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Diseño Organizacional
Diseño Organizacional
Diferenciación Integración
Desafío 3: Desafío 4:
Equilibrio Equilibrio
Diferenciación vertical
Manera en la que una
organización diseña su
jerarquía de autoridad
y crea relaciones de
rendición de informes
para vincular los
papeles con las
subunidades de la
organización (Jones
2008, p.93)
Diferenciación horizontal
Manera en que una organización
agrupa las tareas organizacionales
en papeles y éstas en
subunidades (funciones y
divisiones) (Jones 2008, p.94)
Desafío 1. Diferenciación horizontal y vertical
¿Qué es
integración?
Integración
Es el proceso de coordinar varias
tareas, funciones y divisiones para
que trabajen juntas y con los
mismos propósitos.
Desafío 2. Equilibrio entre diferenciación e integración
7 mecanismos
de integración
1. Jerarquía de la autoridad
2. Contacto directo
3. Funciones de vinculación
4. Fuerza de tarea
5. Equipo
6. Papel de integración
7. Departamento de integración
Desafío 2. Equilibrio entre diferenciación e integración
2
1
Desafío 3
¿Qué es una
organización Si
centralizada?
Organización centralizada
Se caracteriza por ser una
configuración organizacional,
donde los gerentes en lo más
alto de la jerarquía, mantienen
la autoridad para tomar
decisiones importantes.
Desafío 3. Equilibrio entre centralización y descentralización
Organización descentralizada
Se caracteriza por ser una configuración organizacional, que delega
a los gerentes de todos los niveles de la jerarquía, la autoridad para
tomar decisiones importantes acerca de los recursos
organizacionales y de inicio de nuevos proyectos.
Si No Si Si No
Desafío 3. Equilibrio entre centralización y descentralización
¿Qué es la
estandarización?
Estandarización
Se dice que hay estandarización
cuando hay conformidad con
modelos o ejemplos específicos
(definidos por conjuntos de reglas
y normas) que son considerados
apropiados en determinada
situación.
Desafío 4. Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo
¿Qué es el ajuste
mutuo?
Ajuste mutuo
Contrario a la estandarización, Si
éste es un compromiso que surge
cuando la toma de decisiones y la
coordinación son procesos
evolutivos y las personas utilizan
su juicio en lugar de reglas
estandarizadas para
solucionar un problema.
Desafío 4. Equilibrio entre estandarización y ajuste mutuo