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FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CAPÍTULO 1
Módulo 2023-01
TÍTULO:
"Propuesta de mejora de la baja disponibilidad de máquinas con ayuda de las herramientas
de mantenimiento planificado y autónomo en una industria textil y SMED"
Área de Investigación : Gestión de Mantenimiento y Producción
Docentes:
202
Capítulo I – Estado del arte / Marco Teórico
Realizar una breve introducción al capítulo para involucrar al lector en el trabajo (máximo 1
párrafo de 5 líneas) (opcional).
Introducción
1.1 Antecedentes
Aunque la mayoría de la maquinaria en la industria textil está automatizada, este tipo de industria ha
cobrado mucha importancia en cuanto a mantenimiento en los últimos años, y al ser un sistema de
producción continua, la falla de una máquina puede llevar a la falla de otra máquina. Todos los demás
En términos generales, existen seis pérdidas importantes en el rendimiento del equipo en condiciones
El Mantenimiento Total de la Producción (TPM) es la solución a este problema. Desarrollado por Nakajima
(1988), TPM es un método de mantenimiento que ayuda a inspeccionar equipos en diferentes etapas de su
La eficacia general del equipo (OEE) es un indicador clave de rendimiento (KPI) para monitorear y
controlar la eficiencia del equipo (Trinath Sahoo 2017). La tasa de productividad de la máquina de agarre de
Actividad que se realiza en intervalos de tiempo que son constantes, así la unidad espera
operando satisfactoriamente, la finalidad del mismo es mantener y prolongar la vida útil de los
componentes, con lo cual se disminuye la canitdad de fallas y se incrementa el MTTF del
sistema. En principio quien da la pauta es el fabricante quien a través sus espeficaciones técnicas
asegura la buena operatividad de la unidad, pasado el tiempo pasamos por una etapa de
optimización, tomando en cuenta los indicadores de fallas, condiciones propias de trabajo, entre
otras más.
Actividad que se realiza cuando se presenta la falla, en esta se reemplaza, repara o ajusta
busca es que el conductor resuelva las fallas menores y las críticas por personal especializado.
unidad y de datos estadisticos de campo, lo cual sirve de importante ayuda para la elabora-ción
Dicho todo esto, señalamos que la herramienta mas adecuada para lograr un incremento de la
(Govindara-julu & Sai Rakesh, 2020), donde menciona que: “cualquier vehículo, ya sea de
gasolina o diesel, puede describirse como una máquina altamente compleja con diferentes
Por otro lado citamos la investi-gación de Palomino (Palomino-Valles et al., 2020), quien para
confiabilidad sobre un modelo de ges-tión de TPM, basado en los primeros pilares, como son el
mantenimiento preventivo y autónomo, asimismo, nos señala que el exceso de los correctivos
genera un impacto economico negativo y retraso con la prestación del servicio contratada, los
pesada, es por está razon que hace necesario la aplicación sistematica del TPM, pues permite
1.2.3 La disponibilidad
no solo de los tiempos muertos por mantenimiento, sino también de la probabilidad de que el
vehículo no cumpla con sus funciones (efecto de confiabilidad), si los vehículos de trans-porte
son retirados de una flota debido a una falla, la capacidad de transporte para cubrir los ser-vicios
Rakesh, 2020).
(Minteh Mustapha et al., 2019), donde para hallar la “disponibilidad mecánica”, materia de
Literalmente conocido como “mantenimiento productivo total”, tal como lo indica el ar-tículo de
investigación de Nallusamy (Nallusamy, 2016) donde nos da una amplitud de esta he-rramienta
y sus pilares, si bien el TPM es una estrategia del mantenimiento industrial que se en-cuentra
dirigida hacía una fábrica que tiene por objetivo la forma en como sus trabajadores parti-cipan y
son responsables del mantenimiento diario que se le debe brindar a los equipos y/o ma-quinarias
con el propósito de que las máquinas y/o equipos estén siempre disponibles, que la pro-ducción
no pare que sea continua, donde se evite la presencia de mermas y en donde los tiempos de set-
up sean lo mínimos, todo ello enmarcado en un esquema de trabajo seguro, no deja de ser muy
similar con lo que se presenta en una empresa de transporte de carga, donde se busca optimi-zar
La palabra TPM se inventó en Japón como una técnica para mejorar la disponibilidad de la máquina
mediante un mejor uso de los recursos de producción y mantenimiento en el año 1971. En TPM, el
trabajador no es visto como miembro del equipo de mantenimiento en entornos de producción mayoritarios.
