Pomares Michelle

ID A00150753
Mapa Mental

Jerarquicas
Adapatibilidad
Orden

Creatividad Claridad

Innovación Control

Conflictos Lentitud

Tipos de
Complejidad Organizaciones Rigidez
Contemporánea
Alta
calidad Planas

Interdeparmental
Agilidad

Matriciales Flexibilidad
Toma de
Coordinación decisiones
Estructura
 Pomares Michelle
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Respuesta 1:

El caso práctico "Un Nuevo Tipo De Estructura" describe el enfoque de Pfizer de

pasar de una estructura jerárquica tradicional a una estructura plana y
colaborativa. Pfizer está creando equipos interfuncionales y utilizando
herramientas de colaboración en línea para mejorar la velocidad y la eficiencia en
su toma de decisiones y en su capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios
en el mercado. Además, la empresa está eliminando las jerarquías tradicionales y
promoviendo una cultura de colaboración, en la que los empleados tienen un
mayor grado de autonomía y responsabilidad.

Respuesta 2:

Entre las implicaciones positivas de este enfoque se encuentran la mejora de la

agilidad y flexibilidad de la empresa, la rápida toma de decisiones, la eliminación
de la burocracia y la promoción de la innovación y la creatividad. Sin embargo,
también existen implicaciones negativas, como la falta de estructura y
coordinación, la dificultad para mantener el control y la posible falta de claridad en
cuanto a la responsabilidad y la toma de decisiones.

Respuesta 3:

Es posible que este diseño funcione en otros tipos de organizaciones,

especialmente en aquellas que operan en un entorno dinámico y cambiante. Sin
embargo, la eficacia de este enfoque dependerá de la cultura de la organización y
de la capacidad de los empleados para trabajar de manera colaborativa e
independiente.

Respuesta 4:

La estructura organizacional tiene un papel importante en la eficiencia y eficacia

de una organización. Una estructura adecuada puede mejorar la toma de
decisiones, aumentar la coordinación y mejorar la comunicación, lo que puede
llevar a una mayor eficacia y eficiencia en la realización de los objetivos
organizacionales. Sin embargo, una estructura inadecuada puede llevar a la
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lentitud, la falta de coordinación y la falta de claridad en cuanto a la toma de
decisiones y la responsabilidad, lo que puede afectar negativamente la eficacia y
eficiencia de la organización.