Yveth Torrealba Williams González

Yanabelis Sarmiento Rubén Vielma

Néstor Rodríguez Carlos Castellanos

I UNIDAD

INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO.
El Liderazgo es esencial en la vida de cada persona, y aún más en los caminos de nuestro
Señor ya que su definición es igual que decir que es influencia. Con él se logran distintas cosas
a través de las personas en un sitio determinado. Es bueno saber ver que se desarrolla a
través del liderazgo la oportunidad de ver las capacidades y destrezas que se encuentran
dentro de una persona y como llevar a desarrollarlas con una intensa practica y constancia al
utilizarlas; ya que con ello aplicamos el ejemplo de nuestro Amado Jesús sirviendo en
asistencia a las personas y a su vez capacitando para enviar. Dentro del liderazgo se debe
tener como parte más importante el “Carácter”, con este se logra un trabajo más efectivo que
teniendo capacidades de liderazgo y no obtener un carácter firme en Dios; este determinara la
efectividad del liderazgo espiritual superando al natural. Jesús es nuestro mejor modelo de
liderazgo y su forma de integrarse con las personas sin importar su posición, ni su
personalidad.

- DE LOS GRANDES HOMBRES: Considera innata la capacidad de liderazgo

- DE LOS RASGOS: Considera Aspectos de la personalidad

Características físicas o intelectuales

Cualidades o atributos que tendrían una persona

- DE LOS ESTILOS: Considera las situaciones y las personas

Autocrático
En este estilo el líder es el ser supremo, todo el derecho es de él, nadie le puede
cuestionar.

Democrático o Participativo
La participación de los miembros del equipo para este tipo de líder es esencial.

NIVELES DE PARTICIPACIÓN Y DE QUÉ DEPENDEN

RELACIONES
LÍDER
líder-colaborador, experiencia del líder, estructura de la organización,
personalidad del líder, sentido grupal, tarea a realizar, actitudes
personales de los colaboradores.
Dar información
Recibir sugerencias
Consulta
Participar en parte de la decisión
Participar en toda la decisión

SEGUIDOR
Participación, Tiempo.

LIDERANDO DIFERENTES PERSONALIDADES

EL FUNDAMENTO DE ESTA UNIDAD
Conforme los líderes van madurando, van entendiendo mejor las diferencias en las
personas. Cada líder debe aprender estas diferencias básicas de personalidad que
existen en una persona
METAS DE LIDERAZGO
1. Desarrollar una conciencia de las diferentes personalidades.
2. Desarrollar el aprecio por las diferentes personalidades.
3. Desarrollar un plan efectivo para trabajar con diferentes personalidades.
4. Desarrollar un equipo con una variedad de personalidades que compartan una
visión y valores comunes.

Cuatro tipos de personalidades básicas.

1. El popular Sanguíneo.
a. Ellos quieren que todo sea divertido, las personas les dan energía.
b. Sus áreas de trabajo son un poco desarregladas, desordenadas y con colecciones.
c. Con frecuencia tienen necesidad de gente, actividad y conversación.
d. Pueden ser egocéntricos.
e. Su lema es: “¡Véanme!”

2. El perfecto Melancólico.
a. Ellos piensan que cualquier cosa que valga la pena hacerse vale la pena hacerse
bien.
b. Su área de trabajo es ordenada, todo está en su lugar.
c. Son detallistas, el hecho de pensar les da energía.
d. Con frecuencia son temperamentales. Pueden ser artistas.
e. Su lema es: “Por favor, entiéndanme.”

3. El poderoso Colérico.
a. Quieren estar a cargo; son fuertes, establecer metas les da energía.
b. Su área de trabajo refleja más función que forma.
c. Ellos quieren resultados y quieren las cosas hechas a su manera.
d. Pueden ser demandantes e impacientes.
e. Su lema: “¡Hazlo a mi manera, ahora!”

LA MANERA MÁS EFECTIVA DE CONECTAR CON ESTOS TIPOS DE

PERSONALIDAD

El sanguíneo: Dele y atención y aprobación.