El operador está capacitado para realizar muchas de las tareas diarias de mantenimiento simple y
localización de fallas. El diseño de las instalaciones es una disposición organizada y funcional de diferentes
departamentos, máquinas, equipos y servicios en una industria manufacturera. Es necesario tener un diseño
de planta bien desarrollado para todos los recursos disponibles de la mejor manera posible para obtener el
mayor rendimiento. La eficiencia de la producción depende de qué tan bien estén ubicadas en una planta las
Empecemos con la teoría que nos dé una visión mas clara a la investigación. La propuesta de
solución parte por aplicar los pilares del TPM. Estos son 8 y cada uno es específico para su ejecución. En
base, y como apoyo el SHE (salud, higien y entorno) y F&A (formación y adiestramiento).
En el trabajo de Quiroz (Quiroz-Flores & Vega-Alvites, 2022) , nos ilustra las etapas por las que ha
pasado el TPM:
Asimismo, nos hace saber que el TPM es una filosofía japonesa que se considera una
excelente herramienta para lograr la excelencia empresarial y mejorar las habilidades de los
empleados, y se ha desarrollado a partir del concepto de mantenimiento preventivo. El TPM es
un proceso continuo de mantenimiento de máquinas y equipos por parte de operarios y técnicos
de mantenimiento. Se centra en maximizar la eficiencia mediante acciones preventivas durante
los procesos de producción. Cuando una empresa implementa el TPM, las máquinas pueden
trabajar sin interrupción. Las actividades de TPM ayudan a reducir las seis principales pérdidas
relacionadas con la disponibilidad, la tasa de rendimiento y la calidad.
1.3.1 Metodología
Se inició bajo la formulación de una tormenta de ideas; cuyo objetivo es como poder ser
más eficientes en la empresa de estudio, estas ideas apuntaban hacia varios lugares
Como en otras investigaciones tuvimos que usar la técnica de Pareto, para llegar a la
producción.
Evaluada la causa raíz del problema, el siguiente paso sería realizar la propuesta de
mejora y posterior puesta en marcha. Una vez culminada ambas fases quedaría solo
realizar la evaluación para determinar qué tan significativo fue el cambio y donde se
(Govindarajulu & Sai Rakesh, 2020) donde señala que el desempeño de un sistema
depende de la confiabilidad de sus subsistemas, como es el caso maquinas textil que son
objetos de estudio, se agrega que, las fallas son más frecuentes si el tamaño y la
crítico. Asimismo, señala que cualquier máquina, puede describirse como una máquina
altamente compleja con diferentes sistemas principales y secundarios, los cuales deben
interactuar de tal forma que deben funcionar de acuerdo a las especificaciones técnicas
del fabricante.
1.3.2 Análisis por tipologías
No son los resúmenes de artículos.
Contrasta de manera comparativa y crítica el conocimiento actual sobre el tema
investigado. Se basa en estudios sobre el problema y experiencias previas de
solución. Desde cuándo se conoce el problema, estudios o investigaciones
anteriores (referencias a artículos indexados y con factor de impacto).
Toma como base el análisis de la literatura que se realiza en Seminario II y PIA1,
con un corte analítico, comparando los hallazgos y haciendo críticas sobre:
o MOTIVACIÓN: Motivación del autor (críticas del autor a otros trabajos).
o APORTE: Descripción del aporte del autor, resaltando los hallazgos y resultados.
o PROCESO: Proceso para resolver el problema (solo si hay validación), destacar a
través de cuadros, graficas, imágenes la relevancia para explicitar el proceso
empleado en el artículo.
o RESULTADOS: Que evidencian el éxito de la propuesta de los autores.
1.4 Marco Normativo - Leyes que regulan la operatividad de la empresa cuyo cumplimiento es de
carácter obligatorio. No solo se trata de enumerar las leyes sino, de interpretar de una manera
simple y resumida su influencia en el proyecto. Todas las normas que se presentan en esta
sección deben ser utilizadas y referenciadas en el desarrollo del proyecto, ya sea durante el
diagnóstico, diseño (obligatoriamente) o validación del mismo.
cobrado mucha importancia en cuanto a mantenimiento en los últimos años, y al ser un sistema de
producción continua, la falla de una máquina puede llevar a la falla de otra máquina. Debido a que
no se toma en cuenta los cambios de productos que se hacen constante y los mantenimientos
a
2.1 Descripción de la Organización:
Creaciones Franklin es una empresa comercializadora de textiles caracterizada por cumplir con los
más altos estándares de calidad que exige el mercado, nuestro objetivo es desarrollarnos
continuamente y poder siempre abastecer al mercado textil con productos diferenciados y mejores a
los que se pueden ofrecer en el mercado. mercado. importamos tejidos de punto y siempre estamos
buscando aquellos que mantengan el alto prestigio del algodón pima peruano.
