes, actualizados, medibles, monitoreados, comunicados y revisados de acuerdo con el
sistema de gestión de activos.
3.2.2 La planificación para alcanzar los objetivos de la gestión de activos.
Se debe integrar una planificación para poder alcanzar con estos objetivos, la organización
deberá establecer y documentar planes de gestión de activos para poder cumplir con los objetivos
propuestos en el punto anterior.

4. Soporte
4.1 recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el cumplimiento
de los objetivos de la gestión de activos y de la aplicación de las actividades especificadas en el
plan de gestión de activos

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4.2 Competencias.
La organización debe determinar las competencias de cada persona que implementara el
sistema de gestión de activos, por eso es importante que las personas sean competentes según el
área en la cual se van a desempeñar.
4.3 Sensibilización
Las personas que hacen el trabajo deben ser conscientes de cumplir con la política de gestión
de activos, deben contribuir con la eficacia del sistema de gestión activos.
4.4 comunicación
La organización deberá determinar un medio o sistema de comunicaciones externas e internas
donde se comunique toda la información acerca de los activos y la gestión de activos.
4.5 Requerimientos de la información
Se debe determinar las necesidades de información que soporten los activos y el sistema de
gestión de activos,
4.6 Información documentada
4.6.1 Generalidades
En el sistema de gestión de activos debe haber información documentada, donde se debe
encontrar requisitos legales y requerimientos regulatorios, toda la información relevante al sistema
de gestión de activos.
4.6.2 Crear y actualizar
Se debe actualizar la información constantemente y si se crea información nueva debe ser
información relevante para el sistema de gestión de activos.
4.6.3 Control de la información documentada
Toda la información documentada debe controlarse para que siempre esté disponible y
protegida, para que pueda ser usada en el momento y en el lugar en que se necesite

5. Operación

5.1 Planteamiento y control operacional

Se deben planificar, ejecutar y controlar los procesos necesarios para cumplir con los requisitos
del sistema de gestión de activos y para hacer frente a los riesgos que se han analizado
anteriormente.

5.2 Gestión del cambio

La organización debe controlar y prever los cambios que se presenten para que no hallan riesgos
debido a dichos cambios.

5.3 Tercerización
Si la organización llega a tercerizar alguna de sus actividades, la organización debe evaluar los
riesgos asociados y se debe garantizar que las actividades tercerizadas estén controladas

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 6. Evaluación del rendimiento
6.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación.
Se deben determinar qué actividades serán medidas y monitoreadas y así mismo se
determinarán los métodos de medición y de monitoreo de dichas actividades.
6.2 Auditoria interna
Dentro de la organización deben existir auditorias internas para así verificar si se está
cumpliendo con los requisitos del sistema de gestión de activos y con los requisitos del estándar

6.3 Revisión por la dirección

La alta dirección debe revisar el estado del sistema de gestión de activos para garantizar su
continua adecuación.

7. Mejora
7.1 No conformidad y acciones correctivas
Cuando se presenten no conformidades o incidentes se debe reaccionar de forma inmediata,
generando acciones para corregir el incidente y se debe evaluar el problema para que no se repita.

7.2 Acción preventiva

La organización debe establecer procesos para identificar de forma proactiva los posibles fallos
en el rendimiento de los activos y así generar acciones preventivas.

7.3 Mejoramiento continuo

La organización debe mejorar continuamente su sistema de gestión de activos.

Conclusiones

 Después de analizar todo el documento y la información se puede concluir que la norma

ISO 55000 es un estándar internacional diseñado especialmente para implementar un
sistema o plan de mantenimiento adecuado y consistente en una organización, es evidente
que un plan o sistema de mantenimiento lo puede implementar cualquier empresa pero esto
no asegura que el plan de mantenimiento sea bueno, pero si se implemente el estándar ISO
55000 si se asegurara que el plan de mantenimiento es el mejor y mas optimo en el mundo

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 ya que el estándar ISO 55000 es el estándar más importante a nivel mundial en cuanto al
mantenimiento o como se le conoce ahora gestión de activos
 El estándar ISO 55000 es un avance importante en la normatividad de la gestión de activos
ya que no existía un estándar o una norma que se implementara en este campo como lo es
el mantenimiento.
 La norma ISO 55000 no especifica como se debe hacer cada uno de los lineamientos o
requerimientos de la norma, pero si especifica cada uno de los requisitos que debe tener
una organización para implementar un buen sistema de gestión de activos (mantenimiento)
 En estos momentos en el mundo del mantenimiento la norma ISO 55000 es el estándar
internacional mas importante ya que especifica la manera adecuada de implementar un
sistema de gestión de activos.

Bibliografía

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