El melancólico: Reconozca su necesidad emocional por el orden y la sensibilidad.
El colérico: Comuníquele que usted lo aprecia a él y a su trabajo.
El flemático: aprende a respetarlo

Colérico Sanguíneo Flemático Melancólico

Descripción Movedor de Buscador de Cooperador en Perfeccionista
personas reconocimiento grupo reservado

Rasgo de Orientado a Orientado Orientado a Orientado a

trabajo metas. Actúa apersonas. equipos. números.
rápido Enérgico, inspira Trabajador firme Planea, organiza

Estilo básico Dirige Interactúa Estabiliza Cauteloso

Bajo presión Mandón. Emocional. Se vuelve lento. Muy estricto.
Impaciente Optimista Malhumorado Crítico

Respuesta al Ataca Trata de vender, Se dobla ante la Se retira para

conflicto luego se retira autoridad prepararse

Palabra bíblica Fruto Gozo Paz Verdad

favorita
Resiste Crítica personal Rechazo Cambios vagos Crítica al trabajo
fuertemente personal y repentinos y a las ideas

Ideas Genera ideas Habla sobre Hace el trabajo Se asegura que

ideas el trabajo esté
bien hecho
Cambio Crea el cambio Le gusta Lento en el Debe justificarlo
cambiar el cambio
cambio
Temor Que se Desaprobación Pérdida de Imperfección
aprovechen de social seguridad /Desorganizació
él n
II unidad
LAS ACTITUDES EN EL LIDERAZGO
El liderazgo comienza con una actitud, no con una posición

Nuestro liderazgo comienza cuando poseemos la actitud correcta sobre nuestras

circunstancias y nosotros mismos. Su actitud determinará su acción. Su acción va a
determinar sus logros. Jesús enfatizó este principio enseñando que debemos poner
nuestro corazón en orden, antes de poner nuestra vida en orden. Él dijo que cuando
hay tesoros malos en el corazón del hombre, el mal sale. Cuando hay tesoros buenos
en el corazón del hombre, el bien sale. Todo se trata de lo que hay dentro. El cambio
verdadero ocurre del interior al exterior

PRINCIPIOS BÍBLICOS EN CUANTO A ACTITUDES.

1. Mi actitud cuando inicio una tarea afectará su RESULTADO más que ninguna
otra cosa.
2. Mi actitud hacia OTROS determina su actitud hacia MÍ.
3. Mi actitud es la diferencia más grande entre EL ÉXITO y EL FRACASO
4. Mi actitud puede convertir mis PROBLEMAS en BENDICIONES
5. Mi actitud me puede dar una PERSPECTIVA poco común de la vida.
6. Mi actitud cambiará cuando yo DECIDA cambiarla.

LA VISIÓN EN EL LIDERAZGO
Capturar e implementar una visión dada por Dios
EL NACIMIENTO DE UNA VISIÓN
Para muchos líderes, su visión comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad.
Conforme el tiempo pasa, esta idea se convierte en un área de mayor interés, y pronto
se vuelve una pasión.

PASOS PARA LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIÓN DE DIOS

Mateo 9:35-10:8 marca un momento clave en el ministerio de Jesús. Hasta este
punto, Jesús llevaba a cabo su ministerio mientras los discípulos observaban. Lea
este pasaje y observe el proceso y estrategia que adoptó Jesús al cumplir su visión
dada por Dios. Cristo nos deja algunos pasos para nosotros hoy en día.

LAS PRIORIDADES EN EL LIDERAZGO

Poner en primer lugar lo que debe ir allí
El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atención en nuestras actividades
más importantes, lograremos el más alto resultado. De hecho, si nos enfocamos en el
20% de las prioridades más importantes, lograremos el 80% de los resultados que
deseamos. El principio podrá ser aplicado a su vida diaria para habilitarle a liderar con
efectividad.
LECCIONES APRENDIDAS DEL PRINCIPIO 80/20
1. La actividad no equivale a logros. Su meta no deberá ser solamente mantenerse
ocupado. Busque a las personas más sabias y lugares en donde invertir su tiempo.
2. Trabaje más inteligentemente no más duro Trabajar más inteligentemente
significa trabajar en lo que usted pueda realizar y delegar a otros lo que ellos pueden
hacer. ¿qué caso tiene trabajar extremadamente duro cuando se logra tan poco?
3. Organice o agonice. Si puede aprender a organizarse, entonces se volverá más
eficiente en lograr que las cosas se hagan. A cambio, esto le ahorrará mucho tiempo y
frustraciones.
4. Evalúe o estánquese. Determinar en donde está parado en relación a su meta es
muy importante. Para pasar al siguiente nivel de liderazgo, deberá evaluar su actual
situación.
5. Póngale horario a sus prioridades. Controle su día o éste le controlará a usted.
No llene su día con los requerimiento de los demás. El tema no es dar prioridad a su
horario, sino ponerle horario a sus prioridades.
6. Reaccionar no es liderar. Cuando usted pierde control, ya no está actuando como
líder, sino que está reaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, será esclavo
de lo inmediato.
7. Diga no a las cosas pequeñas. Los líderes deben decir “no” a las cosas pequeñas
para que puedan decir “si” a las grandes. ¡si alguien más lo puede hacer, deléguelo¡

LAS RELACIONES EN EL LIDERAZGO

El rol vital de las relaciones en el liderazgo
CUATRO VERDADES ACERCA DEL LIDERAZGO Y LA GENTE.
1. Las personas son el tesoro más preciado de la iglesia.
2. El bien más importante de un líder es su habilidad de tratar con las personas
3. Un buen líder puede liderar varios grupos porque el liderazgo se trata de personas
4. Usted puede tener habilidad para tratar con las personas y no ser un buen líder,
pero no puede ser un buen líder sin tener habilidad para tratar con las personas.