Figura
Misión
Es ofrecer telas de tejido de punto textiles y de excelente calidad para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la operación, logrando así el crecimiento y desarrollo
económico de la empresa
Visión
que se distinga por la calidad, confiabilidad y actualidad de nuestros productos; para crecer de
Creaciones Franken
Clientes
Figura
Figura
8. De costura pasan aquellas bolsas que serán impresas con su logotipo de cada empresa si así lo desean.
Presidencia
Definir planes de trabajo de cada área de la empresa cumplir y hacer cumplir los
cargo. Desarrollar las actividades del área administrativa y finanzas analizar los estados de
Desarrollar algunas actividades del área comercial analizar el informe realizado por los
Taller de producción
Departamento Comercial
Layout de la empresa
Fuente: FRANKEN SPORT
DOP DE LA EMPRESA
Recepción de Tejedora
1. Materias primas 6
.. 8 Estación 2
Formulacon en el Abridora
2 Laboratorio 7. ..
.. 9. Estacion 1
..
. . ..
3 Pesaje de Materia
.
10 Estacion 3
..
4 Mezclado
.
11 Secado
..
5 Molienda
.
12 Enfriamiento
..
.
13 ENVOLVEDORA
..
.
13 Revision
..
.
13 Empaque
..
.
14
Almacenaje
2.1.5 Análisis PEST de la empresa
Análisis Externo
Político legal
Perú es un país de inversión, enfrentando una crisis financiera mientras se une a otros países de
la región incluyendo el mantenimiento de una política de puertas abiertas con respecto a
Democracia y estabilidad política. convertirse en una condición de seguridad leyes que
promuevan el desarrollo, la creatividad y el crecimiento económico, Así como el bienestar social
y la competitividad empresarial.
Poder económico Perú alcanza moneda, lo que permite promover políticas destinadas a proteger
los niveles de empleo Lograr un crecimiento económico libre de deudas y construir asociaciones
nacionales el sector privado para aumentar la competitividad; así el Perú se convierte en uno
Plataforma de producción de bienes y servicios en intercambios comerciales entre Sudamérica y
el resto del mundo. Es por eso Alienta a los sindicatos a participar activamente en la promoción
Relaciones comerciales y de inversión con
Europa y América Latina.
Económico
La empresa FRANKEN SPORT S.A.C brinda servicios a las siguientes empresas: Yol, Fashion.
Kids, Made Here, Pierss, etc. Se espera que la industria textil peruana crezca un 4% este año
hasta el 2022. El ministro de manufactura dijo que la cifra indicaría que la industria está
con las importaciones de China, las exportaciones reanudarán el crecimiento. La industria textil
es considerada uno de los sectores más dinámicos de la economía peruana, creciendo 1,6% en el
primer cuatrimestre de 2014 a 2021 y representando 38,4% del PBI (Gestión, 2021; por lo tanto,
es una buena oportunidad para ingresar este campo. Se menciona una de las empresas y sus
Social
Número de puestos de trabajo informados por las empresas, mayo de 2021, El número de
la comparación con el mismo mes de 2021, hubo un aumento del 2,6%. Este número de puestos
de trabajo refleja Alrededor del 11,1% del total de puestos de trabajo fueron reportados se
considera una buena alternativa de inversión que satisfaga, hay que impulsar el crecimiento del
Comercio de Lima, En entrevista con Diario Gestión, una clase que ha crecido en la década
Demanda de compra promedio, pero aún sin fuerza suficiente. Poder adquisitivo para comprar
ropa de marca exclusiva. Sin embargo, su respuesta existe la necesidad de conseguir productos
con cierta tendencia a un precio más bajo. Fast Fashion (la industria propietaria de marcas como
mercado. La volatilidad está muy extendida en este espacio. El cambio está ocurriendo rápido y
Tecnológico
El mercado internacional requiere productos de alta calidad, pero con demanda único en
estas disciplinas, pero eso es lo que importa la globalización es necesaria para que podamos
Ecológico
El artículo 2, inciso 22 de la constitución política del Perú define el derecho el hombre es la base
de un entorno equilibrado y favorable. desarrolla tu vida; artículo 1 transitorio de la ley general
nº 28611 el entorno confirma que toda persona tiene el derecho inalienable de vivir un ambiente
sano con equilibrio y abundancia para el pleno desarrollo de tu vida. Éste formas de implementar
químicos referidos: generalmente empresas la fabricación se subcontrata, al igual que las formas
de la ropa.
