MENORES COSTOS DEPENDENCIA DE LA

MAYOR ESTRÉS Y OPERATIVOS TECNOLOGÍA

MAYOR MOTIVACIÓN Y
COMPROMISO PRESIÓN
MAYOR
ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN Y
CONFLICTO DE
AUTORIDAD
COMUNICACIÓN
VIRTUAL
ESTRUCTURA DE
PROYECTOS
ESTRUCTURA
MATRICIAL

MAYOR AGILIDAD
COLABORACIÓN
EFECTIVA

TIPOS DE
ORGANIZACIÓN
SIN LÍMITES ORGANIZACIONES ESTRUCTURA DE
CONTEMPORÁNEOS EQUIPO

FALTA DE DIRECCIÓN
DIFICULTAD EN LA
COORDINACION

JOSÉ ISAÍAS MARTÍNEZ PEÑA

ID: A00153975
 Actividad 3. Entornos Contemporáneos

En mi opinión, la estructura organizacional es como el esqueleto de una organización. Si está bien diseñada y ajustada, puede
brindar una base sólida para que la organización funcione de manera eficiente y efectiva. Es como tener una casa bien construida
con habitaciones organizadas y conexiones fluidas entre ellas.

Despues de haber analizado y estudiado este caso sobre esta empresa, mis respuestas correspondientes a las 3 preguntas son
las siguientes:

- Pregunta #01

El enfoque de subcontratar tareas de apoyo tiene implicaciones estructurales tanto positivas como negativas. A continuación,
describire algunas de estas implicaciones:

- Positivas

Enfoque en actividades estratégicas: Esto puede aumentar la productividad y la capacidad de la organización para lograr sus
objetivos estratégicos.

Flexibilidad y escalabilidad: Cuando subcontratas, tienes más flexibilidad y escalabilidad en tu organización. Puedes aumentar o
disminuir la cantidad de trabajo subcontratado según lo que necesites en ese momento, sin tener que preocuparte por costos
fijos adicionales que vienen con contratar empleados internos.

- Negativas

Dependencia externa: Al subcontratar, te vuelves dependiente de proveedores externos para hacer el trabajo de apoyo. Esto
puede tener sus riesgos, como la calidad del trabajo, cumplir con los plazos y asegurarte de que el servicio siga funcionando sin
problemas.

Problemas de comunicación y coordinación: Cuando subcontratas, tienes que lidiar con problemas de comunicación y
coordinación con los proveedores externos. Pueden surgir dificultades debido a diferencias de idioma, horario y hasta formas de
trabajo diferentes. Esto puede complicar la colaboración y tomar decisiones eficientes.

- Pregunta #02

El diseño de subcontratar tareas de apoyo podría funcionar en otras organizaciones, pero depende de algunos factores
importantes, los cuales, a mi entender son los siguientes:

Naturaleza de las tareas: Este enfoque de subcontratar funciona mejor en organizaciones donde hay muchas tareas aburridas y
repetitivas que se pueden externalizar. Pero si las tareas principales son más del tipo estratégico o creativo, es posible que no
haya muchas cosas aburridas que se puedan pasar a otros eficientemente.

Gestión y Control: Cuando subcontratas, tienes que lidiar con otros personas que hacen el trabajo. Es importante que la
organización tenga la habilidad de manejar y controlar cómo se portan esos proveedores externos. Quieres asegurarte de que
cumplan con los estándares de calidad, que no se tarden en entregar y que no te salgan careros. Es como ser el jefe de esas
personas y asegurarte de que hagan bien su trabajo.

Costos y beneficios: Cuando subcontratas, la idea es que ahorres dinero, en comparación con tener tu propio equipo interno.
Pero eso no significa que siempre sea la mejor opción. Las organizaciones tienen que analizar bien los costos y los beneficios en
su situación particular. Es como hacer cuentas y ver si realmente sale más barato y conveniente contratar a alguien externo o
tener a tu propio equipo.

- Pregunta #03

La estructura de la empresa es como la forma en que está organizada, Si está bien armada, todo fluye más fácil y rápido. Así cada
quien sabe qué tiene que hacer y cómo encaja en el equipo. Si todos se comunican bien, sin inconvenientes, ni malentendidos,
todo sale mejor. Y si cada quien se especializa en su rol, es como tener al mejor jugador en cada posición. Además, si la est ructura
es flexible y se puede adaptar a lo que venga, la empresa puede enfrentar cualquier cambio sin desmoronars e. En resumen, tener
una buena estructura organizacional es clave para que la empresa funcione de manera eficiente y logre sus metas.

José Isaías Martínez Peña - ID: A00153975