LO QUE CADA LÍDER DEBE SABER ACERCA DE LAS PERSONAS....

1. Las personas son inseguras. Deles confianza.
*Clave principal: personas heridas hieren personas. Personas seguras dan seguridad
a las personas.
2. A las personas les gusta sentirse especiales. Hónrelas.
*Clave principal: para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con otros,
use su corazón.
3. Las personas buscan un mejor mañana. Deles esperanza.
*Clave principal: la clave para hoy es creer en el mañana.
4. La gente necesita ser entendida. Escúcheles.
*Clave principal: para hacer conexión con otros, entienda las “llaves” de su corazón.
5. La gente necesita dirección. “navegue” por ellos.
*Clave principal: la mayoría de las personas pueden navegar el barco; el líder ayuda a
visualizar el curso.
6. La gente está necesitada. Hable primero a sus necesidades.
*Clave principal: la gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar.
LAS PRUEBAS EN EL LIDERAZGO
Las pruebas de la vida que revelan la madurez y potencial de un líder
Casi todo momento de la vida es una prueba. Sin embargo hay “épocas de prueba”
que pueden ser identificadas, entendidas y sobrepasadas, si estamos alertas. Los
líderes experimentan mayor escrutinio, pruebas y juicios que los seguidores, de
acuerdo a Santiago 1:3. Piénselo, las pruebas son comunes entre nosotros.

Las pruebas revelan tres verdades:

1. Pobreza Interna — La prueba revela que ha respondido pobremente y falló en
actuar obedientemente.
2. Estancamiento Interno —La prueba revela que no ha madurado, se ha estancado
en su crecimiento.
3. Progreso Interno —La prueba revela que ha crecido y respondido mejor que nunca.

LAS FINANZAS EN EL LIDERAZGO

Principios de Dios en el manejo de las finanzas
Los líderes son administradores, no dueños de los recursos de Dios (1 Corintios 4:1-
2). Debemos ser modelos y enseñar al pueblo de Dios sobre la mayordomía de su
tiempo, talento y dinero. El propósito de este estudio es enseñarles los principios
financieros de Dios con el fin de conocer a Cristo más íntimamente, ser libres para
servirle y financiar la Gran Comisión.
“Gane todo lo que pueda” significa trabajar arduamente. También implica ganar más
para que podamos invertir en las necesidades de los demás.

AHORRE TODO LO QUE PUEDA.

Ahorrar significa prepararse para el futuro. La Escritura nos anima a ahorrar. Tome
nota de las siguientes directrices en relación a ahorrar dinero:

LAS TENTACIONES EN EL LIDERAZGO

Cómo enfrentar y vencer lo que nos puede hacer caer en el liderazgo

La mayoría de la gente no sabe manejar el hecho de ocupar un alto puesto. De hecho,

el éxito en el liderazgo destruye a algunas personas como nada. Esto es
especialmente cierto pues el liderazgo viene acompañado de por lo menos tres
ventajas primordialmente:
1. Posición. Tú puedes llegar a estar más alto.
2. Poder. Tú puedes llegar a hacer más.
3. Privilegios. Tú puedes llegar a tener más.
LAS TRES TENTACIONES DEL LIDERAZGO
1. Te sentirás tentado a hacer mal uso de tu posición
2. Te sentirás tentado a abusar de tu poder
3. Te sentirás tentado a sacar ganancia de tus privilegios
Estrategia de liderazgo

Planeación Estratégica ¨ Fallar en planeares un plan para fallar¨

 La clave para una buena planeación es tener un enfoque, una vez que la
misión personal y/o organizacional haya sido definida, los métodos se vuelven
fáciles de calcular. Todos se humano con grandes logros ha tenido que incluir en
su planeación el factor divino y el factor liderazgo.

Ejemplos de planeación según la Biblia.