● Rivalidad:
● Competidores Potenciales:
● Proveedores:
● Compradores:
● Productos Sustitutos:
Riesgo si los sustitutos están más avanzados o mejores precios
sin embargo, un nuevo competidor del cual se puede ver que originalmente se necesitaba
Conexiones necesarias para poder competir con la empresa bajo análisis. alta resistencia
Existen muchos tipos de proveedores de materia prima y su poder de negociación es alto; pero
en este sentido carecemos de poder de negociación, pero esta debilidad lo podemos convertir en
una oportunidad.
Insatisfecho con el desempeño del operador durante el último proceso el cliente ya está
capturado, por lo que es mejor utilizar un proceso para la externalización y ahorrando así tiempo
Hay muchos tipos de sustitutos, pero los más importantes son Importado de China debido a la
Competencia en el mercado
La empresa tiene competidores en el campo del desarrollo. No es suficiente para cumplir con la
La cadena de Valor.
La herramienta de análisis interna de cada unidad de análisis estratégico propuesta por Porter es
la cadena de valor. Las fortalezas y debilidades de una unidad no pueden entenderse mirando la
cualquier actividad que realice la función de producción en sentido amplio, mediante el análisis
parte importante o necesaria es identificar socios clave, proveedores, suministros. La clave que
una empresa puede necesitar para prosperar y crecer de forma sostenible en el tiempo. Conozca
las materias primas que utilizará para comprender mejor los costos y honorarios Como empresa
● Costos fijos.
● Costos variables.
● Impuestos.
Las principales actividades de la organización están más relacionadas con la producción. Como
parte de los servicios de tipos de telas que crean valor para los clientes. Las actividades clave
incluyen ventas y marketing, ya que las transacciones son lo primero. Pagar el costo de
ensamblar un lote de telas con un contratista, logística Entrada (reunión de piezas para
ensamblar), operación o industrialización (todos los pasos realizados por una costurera para
armar una prenda), control Control de calidad (normalmente un monitor de calidad enviado por
la empresa que contrata el servicio calidad), logística de salida, prestación de servicios. Las
bien capacitados con amplia experiencia en la industria textil, Los equipos en los que se realice
de cadena de valor Una empresa está considerando comparar sus procesos comerciales con los
FORTALEZAS:
Plan estratégico
Inversión en desarrollo.
Conocimiento en el rubro.
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES:
Nuevas tecnologías
AMENAZAS:
Diferencia de disponibilidad
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
La figura es un cuadro comparativo de la disponibilidad actual de la empresa y el análisis del sector
actual del sector comercio. (Falta encontrar una imagen con un estándar más alto) Es decir una
empresa textil a nivel Perú o mundo que tenga una mucho mejor disponibilidad de máquinas para
Impacto económico
Con la base de datos del año 2022 se elaboró un análisis cuantitativo para poder hallar y determinar
cuáles son los motivos principales que genera más impacto en la empresa.
Tabla
Motivos principales
Nota: Se elabora un diagrama de Pareto para medir los problemas cuantitativamente los problemas
principales.
Figura
En la Figura se muestran los motivos los cuales está relacionado a una baja disponibilidad en la línea de
producción de telas, en donde el 67% del problema está relacionado con dos motivos:
Paradas imprevistas
Paradas de máquinas
El siguiente paso es determinar las causas raíz de los motivos 1 esto se elaboró mediante la herramienta del
diagrama de Pareto.
Tabla
Causas del motivo 1
Figura
250
Porcentaje
150 290 40%
246
100
20%
50
68 53 46
0 0%
Paradas por Set UP Cortes de tela en mal es- Falta de un plan de man- Falta de instrumentos de Falta de plan de proced-
tado tenimiento reparacion imientos
Causas Raiz
En la Figura se muestra que las principales causas de los tiempos improductivos, dado que crece de forma
irregular la baja disponibilidad debido a las paradas de máquinas.
