Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no

programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional, ¿ocurrieron en los niveles

superiores o inferiores?

1.

Problema: Asignación de
tareas a un equipo de
trabajo.
Recomendación: Decision
programadas, ya que la
asignación de tareas puede
seguir un patrón establecido
basado en la experiencia previa,
habilidades y conocimientos de
los miembros del equipo. Este
tipo de decisiones suele
tomarse en los niveles
inferiores de la organización.

2.

Problema:Selección de
proveedores para
productos
estandarizados.
Recomendación:Decision
programada, ya que la
selección de proveedores
puede basarse en factores
objetivos como el costo, la
calidad y la disponibilidad de
materiales. Este tipo de
decisiones suele tomarse en
los niveles inferiores de la
organización.

º
3.

Recomendación: Decision no
programada, ya que la
evaluación del desempeño
Problema:Evaluación del puede variar según los objetivos
desempeño de los específicos del departamento, la
empleados. naturaleza del trabajo y el
rendimiento individual de los
empleados. Este tipo de
decisiones suele tomarse en los
niveles inferiores de la
organización.

4.

Recomendación:Decision no
programada, ya que la selección de
Problema:Selección de un proveedor de servicios de TI
un proveedor de puede depender de factores como las
servicios de TI necesidades específicas de la
empresa, la calidad de los servicios
(telecumunicacion) para ofrecidos y los costos. Este tipo de
una empresa.. decisiones suele tomarse en los
niveles superiores de la organización.

º
5.

Recomendación:Decision no
programada, ya que el diseño del
Problema: Diseño de plan estratégico de negocios puede
un plan estratégico depender de factores como los
objetivos de la empresa, la
de negocios.. competencia en el mercado, la
situación económica y la innovación.
Este tipo de decisiones suele tomarse
en los niveles superiores de la
organización.

Referencia:

 Herbert Simon - "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in

Administrative Organizations" (1947), nos basamos en el debido a que es uno de los
principales autores que habla sobre decisiones programadas y no programadas para la
toma de deciones y como esta podria afectar a la empresa y como se deberia manejar
 James March - "A Behavioral Theory of the Firm" (1963): el nos habla sobre que las
decisiones no programadas son las mas dificiles de tomar debido a la perplejidad y a la
falta de informacion que se tiene en el momento
 Richard L. Daft - "Organization Theory and Design" (1998): de este libro se argumentar
que las decisiones no programadas puedes afectar al diseño de una estructura que
tiene una empresa y que son mas comunes en entornos diarios y constantes
 Henry Mintzberg - "The Rise and Fall of Strategic Planning" (1994): en el libro se puede
observar que la desiciones programas son las que argumentan la planificacion
estrategica resalta que deben ser mas flexible y adaptativas por el hecho que estas
mismas deciciones programadas deberian adaptarse a gran parte de tipo de planes

Conclusion:

 La naturaleza de los problemas de decisión puede variar y, por lo tanto, es necesario

combinar decisiones programadas y no programadas para resolverlos de manera
efectiva. Los problemas de decisión en los niveles superiores de una organización
suelen ser más estratégicos y complejos, mientras que los de los niveles inferiores son
más operativos y tácticos.