 Dios (Isaías 37:26)

 Noé (Génesis 7-9)
 Nehemías (Nehemías 1-5)
 David (2 Samuel 7)
 Jesús en sus parábolas.
 El Constructor prudente y el insensato (Mateo 7:24-27)
 El constructor calculando los costos (Lucas 14: 28-30)
 El rey que planea ña batalla (Lucas: 31-32)
 El siervo injusto (Lucas 16:1-8)

Pasos para una efectiva planeación estratégica

a- Planee planear: invierta cierta cantidad de tiempo y energía en la agenda

semanal para el proceso de planeación y así ahorrara tiempo en la tara
global.
b- Determine su propósito primero: antes de poder decidir sobre agenda
diaria, determine que meta se quiere alcanza. Tanto la planeación
estratégica (a lo largo o corto plazo) fluyen de la pregunta ¿Por qué
existimos? ¿Qué estamos tratando de lograr?
c- Evalué la situación: Una manera de verificar qué estamos viendo la
situación claramente es viendo a través de diferentes perspectivas.
d- Priorice las necesidades: haga una lista de las metas del equipo en orden
de prioridades e importancia. Hacer las cosas urgentes y no las
importantes. Cuando el proceso es descuidado, nos volvemos esclavos de
lo inmediato.
e- Establezca metas específicas.
1- Escritas
2- Especificas
3- Realista
4- Medible
5- Personal
6- Convicción
f- Comunique y clarifique: comunicar es compartir una visión del objetivo que
se debe lograr. Clarificar, es mostrar los pasos que se necesita seguir.
1- Conclusiones escritas
2- Lista de proyecto
 3- Línea de tiempo
4- Lista de recursos
5- Pasos siguientes (tema de acción)
6- Responsabilidades (líderes de proyecto)
g- Identifique posibles obstáculos: pensar en los obstáculos que puedan
ocurrir para que se pueda desarrollar manera de sobrepasarlos, usar la
planeación y la prevención.
h- Tenga un sistema abierto de planeación: los lideres deberán tener una
mentalidad de sistema abierto que los haga sensible a influencia externa.
Las decisiones y planeación pueden adaptarse a esas realidades.
i- Administré y dirija sus recursos: Además de la persona, su más valioso
haber son el tiempo (programa) y dinero (presupuesto) invierta en ambos
sabios y específicamente.
j- Estudie los resultados: llevar el marcador es la única manera de saber si
está ganando o perdonar. Si está llevando a cabo un cambio debe hacerlo
basado en información actualizada.

Ejecución y seguimiento en el liderazgo ¨ Ayúdese y ayude a su organización

a alcanzar su potencial¨

La meta es producir, llevar frutos basado en la misión que Dios nos ha dado.
Como líderes somos llamados a mejorar el mundo en el cual vivimos. Debemos
trabajar inteligentemente, no arduamente.

Principios y practica para que el trabajo sea hecho

 Lo que se habla se logra hacer

 Lo que se practica se logra hacer
 Lo que se evalúa se logra hacer
 Lo que se confronta se logra hacer
 Lo que se recompensa se logra hacer.
Claves para la excelencia en sus organizaciones

a- Desarrollar un compromiso profundo con la excelencia.

Conforme se desarrolle varios departamentos dentro de su ministerio, no
permita que ninguno de ellos sea mediocre. Desarrolle cada uno para tener
un compromiso de sobresalir.

b- No se conforme con lo ordinario.

 La excelencia se puede lograr si usted se preocupa más de lo que los otros
piensan que es sabio preocuparse. Y si usted trabaja más de lo que los
demás piensa que es necesario.

c- Ponga atención los detalles.

Los líderes que dirigen organizaciones excelentemente notan los detalles.

d- Demuestre respeto genuino por los demás.

Los líderes excelentes dan y reciben respeto
e- Camine la segunda milla
Excede las expectativas yendo más allá de lo que los demás creen común y
normal

f- Nunca deje de mejorar.

Los líderes reconocen que el crecimiento requiere cambio. Al mejorar
nosotros mismos damos lugar a que comience el cambio. De manera que
es el único camino para permanecer siendo un líder.

g- Dedíquese a lo que hace mejor.

Si usted va a liderar con excelencia, necesitará identificar y enfocarse en lo
que hace mejor. Su ministerio no puede ser una respuesta a todo lo que
hay bajo el sol. Los líderes pueden hacer lo que sea, pero no pueden
hacerlo todo. Halle en lo que es más fuerte y dedíquele su mayor atención.

h- Acepte la presión del momento o de la posición.

El liderazgo es probado cuando sube la presión. Ahí es donde ve de lo que
está usted hecho. Cuando se encuentre en una situación difícil, abrácela.

i- Sea coherente con su estilo de vida.

La excelencia no es un evento; es un estilo de vida coherente. No
sobresalga solamente en una parte de su ministerio. No puede construir
una buena reputación en tan solo una pequeña parte de la historia de su
organización. Haga de la excelencia un estilo de vida.

j- Trabaje como para el Señor.

Colosenses 3:23-24 nos dice que hagamos nuestro trabajo de corazón,
como para el Señor y no para los hombres, sabiendo que el Señor nos
recompensará con una herencia.