También se elaboró un tercer diagrama de Pareto para poder obtener las causas del motivo 2 y
Tabla
Causas del motivo 2
Figura
500
Cantidad de horas
60%
39%
400
Porcentaje
705
40%
300
500
200
20%
100 217 179
109 76
0 0%
Paradas no Parada de Deficit de sum- Material con- Gestiones Factores ex-
previstas maquinas inistro taminado administrati- ternos
Motivos principlaes vas inef-
cientes
En la figura se muestras el análisis de las causas que genera el motivo 2 las cuales están
representadas gráficamente.
La baja disponibilidad en la fabricación de telas, se ha evidenciado el motivo 1 y motivo 2
respectivamente por el indicador que se encuentra 39 % y 28 % del total. Estos serán los puntos a
Lo que nos impulsa en este caso de estudio es saber que contamos con el apoyo de la organización,
Las herramientas del TPM, requiere de inversión y de un compromiso de todos los colaboradores y
Como se indicó líneas arriba, el factor humano es pieza fundamental para alcanzar la meta
propuesta, las relaciones de la organización con sus colaboradores son muy positivas y buscan en
mantenerlas en el tiempo, situación que podemos aprovechar para el cumplimiento de los objetivos.
Los objetivos que esperamos obtener con la solución propuesta, son los siguientes:
Objetivo principal:
Objetivo Específicos
Este objetivo se logrará a través de la implementación del pilar de mantenimiento autonomo, el cual
Para el logro de este objetivo podemos citar los articulos de Nallusamy (Nallusamy, 2016) y Sari
(BİLGİN SARI, 2021), quienes aportan de manera signicativa y nos brindan la evidencia de como el
pilar de mantenimiento automono gestiona las actividades que implican reparaciones de mantenimiento
diarias por parte de los operadores de máquinas. Con la guía del pilar AM, los operadores de máquinas
realizan operaciones de limpieza, lubricación y control del equipo. Este proceso facilita la detección
cuando los problemas del equipo son visibles, por lo que aumenta la vida útil del equipo, asimismo, El
fin del AM es dotar de capacidades a los colaboradores para que realicen algunos cuidados de la
bases para otras actividades de mantenimiento, al establecer las condiciones básicas para el
Este otro objetivo se logrará a través de la implementación del pilar de mantenimiento preventivo, la
Encontramos en los trabajos de Quiroz (Quiroz-Flores & Vega-Alvites, 2022), Ribeiro (Ribeiro et
al., 2019). Quiroz manifiesta que para llevar a cabo la implementación de la herramienta TPM hay que
teniendo en cuenta los sitios de inspección y la frecuencia de cada inspección, esto generará las
actividades necesarias con que el personal de mantenimiento contara con los procedimientos de trabajo
adecuados para llevarlos a cabo. Por su parte Ribeiro, contribuye al trabajo al manifestar que para un
Por último, este tercer objetivo también se puede llevar a cabo a través del pilar de mantenimiento
preventivo.
Para este objetivo podemos mencionar los trabajos de Mustapaha (Minteh Mustapha et al., 2019) y
Chalakorn (Udomraksasakul Chalakorn & Udomraksasakul Chalida, 2018). Mustapha nos muestra
como la estrategia de PM empleada se basó de acuerdo a las recomendaciones del fabricante, las tareas
confiabilidad (tasa de fallas, tiempo medio entre fallas (MTBF), tiempo medio de reparación (MTTR) y
disponibilidad mecánica). Por su lado, Chalakorn nos muestra que estableciendo el estándar de
inspección para cada equipo y maquinaria, el tiempo medio entre fallos (MTBF), el tiempo medio de
reparación (MTTR) disminuyó la frecuencia y el tiempo de pérdida por avería de la máquina, lo que
evaluar su viabilidad económica como también reconocer los alcances y limitaciones del estudio
Realizar una breve introducción al capítulo que, según los Objetivos planteados, permitan
decantar en las propuestas técnicas para la solución de las causas priorizadas del problema del
caso de estudio (máximo 1 párrafo de 5 líneas).
3 a
3.1 Vinculación de causa con la solución: Herramientas por cada causa raíz, o mix de ellas.
Presentar esquema Problema-evidencias-impactos-causas y herramientas. Las herramientas
provienen de los hallazgos de las mejores prácticas de la literatura leída, artículos de aporte, es
decir, con diseño, procedimiento, validación y resultados cuantitativos. Se debe establecer las
técnicas de solución.
3.4 Consideraciones para la implementación: Consideraciones mínimas para que la propuesta sea
viable como compromiso de la empresa, personal adecuado, ambiente, herramientas y equipos,
costos asociados (corto, mediano y largo plazo), restricciones técnicas que influyan en el
desarrollo de la propuesta, nuevos procesos, etc.
Se debe identificar objetivamente, usando alguna metodología o referencias, todos aquellos
procesos, procedimientos, recursos que se verán impactados al aplicar la propuesta sin ser parte
del alcance del proyecto en sí, o que plantean requisitos y restricciones sobre lo que se puede
ejecutar. Por ejemplo: Si la aplicación de la técnica implica cambios significativos con
relación al perfil de los puestos de trabajo, la técnica no definirá cómo hacer el cambio,
sino que esto tendrá repercusión sobre otras áreas y procesos que deben ser previstos y
analizados, como los procesos de reclutamiento, entrenamiento y compensaciones del
personal (impacto socio-económico). O cuando una técnica demanda variaciones en
cantidades o tipos de materiales y desperdicios, reconocer que ello repercutirá en otros
procesos que no forman parte del alcance de la técnica, como la adquisición,
almacenamiento, manipulación segura e impactos ambientales (impactos técnicos en
procesos y no económicos).
3.4.1 Presupuesto de la solución: Gestión de recursos.
3.4.2 Cronograma tentativo de desarrollo del diseño: Gestión del tiempo.
3.4.3 Restricciones técnicas funcionales (pueden incluir consideraciones establecidas en las
normas técnicas de referencia)
3.4.4 Posibles impactos de la solución y cómo evitar aquellas que sean negativas
Capítulo IV – Validación
4
4.1 Validación funcional: Definir y justificar cuál será el método de validación para demostrar la
efectividad de la solución diseñada. Pueden optar por implementación, piloto, prototipo,
simulación, juicio de expertos, y en cualquiera de estas opciones, debe indicar en detalle la
metodología que se debe seguir y demostrar que lo están desarrollando en concordancia con ella
(recordar que, según ABET, la ingeniería industrial muestra análisis cuantitativos).
4.1.1 Selección del método de validación (sustentado)
4.1.2 Descripción de la metodología de validación (si hay una norma de referencia, citarla)
4.1.3 Desarrollo de la metodología de validación (especificar muestras, variables, escenarios,
y asegurar su concordancia con los aspectos metodológicos y específicos del proyecto)
4.1.4 Métricas-semáforos-resultados (mostrar resultados e interpretarlos a la luz de las
normas)
4.2 Evaluación del impacto económico: Definir el método de análisis y evaluación del impacto de la
solución a nivel económico.
4.2.1 Variables económicas para los flujos económicos
4.2.2 Consideraciones para el desarrollo de los flujos económicos
4.2.3 Desarrollo de los flujos económicos
4.2.4 Análisis de resultados (contrastando contra los resultados esperados según la literatura,
identificación de factores de sensibilidad del proyecto)
Conclusiones y recomendaciones
Las conclusiones y recomendaciones no son la presentación directa de resultados ni teoría ya
establecida.
Las conclusiones deben mostrar un análisis vinculante de los resultados de la investigación, en
contraste con la motivación inicial del proyecto, lo diagnosticado y la literatura de base. Debe
ser consecuente con las críticas previamente hechas en el Estado del Arte y las hipótesis
iniciales. Deben mostrar explícitamente cuál es el nuevo conocimiento que genera el trabajo.
Las recomendaciones deben mostrar la identificación de oportunidades para futuras
investigaciones sobre temas que escaparon del alcance del proyecto, o para tener una aplicación
más exitosa del diseño aportado en función de las lecciones aprendidas en el presente proyecto.
Bibliografía
La cantidad de papers debe ser tal que todas las ideas planteadas en la investigación tengan un
soporte académico consistente con relación al tema que se está abordando en el proyecto. La
literatura debe sustentar aspectos teóricos de la técnica y la problemática analizadas. Los
artículos deben poder ser encontrados siguiendo la metodología presentada en la sección de
Metodología en el Estado del Arte (mínimo 20 artículos por alumno). La información pueden
tomarla del formato de resumen de artículo.
Es recomendable usar las referencias con la herramienta Mendeley.
Utilizar APA 7ma edición.
Anexos
Material de autoría de terceros.
Apéndices
Material de autoría propia.